寶鋼的發(fā)展與人才開發(fā)

1、SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 19801980年年9 9月，五屆人大三次會(huì)議在月，五屆人大三次會(huì)議在 京召開。京召開。 人大代表的質(zhì)詢意見可以歸納為人大代表的質(zhì)詢意見可以歸納為6060條條， 主要的有：主要的有： 為什么要上寶鋼？為什么要上寶鋼？ 寶鋼為什么建在上海軟土地基上？寶鋼為什么建在上海軟土地基上？ 寶鋼進(jìn)口礦石能否保證安全供應(yīng)？寶鋼進(jìn)口礦石能否保證安全供應(yīng)？ 寶鋼會(huì)不會(huì)污染上海的環(huán)境？寶鋼會(huì)不會(huì)污染上海的

2、環(huán)境？ 寶鋼的投資會(huì)不會(huì)是無底洞？寶鋼的投資會(huì)不會(huì)是無底洞？SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION寶鋼工程 -引進(jìn)了900多項(xiàng)新技術(shù)；寶鋼管理和技術(shù)骨干 -來自全國29個(gè)省市2800多 家企事業(yè)單位；寶鋼操作技能人員 -來自征地農(nóng)民工、回城知 青、復(fù)員軍人、高中生；SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION寶鋼最早投產(chǎn)的是 教育培訓(xùn)中心和職工大學(xué)；努力培育： 思想好、 技術(shù)精、 作風(fēng)正、 紀(jì)律嚴(yán)的 高素質(zhì)員工隊(duì)伍。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 二、寶鋼10年改革時(shí)期（19851995） -能不

3、能管好世界一流 的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)？ 圍繞高質(zhì)量、高效率、高效益， 創(chuàng)建世界一流企業(yè)， SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 高質(zhì)量 -寶鋼的產(chǎn)品能否經(jīng)受國際市 場(chǎng)的考驗(yàn)？ 高效率 -寶鋼的全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率 能否達(dá)到國際一流水平？ 高效益 -寶鋼能否保值增值，為國家 作出更大貢獻(xiàn)？SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 寶鋼的改革 堅(jiān)持集中一貫管理 推行以作業(yè)長制為中心， 以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩， 以設(shè)備點(diǎn)檢維修為重點(diǎn)， 以計(jì)劃值管理為目標(biāo)， 以自主管理為基礎(chǔ)的一 整套現(xiàn)場(chǎng)管理制度。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP C

4、ORPORATION社會(huì)化協(xié)作 主輔分離推行“滿負(fù)荷工作制”推行CS戰(zhàn)略 -三聲鈴響，必有應(yīng)答SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 分配制度改革 -破“八級(jí)工資制” 結(jié)構(gòu)工資崗效 薪級(jí)工資制 -醫(yī)療改革、療休養(yǎng) 改革、住房分配改 革等等 -實(shí)行五天工作制 -制訂激勵(lì)機(jī)制SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 在向世界一流企業(yè)奮進(jìn)中，明確提出，要構(gòu)建： 100名高級(jí)經(jīng)營管理人才； 100名高級(jí)工程技術(shù)人才； 100名高級(jí)技能人才 - 為核心的高層 次人才隊(duì)伍。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION

5、寶鋼 -成立教委（1986年）； -撤銷教培中心； -成立現(xiàn)代化管理研修所 和培訓(xùn)中心、繼續(xù)工程 教育中心、高級(jí)技工培 訓(xùn)中心、政治學(xué)校等培 訓(xùn)實(shí)體；SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION -將中專與技校合并，成 立寶鋼工業(yè)技術(shù)學(xué)校； -開展大工種培訓(xùn)和復(fù)合 型人才培養(yǎng) -狠抓外語、計(jì)算機(jī)能力 的普及提高；SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 寶鋼在投產(chǎn)10周年時(shí)宣布： 在產(chǎn)品質(zhì)量、 全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、 企業(yè)信譽(yù)度、 企業(yè)文化等方面， 己經(jīng)達(dá)到世界一流水平。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION

6、三、寶鋼向世界500強(qiáng)奮進(jìn)時(shí)期 （19952003） -能不能躋身世界 500強(qiáng)？“辦世界一流企業(yè) 創(chuàng)世界一流水平”SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 寶鋼1995年設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo) -用15年時(shí)間，到2010年， 把寶鋼建成以鋼鐵業(yè)為主、多元 化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的融實(shí)業(yè)、金融、 貿(mào)易為一體的大型跨國企業(yè)集 團(tuán)，躋身世界500強(qiáng)。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 1998年11月17日，經(jīng)國務(wù)院批 準(zhǔn)： 以寶鋼(集團(tuán))公司為主體， 吸收上海冶金控股(集團(tuán))公司 上海梅山(集團(tuán))有限公司 聯(lián)合組建的 -上海寶鋼集團(tuán)公司成立。SH

7、ANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 寶鋼 -恢復(fù)教培中心 （2002年又與黨校合并）； -成立兩院（經(jīng)管院、 繼教院）； -組建職業(yè)技能鑒定中 心、網(wǎng)絡(luò)教育中心；SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION逐步推出：逐步推出： 2004年7月12日，美國財(cái)富 雜志公布2003年度世界500強(qiáng) 排名： 寶鋼名列372位SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHA

8、I BAOSTEEL GROUP CORPORATION 四大戰(zhàn)略： 1)、鋼鐵精品戰(zhàn)略 2)、適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略 3)、資本經(jīng)營戰(zhàn)略 4)、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION (二）、寶鋼的變革 為了提升公司的核心競爭力， 寶鋼引入六個(gè)西格瑪、價(jià)值管理等 世界先進(jìn)、前沿的管理理論和管理 手段，推行精益運(yùn)營；全面實(shí)施企 業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 1)、全面實(shí)施企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新(ESI) 指導(dǎo)思想： 以客戶需求為中心 以提高系統(tǒng)有效性為目標(biāo) 以業(yè)務(wù)流量再造為基礎(chǔ) 以管理的透明化為制約手段 以現(xiàn)

9、代信息技術(shù)為支撐SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 2)、推進(jìn)一體化運(yùn)作 寶鋼必須成為一個(gè)一體化的市場(chǎng)競爭主寶鋼必須成為一個(gè)一體化的市場(chǎng)競爭主 體，最終成為國際資本市場(chǎng)的公眾化公司體，最終成為國際資本市場(chǎng)的公眾化公司。 基礎(chǔ)管理的推廣 產(chǎn)銷研體系的建設(shè) 提高財(cái)務(wù)集中強(qiáng)度 完善總部職能 穩(wěn)步推進(jìn)集中采購 信息系統(tǒng)一體化建設(shè)SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 3)、三項(xiàng)制度變革 a、勞動(dòng)用工制度 形成嚴(yán)把進(jìn)口、疏通出口 的員工退出機(jī)制 形成由合同工、勞務(wù)工、

10、 外協(xié)工并存的勞動(dòng)關(guān)系 業(yè)務(wù)外協(xié)，管理不外協(xié)一、 SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION b、干部人事制度 建立健全 -“以任期目標(biāo)為內(nèi)容， 以崗位職責(zé)為載體， 以定期考核為動(dòng)力， 以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度定優(yōu)劣” 的考核機(jī)制，根據(jù)考評(píng)結(jié)果 實(shí)行強(qiáng)制分布，真正做到管 理干部 “能進(jìn)能退、能上能下”。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 建立 -管理干部與技術(shù)干部 “雙通道” 的成長機(jī)制。 建立 -聘任、公示、競聘的 選拔機(jī)制。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION C C、工資分配制度、工資分配制度 完善

11、-核心人才長效激勵(lì)機(jī)制 健全 -以崗位、能力、績效為 基礎(chǔ)的分配激勵(lì)約束制 度，形成分配能高能低 的機(jī)制SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION（三）、寶鋼的人才開發(fā)與培訓(xùn) 1、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 總體思路 抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)， 以人才資源的能力建設(shè)為主題， 以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)， 以人才機(jī)制創(chuàng)新為保證， -大力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè) 技術(shù)人才和操作技能人才隊(duì)伍 建設(shè)。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 2010年以前： 以“全面超越”為導(dǎo)向， 建立起國際化的人才梯隊(duì)， 人才隊(duì)伍的整體實(shí)力與人才效能 -達(dá)到世界一

12、流企業(yè)的水平SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 2、人力資源理念人力資源理念 1). 1). 以人為本的理念以人為本的理念 人才工作： 著眼于促進(jìn)各類人才的健康協(xié)調(diào)發(fā)展， 著眼于調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性 和創(chuàng)造性， -使人力資本價(jià)值最大化。 實(shí)現(xiàn)人力資源管理實(shí)現(xiàn)人力資源管理 -到人才資本管理的跨越到人才資本管理的跨越SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 2). 2). 企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念 把促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展把促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展 作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，

13、把人才把人才“第一資源第一資源”與發(fā)展與發(fā)展“第一第一 要?jiǎng)?wù)要?jiǎng)?wù)” 緊密結(jié)合。緊密結(jié)合。 堅(jiān)持人才工作 -適應(yīng)發(fā)展，促進(jìn)發(fā)展SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 3). 3). 競爭擇優(yōu)的理念競爭擇優(yōu)的理念 在堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t的前提下， -把能力和業(yè)績作為衡量人才 的重要標(biāo)準(zhǔn)， 不唯學(xué)歷， 不唯職稱， 不唯資歷，不拘一格選人才SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 3、人才機(jī)制創(chuàng)新 以以公開平等、競爭擇優(yōu)公開平等、競爭擇優(yōu)為導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向 的的選拔機(jī)制選拔機(jī)制 -

14、逐步形成競爭擇優(yōu)、逐步形成競爭擇優(yōu)、 廣納群賢、廣納群賢、 能上能下、能上能下、 能進(jìn)能出能進(jìn)能出 的用人機(jī)制，增強(qiáng)人才隊(duì)的用人機(jī)制，增強(qiáng)人才隊(duì) 伍活力。伍活力。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 以以能力建設(shè)能力建設(shè)和和職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的為導(dǎo)向的培培養(yǎng)機(jī)制養(yǎng)機(jī)制 -重點(diǎn)培養(yǎng)員工的重點(diǎn)培養(yǎng)員工的 學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)能力、 實(shí)踐能力、實(shí)踐能力、 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力， -探索以優(yōu)秀年輕人才和潛在人才探索以優(yōu)秀年輕人才和潛在人才為主的為主的職業(yè)生涯管理體系職業(yè)生涯管理體系，為人才成長提，為人才成長提供輔導(dǎo)、支持和渠道。供輔導(dǎo)、支持和渠道。SHANGHAI BAOS

15、TEEL GROUP CORPORATION 以以能力與業(yè)績能力與業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制評(píng)價(jià)機(jī)制 使人才在寶鋼使人才在寶鋼 -創(chuàng)造得到重視，創(chuàng)造得到重視， 貢獻(xiàn)得到承認(rèn)，貢獻(xiàn)得到承認(rèn)， 價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 以以業(yè)績貢獻(xiàn)、要素分配業(yè)績貢獻(xiàn)、要素分配為導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向 的的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制 -完善完善按勞分配為主體按勞分配為主體、 多種分配方式并存多種分配方式并存的的分配制度分配制度， 鼓勵(lì)勞動(dòng)和創(chuàng)造。鼓勵(lì)勞動(dòng)和創(chuàng)造。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEE

16、L GROUP CORPORATION 培訓(xùn)的基本分類： 補(bǔ)差型培訓(xùn) -即結(jié)合崗位要求，缺啥補(bǔ)缺啥補(bǔ) 啥；啥； 發(fā)展型培訓(xùn) -按公司事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的人才的 要求，進(jìn)行前瞻性的培要求，進(jìn)行前瞻性的培 訓(xùn)，訓(xùn)，如6西格瑪培訓(xùn)等；SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 員工根據(jù)個(gè)人需求，與公司 協(xié)商培訓(xùn)內(nèi)容和方向，實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容和方向，實(shí)施個(gè)性個(gè)性 化培訓(xùn)。化培訓(xùn)。 在此基礎(chǔ)上，逐步推出“員工 受教育年限機(jī)制”和“循環(huán)培訓(xùn)機(jī) 制”，積極鼓勵(lì)員工參加緊密結(jié) 合崗位實(shí)際的技能提高培訓(xùn)。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI B

17、AOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 開展“青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)” -探索以優(yōu)秀年輕人才和 潛在人才為主的職業(yè)生 涯管理體系。 開展應(yīng)用人才測(cè)評(píng)技術(shù) -提高人才職業(yè)認(rèn)知和自 我認(rèn)知的能力， 引導(dǎo)人才樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀 并進(jìn)行職業(yè)生涯自我規(guī)劃。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 建立職業(yè)談話制度 -為人才提供輔導(dǎo)、支持、 資源和共建。 有針對(duì)性地為優(yōu)秀人才 -設(shè)計(jì)并提供個(gè)性化的職業(yè) 發(fā)展路徑。 廣泛開展“一

18、幫一”、“多幫一” 的 -師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 選送貿(mào)易、營銷人才選送貿(mào)易、營銷人才 -定期去三菱、三井物產(chǎn)等世界定期去三菱、三井物產(chǎn)等世界 著名商社進(jìn)行實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，提高著名商社進(jìn)行實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，提高 他們的業(yè)務(wù)水平。他們的業(yè)務(wù)水平。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 寶鋼將海外的十幾家子公司作為 國際貿(mào)易的重要培養(yǎng)基地 -每年有計(jì)劃地選送優(yōu)秀人才 到海外子公司實(shí)地掛職鍛煉 -使他們?cè)谕鐕镜慕煌?中熟悉并掌握國際貿(mào)易規(guī)則， 不斷開闊國際化視野，加速 提高跨國經(jīng)營管理水平。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 為提高人才的國際化素質(zhì) -寶鋼推行外語等級(jí)培訓(xùn)與考 試制度 寶鋼為進(jìn)一步激發(fā)優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)外語的 熱情，加大了激勵(lì)力度 -優(yōu)先選用外語好的人才； 優(yōu)先選送外語水平高的青年 人才到國外深造； 優(yōu)先推薦外語達(dá)到要求的人 員到國外參加國際學(xué)術(shù) 會(huì)議，。