淺談企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文

1、河 南 工 業(yè) 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院Henan Polytechnic Institute畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目 淺談企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 班 級(jí) 會(huì)計(jì)1202 姓 名 指導(dǎo)教師 14 / 16文檔可自由編輯打印 摘 要 績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要內(nèi)容，有利于了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)和工作成績(jī)，進(jìn)而有效提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但有些企業(yè)績(jī)效管理依舊存在很多問(wèn)題，忽視績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)管理中的重要性，沒(méi)有有效地發(fā)揮企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，導(dǎo)致企業(yè)人才機(jī)制不健全等。 本文從績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生的原因出發(fā)，引出傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，并對(duì)其進(jìn)行比較分析，指出其不足之處，同時(shí)將現(xiàn)有使用

2、比較廣泛的兩種戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方法-EVA經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡進(jìn)行比較，從而得出，將兩者進(jìn)行結(jié)合使用，可以相對(duì)更準(zhǔn)確考核經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效，是企業(yè)獲得更大的收益。關(guān)鍵詞：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià); EVA經(jīng)濟(jì)增加值；平衡計(jì)分卡 目 錄 摘 要11引 言32 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的43 主要研究?jī)?nèi)容53.1 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念53.2構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的必要性54 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的模式64.1 財(cái)務(wù)模式的特點(diǎn)64.1.1傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)模式的缺陷64.1.2 EVA經(jīng)濟(jì)增加值模式的特點(diǎn)64.2 財(cái)務(wù)模式的完善94.2.1 青島啤酒的簡(jiǎn)介94.2.2 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系青島啤酒的實(shí)施94.2.3 青島啤酒的實(shí)施效

3、果105 如何建立完善的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式115.1確?？?jī)效考核指標(biāo)的長(zhǎng)效性115.2 科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重115.3 擴(kuò)展并重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)115.4 充分考慮現(xiàn)金流量相關(guān)指標(biāo)11結(jié) 論12參考文獻(xiàn)13致謝詞14 1引 言 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)長(zhǎng)久、持續(xù)、健康發(fā)展必不可少的保護(hù)神。馮麗霞將EVA作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的核心指標(biāo)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理，把一系列與創(chuàng)造EVA密切相關(guān)的主要程序互相聯(lián)系起來(lái)，建立了一個(gè)金字塔形的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。 楊宗昌、許波構(gòu)建了以利息、所得稅、折舊、攤銷前利潤(rùn)為起點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。朱治龍等借鑒平衡記分卡和企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則的基本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了由基本指標(biāo)體系、修正指標(biāo)

4、體系、評(píng)議指標(biāo)體系所構(gòu)成的上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。主要體現(xiàn)以下幾個(gè)結(jié)合：財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的結(jié)合、過(guò)去業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和未來(lái)發(fā)展能力評(píng)價(jià)的結(jié)合、內(nèi)部層面和外部層面的結(jié)合、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合。劉亞莉從投資者、定規(guī)者、政府、公眾、消費(fèi)者5個(gè)方面設(shè)置了自然壟斷企業(yè)利益相關(guān)者導(dǎo)向的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及到經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效、社會(huì)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效。 施家芳、張媛將供應(yīng)鏈與平衡計(jì)分卡結(jié)合研究，提出了一種新的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法（BSC-SC）。這種觀點(diǎn)把供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和平衡計(jì)分卡自身的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，從供應(yīng)鏈、客戶、企業(yè)的利益出發(fā)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的

5、，建立了一套包含客戶導(dǎo)向角度、供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)作角度、信息技術(shù)角度、供應(yīng)商關(guān)系角度、未來(lái)發(fā)展角度及財(cái)務(wù)價(jià)值角度等6個(gè)方面的新的理論框架。 龔巧莉主張建立一個(gè)基于績(jī)效預(yù)算管理的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)兩大部分。 李蘋(píng)莉以利益相關(guān)者理論為基礎(chǔ)，研究了不同利益相關(guān)者的利益保護(hù)機(jī)制，建立了經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的利益相關(guān)者模式。 綜上所述，中國(guó)關(guān)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的原創(chuàng)性成果較少，大多數(shù)研究成果都是對(duì)國(guó)外研究成果的應(yīng)用或整合。從評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)屬性來(lái)看，中國(guó)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系基本上屬于財(cái)務(wù)模式。西方學(xué)術(shù)界在績(jī)效評(píng)價(jià)體系方面的研究文獻(xiàn)比較多，對(duì)中國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究提供了有益的借鑒。 

6、;一套合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，能夠引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，能最大限度的調(diào)動(dòng)成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心的積極性。能使各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)、權(quán)、利達(dá)到最佳結(jié)合。是企業(yè)長(zhǎng)久、持續(xù)健康發(fā)展必不可少的保護(hù)神。恰當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)價(jià)體系相當(dāng)于一個(gè)檢察員，它代表組織監(jiān)察每個(gè)員工工作的有效性。 2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是提升業(yè)績(jī)。并能提供轉(zhuǎn)化為一種對(duì)組織中人力資源優(yōu)劣勢(shì)的剖析以安排人力資源計(jì)劃。績(jī)效評(píng)價(jià)的等級(jí)也會(huì)有助于對(duì)招聘甄選的預(yù)測(cè)，在確認(rèn)選擇測(cè)試中，對(duì)選擇測(cè)試可靠性的正確決策將取決于評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。 其次，一種評(píng)價(jià)制度還有和發(fā)展的需要判斷和選擇。尤為重要的是，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為增加報(bào)酬提供了合理決策的基礎(chǔ)，一

7、個(gè)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)也是加薪獎(jiǎng)勵(lì)公平化的保證。 最后，績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)也可用于內(nèi)部員工關(guān)系的決策，比如動(dòng)力、提升、降級(jí)、升職和調(diào)動(dòng)等方面的決策。 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是管理者完成其利潤(rùn)目標(biāo)和戰(zhàn)略的工具?？?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)能使管理者平衡利潤(rùn)成長(zhǎng)和成本控制之間的矛盾；平衡不同群體之間期望值的矛盾；平衡機(jī)會(huì)和注意力之間的矛盾；平衡不同激勵(lì)方式之間的矛盾。 通過(guò)連續(xù)的績(jī)效評(píng)價(jià)，可使一個(gè)設(shè)計(jì)和聯(lián)系都很合理的系統(tǒng)，能夠有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績(jī)，并能提供轉(zhuǎn)化為一種對(duì)組織中人力資源優(yōu)劣勢(shì)的剖析以安排人力資源計(jì)劃?？?jī)效評(píng)價(jià)的等級(jí)也會(huì)有助于對(duì)招聘甄選的預(yù)測(cè)，在確認(rèn)選擇測(cè)試中，對(duì)選擇測(cè)試可靠性的正確決

8、策將取決于評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。 以檢測(cè)企業(yè)發(fā)展的狀況，把握企業(yè)當(dāng)前的總體情況，是企業(yè)知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，采取更有效的方法與措施提高競(jìng)爭(zhēng)力。另外，建立和推行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，科學(xué)的評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營(yíng)差距及產(chǎn)生的原因，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)，也為各有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)實(shí)施間接管理加強(qiáng)宏觀調(diào)控，制定經(jīng)濟(jì)政策和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)提供依據(jù)。一個(gè)設(shè)計(jì)和聯(lián)系都合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有助于實(shí)現(xiàn)企的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績(jī)。通過(guò)績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)果，能夠提供人力資源，包括未來(lái)招聘選擇、員工培訓(xùn)和發(fā)展方面的特定需要。同時(shí)，績(jī)效管理體系為薪酬管理提供了基礎(chǔ)資料，是薪

9、酬管理更具有合理性和公平性，績(jī)效管理也常用于內(nèi)部員工關(guān)系的決策，比如晉升、解聘和調(diào)動(dòng)等方面的決策。根據(jù)績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)的資料亦能夠更好地激發(fā)員工的潛能。3 主要研究?jī)?nèi)容3.1 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念 所謂企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效益評(píng)估的簡(jiǎn)稱。它是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)，采用特定的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型，對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過(guò)定量定性對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效做出客觀、公正和標(biāo)準(zhǔn)的綜合評(píng)判。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、即呈現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理的賬面上，也包含在企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理行為和管理過(guò)程。 當(dāng)前實(shí)施的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)質(zhì)上是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求實(shí)行的一項(xiàng)企業(yè)監(jiān)管制度

10、。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府管理經(jīng)濟(jì)的方式也正在朝著運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則間接管理的方向不斷轉(zhuǎn)變。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的考核，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的當(dāng)務(wù)之急。目前各級(jí)政府部門(mén)正逐步把開(kāi)展企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作為國(guó)有企業(yè)監(jiān)管的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，并要求國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)也要結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部管理的要求開(kāi)展對(duì)子(分)公司的評(píng)價(jià)工作，以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)督管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果由財(cái)政部每年定期公布。 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與經(jīng)營(yíng)者年薪制、等收入分配方式改革試點(diǎn)工作也正在逐漸結(jié)合，成為國(guó)企管理人員業(yè)績(jī)考評(píng)的重要依據(jù)。3.2構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的必要性 構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，旨在通過(guò)

11、績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)管理過(guò)程的控制，達(dá)到掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)采取措施，實(shí)施績(jī)效的提升和管理的改善，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。它具有以下作用： 1.評(píng)價(jià)作用?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系反映的是企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)及績(jī)效表現(xiàn)，而且總是試圖用若干個(gè)指標(biāo)去多維度的評(píng)價(jià)其運(yùn)行情況。 2.監(jiān)督作用。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，最根本的任務(wù)就是搞好企業(yè)，實(shí)現(xiàn)所有者投入財(cái)產(chǎn)的保值增值，沒(méi)有系統(tǒng)準(zhǔn)確的信息就難以監(jiān)督一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作是否正常?？?jī)效指標(biāo)體系恰恰能夠提供全面反映企業(yè)的業(yè)績(jī)和效率的數(shù)據(jù)和資料。因此，監(jiān)督和約束經(jīng)營(yíng)管理者，首先需要建立一套評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效的指標(biāo)體系。 3.導(dǎo)向作用?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情

12、況作出客觀、公正評(píng)判的依據(jù)，同時(shí)它還對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起著導(dǎo)向作用。正確的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有助于促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合理地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。 另外，現(xiàn)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)構(gòu)，過(guò)分依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不注意市場(chǎng)份額的喪失，不注意樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不注意行業(yè)發(fā)展對(duì)比，不注意對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)度，也使得重建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)它還對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起著導(dǎo)向作用，正確的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有助于促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合理地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。 4 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的模式 4.1 財(cái)務(wù)模式的特點(diǎn) 4.1.1傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)模式的缺陷1. 杜邦財(cái)務(wù)分析體

13、系杜邦財(cái)務(wù)分析體系是一種因素分析法，一經(jīng)問(wèn)世便風(fēng)行世界，為通用，松下等眾多大型企業(yè)競(jìng)相采用，并在以后幾十年中成為普遍使用的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。但杜邦分析體系就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核沒(méi)有深入到經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中去，不能全面，動(dòng)態(tài)地反映過(guò)程中的問(wèn)題，也不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略管理手段實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。另外，由于所產(chǎn)生時(shí)代的局限，杜邦分析體系是一種重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、忽視外部市場(chǎng)的分析考核體系。2. 平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡被稱作20世紀(jì)90年代最重要的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，是針對(duì)杜邦分析體系的缺陷而設(shè)計(jì)的一種替代指標(biāo)體系。它包括過(guò)去行動(dòng)結(jié)果的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)用客戶滿意度、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行、組織的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等方面

14、的業(yè)務(wù)指標(biāo)反映未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的動(dòng)因，以補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)。 4.1.2 EVA經(jīng)濟(jì)增加值模式的特點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added,簡(jiǎn)稱EVA）是由美國(guó)斯特恩斯圖爾特咨詢公司（Eterm & Stewart Co）于1991年首創(chuàng)的度量企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，并以此為核心建立了一整套管理評(píng)價(jià)體系。EVA是指企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)上取得的收益與資本成本之間的差額，其計(jì)算公式為：EVA=稅后利潤(rùn)-資本×加權(quán)平均資本成本 其中：加權(quán)平均資本成本是根據(jù)債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本加權(quán)平均計(jì)算求得，而股權(quán)資本成本是運(yùn)用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算出來(lái)的，其計(jì)算公

15、式為：股權(quán)資本成本=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率+系數(shù)×（股本市場(chǎng)預(yù)期收益率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率）。從上面的計(jì)算公式中可以看出，EVA就是指企業(yè)稅后利潤(rùn)與全部資本投入（債務(wù)資本和權(quán)益資本之和）成本之間的差額。如果這一差額為正數(shù)，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，增加了財(cái)富；反之，則表示企業(yè)發(fā)生了價(jià)值損失，減少了財(cái)富；如果差額正好為零，則說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。 EVA是EVA評(píng)價(jià)系統(tǒng)的核心指標(biāo)。美國(guó)斯特恩、斯圖爾特咨詢公司認(rèn)為，無(wú)論是會(huì)計(jì)利潤(rùn)、還是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量指標(biāo)都具有一定的缺陷，應(yīng)該予以拋棄；會(huì)計(jì)利潤(rùn)未考慮企業(yè)權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，難于正確地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；而經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量雖然能正確反

16、映企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效指標(biāo)。相反，EVA能夠?qū)⑦@兩方面有效地結(jié)合起來(lái)，它反映了信息時(shí)代財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量的新要求，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，其主要特點(diǎn)是：1用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)代替會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)核算過(guò)程由于受到公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，使會(huì)計(jì)利潤(rùn)與反映企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富真實(shí)情況的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生了偏差。如無(wú)論企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)果的收益對(duì)象是否是今后的產(chǎn)品，均應(yīng)將研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用列為當(dāng)期費(fèi)用。諸如此類，就使得會(huì)計(jì)利潤(rùn)的計(jì)算不準(zhǔn)確。而EVA的做法是先將費(fèi)用予以資本化，并在其可預(yù)期的有效生命期內(nèi)分期攤銷。當(dāng)然，在計(jì)算EVA時(shí)，要對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和權(quán)益資本進(jìn)行調(diào)整，因而能夠糾正會(huì)計(jì)慣例

17、所造成的失真?？梢?jiàn)，EVA能夠更全面和準(zhǔn)確地反映企業(yè)的獲利能力，這種方式也更接近實(shí)際。2經(jīng)濟(jì)增加值最直接的與股東財(cái)富的創(chuàng)造聯(lián)系起來(lái)追求更高的經(jīng)濟(jì)增加值，就是追求更高的股價(jià)。對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增加值越多越好，在這個(gè)意義上說(shuō)，它是唯一正確的業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)。它能連續(xù)地度量業(yè)績(jī)的改進(jìn)。相反，銷售利潤(rùn)率、每股盈余，甚至投資報(bào)酬率等指標(biāo)有時(shí)會(huì)侵蝕股東財(cái)富。3將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)決策相聯(lián)系 由于EVA 指標(biāo)的設(shè)計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而不是像會(huì)計(jì)利潤(rùn)一樣僅僅是一種短視指標(biāo)，因此，應(yīng)用該指標(biāo)能夠鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)、人力資源的開(kāi)發(fā)等。這樣就能杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)者短期行為的發(fā)生

18、，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅要注意所創(chuàng)造的實(shí)際收益的大小，而且還要考慮所運(yùn)用資產(chǎn)的規(guī)模以及使用該資產(chǎn)的成本大小。同時(shí)根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，EVA不僅僅可以作為度量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，還可以作為一種財(cái)務(wù)管理模式，用以指導(dǎo)企業(yè)的每一項(xiàng)決策，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)確立的分析、收購(gòu)兼并或出售的決策等。4能夠建立有效的激勵(lì)報(bào)酬系統(tǒng) 由于EVA是站在股東的立場(chǎng)上重新定義企業(yè)的利潤(rùn)，因此將管理者的報(bào)酬與EVA指標(biāo)相掛鉤，可以使經(jīng)營(yíng)者和股東的利益更好的結(jié)合起來(lái)，使經(jīng)營(yíng)者像股東那樣思維和行動(dòng)，正確引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者的努力方向，促使經(jīng)營(yíng)者充分關(guān)注企業(yè)的資本增值和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，這也正是EVA的精髓所在。5企業(yè)的行為受到了一定的約束

19、 由于企業(yè)作為一個(gè)法人實(shí)體，既要考慮債權(quán)人的利益，更要考慮投資人的利益。而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度則是更多地考慮債權(quán)人的利益，相對(duì)忽視了投資人的利益，推行EVA理論在一定程度上約束了企業(yè)的行為，維護(hù)了投資者的利益。6EVA適用于所有行業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，假設(shè)兩個(gè)公司資本結(jié)構(gòu)不同，那么即使它們的債務(wù)資本成本、權(quán)益資本成本以及真實(shí)利潤(rùn)是相等的，但在損益表表現(xiàn)出來(lái)的凈利潤(rùn)也是不同的，權(quán)益資本比例高的企業(yè)將表現(xiàn)為更多的利潤(rùn)。這樣，資本結(jié)構(gòu)差異就成為企業(yè)獲取利潤(rùn)的一個(gè)因素。顯然，單純依據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值。事實(shí)上，股權(quán)資本收益率是股東期望在現(xiàn)有資產(chǎn)上獲得的最低受益，

20、對(duì)于不同的企業(yè)，他們所預(yù)期的資本收益是不一樣的。同時(shí)EVA還考慮了所有投入資本的成本，股權(quán)資本不再是免費(fèi)的，因此剔除了資本結(jié)構(gòu)的差別對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。此外，EVA能將不同投資風(fēng)險(xiǎn)、不同資本規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)放在同一起跑線上進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，它適用于所有行業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)增加值方法的超凡之處在于：首先是將經(jīng)濟(jì)學(xué)家反復(fù)強(qiáng)調(diào)的股東剩余所有權(quán)的思想具體化為一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，業(yè)績(jī)以企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的增值為衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次，將股東投入資本的機(jī)會(huì)成本考慮在內(nèi)，這是一種基于決策的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。最后該方法大膽地向公認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則挑戰(zhàn)。 目前，EVA已經(jīng)被美國(guó)<財(cái)富>雜志稱EVA 為“當(dāng)今最炙手可熱的

21、財(cái)務(wù)理念”“經(jīng)濟(jì)增加值使完成價(jià)值創(chuàng)造從單純的口號(hào)向有力的管理工具的轉(zhuǎn)換有了指望。這一工具也許最終將使現(xiàn)代財(cái)務(wù)走出課堂而進(jìn)入董事會(huì)會(huì)議室、或許甚至走進(jìn)商店店堂！”4.2 財(cái)務(wù)模式的完善4.2.1 青島啤酒的簡(jiǎn)介  BEVA在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用-青島啤酒 青島啤酒股份有限公司前身為國(guó)有青島啤酒廠，始建于1903年，是中國(guó)歷史最為悠久的啤酒生產(chǎn)廠，1993年7月在香港聯(lián)合交易所上市，同年8月在上海證交所上市。作為全國(guó)最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)前幾年的購(gòu)并，己基本完成了在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，口前其在全國(guó)17個(gè)省市擁有40多家啤酒生產(chǎn)廠和3家麥芽廠，規(guī)模和市場(chǎng)份額居國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)之首，其產(chǎn)品覆蓋了中國(guó)

22、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的主要市場(chǎng)，并己行銷世界四十余個(gè)國(guó)家地區(qū)。 4.2.2 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系青島啤酒的實(shí)施從1998年起，青島啤酒通過(guò)收購(gòu)股權(quán)，以及破產(chǎn)收購(gòu)、政策兼并等不同方式，進(jìn)行了大規(guī)模的收購(gòu)兼并，以較低的成本迅速壯大了規(guī)模和實(shí)力，并且占據(jù)了華南、北京、上海等市場(chǎng)制高點(diǎn)，率先完成了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展布局，由一個(gè)位居青島的地方性的企業(yè)，一舉發(fā)展成為一個(gè)全國(guó)性的大型企業(yè)集團(tuán)，躍居國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)之首。雖然青島啤酒由于幾年來(lái)的高速擴(kuò)張，規(guī)模急劇膨脹，但每年的經(jīng)濟(jì)增加值EVA 卻為負(fù)值，這說(shuō)明，它不是在創(chuàng)造財(cái)富，而是在毀滅股東的財(cái)富。青島啤酒董事長(zhǎng)李桂榮強(qiáng)烈地意識(shí)到，企業(yè)原有結(jié)構(gòu)不再適應(yīng)公司發(fā)展，整合青島

23、啤酒勢(shì)在必行。此時(shí)恰逢美國(guó)思騰思特管理咨詢公司到青島啤酒講課，根據(jù)思騰思特（Stern Stewart）基于EVA的規(guī)劃，青島啤酒主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了積極的整合。（1） 建立以EVA為中心的目標(biāo)管理體系。應(yīng)用EVA意味著在整個(gè)公司范圍內(nèi)改變公司管理機(jī)制與行為。首先從財(cái)務(wù)部開(kāi)始，要求整個(gè)財(cái)務(wù)體系要按照EVA來(lái)做財(cái)務(wù)報(bào)表，年底以這些指標(biāo)來(lái)考核業(yè)績(jī)，改變了公司歷年來(lái)用于表達(dá)財(cái)務(wù)目標(biāo)的方法多而混亂的局面。EVA為決策部門(mén)和營(yíng)運(yùn)部門(mén)建立了聯(lián)系通道，將根除了部門(mén)之間特別是運(yùn)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間互有成見(jiàn)、互不信任的情況，為各個(gè)營(yíng)運(yùn)部門(mén)的員上提供了相互交流的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即如何增加EVA，使得所有管理決策變得

24、更有效。 （2）EVA與年薪制掛鉤。傳統(tǒng)年薪制是單純以利潤(rùn)為中心的考核辦法，又忽略了資本成本的投入，使其公平性大打折扣。以EVA為中心設(shè)計(jì)的激勵(lì)制度可以彌補(bǔ)這個(gè)漏洞，使經(jīng)理層更加注重資本利用率，致力達(dá)到增加股東價(jià)值的目標(biāo)。激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)是每年“預(yù)期EVA增加值”，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就可以獲得“目標(biāo)獎(jiǎng)金”。而且獎(jiǎng)金上不封頂。這樣一個(gè)分配機(jī)制既考慮了考核目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)、合理，又保障了經(jīng)理人利益和股東利益掛鉤。而且這種激勵(lì)獎(jiǎng)金100%來(lái)源于經(jīng)理人創(chuàng)造出的剩余價(jià)值，股東不需要再格外付出，對(duì)股東來(lái)說(shuō)沒(méi)有成本。經(jīng)理人如果想獲得更多的獎(jiǎng)金，就必須先完成分配給股東的那部分剩余價(jià)值。青島啤酒引入EVA的理念

25、和考核辦法后，使原來(lái)以效益為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴百Y本增值”為中心。對(duì)青島啤酒而言，直接的變化就是資產(chǎn)的流動(dòng)性和資金的周轉(zhuǎn)率提高了。（3）組織結(jié)構(gòu)流程再造。青島啤酒原有金字塔式結(jié)構(gòu)，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)公司日益擴(kuò)大的規(guī)模。這是因?yàn)樵薪Y(jié)構(gòu)存在著信息傳遞遲鈍、控制不靈等明顯缺點(diǎn)，因此青島啤酒進(jìn)行了以EVA為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造，整合組織結(jié)構(gòu)。公司開(kāi)始執(zhí)行區(qū)域事業(yè)部管理機(jī)制，統(tǒng)一供銷、統(tǒng)一市場(chǎng)管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，并成立了在區(qū)域市場(chǎng)的策劃中心、市場(chǎng)銷售中心和利潤(rùn)中心。在EVA制度下，各事業(yè)部將工作重心全部集中到了EVA創(chuàng)造上，為公司各部門(mén)提供一條相互交流的標(biāo)準(zhǔn)渠道。經(jīng)過(guò)這一系列重組，青島啤酒建立了一個(gè)基于EVA的扁平

26、化的組織結(jié)構(gòu)，從而徹底改變了公司原有的管理體系和模式，公司變得更具透明度。4.2.3 青島啤酒的實(shí)施效果 經(jīng)過(guò)一年的EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施，青島啤酒2010年盈利水平比2009年有了大幅提升，而2012年至2011年的盈利水平也是穩(wěn)步上升。  年報(bào)顯示，該公司2012全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入69.37億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)21.63億，凈利潤(rùn)2.3億元，分別同比增長(zhǎng)31%、38.58%和124%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量也由2011年的5.3億上升到該年的11.06億，增長(zhǎng)了108.68個(gè)百分點(diǎn)。每股收益(EPS)為0.231元，凈資產(chǎn)收益率為7.75%，分別同比增加130%和123.34%， 并在今后幾

27、年也保持了增長(zhǎng)。這說(shuō)明公司實(shí)施EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)，企業(yè)的盈利能力大大增強(qiáng)。 5 如何建立完善的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式5.1確保績(jī)效考核指標(biāo)的長(zhǎng)效性 企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定時(shí)，要將績(jī)效評(píng)價(jià)的短期指標(biāo)與長(zhǎng)期指標(biāo)相互結(jié)合起來(lái)，并將其企業(yè)的戰(zhàn)略部署相匹配。在具體實(shí)行時(shí)以將2年以內(nèi)威短期，將3-5年劃歸為中期，而將5年以上劃歸為長(zhǎng)期，同時(shí)按照這些期限來(lái)制定各個(gè)時(shí)期特定的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而避免了企業(yè)短期的行為對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的影響。5.2 科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重 由于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置對(duì)企業(yè)最終的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生重要的影響，所以在我們?cè)O(shè)置企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的時(shí)候，要及其的慎重。首先

28、，企業(yè)在設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重時(shí)，要避免采用固定的權(quán)重指標(biāo)。其次，在進(jìn)行權(quán)重設(shè)置時(shí)要引入EVA作為一個(gè)重要的指標(biāo)。最后，在進(jìn)行權(quán)重分配時(shí)，要適當(dāng)?shù)脑黾臃秦?cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重指數(shù)。5.3 擴(kuò)展并重視非財(cái)務(wù)指標(biāo) 將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，能夠全面地提升評(píng)價(jià)企業(yè)綜合的競(jìng)爭(zhēng)力，所以我國(guó)的企業(yè)一定要在關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，分出的精力，來(lái)加入到更多能夠反映企業(yè)特征的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)中來(lái)，從而完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的體系。5.4 充分考慮現(xiàn)金流量相關(guān)指標(biāo) 企業(yè)現(xiàn)金流量的指標(biāo)能夠降低盈利能力指標(biāo)為會(huì)計(jì)所輕易操縱的可能性，它能夠客觀而真實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況。所以企業(yè)還要加強(qiáng)現(xiàn)金流量指標(biāo)的利用，并在企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程

29、當(dāng)中，充分的考慮到現(xiàn)金流量指標(biāo)能夠反映出的企業(yè)信息。 結(jié) 論隨著“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)期的來(lái)臨，企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為長(zhǎng)期、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)被看做是企業(yè)計(jì)劃與控制的有機(jī)組成部分，收到了越來(lái)越多廣泛的關(guān)注和日益深入的討論?，F(xiàn)代企業(yè)中的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生的根本原因。在現(xiàn)代公司委托人與代理人利益目標(biāo)的不一致和委托人與代理人的信息不對(duì)稱，決定了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度存在的邏輯基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)中有效激勵(lì)約束機(jī)制的建立也需要以企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)依據(jù)。因此，深入對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的研究，盡快在中國(guó)建立起科學(xué)規(guī)范的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。 績(jī)效的評(píng)價(jià)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是企業(yè)自我約束和管理的手段。如果一個(gè)企業(yè)要適應(yīng)目前快速發(fā)展的社會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。那么完善和發(fā)展企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，就是為提高企業(yè)自身的生存能力提供了科