華為公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、華為公司競(jìng)爭(zhēng)力分析華為公司要堅(jiān)持走國(guó)際化道路，實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化，以實(shí)現(xiàn)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面是華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，歡迎閱讀了解。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉德和哈默（PrahaladPrahalad& &HamelHamel） 于 19901990 年提出來(lái)的， 認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)組合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”，指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的稀缺能力。本文認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵包括以下幾點(diǎn)：第一，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具備的獨(dú)特能力或相對(duì)于其

2、他企業(yè)而言的絕對(duì)資源優(yōu)勢(shì)，不能輕易模仿。第二，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源泉可以有多個(gè)，先進(jìn)的技術(shù)、文化、管理機(jī)制、營(yíng)銷策略、創(chuàng)新能力都可以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，從價(jià)值形態(tài)上來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是有形資源，也可以是無(wú)形資源。第四，對(duì)某一企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不一定是永恒的，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)消失。 第五,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育需要資源的投入與整合，要有巨額的成本投入。第六，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略的力量源泉，能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素國(guó)內(nèi)學(xué)者大多認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素比較寬泛，管益忻(2000)(2000)認(rèn)為凡是企業(yè)特有的，

3、足以勝過(guò)對(duì)手的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、加工制造、經(jīng)營(yíng)決策、人力資源開(kāi)發(fā)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理以及企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等一系列關(guān)鍵程序、能力、資源、機(jī)制均為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素。魯開(kāi)垠(xx)(xx)認(rèn)為“形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素包括人力資源、技術(shù)體系、管理體系、信息系統(tǒng)和價(jià)值觀”。( (三)企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀包括企業(yè)理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等等。舊 M M 公司前總裁沃森曾說(shuō)過(guò)：就企業(yè)相關(guān)業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)比技術(shù)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨機(jī)決策重要得多。以共同價(jià)值觀、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、的個(gè)性化、深層次的重要因素之一，它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中。( (四)組織制度與管理組織靈活性強(qiáng)，核心能力發(fā)揮作用的范圍就廣，企業(yè)效率就高，反之則會(huì)制約企業(yè)的核心能力。組織和管理既是核心價(jià)值觀的執(zhí)行者又是技術(shù)技能、軟件和硬件的運(yùn)作環(huán)節(jié)。從管理上來(lái)看，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置得好，管理起來(lái)方法就簡(jiǎn)便，效果就明顯。從管理方式來(lái)看，管理簡(jiǎn)單粗暴，缺乏民主精神，都會(huì)影響企業(yè)核心能力的培育。要想提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理方式要適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，要適應(yīng)企業(yè)自身的條件，要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要靈活多樣，因地制宜，因企業(yè)制宜，因人制宜。（五）技術(shù)能力技術(shù)能

5、力是指企業(yè)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)的能力，是通過(guò)獲得、選擇、應(yīng)用、改進(jìn)技術(shù)以及長(zhǎng)期的技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程培育、建立的。技術(shù)能力不僅體現(xiàn)在新資本設(shè)備等有形資產(chǎn)上，而且也體現(xiàn)在員工技能和組織經(jīng)驗(yàn)的積累上，后者是暗含的技術(shù)能力，它們屬于隱性知識(shí)，且會(huì)隨時(shí)間延長(zhǎng)而提高和增強(qiáng)，很難被其他企業(yè)復(fù)制或模仿。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，技術(shù)能力是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要突破口。企業(yè)技術(shù)能力中最重要的是企業(yè)的核心技術(shù)體系，它是企業(yè)自身特有的、不易為外界模仿的稀缺性技術(shù)資源的能力。圍繞既成的核心技術(shù)體系，企業(yè)只需對(duì)現(xiàn)有的主導(dǎo)設(shè)計(jì)、核心生產(chǎn)技術(shù)等稍作變動(dòng)，就可能推出新的產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)，就會(huì)有層出不窮的技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)世。（六）品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵

6、是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷，尤其是品牌營(yíng)銷。聲譽(yù)良好的品牌不但能有效地樹(shù)立企業(yè)形象，而且也能比較容易地獲得市場(chǎng)認(rèn)同，從而大大提升企業(yè)價(jià)值和增加股東回報(bào)率。（七）核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出而且能反映企業(yè)的特征。作為一種行動(dòng)的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是“公司皇冠上的明珠”，它能使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一定時(shí)間內(nèi)能給產(chǎn)品和服務(wù)增加附加值。同時(shí),核心競(jìng)爭(zhēng)力能幫助企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、拓展新的市場(chǎng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)的潛在能力，滿足用戶的不同需求，形成對(duì)用戶綜合配套服務(wù)的能力，客觀

7、上擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加企業(yè)獲取收入和利潤(rùn)的機(jī)會(huì)?？傊?，核心競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永不衰竭的力量源泉。二、華為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（一）華為公司的發(fā)展概況華為公司（以下簡(jiǎn)稱“華為”）作為一家 19881988 年才在深圳成立的民營(yíng)通訊設(shè)備制造企業(yè)，致力于成為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商專注于與運(yùn)營(yíng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。經(jīng)過(guò) 2020 年的飛速發(fā)展，華為從最初幾個(gè)*創(chuàng)辦的小企業(yè)成為如今有名的民營(yíng)高科技企業(yè)，被英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家周刊譽(yù)為“中國(guó)的硅谷”。從表 1 1 可以看出，截至 xxxx 年“華為”銷售額達(dá)到160160 億美元， 海外銷售額更是達(dá)到了 71.88%,71.88%,其產(chǎn)品進(jìn)入了全

8、球幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在“華為”銷售額保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，其利潤(rùn)總額也保持了快速增長(zhǎng)，根據(jù)*xx*xx 年公布的電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單看，“華為”的利潤(rùn)總額41.3641.36 多億元人民幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第二名海爾集團(tuán)的 1515 億多元和營(yíng)業(yè)收入位居榜首的聯(lián)想控股有限公司的 4 4 億多元。（二）“華為”的競(jìng)爭(zhēng)策略“華為”實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)和以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，堅(jiān)信為客戶服務(wù)是“華為”存在的唯一理由，客戶需求是“華為”發(fā)展的原動(dòng)力。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保

9、端到端的優(yōu)質(zhì)交付。與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。( (三)“華為”核心競(jìng)爭(zhēng)力的SWOT析所謂SWOT析，就是對(duì)與研究對(duì)象密切相關(guān)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(Strengths)(Strengths)、劣勢(shì)因素(Weaknesses)(Weaknesses)、外部機(jī)會(huì)因素(Opportunities)(Opportunities)和威脅因素(Threats),(Threats),進(jìn)行深入的比較分析和客觀的識(shí)別評(píng)價(jià)，據(jù)以制定和實(shí)施正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。1.1.優(yōu)勢(shì)分析第一，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的狼文化使“華為”能夠保持快速的擴(kuò)張，從而迅速發(fā)展壯大?！叭A為”獨(dú)特的狼文化使得

10、企業(yè)管理者和員工時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)。一部華為基本法就公司的宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策、接班人與基本法修改等方面比較詳盡地闡述了“華為”的基本價(jià)值觀?！叭A為”的“狼文化”主要體現(xiàn)下面三個(gè)特點(diǎn)：一是敏銳的嗅覺(jué)，反映出對(duì)市場(chǎng)信息的敏感性；二是耐寒，表現(xiàn)為不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗，反映出團(tuán)隊(duì)合作的精神。可以看出，以效率和凝聚力為核心的“華為”企業(yè)文化推動(dòng)了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。為強(qiáng)化“華為”文化,新員工到“華為”后，要做的第一件事情就是在“華為”大學(xué)進(jìn)行為期一周的入職培訓(xùn)。通過(guò)入職培訓(xùn)加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使員工成為“華為”人，為“華為”創(chuàng)造價(jià)值就

11、是為自己創(chuàng)造價(jià)值。第二，對(duì)技術(shù)和研發(fā)的持續(xù)投入使“華為”能夠不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。視質(zhì)量為企業(yè)生命的“華為”每年保證按銷售額的 10%K10%K 付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要時(shí)還將加大撥付的比例?！叭A為”網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)顯示，“華為”持之以恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，xxxx 年 PCTPCT 國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)達(dá)到 13651365 件，位居世界第 4 4 位。在 3GP3GP 凄礎(chǔ)專利中，“華為”占7%,7%,居全球第 5 5 位?！叭A為”連續(xù) 6 6 年蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量第 1 1 位，連續(xù) 3 3 年中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第 1 1 位。截至 xxxx 年 6 6 月底，“華為”累計(jì)

12、申請(qǐng)專利 3056930569 件，包括中國(guó)專利申請(qǐng) 2271922719 件、國(guó)際專利申請(qǐng) 43624362 件、國(guó)外專利申請(qǐng) 34883488 件?！叭A為在美國(guó)、印度、瑞典、* *及中國(guó)等地設(shè)立了1212 個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。第三，倒金字塔型的人才儲(chǔ)備使“華為”的創(chuàng)新和發(fā)展具有雄厚的人力資源保證。根據(jù)“華為”網(wǎng)站公布數(shù)據(jù)，“華為”在全球設(shè)立了 3131 個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，“華為”的海外員工 7070 娟工實(shí)現(xiàn)了本地化。 在 70007000 多名研發(fā)人員中， 70%70%以上具有碩士及碩士以上學(xué)位， “華為”公司還設(shè)有國(guó)家博士后流動(dòng)工作站，其人才結(jié)構(gòu)

13、是一個(gè)倒金字塔型。2.2.劣勢(shì)分析第一，產(chǎn)權(quán)安排存在缺陷，員工持股難以適應(yīng)企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張?！叭A為”制度設(shè)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是 100100 幅工持股問(wèn)題。作為激勵(lì)員工的特殊制度設(shè)計(jì)，員工持股確實(shí)使得“華為”在成立初期迅速成長(zhǎng)，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為資本產(chǎn)權(quán)。但是該股權(quán)設(shè)計(jì)同時(shí)存在三個(gè)問(wèn)題:一是過(guò)于復(fù)雜，連國(guó)際著名評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)都認(rèn)為看不懂，不利于提升國(guó)際形象；二是歸屬并不清晰，影響公司規(guī)范化其治理結(jié)構(gòu)；三是股權(quán)的激勵(lì)作用越來(lái)越有限，“華為”高層購(gòu)買(mǎi)股權(quán)后，股權(quán)不明確，權(quán)利得不到法律保障，而且股份缺乏流動(dòng)性和估值的市場(chǎng)基礎(chǔ)。員工 100%100%寺股不利于“華為”利用資本市場(chǎng)把自身做大，加快規(guī)模擴(kuò)張。第二，

14、權(quán)力劃分不科學(xué)，不利于“華為”真正實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化?！叭A為”過(guò)去在權(quán)力結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題主要有兩個(gè)。一個(gè)是公司過(guò)分強(qiáng)調(diào)公司主管的個(gè)人決策能力。但再英明的個(gè)人決策在管理上仍屬于不規(guī)范制度安排，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二個(gè)問(wèn)題是部門(mén)權(quán)力（事業(yè)部）和公司總部權(quán)力劃分不是很科學(xué)。為了發(fā)揮各部門(mén)的決策潛力和積極性，“華為”把權(quán)力下放到各個(gè)部門(mén)和各辦事處，總部的實(shí)際管理權(quán)較小，各個(gè)利益中心造成企業(yè)管理上的內(nèi)耗。第三，品牌國(guó)際化知名程度低不利于“華為”產(chǎn)品價(jià)值的提升和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷。國(guó)際化的更高層次是品牌的國(guó)際化，“華為”作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的榜樣，其品牌價(jià)值在胡潤(rùn) xxxx 年民營(yíng)品牌榜位居第 2 2 位，品牌價(jià)

15、值為5757 億元人民幣，但尚未入選世界 500500 強(qiáng)品牌，而同年世界電信巨頭諾基亞入選世界 500500 強(qiáng)品牌的第 7 7 名。截至 xxxx 年諾基亞品牌價(jià)值為 316.70316.70 億美元,xxxx 年為 440440 億美元。雖然品牌價(jià)值每年變化幅度較大，但和歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)跨國(guó)公司相比，“華為”的品牌價(jià)值難以凸顯。品牌價(jià)值不高的一個(gè)嚴(yán)重后果是“華為”在競(jìng)爭(zhēng)中只能以低價(jià)占有市場(chǎng)份額，有時(shí)只能是光賺吆喝不賺錢(qián)。3.3.機(jī)遇分析第一，信息化的趨勢(shì)保證“華為”的發(fā)展具有廣闊的市場(chǎng)前景。隨著*發(fā)展，信息化已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)角落。電信設(shè)備行業(yè)通過(guò)提供迅速、快捷的通信工具，成為經(jīng)濟(jì)和社

16、會(huì)信息化的重要推動(dòng)力量。高效而經(jīng)濟(jì)地獲取并使用信息成為幾乎所有行業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界著名電信咨詢公司 OvumOvum 計(jì)到 xxxx 年,全球手機(jī)用戶總數(shù)將達(dá)到 49.949.9 億，銷售收入將增長(zhǎng)到 1.0191.019 萬(wàn)億美元，尤其是新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家增長(zhǎng)將更為迅速。作為移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商的“華為”如果能順勢(shì)而為，將具有廣闊市場(chǎng)前景。第二，經(jīng)濟(jì)全球化的深入，保證了“華為”能同時(shí)利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)兩種資源。經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)，跨國(guó)公司的兼并與收購(gòu)成為企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)常態(tài)。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰就必須積極地參與全球的價(jià)值鏈分配，積極地參與全球化浪潮中。

17、經(jīng)濟(jì)的全球化有利于“華為”學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，有利于“華為”在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化有利于“華為”開(kāi)拓廣大發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)和拉美市場(chǎng)，從而為其獨(dú)特的國(guó)際化戰(zhàn)略提供有利的外部環(huán)境。4.4.威脅分析第一，“華為”面臨發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。世界信息化的開(kāi)端始于發(fā)達(dá)國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家的電信巨頭憑借其早先建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)地位，占據(jù)了大部分國(guó)際市場(chǎng)?！叭A為”雖然很早就實(shí)施全球化戰(zhàn)略，但是主要走“農(nóng)村包圍城市”道路，先從亞洲、非洲等發(fā)展中國(guó)家和*等轉(zhuǎn)型國(guó)家入手并取得一定成績(jī)，然而在歐美腹地“華為”難有大的突破。表 2 2 說(shuō)明，以網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備為主業(yè)的“華為”和世界 5

18、0500 0強(qiáng)同行業(yè)相比，營(yíng)業(yè)收入存在巨大差距。第二，“華為”面臨其他電子、計(jì)算機(jī)等行業(yè)跨國(guó)公司的潛在威脅。“華為”作為以網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備為主的運(yùn)營(yíng)商，其業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IPIP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域。在世界 500500 強(qiáng)企業(yè)中，諸如西門(mén)子、三星電子、日立、松下電器、索尼等電子、電信、電器和軟件等行業(yè)企業(yè)所占的數(shù)量至少有幾十家， 那些現(xiàn)在不和“華為直接競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)將來(lái)如果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，都將直接威脅“華為”的生存和發(fā)展。根據(jù)對(duì)“華為”核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析， 我們構(gòu)造SWOT析矩陣 （見(jiàn)表 3 3） , ,制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服劣勢(shì)因素，利用機(jī)遇因素，化解威脅因素，不斷保

19、持和提升“華為”核心競(jìng)爭(zhēng)力。從 SWOTSWOT析可以看出，高效率的企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成了“華為”內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)，這兩個(gè)方面綜合起來(lái)則形成了“華為”能夠迅速發(fā)展并不斷進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)的無(wú)形資源，能夠使企業(yè)全體員工形成一致的核心價(jià)值觀，并以此結(jié)成團(tuán)結(jié)一致的利益共同體，從而促使企業(yè)快速而有效地發(fā)展?！叭A為”獨(dú)特的企業(yè)文化保證了企業(yè)全體員工能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)目標(biāo)而在“華為”基本法的引領(lǐng)下熱情創(chuàng)業(yè)，繼而才有了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“華為”速度”。短短 2020 年時(shí)間，“華為”從一個(gè)幾個(gè)人的小企業(yè)成為如今中國(guó)利潤(rùn)最多的通訊設(shè)備企業(yè)?？梢哉f(shuō)“華為”企業(yè)文化是促使“華為”快速

20、發(fā)展的精神動(dòng)力。技術(shù)作為“華為”創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，保證了“華為”能夠不斷地滿足客戶需求，并在跨國(guó)公司壟斷市場(chǎng)的情況下能夠開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，用物美價(jià)廉的產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)，甚至在某些領(lǐng)域保持全球市場(chǎng)占有率前3 3 位。毫無(wú)疑問(wèn)， “華為技術(shù)”是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)創(chuàng)新的驕傲， “華為”的發(fā)展不愧是中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展最杰出的代表之一。通訊設(shè)備作為中國(guó)新興的技術(shù)領(lǐng)域，任何研發(fā)和科技創(chuàng)新都需要大量的資金和人力資本投入。 “華為”作為一家民營(yíng)企業(yè)從一開(kāi)始就注重技術(shù)的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，顯示了超前的國(guó)際化眼光。所以，技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)充實(shí)了“華為”核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。三、核心競(jìng)爭(zhēng)力與“華為”的創(chuàng)新發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力不是永

21、恒不變的，創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭動(dòng)力?！叭A為”在把握機(jī)會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也需要正確地對(duì)待自身的劣勢(shì)和面臨的外部威脅，不斷實(shí)現(xiàn)制度、技術(shù)、管理等方面創(chuàng)新，并堅(jiān)持走國(guó)際化道路，實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化，從而實(shí)現(xiàn)不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力與“華為”的制度創(chuàng)新“華為”要獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破制度發(fā)展的桎梏，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新。首先，進(jìn)行公司治理機(jī)制創(chuàng)新?！叭A為”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)是集中投入,重點(diǎn)突破， 這對(duì)產(chǎn)品研發(fā)， 生產(chǎn)與銷售的流動(dòng)資金要求極高， 所以“華為”需要對(duì)其特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，為在國(guó)際資本市場(chǎng)融資和上市服務(wù)，同時(shí)有利于塑造公司品牌形象。其次，進(jìn)行分配制度創(chuàng)新。全員持股在股份缺乏流動(dòng)

22、性和市場(chǎng)估值的情況下，難以有效起到激勵(lì)作用。以高負(fù)荷為基礎(chǔ)的高工資仍然會(huì)導(dǎo)致員工的頻繁流動(dòng)，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力與“華為”的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新一方面能夠幫助“華為”降低成本，另一方面可以幫助“華為”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)，從而大大提高“華為”的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭A為”技術(shù)”作為“華為”發(fā)展引以為豪的地方，卻受到西方跨國(guó)公司的譏諷，認(rèn)為“華為”沒(méi)有原創(chuàng)性的產(chǎn)品發(fā)明。要避免類似思科訴訟“華為”侵權(quán)事件的再次發(fā)生，“華為”應(yīng)該加大核心技術(shù)的原創(chuàng)性發(fā)明，加強(qiáng)專利保護(hù)，從核心技術(shù)創(chuàng)新方面保證“華為”始終能夠保持在技術(shù)上的世界領(lǐng)先地位，從而持續(xù)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力與“華為”的管理創(chuàng)新

23、管理是企業(yè)的一種能力，要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，“華為”必須努力實(shí)現(xiàn)管理變革，逐步與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和科學(xué)化?！叭A為”同舊也 HayGroupHayGroup、 PwCfPwCf 口 FhGFhG 等世界一流管理咨詢公司合作， 在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIPD）、集成供應(yīng)鏈（ISCISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，克服“華為”在管理上的劣勢(shì)，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于 ITIT 的管理體系。所有這些都有助于“華為”持續(xù)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、核心競(jìng)爭(zhēng)力與“華為”的國(guó)際化戰(zhàn)略（一）“華為”走向世界的戰(zhàn)略選擇“華為”要提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，就必須充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源、能