《中層領導力》讀后感

1、精品文檔中層領導力讀后感讀完這本書的最大感受是，不管你是不是領導，都應該讀一讀這一本書 ! 所謂“領導力”即影響力，自己作為影響力中心，如何塑造自己，如何影響他人，是每個人都需要考慮的問題。有人戲稱說， 世界上最難的兩件事就是把你的錢放到我的口袋，把我的思想放入你的腦袋。前一種人是老板，后一種人是老師，兩件事同時做到的是老婆。能把自己的思想放到別人的腦袋里，其實就是一種領導。作為教師，需要把自己的思想傳播給學生，作為教育行業(yè)的領導者，還需要把自己的思想傳遞給同事。作為一名普通人，其實也需要讓自己的想法去影響他人，你能影響到的地方便是你可以達到的地方。衡量領導力的最佳標準就是影響力。拿破侖曾說，

2、你無法改變自己的起點，但你能改變前進方向。你有何打算并不重要，重要的是現(xiàn)在的行動。作為一名中層干部， 首先要能出色地領導自己， 即管理好自己， 包括：控制自己的情緒， 管理好自己的時間、 優(yōu)先次序， 工作精力、思考、言論和個人生活。 其實這是每個人都需要掌握的能力，只有管理好自己的人才能贏得別人的尊重。一個人，如果無法領導自己， 那別人不會服從他的領導 ; 如果無法領導自己，也不會贏得他人的尊重 ; 如果無法領導自己，他人也將不愿與之合作。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)1 / 3精品文檔領導自己，需要一定的方法。 你對自己的思想有多少投入，它就會給你多少產出。

3、花一分鐘進行思考，常常比一小時的談話和茫然工作還要高效。自我管理大致相當于自律，但是想要突破管理層，你必須還要有創(chuàng)新思維。自我發(fā)展和不斷提升自身的能力，是領導者與其追隨者最本質的區(qū)別。不管在什么行業(yè)，每個人只要了解自己的工作內容并出色完成，那便有可能成為行業(yè)內的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運用這種技能，那大概不會向上發(fā)展成為領導。領導需要發(fā)揮才能，完成多項不同的工作。以運動來做比喻，這不像是單項的跑步，而是十項全能的比賽。職位能給你提供創(chuàng)造影響力的機會，但是職位無法塑造領導者。反過來，領導者可以塑造職位。優(yōu)秀的領導很少考慮界限，他們更關注機遇。對于中層干部來說，影響力包括向上的影響，也包

4、括向下的影響。影響上司最佳的方式是為上司增值。對于上司來說，他更希望你能針對出現(xiàn)的問題提出科學合理的方案， 這就是為上司減負，而不是什么事情都等待上司做指示，讓上司來考慮怎么做。如果組織的中層“無為” ，會讓高層領導在推進事務上產生更多負擔。對某些領導而言，這種中層更像一個累贅。影響下屬的最佳方式是挖掘潛力， 讓一起做事的同事在工作過程中找到成就感與獲得感。決策可以靠經驗、靠助手、2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)2 / 3精品文檔靠智慧 ; 執(zhí)行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度，以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。當然，除非你心甘情愿比普通人付出更多努力，全心全意投入工作，否則你永遠沒資格身居高位。你不能通過敲別人的腦袋來領導，那是人身攻擊，不是領導。不經歷風雨，怎能見彩虹?領導力的提升是日積月累的結果，決不會一蹴而就。 “人生成功的秘訣就是時刻做好準備，等待時機到來。 ”無論一個人的目標是什么，只要他能夠做到嚴于律己、堅持不懈，就一定能為實現(xiàn)目標做好準備。前重量級拳王喬·弗雷澤曾經說過：“你可以制訂出一份拳擊計劃或者人生規(guī)劃?？僧敱荣愰_始的時候，你就只能依仗自己的反應能力了。你所有的付出都會在賽場上得到體現(xiàn)。如果