管理咨詢新領域——管理規(guī)劃

1、一、管理規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要管理規(guī)劃釋義：企業(yè)管理規(guī)劃，簡言之就是對企業(yè)長期的發(fā)展目標、管理體系設置、管理手段應用等 內(nèi)容的籌劃，是企業(yè)近期、中長期加強管理、提高效率、提高管理效益的總的指導藍本和框架。缺失管理規(guī)劃的企業(yè)存在的問題：1 企業(yè)管理及其目標穩(wěn)定性差。2 企業(yè)目標階段性突岀，通常是一個時期一個目標，企業(yè)目標變化太快，不穩(wěn)定，可能未能真正起 到凝聚員工合力的作用。3. 各專業(yè)管理容易各自為政，管理資源分散，統(tǒng)一協(xié)調(diào)性差，企業(yè)整體效率差，同時內(nèi)部控制制度 僅在各個專業(yè)中存在，各專業(yè)銜接間缺乏完整系統(tǒng)的內(nèi)部控制，企業(yè)存在較大的風險。4. 缺乏統(tǒng)一的管理發(fā)展規(guī)劃，先進管理理念和方法的應用

2、失去方向，并容易流于形式。5. 隨著企業(yè)規(guī)模擴大和精細化要求的提岀，客觀上管理資源（包括人財物等）需求急劇增加，管理 資源不足的矛盾日益突出。矗北管處體系越設工柱的理軒旻系i剛硏仙二、企業(yè)目標的邏輯結(jié)構(gòu)目標管理邏輯結(jié)構(gòu):1企業(yè)管理是一個有機體，目標、管理模式與企業(yè)文化互相影響。2企業(yè)的生存與發(fā)展，首先取決于是否在做正確的事”即有明確的發(fā)展目標，依據(jù)企業(yè)明確的目標決定企業(yè)做什么不做什么。3發(fā)展目標決定了企業(yè)的管理模式，一個適合企業(yè)自身實際情況的管理模式是實現(xiàn)發(fā)展目標的首要 保障。4有效的組織能整合各種資源，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，組織結(jié)構(gòu)的設置、管理流程的順暢、人力匹 配到位、管理制度適宜有效、財務

3、管理嚴格、信息管理科學，是企業(yè)組織有效運行的關(guān)鍵要素。5 組織、制度規(guī)范，文化凝聚。文化是對組織管理、目標管理的補充與提升。三、管理規(guī)劃的核心內(nèi)容1 明確遠期目標和近期目標對管理的總體要求和影響2. 制定總體管理規(guī)劃和長遠實施步驟3. 將總體規(guī)戈y分布細化：組織結(jié)構(gòu)與管理機制、制度體系與流程設置等機制建設規(guī)劃的核心是人、財、權(quán)限、信息的管理，具體體現(xiàn)在對下屬單位或業(yè)務單元及職能部門 集分權(quán)程度上。在這一步要具體給岀企業(yè)管理機制建設分析與建議。另外還要通過制度流程體系建設的目標、階段、具體實施計劃的制定進行制度流程建設規(guī)劃。4. 同時開展分類改進：即職能分類規(guī)劃。通過人力資源、財務管理、信息、文

4、化等職能的分類規(guī)劃保 障機制的建立和目標的實現(xiàn)。四、風險評估及預防1.企業(yè)成功的發(fā)展需要管理體系與執(zhí)行力的雙提升執(zhí)行力是管理體系的支撐，它保障了企業(yè)的目標計劃、組織結(jié)構(gòu)、制度體系，并與管理流程直接相 關(guān)，因此應以科學、完善的管理體系為基礎，并結(jié)合較強的執(zhí)行力，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。2管理體系評估的目的和意義實施管理體系評估工作，是持續(xù)監(jiān)控管理體系有效性和不斷完善管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立管理體 系評估機制，有利于增強企業(yè)各部門、各單位的管理意識、內(nèi)控意識和風險意識，有利于管理體系的貫徹 執(zhí)行以及及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，有利于降低和規(guī)避經(jīng)營管理風險，和提升核心競爭力。3.管理體系評估方式管理體系評估

5、方式主要包括自我評估、管理規(guī)劃審計、管理體系整體有效性評估。五、最后需要結(jié)合實際和規(guī)劃結(jié)果設計近期具體實施方案，主要以時間表或甘特圖的方式表述。示例：XXXX公司管理規(guī)劃時間表時間工作重點主要內(nèi)容2009年制度流程年管理制度與流程體系建 設1. 管理制度與流程的設計優(yōu)化與規(guī)范固化2. 健全培訓機制3. 健全企業(yè)文化管理的組織機構(gòu)，構(gòu)建符合企業(yè)實際的核心理 念體系4.OA辦公平臺建設與完善2010年企業(yè)文化年各項職能初步完善，企業(yè)文化成型并推廣1. 管理制度與流程的推廣深化2. 完善人力資源管理的各項基本職能3. 理順資產(chǎn)管理模式，健全以成本控制為中心的財務管理機制4. 初步搭建各類信息平臺5.

6、 打造企業(yè)文化形象工程，宣貫推進企業(yè)文化工作2011年人力資源管理年為新的5年打造一個良好的人才機制1. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理清部門及崗位職責2. 進行工作分析，明確崗位價值3. 作岀人力資源規(guī)劃，開通職業(yè)發(fā)展通道4. 簡歷科學、有效的薪酬與考核體系5. 進行全面財務預算及成本定額的可行性論證和試點6. 完成全面信息化工作的詳細規(guī)劃7. 進一步宣貫和落實企業(yè)文化工作8. 管理制度與流程體系全面建設完成2012年信息化建設年建設支撐企業(yè)目標的全 面信息化系統(tǒng)1. 實現(xiàn)所有生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)信息化監(jiān)測監(jiān)控2. 實現(xiàn)所有歷史技術(shù)數(shù)據(jù)信息化工作3. 實現(xiàn)財務、人力、生產(chǎn)平臺模塊建設完成4. 實現(xiàn)熟練使用模塊，數(shù)

7、據(jù)智能分析軟件投入使用5. 實現(xiàn)子系統(tǒng)的統(tǒng)一集成，建立中央控制中心對信息系統(tǒng)進行 統(tǒng)一管理2013年財務管理年實現(xiàn)支持企業(yè)目標的集約型財務管理模式1. 實施全面預算和成本費用定額2. 形成完善準確的資產(chǎn)管理方式3. 結(jié)合信息化工作，實現(xiàn)財務管理網(wǎng)絡化，財務核算標準化4. 全面建成信息化系統(tǒng)2014年對管理機制及各項管理1.根據(jù)運行情況，對管理制度與流程進行標準化改進管理提升年職能進行全面改進和提升，為 實現(xiàn)管理標準化打基礎2. 管理機制和授權(quán)模式的調(diào)整3. 調(diào)整人力資源政策和薪酬考核方式4. 根據(jù)上年度實施情況改進全面預算和成本定額管理5. 信息化系統(tǒng)試運行中發(fā)現(xiàn)的問題分析及解決，對信息內(nèi)容和 質(zhì)量進行改進6. 企業(yè)文化工作的深入開展，鞏固企業(yè)文化氛圍7. 對風險評估和預防方式進行探討和試點2015年管理標準化年全面實現(xiàn)管理標準化1. 根據(jù)上級單位最新要求和企業(yè)實際調(diào)整和明晰管理標準化的 要求2. 人力資源、財務