城市管理局工作情況匯報(bào)-

1、高品質(zhì)文檔城市管理局工作情況匯報(bào)一、基本狀況xx縣城市管理局成立于xx年x月，為縣人民政府直屬正科級(jí)全額撥款事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)3個(gè)職能股（綜合秘書股、市容監(jiān)察股、市政建設(shè)管理股），核定編制10名，現(xiàn)有人員10人，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為5個(gè)（分別設(shè)局長(zhǎng)1名、副局長(zhǎng)3名、紀(jì)檢組長(zhǎng)1名），股級(jí)職數(shù)為3個(gè)。下屬機(jī)構(gòu)4個(gè)：縣環(huán)境衛(wèi)生管理處（副科級(jí)差額撥款事業(yè)單位）；縣城市管理監(jiān)察大隊(duì)（副科級(jí)差額撥款事業(yè)單位）；縣市場(chǎng)服務(wù)中心（副科級(jí)自收自支事業(yè)單位）；縣市政公用設(shè)施管理所（正股級(jí)全額撥款事業(yè)單位）。二、工作狀況近年以來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，以“路通、街凈、城美、人和”為工作目標(biāo)，以“服

2、務(wù)社會(huì)進(jìn)展，服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，提升城市品位”為管理主題，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展與開拓創(chuàng)新，通過(guò)抓隊(duì)伍提素養(yǎng)，抓機(jī)制強(qiáng)管理，抓創(chuàng)新促進(jìn)展，使城市管理穩(wěn)步推動(dòng)，基礎(chǔ)建設(shè)成效明顯，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。先后榮獲縣重點(diǎn)工作目標(biāo)管理考評(píng)、城市建設(shè)與管理、“一大四小”造林綠化、招商引資、人口和方案生育工作、新農(nóng)村建設(shè)工作、生態(tài)旅游文化節(jié)、“三城同創(chuàng)”工作及人大代表、政協(xié)委員建議與提案辦理工作等先進(jìn)單位榮譽(yù)十七項(xiàng)。主要工作狀況如下：（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升力量素養(yǎng)我局把隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象，以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制為手段，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律，構(gòu)筑拒腐防變思想道德防線，全

3、面實(shí)施素養(yǎng)建設(shè)工程，不斷提高隊(duì)伍整體的思想業(yè)務(wù)水平。1. 注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。通過(guò)常常性的政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班子自身建設(shè)，保證了政治信念上的堅(jiān)決，工作上的開拓創(chuàng)新。落實(shí)民主集中制原則，不搞一言堂，凡是涉及隊(duì)伍建設(shè)和工作中的大事，都通過(guò)局務(wù)會(huì)集體爭(zhēng)論打算。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共事氣氛濃、風(fēng)氣正、工作實(shí)、干勁足、能創(chuàng)新，廉潔自律，充分發(fā)揮了表率作用。2. 注意建章立制，實(shí)施規(guī)范管理。加強(qiáng)城市管理，隊(duì)伍是關(guān)鍵，我局針對(duì)組建時(shí)間較短，內(nèi)部工作制度和運(yùn)行機(jī)制不盡完善狀況，結(jié)合工作實(shí)際，建立完善了一系列工作制度，如ab崗制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)懲制度等，匯編完成xx縣城管局綜合制度，隊(duì)伍管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)用制度

4、管人，以制度促事，走上了制度化、規(guī)范管理的軌道。3. 注意文化建設(shè)，提升內(nèi)在動(dòng)力。緊緊圍繞城市管理“服務(wù)社會(huì)進(jìn)展，服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，提升城市品位”的基本要求，樹立并發(fā)揚(yáng)了“強(qiáng)素養(yǎng)，樹形象；抓管理，上臺(tái)階；求革新，創(chuàng)特色”的城管精神；明確了“以德修身、以律治身、以廉養(yǎng)身、以績(jī)量身”的城管文化進(jìn)展內(nèi)涵。通過(guò)探究和進(jìn)展城管文化建設(shè)，提高了隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，造就了一支有向心力、分散力、親和力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，推動(dòng)了城市管理事業(yè)的進(jìn)展。（二）健全機(jī)制體制，打牢管理基礎(chǔ)1. 進(jìn)一步健全機(jī)制體制。依據(jù)我縣城市管理工作起步晚，底子薄的現(xiàn)狀，仔細(xì)討論并切實(shí)解決影響和制約城市管理的機(jī)制體制問(wèn)題，我局起擬并經(jīng)縣委、縣政府爭(zhēng)論

5、出臺(tái)了xx縣實(shí)施城市亮化工程的若干規(guī)定、縣城規(guī)劃區(qū)臨街建筑工程占道許可管理規(guī)定、xx縣城區(qū)建筑余土清運(yùn)處置管理實(shí)施方法、xx縣城區(qū)夜景照明管理方法、xx縣市政設(shè)施管護(hù)工作移交管理規(guī)定、xx縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“門前三包”管理實(shí)施意見、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作的意見、xx縣城市管理實(shí)施細(xì)則、xx縣城區(qū)門店匾牌設(shè)置方法等一系列規(guī)范性文件，為我縣城市管理工作奠定了扎實(shí)的政策基礎(chǔ)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。2. 進(jìn)一步筑牢管理基礎(chǔ)。近年來(lái)，爭(zhēng)得在城市管理方面的投入超過(guò)了前十余年的總和，先后購(gòu)置了多臺(tái)作業(yè)機(jī)械，新增了九名城管協(xié)管員，建立了城市管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在縣委、縣政府的統(tǒng)一部署下，工商、交警、建

6、設(shè)、交通、商務(wù)等在城市管理工作方面有職能的部門加強(qiáng)了協(xié)作，轉(zhuǎn)變了城市管理工作只是城管局的工作的孤立局面，為今后工作奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。3. 扎實(shí)推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)。按縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際，營(yíng)造深厚的創(chuàng)建氛圍，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全城市功能，提升環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管護(hù)水平，依據(jù)江西省園林縣城標(biāo)準(zhǔn)，牽頭制訂xx縣創(chuàng)建省級(jí)園林縣城責(zé)任分工方案，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，提出了創(chuàng)建工作意見等，為創(chuàng)建工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）忠實(shí)履行職能，破解管理難題1. 扎實(shí)做好職能工作。擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)，垃圾中轉(zhuǎn)站綜合大樓去年初已投入使用；生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)一期工程建設(shè)工作正分步實(shí)施；清華大道

7、綠化建設(shè)進(jìn)一步改善了城區(qū)環(huán)境；在城區(qū)繁華路段設(shè)置了200余個(gè)移動(dòng)花圃；全面實(shí)行小街小巷垃圾收運(yùn)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔，垃圾日產(chǎn)日清；城區(qū)市政設(shè)施完好率、路燈亮燈率達(dá)95%；大力實(shí)施了便民惠民工程，先后完成后稷路、泰來(lái)路、恒豐路等二十余條小街小巷的提質(zhì)改造，硬化道路約15萬(wàn)平方米，改善了城區(qū)居民的出行條件；完成東城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)改造于今年初投入使用，改善了市場(chǎng)周邊居民的生活環(huán)境和購(gòu)物條件。由我局牽頭組織實(shí)施了縣城沿街建筑第一、二期亮化工程，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下，確保了工程整體質(zhì)量及建設(shè)效果，為縣城增加一道亮麗風(fēng)景線。2. 中心工作成效明顯。在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，重視并仔細(xì)落實(shí)縣委、縣政府部署的各項(xiàng)

8、中心工作。先后引進(jìn)香港宜裕公司與我縣正式簽訂了投資3000萬(wàn)和晉江卡鑫隆服飾制造有限公司投資500美元的投資合同，注冊(cè)“欣隆（江西）服飾織造進(jìn)展有限公司”，進(jìn)資600萬(wàn)元港幣，完成部分設(shè)備進(jìn)購(gòu)、設(shè)施安裝，總投資額超500萬(wàn)元人民幣，4月初已開工試生產(chǎn)。仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)和方案生育管理措施和責(zé)任，樂(lè)觀履行新農(nóng)村建設(shè)責(zé)任等，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，工作取得明顯實(shí)效，得到充分確定。3. 樂(lè)觀破解管理難題。 一是強(qiáng)化市容環(huán)境整治。針對(duì)城管工作中存在的突出問(wèn)題，兩年來(lái)先后組織集中整治數(shù)十次，解決了一大批重難點(diǎn)問(wèn)題，根治了如基建占道大幅蠶食道路、隨便占道經(jīng)營(yíng)等諸多頑癥，規(guī)范了水果攤點(diǎn)、占道攤占秩序，下大力氣整

9、治了西城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，城區(qū)市場(chǎng)管理更為規(guī)范；建筑余土沿路遺撒建現(xiàn)象有了較大的改觀；今年以來(lái)以整治蓮城北路占道經(jīng)營(yíng)為突破口，重點(diǎn)著手整治了白蓮城這一十余年來(lái)的管理難題，取得階段性成果等，城市管理效果明顯，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊群眾的贊揚(yáng)。二是實(shí)行市場(chǎng)化動(dòng)作。今年3月份開頭，縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃保潔、垃圾清運(yùn)和園林綠化管護(hù)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行費(fèi)用包干的方式推向社會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)公司管理，實(shí)現(xiàn)“政府主導(dǎo)、社會(huì)參加、公司管理”的運(yùn)作模式，加大資金投入，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，城區(qū)的保潔工人增加、保潔時(shí)間延長(zhǎng)、保潔范圍擴(kuò)大、保潔效果提升，目前縣城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌得到明顯改善，綠化水平提升，效果將逐步顯現(xiàn)。（四）

10、轉(zhuǎn)變管理理念，改善管理環(huán)境1. 加強(qiáng)宣揚(yáng)營(yíng)造輿論環(huán)境。通過(guò)設(shè)立公益廣告、印發(fā)宣揚(yáng)單、動(dòng)用流淌宣揚(yáng)車等有效方式大力宣揚(yáng)城市管理法律、法規(guī)，在強(qiáng)化工作實(shí)效的同時(shí)，以開展“城管杯”婦女“美化xx、從我做起”主題演講競(jìng)賽、“小手拉大手”活動(dòng)等活動(dòng)為載體，引導(dǎo)和動(dòng)員社會(huì)各界對(duì)城管的認(rèn)同和支持。2. 轉(zhuǎn)變理念改善管理環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持管理與訓(xùn)練相結(jié)合、懲罰與訂正相結(jié)合、法律與情感相結(jié)合，以急躁細(xì)致的宣揚(yáng)、解釋、說(shuō)服和引導(dǎo)為主，從人民群眾的切身利益動(dòng)身，注意管理過(guò)程中的“民意”傾向，把建與管、管與罰融入百姓生活和商家經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，極大地調(diào)動(dòng)了廣闊商家和市民參加城市管理、遵守城市管理規(guī)定的自覺(jué)性。3. 做

11、好信息報(bào)道提升形象。從XX年起創(chuàng)辦了xx城管月刊，兩年多來(lái)已辦刊29期，讓廣闊干部職工和市民進(jìn)一步了解、理解與支持城管工作。樂(lè)觀深化開展調(diào)查討論，主動(dòng)向各類刊物報(bào)送工作信息，向上級(jí)匯報(bào)工作狀況，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，我局先后在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表文章10余篇，省級(jí)刊物30余篇，縣級(jí)各類報(bào)紙、期刊用稿數(shù)十篇，為城市管理工作營(yíng)造良好論氛圍。三、存在問(wèn)題1城市功能與管理體制制約城市管理。我縣城市建設(shè)速度很快，但城市功能不全，公共配套設(shè)施嚴(yán)峻滯后。集中表現(xiàn)在：一是我縣城區(qū)至今沒(méi)有一個(gè)社會(huì)停車場(chǎng)，車輛越來(lái)越多，車輛停放問(wèn)題沒(méi)得到根本解決；二是沒(méi)有一個(gè)余土消納場(chǎng)地，建筑垃圾亂傾倒的現(xiàn)象沒(méi)有從根本上扼制；三是城市園林

12、綠化總量不足、管護(hù)水平較低，栽得好管不好的問(wèn)題突出，建設(shè)和管理水平與園林城市標(biāo)準(zhǔn)差距較大；四是工作體制與實(shí)際要求不相吻合，管理權(quán)分散于多個(gè)部門，職能交叉、重建輕管現(xiàn)象客觀存在，履行職能時(shí)搶道、繞道現(xiàn)象比比皆是，最終繞不過(guò)的僅只有城管部門；五是小區(qū)公共設(shè)施建設(shè)、物業(yè)管理工作仍舊滯后，管理壓力超乎想像。六是環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施不全、公廁數(shù)量不足等，市民反響很大。2. 城市管理人、財(cái)、物的保障仍舊不足。近年來(lái)，我縣雖然持續(xù)加大城管經(jīng)費(fèi)的投入，但這些資金目前僅僅能夠保障城市管理的基本需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了城市建設(shè)管理進(jìn)展的需要。目前，我縣城管監(jiān)察、環(huán)衛(wèi)仍為差額撥款，為全市僅有；城管監(jiān)察量約10.5平方公里，監(jiān)察1

13、2米以上道路總長(zhǎng)近30公里，人員卻只有24個(gè)編，20個(gè)在崗隊(duì)員（另有9名協(xié)管員）；市政所的職能包括園林綠化、路燈亮化、市政設(shè)施的管護(hù)，卻只有9個(gè)人。人、財(cái)、物的保障力量與任務(wù)失衡，管理力氣、裝備、經(jīng)費(fèi)得不到正常保障，制約了工作的提質(zhì)提效。3. 市民素養(yǎng)仍需提高。隨著進(jìn)城農(nóng)夫的增多，公共衛(wèi)生意識(shí)、秩序意識(shí)仍舊是一個(gè)沉重且永恒的話題，城區(qū)居民的文明衛(wèi)生習(xí)慣是城市管理的一大瓶頸?；仡櫧甑墓ぷ?，我局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏，樂(lè)觀進(jìn)取，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，城市管理工作不斷深化，各項(xiàng)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定和社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。同時(shí)，我們也很糊涂地熟悉到，我們的工作離人民群眾的期望及黨委政府的要求還有很大差距，如對(duì)理論