4施工成本管理

1、1K420040 市政公用工程施工成本管理1K420041 掌握施工成本管理的應(yīng)用一、施工成本管理目的與主要內(nèi)容 施工成本管理目的1,施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤(rùn)。2 .企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。加強(qiáng)成本管理，減支增收，已成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略。3 .施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映；因此成本管理是項(xiàng)目管理的核心

2、內(nèi)容。 施工成本管理主要內(nèi)容1 .在工程施工過(guò)程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來(lái)降低成本2 .把影響施工成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開源節(jié)流，向 管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。3 .在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中 建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。二、施工成本管理組織與方法（一）施工成本管理組織施工成本管理必須依賴于高效的組織機(jī)構(gòu)。 企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實(shí)際的要求，確定管理職責(zé)與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：1 .局效精干施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)現(xiàn)施工成本管理總目標(biāo)。施工成本管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)

3、施工成本管理目標(biāo)所要求的工作任務(wù)為原則。施工成本管理需 要內(nèi)行來(lái)管理，因事而設(shè)崗。2 .分層統(tǒng)一施工項(xiàng)目的成本管理組織是企業(yè)成本管理組織的有機(jī)組成部分，從管理的角度看，施工企業(yè)是施工項(xiàng)目的母體。而施工項(xiàng)目成本管理實(shí)際上是施工企業(yè)成本管理的載體。施工項(xiàng)目成本 管理要從施工作業(yè)班組開始，各負(fù)其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢(shì)。3 .業(yè)務(wù)系統(tǒng)化施工項(xiàng)目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權(quán)限和信息溝通等方面矛盾或重疊，各部門（系統(tǒng)）之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機(jī)整體，以便發(fā)揮管理組 織的整體優(yōu)勢(shì)。4 .適應(yīng)變化市政公用工程施工項(xiàng)目具有多變性、流動(dòng)性、階段性等特點(diǎn)，這就

4、要求成本管理工作和成本管理組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工項(xiàng)目的變化。（二）施工成本管理方法國(guó)內(nèi)外有許多施工成本管理方法，除了施工圖預(yù)算控制成本支出外，還有采用成本與進(jìn)度跟蹤法控制分項(xiàng)分部工程成本等方法。 企業(yè)和施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)自身情況和時(shí)間需求進(jìn)行選用；選用時(shí)應(yīng)遵循以下原則：1 實(shí)用性原則。 施工成本管理方法具有時(shí)效性、針對(duì)性，首先應(yīng)對(duì)成本管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)查 分析，以判斷成本管理方法應(yīng)用的可行性以及可能產(chǎn)生的干擾和效果。2 靈活性原則。 影響成本管理的因素多且不確定， 必須靈活運(yùn)用各種有效的成本管理方法，必須根據(jù)變化了的內(nèi)部和外部情況，靈活加以運(yùn)用，防止盲目套用。3 堅(jiān)定性原則。

5、 施工成本管理通常會(huì)遇到各種干擾，人們的習(xí)慣性、傳統(tǒng)性心理會(huì)產(chǎn)生對(duì)新方法的抵觸，認(rèn)為老方法用起來(lái)順手。應(yīng)用某些新方法時(shí)可能受許多條件限制，產(chǎn)生干擾或制約等。這時(shí)，成本管理人員就應(yīng)該有堅(jiān)定性，克服困難，才能取得預(yù)期效果。4 開拓性原則。 施工成本管理方法的創(chuàng)新，既要?jiǎng)?chuàng)造新方法，又要對(duì)成熟方法的應(yīng)用方式進(jìn)行創(chuàng)新，用出新水平，產(chǎn)生更大的效果。三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作（一）施工成本管理流程1,成本預(yù)測(cè)一管理決策一管理計(jì)劃一過(guò)程控制一成本核算-分析和考核。2.施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo)，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計(jì)入成本的補(bǔ)償，從全面的角度

6、完整的把握成本的客觀性。（二）施工成本管理措施為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：1 加強(qiáng)成本管理觀念施工項(xiàng)目部作為企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和載體，成功的項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，不斷加強(qiáng)成本管理觀念， 自覺地參與施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理。2 加強(qiáng)定額和預(yù)算管理完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括全國(guó)統(tǒng)一市政預(yù)算定額等國(guó)家統(tǒng)一定額，勞務(wù)與材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算。通過(guò)兩個(gè)預(yù)算對(duì)比，可以確定成本控制的重點(diǎn)和程度。

7、3 完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是編制成本計(jì)劃的依據(jù)，是統(tǒng)計(jì)和管理成本的基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開支，都要有及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)。4 建立健全責(zé)任制度施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任制度，如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎(chǔ)。5 建立考核和激勵(lì)機(jī)制施工企業(yè)的成本管理工作必須注重實(shí)效，對(duì)施工項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行實(shí)行目標(biāo)成本控制（見 ）和進(jìn)行考核；對(duì)于達(dá)到考核指標(biāo)的施工項(xiàng)目部和項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，以便推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作。1K420042 掌握施工成本目標(biāo)控

8、制的措施一、施工成本控制目標(biāo)與原則（一）施工成本目標(biāo)控制目的1 .施工成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題，項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標(biāo)之一。2 .施工項(xiàng)目成本控制是運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程；其目的在于 控制預(yù)算的變化 ，為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理提供與成本有關(guān)的用 于決策的信息。3 .項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制， 及時(shí)糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)下達(dá)的施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則1 成本最低 原則掌握施工成本最低化原則應(yīng)注意降低成本的

9、可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各種降低成本的能力，使其可能成為現(xiàn)實(shí)；也要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力達(dá)到合理的最低成本 水平。2 全員成本 原則施工項(xiàng)目成本的全員，包括項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各部室、各作業(yè)隊(duì)等，成本控制全員參與，人人有責(zé)；才能使工程成本自始至終置于有效的控制之下。3 目標(biāo)分解 原則應(yīng)將項(xiàng)目施工成本的目標(biāo)進(jìn)行分解，分解責(zé)任到人、到位，分解目標(biāo)到每個(gè)階段和每項(xiàng)工作。4 動(dòng)態(tài)控制 原則又稱過(guò)程控制原則，施工成本控制應(yīng)隨著工程進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，特別強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)調(diào)整糾正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA

10、循環(huán)。5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合 的原則在確定項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)崗位管理人員后，同時(shí)要確定其各自相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。責(zé)是指完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；權(quán)是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)必須具備的權(quán)限；利是指根據(jù)成本控制目標(biāo)完成情況給予責(zé)任承擔(dān)者相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，成本控制才能收到預(yù)期效果。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目各部門、各作業(yè)班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利；項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各作業(yè)班組在成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有懲。關(guān)鍵是將目標(biāo)落實(shí)到人。二、施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù) 工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低施工成本目標(biāo)，

11、從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃 是根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃， 是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了時(shí)限內(nèi)工程實(shí)際完成量，施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。 施工成本控制工作就是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因， 從而采取措施加以改進(jìn)。 工程變更在工程實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工順序變更、工程數(shù)

12、量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制變得復(fù)雜和困難。項(xiàng)目施工成本管理人員應(yīng)通過(guò)對(duì)變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。三、施工成本目標(biāo)控制的方法施工成本控制方法很多， 而且有一定的隨機(jī)性； 市政公用工程大多采用施工圖預(yù)算控制 （詳 見 ）成本支出。在施工成本目標(biāo)控制中，可按施工圖預(yù)算實(shí)行 “以收定支” ，或者叫“量人 為出” ， 是最有效的方法之一。可供借鑒的具體方法如下： 人工費(fèi)的控制假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼

13、為 20 元/ 工日，二者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為元/ 工日。在這種情況下，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在 30 元以下（輔工還可再低一些） ，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵時(shí)的應(yīng)急之用。 材料費(fèi)的控制在實(shí)行按量?jī)r(jià)分離方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等三材的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)X （1+材差系數(shù)）。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程 中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò)限額領(lǐng)料單去落實(shí)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)

14、格與市場(chǎng)價(jià)價(jià)差過(guò)大而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息。企業(yè)有條件或有資金時(shí)，可購(gòu)買一定數(shù)量的“期貨” ，以平衡項(xiàng)目間需求時(shí)差、價(jià)差。 支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=耗用數(shù)X市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi) =使用 數(shù)X企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷價(jià)。由于二者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量X定額臺(tái)班單價(jià)。由于施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定

15、額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得發(fā)包方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以用施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)控制機(jī)械費(fèi)支出。 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，木制成品、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及樁基礎(chǔ)、土方、吊裝、安裝和專項(xiàng)工程的分包，都可能委托專業(yè)單位進(jìn)行加工或施工，必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，特別要堅(jiān)持以施工圖預(yù)算控制合同金額的原則，絕不容許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)

16、算。根據(jù)市政公用工程的資料分析測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的 55%70% 。由此可見將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算內(nèi)，是十分重要的。除了以施工圖預(yù)算來(lái)控制成本支出外，還有以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗、以應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本等。1K420043 熟悉施工成本核算的應(yīng)用施工項(xiàng)目 成本核算和成本分析是企業(yè)、項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ)，本條文僅介紹項(xiàng)目部的成本核算與分析。一、項(xiàng)目施工成本核算施工成本核算是按照規(guī)定的成本開支范圍，對(duì)施工實(shí)際發(fā)生費(fèi)用所做的總計(jì)：是對(duì)核算對(duì)象計(jì)算的施工的總成本和單位成本。 成本核算是成本計(jì)劃是否得到實(shí)現(xiàn)的

17、檢驗(yàn)， 它對(duì)成本控制、 成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。 項(xiàng)目施工成本核算的對(duì)象施工成本核算的對(duì)象是指在計(jì)算工程成本中，確定、歸集和分配產(chǎn)生費(fèi)用的具體對(duì)象，即產(chǎn)生費(fèi)用承擔(dān)的客體。成本計(jì)算對(duì)象的確定，是設(shè)立工程成本明細(xì)分類賬戶、歸集和分配產(chǎn)生費(fèi)用以及正確計(jì)算工程成本的前提。單位工程是合同簽約、編制工程預(yù)算和工程成本計(jì)劃、結(jié)算工程價(jià)款的計(jì)算單位。按照分批（訂單）法原則，施工成本一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，綜合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。一般而言，劃分成本核算對(duì)象有以下幾

18、種：1 .一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都以同一單位工程為成本核算對(duì) 象，各自核算自行完成的部分。2 .規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核 算對(duì)象。3 .同一建設(shè)項(xiàng)目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工 時(shí)間相近的若干單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。4 .改建、擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時(shí)間相近，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合 并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。5 .土石方工程、樁基工程，可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對(duì) 象， 或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并，作為一

19、個(gè)成本核算對(duì)象。 施工成本核算的內(nèi)容項(xiàng)目部在承建工程并收到設(shè)計(jì)圖紙后，一方面要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三通一平（北方謂之七通一平）等施工前期準(zhǔn)備工作；另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，降低成本計(jì)劃和控制措施，最后將實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比考核。1 .工程開工后記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工費(fèi)（內(nèi)包人工費(fèi)、外包人工費(fèi)） 、材料費(fèi)（工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大宗材料耗用計(jì)算單等，由料具員按單位工程編制材料耗用匯總表均以計(jì)入成本） 、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及費(fèi)用等，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。2 .本期內(nèi)工程完成狀況的量度。已完工程的量度比較簡(jiǎn)單，困難的是跨期的分項(xiàng)

20、工程，即已開始尚未結(jié)束的分項(xiàng)工程。由于實(shí)際工程進(jìn)度是作為成本花費(fèi)所獲得的已完產(chǎn)品，其量度的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到成本核算、成本分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)（剩余成本估算）的準(zhǔn)確性。在實(shí)際成本核算時(shí)，對(duì)已開始但未完成的工作包，其已完成成本及已完成程度的客觀估算比較困難，可以按照工作包中工序的完成進(jìn)度計(jì)算。3 .工程工地（點(diǎn)）管理費(fèi)及項(xiàng)目部管理費(fèi)實(shí)際開支的匯總、核算和分?jǐn)?。為了明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分清成本費(fèi)用的可控區(qū)域，正確合理地反映施工管理的經(jīng)濟(jì)效益，工地與項(xiàng)目部在管理費(fèi)用上要分開核算。4 .對(duì)各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。在上述的各項(xiàng)費(fèi)用中，許多費(fèi)用開支是經(jīng)過(guò)分?jǐn)傔M(jìn)入分項(xiàng)工程成

21、本或工程總成本的，如周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、工地管理費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)等。 項(xiàng)目施工成本核算的方法1 會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算是依靠會(huì)計(jì)方法為主要手段，通過(guò)設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出用貨幣來(lái)反映的有關(guān)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一些數(shù)據(jù)。 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。 會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。2 業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記記錄。如單位工程及分部

22、分項(xiàng)進(jìn)度登記、質(zhì)量登記、功效及定額計(jì)算登記、物質(zhì)消耗定額記錄、測(cè)試記錄等。業(yè)務(wù)核算 的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算， 不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效益。3 統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料， 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算的計(jì)量尺度寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。統(tǒng)計(jì)通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，

23、確定變動(dòng)速度，還可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。統(tǒng)計(jì)核算除了主要研究大量的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以外，也很重視個(gè)別先進(jìn)事例和典型事例的研究。施工成本核算通常會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的三算方法，獲得成本的第一手資料，并將總成本和各個(gè)分成本進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的相互對(duì)比，用以觀察分析成本升降情況，同時(shí)作為考核的依據(jù)。通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，考核施工成本的降低水平；通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，考核工程成本的管理水平。稱之為二對(duì)比與二考核。二、項(xiàng)目施工成本分析施工成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料， 對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；另一方面通過(guò)成本分析，可以透過(guò)賬薄、報(bào)表反應(yīng)