建筑公司年度工作總結(jié)例文常用版

1、建筑公司年度工作總結(jié)例文常用版Annual work summary of construction company匯報人：JinTai Co I I ege第1頁共6頁建筑公司年度工作總結(jié)例文常用版前言：工作總結(jié)是將一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分 析，并分析不足。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓，指引下一步工作 順利展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和 經(jīng)驗性的特點全面復(fù)盤，具有實踐指導(dǎo)意義。便于學習和使用，本文檔下載后內(nèi)容 可按需編輯修改及打印。20XX

2、年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康 有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以 “增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目 標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事 求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步 上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的 發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成指標今年，我公司共承建有XXX個工程項目，XXX工程，XXX 辦公樓維修工程，總建筑面積約XXX仟M2,總造價約XXX千 萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：XX仟萬元，比去年同期增長 XX%,超額完20x

3、x年全年計劃指標。第2頁共6頁二、工作業(yè)績主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明 建設(shè)四方面（-）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力， 迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主 動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、 積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招 標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的 中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，20xx年參加公開招標和邀請招標的 工程項目XXX項（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程 合同XXX份，預(yù)計產(chǎn)值XXX仟萬元。（二）以項目施工

4、管理為重點，加大力度，提高整體素 質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全 生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達XXX m2,竣工面積XXX m2o在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在 保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”， 積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目 例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓 制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目第3頁共6頁 施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié) 大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等 各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查

5、十多次， 毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、 文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人為 切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù) 骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標準，保證了司屬各項目部施工 操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半 年，針對公司的管理工作，擬訂了外出參觀學習、印章 管理規(guī)定、項目經(jīng)理使用規(guī)定、請銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、資料留底規(guī)定計算機文件共享規(guī) 定、攝像攝影規(guī)定、儀容語態(tài)規(guī)范、流動人員管 理規(guī)定、總公司員工集體宿舍管理規(guī)定等，

6、進一步完善、 健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使 企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才 干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性, 組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和第4頁共6頁 培訓。舉辦了一體化管理知識講座、iso版標準實施要 點講座，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培 訓、預(yù)算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項 目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。 為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意， 保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部

7、門 的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文 章，匯編岀版了學習與思索，員工人手一本，通過閱讀， 從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這 些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為 企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、 好思路。3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全 人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供 人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技 術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合 同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽 約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放溝通問卷，實現(xiàn)員工 和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。第5頁共6頁4、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅 收政策，充分發(fā)揮