![《中層領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/10/75be2164-3351-47e5-88ca-692e9dd5ae19/75be2164-3351-47e5-88ca-692e9dd5ae191.gif)
![《中層領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/10/75be2164-3351-47e5-88ca-692e9dd5ae19/75be2164-3351-47e5-88ca-692e9dd5ae192.gif)
![《中層領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/10/75be2164-3351-47e5-88ca-692e9dd5ae19/75be2164-3351-47e5-88ca-692e9dd5ae193.gif)
![《中層領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感_第4頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/10/75be2164-3351-47e5-88ca-692e9dd5ae19/75be2164-3351-47e5-88ca-692e9dd5ae194.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精品文檔中層領(lǐng)導(dǎo)力讀后感讀完這本書的最大感受是,不管你是不是領(lǐng)導(dǎo),都應(yīng)該讀一讀這一本書 ! 所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”即影響力,自己作為影響力中心,如何塑造自己,如何影響他人,是每個(gè)人都需要考慮的問(wèn)題。有人戲稱說(shuō), 世界上最難的兩件事就是把你的錢放到我的口袋,把我的思想放入你的腦袋。前一種人是老板,后一種人是老師,兩件事同時(shí)做到的是老婆。能把自己的思想放到別人的腦袋里,其實(shí)就是一種領(lǐng)導(dǎo)。作為教師,需要把自己的思想傳播給學(xué)生,作為教育行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,還需要把自己的思想傳遞給同事。作為一名普通人,其實(shí)也需要讓自己的想法去影響他人,你能影響到的地方便是你可以達(dá)到的地方。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力。拿破侖曾說(shuō),
2、你無(wú)法改變自己的起點(diǎn),但你能改變前進(jìn)方向。你有何打算并不重要,重要的是現(xiàn)在的行動(dòng)。作為一名中層干部, 首先要能出色地領(lǐng)導(dǎo)自己, 即管理好自己, 包括:控制自己的情緒, 管理好自己的時(shí)間、 優(yōu)先次序, 工作精力、思考、言論和個(gè)人生活。 其實(shí)這是每個(gè)人都需要掌握的能力,只有管理好自己的人才能贏得別人的尊重。一個(gè)人,如果無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)自己, 那別人不會(huì)服從他的領(lǐng)導(dǎo) ; 如果無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)自己,也不會(huì)贏得他人的尊重 ; 如果無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)自己,他人也將不愿與之合作。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1 / 3精品文檔領(lǐng)導(dǎo)自己,需要一定的方法。 你對(duì)自己的思想有多少投入,它就會(huì)給你多少產(chǎn)出。
3、花一分鐘進(jìn)行思考,常常比一小時(shí)的談話和茫然工作還要高效。自我管理大致相當(dāng)于自律,但是想要突破管理層,你必須還要有創(chuàng)新思維。自我發(fā)展和不斷提升自身的能力,是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。不管在什么行業(yè),每個(gè)人只要了解自己的工作內(nèi)容并出色完成,那便有可能成為行業(yè)內(nèi)的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運(yùn)用這種技能,那大概不會(huì)向上發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮才能,完成多項(xiàng)不同的工作。以運(yùn)動(dòng)來(lái)做比喻,這不像是單項(xiàng)的跑步,而是十項(xiàng)全能的比賽。職位能給你提供創(chuàng)造影響力的機(jī)會(huì),但是職位無(wú)法塑造領(lǐng)導(dǎo)者。反過(guò)來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)很少考慮界限,他們更關(guān)注機(jī)遇。對(duì)于中層干部來(lái)說(shuō),影響力包括向上的影響,也包
4、括向下的影響。影響上司最佳的方式是為上司增值。對(duì)于上司來(lái)說(shuō),他更希望你能針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出科學(xué)合理的方案, 這就是為上司減負(fù),而不是什么事情都等待上司做指示,讓上司來(lái)考慮怎么做。如果組織的中層“無(wú)為” ,會(huì)讓高層領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)事務(wù)上產(chǎn)生更多負(fù)擔(dān)。對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)而言,這種中層更像一個(gè)累贅。影響下屬的最佳方式是挖掘潛力, 讓一起做事的同事在工作過(guò)程中找到成就感與獲得感。決策可以靠經(jīng)驗(yàn)、靠助手、2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2 / 3精品文檔靠智慧 ; 執(zhí)行力可以靠制度、權(quán)力、職責(zé),只有影響力是靠人格、靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的威信、美譽(yù)度,以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團(tuán)隊(duì)的思想、行為、習(xí)慣甚至甚至決策。當(dāng)然,除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,全心全意投入工作,否則你永遠(yuǎn)沒資格身居高位。你不能通過(guò)敲別人的腦袋來(lái)領(lǐng)導(dǎo),那是人身攻擊,不是領(lǐng)導(dǎo)。不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹?領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果,決不會(huì)一蹴而就。 “人生成功的秘訣就是時(shí)刻做好準(zhǔn)備,等待時(shí)機(jī)到來(lái)。 ”無(wú)論一個(gè)人的目標(biāo)是什么,只要他能夠做到嚴(yán)于律己、堅(jiān)持不懈,就一定能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做好準(zhǔn)備。前重量級(jí)拳王喬·弗雷澤曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“你可以制訂出一份拳擊計(jì)劃或者人生規(guī)劃??僧?dāng)比賽開始的時(shí)候,你就只能依仗自己的反應(yīng)能力了。你所有的付出都會(huì)在賽場(chǎng)上得到體現(xiàn)。如果
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度綠色交通項(xiàng)目借款合同樣本
- 2025年度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工會(huì)集體勞動(dòng)合同范本
- 2025年度酒店后勤保障服務(wù)勞動(dòng)合同范本
- 2025年度國(guó)際化工原料買賣合同標(biāo)的物所有權(quán)轉(zhuǎn)移及供應(yīng)鏈安全協(xié)議
- 2025年度新型建材應(yīng)用工裝裝修工程承包合同
- 2025年度環(huán)境監(jiān)測(cè)兼職工程師服務(wù)合同
- 2025年度衛(wèi)生間翻新工程定制家具加工合同
- 2025年度腳手架租賃與施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范合同
- 2025年度深基坑工程樁基檢測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)控制合同
- 2025年度互聯(lián)網(wǎng)廣告投放效果監(jiān)測(cè)合同標(biāo)準(zhǔn)模板
- 個(gè)人安全與社會(huì)責(zé)任的基本知識(shí)概述
- 建筑裝飾工程計(jì)量與計(jì)價(jià)試題一及答案
- 簡(jiǎn)易勞務(wù)合同電子版
- 明代文學(xué)緒論
- 通用稅務(wù)自查情況說(shuō)明報(bào)告(7篇)
- 體育賽事的策劃、組織與實(shí)施 體育賽事利益相關(guān)者
- 分析化學(xué)(高職)PPT完整版全套教學(xué)課件
- 晚熟的人(莫言諾獎(jiǎng)后首部作品)
- m拱頂儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)計(jì)算書
- 2023外貿(mào)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)期中試卷
- 新人教鄂教版(2017)五年級(jí)下冊(cè)科學(xué)全冊(cè)教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論