零星維修工程施工管理辦法

1、零星維修工程管理辦法（暫行）為了規(guī)范零星維修工程管理，確保施工安全和保證工程質(zhì)量，結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理辦法（暫行）。一、零星維修工程范圍零星維修項目范圍。整項工程造價在2 萬元以內(nèi)，各部門不能獨立完成，需聘請社會力量來協(xié)助完成的維修改造項目；歸口投資發(fā)展部管理。二、零星維修工程管理1、零星維修工程報修程序（ 1）公共建筑及設(shè)施的土建修繕項目，由報請單位填寫報修單后報投資發(fā)展部處理；（ 2）辦公室及農(nóng)莊周邊房屋的室內(nèi)改造、裝（維）修項目，由農(nóng)莊填寫報修單，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，轉(zhuǎn)交投資發(fā)展部安排實施；（ 3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部及苗木部周邊房屋的室內(nèi)改造、 裝（維）修項目，由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部填寫報修單，

2、報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，轉(zhuǎn)交投資發(fā)展部安排實施；（ 3）水電維修項目水電維修工程原則上由建工農(nóng)莊工程維修部負責(zé)實施，對于建工農(nóng)莊工程維修部自身無能力承擔的項目，則由該工程部簽署具體意見，向投資發(fā)展部申請另行處理。3、工程審批權(quán)限公司由投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、申請維修部門共同暫時組成零星維修工程管理小組，負責(zé)對單項維修項目進行監(jiān)督管理，維修項目竣工驗收通過后即可解散。投資發(fā)展部在接到報修單后，根據(jù) “急用急修”的原則負責(zé)安排落實。1（ 1） 5000 元以下的零星維修或緊急事項由申請部門作出安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；（ 2）5000 元以上 2 萬元以內(nèi)和非緊急事項應(yīng)作好匯總，每周形成匯總報總經(jīng)理辦

3、公會審批后實施；4、施工方的管理對進入施工的工程隊實行準入備案，對從事維修工作的施工隊每年篩選一次。對施工質(zhì)量不符合要求、弄虛作假、服務(wù)態(tài)度差的施工隊，作除名處理，不再安排工程。5、施工過程管理投資發(fā)展部應(yīng)對整個施工過程進行監(jiān)督和管理；隱蔽的維修項目必須有投資發(fā)展部、財務(wù)審計部及相關(guān)維修申請部門人員進行現(xiàn)場測量記錄（包括所用材料、型號、配料比、工程量等），并簽字作為結(jié)算的依據(jù)。6、工程內(nèi)容的變更在施工過程中， 原則上一般不增加維修項目，若確實需要增加維修項目，或較大變更原維修方案內(nèi)容（材料、型號、增加工程量等），必須由申請維修部門提出增加維修項目的書面報告，按程序報批，經(jīng)批準后方能施工。否則，

4、申請維修部門將自行承擔責(zé)任。7、質(zhì)量管理施工方在接到工程任務(wù)后，必須按用戶要求和施工規(guī)范進行施工，保證工程質(zhì)量；做好施工安全措施，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，安全文明施工；投資發(fā)展部和申請維修部門負責(zé)對工程進行督促檢查。8、竣工驗收工程竣工后，由投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、使用部門和施工單位組成工程驗收小組，按相關(guān)程序進行驗收。驗收的程序：驗收小組到現(xiàn)場查看，施工單位和投資發(fā)展部介紹情2況，驗收小組人員提出意見，所有參加人員在“維修工程驗收單”上簽字。三、工程的結(jié)算1、上報工程量驗收合格的工程，施工單位必須在15 天內(nèi)把工程量書面報投資發(fā)展部。2、核對工程量投資發(fā)展部必須盡快會同財務(wù)審計部、施工單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場核準工程量（隱蔽的維修項目按施工過程中雙方簽字的測量記錄為準）。3、上報結(jié)算書在核準工程量后，施工單位必須在7 天內(nèi)把工程結(jié)算書送到投資發(fā)展部。4、結(jié)算的審批投資發(fā)展部應(yīng)在 2 個月內(nèi)完成工程初審并附上原報修單，報財務(wù)審計部審計并形成最終報告報總經(jīng)理辦公會審核。四、付款完成的工程，財務(wù)處按有關(guān)管理辦法支付工程款。五、附則1、本辦法由投資發(fā)展部負責(zé)解釋。2、本辦法自公布之日起執(zhí)行。3附件一零星維修工程項目審