競市勞動(dòng)人事科長個(gè)人演講

1、競市勞動(dòng)人事科長個(gè)人演講職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的公務(wù)員管理工 作，今天我競爭的科長職位。 所以假若我公務(wù)員管理科科長， 工 作目標(biāo)是按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī) 構(gòu)改革后政府職能定位是”服務(wù)”著力在”競爭激勵(lì)”上下功 夫，”高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，”管理服務(wù)上”求實(shí)效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。世貿(mào)組織的加入，正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動(dòng)的世界。標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟(jì)世 界，人才競爭必將越來越激烈。 如何面對(duì)和利用入世帶來的機(jī)遇 和挑戰(zhàn)，這是擺在每位人事工作者面前的一項(xiàng)

2、重大課題。古人 云：”凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”作為一名人事工作者，應(yīng)該走在 時(shí)代的前列，主動(dòng)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力 實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。一晃我而立之年與不惑之年之間?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ魇嗄?，光陰似箭。艱苦的軍旅生涯，進(jìn)入干部人事工作的第一站，部隊(duì)這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、提 高了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后兩次榮立個(gè)人三等功， 8次嘉獎(jiǎng)，6次被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。十分珍惜，由于業(yè)務(wù)對(duì)口。 始終堅(jiān)持在實(shí)踐中成長，實(shí)踐中成熟，實(shí)踐中提高，不斷地豐富和完善自我法規(guī)科工作期間， 因工作要求必須了解和掌握全面的 人事工作，這樣，向各

3、位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就較多， 各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，很快就進(jìn)入了角色， 融入到人事局這個(gè)大集體之中，人事政策業(yè)務(wù)水平因此也有了加速的提高。先后撰寫了譜寫人事管理新篇章”盤人頭”事業(yè)加大整體性人才資源開發(fā)， 迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來 等理論文章， 分別在書報(bào)上刊登。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公務(wù)員管理工作以來。以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動(dòng)腦筋，想辦 法，不等不靠，主動(dòng)工作，克服各種困難，健全制度，規(guī)范管理， 建起了市直機(jī)關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了9個(gè)公務(wù)員管理文件， 受到省廳的肯定和好評(píng)，并在全省公務(wù)員管理工作會(huì)議上交流了做 法。這次機(jī)構(gòu)改革，又有幸參與

4、了一系列政策文件的擬定全過程， 這是對(duì)我人事政策法規(guī)的運(yùn)用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析人員年齡、學(xué)歷、任職時(shí)間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。昨日的答案不適用于今日的問題-正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。生長與變化是一切生命的法則。為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是”2323”,就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制， 完善兩個(gè)監(jiān)督，凝聚三方面 力量。一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理手段， 建起公務(wù)員微機(jī)管理 系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員

5、”進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)的 管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競爭激勵(lì)機(jī)制、 新陳代 謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面 有新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎(jiǎng)懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式； 二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公 務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為規(guī)范的實(shí)施， 從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道 德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善

6、兩個(gè)監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督， 著力在 民主監(jiān)督方面取得新的起色。 一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、 透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會(huì)各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。 二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對(duì)各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促改進(jìn)，堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好”應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不 盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng) 助手而

7、不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好”對(duì)接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上”分”，思想上”合”；制度上”分”， 關(guān)系上”合”；工作上”分”，目標(biāo)上”合”，互相替補(bǔ)，平等相 處，全局”一盤棋”，達(dá)到整體聯(lián)動(dòng)的效果。三是在實(shí)際工作中 要與同事搞好”連接”，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴(yán)于律 己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬 容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想， 努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅(jiān)信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群 眾觀點(diǎn)，全力盡為民之責(zé)，就一定會(huì)使我市公務(wù)員管理工作上臺(tái) 階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和 鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)履行自己