人事部月度招聘計劃

1、人事部月度招聘計劃人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人事部20xx年度計劃將遵循循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人事部將無法對計劃完成質量提供保證。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的虎躍而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下各個部門通力合作的工作。各部門、車間配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司各部門主管予以重視和支持。各部門、車間自上而下轉變觀念與否，提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人事部在完成過程中懇請公司領導與各部門主管予以鼎立協(xié)助。此工作計劃僅為人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于公司人力資源建設是一個長

2、期工程，針對每項工作人事部都將制訂與計劃相配套的詳細工作方案并付諸實施，如遇公司對本部門計劃的調整，人事部將按調整后的計劃完成年度工作。同樣，每個計劃項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的計劃進行具體落實。根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事部計劃從十三個方面開展20xx年度的工作：1、 做好春節(jié)前員工的思想穩(wěn)定及離廠工作；放假期間公司的安全保衛(wèi)工作。2、 做好春節(jié)后員工回廠工作，確保各部門、車間員工的回廠率。3、 完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個月內的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產正常。4、 大力加強員工崗前培訓

3、、崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。5、 加強福利員工的管理，做好福利員工的思想工作，做好07年度福利員工的勞動合同續(xù)簽工作及招募工作。6、 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。7、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；8、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；9、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。10、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上

4、，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。11、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。12、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。13、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。20xx年度人事部工作計劃及具體實施：一、做好春節(jié)前員工的思想及離廠工作；放假期間公司的安全保衛(wèi)工作。1、 春節(jié)前，員工因回家心切，思想、情緒極不穩(wěn)定，為了確保生產正常，配合生產管理部做好員工的思想穩(wěn)定工

5、作。2、 2月份開始做好員工春假回家的火車票購買工作；以確保員工能安心回家。3、 從2月1日起做好員工離廠的登記工作、宿舍檢查工作，確保春節(jié)前公司的安全穩(wěn)定。4、 2月5日前做好留廠人員的登記工作。5、 制訂春節(jié)值班表，確保公司假期的安全工作。5、 做好放假時門、窗、電源等的檢查工作，及留廠人員的督促，確保春節(jié)期間的安全工作二、做好春節(jié)后員工回廠工作，確定各部門、車間員工的回廠率。1、2月22日開始做好公司生產前的準備工作。2、做好員工的回廠統(tǒng)計工作。3、統(tǒng)計各車間、部門、福利員工的回廠率，制定公司的節(jié)后招工計劃。三、加強福利員工的管理，做好福利員工的思想工作，做好07年度福利員工的勞動合同續(xù)

6、簽工作及招募工作。1、20xx年度是公司創(chuàng)建福利企業(yè)的第一年，已完成從福利員工的招募、引導、教育直至可以能在各自崗位正常工作的工作；經過這一年的摸索管理和期間福利員工的思想起伏不定情況，xx年度應加強福利員工的培訓及思想教育，使其能為公司創(chuàng)效益。2、做好福利員工合同到期的續(xù)簽工作和思想工作。3、做好新進福利員工的招募、引導、教育、安排等工作。4、xx年度各部門、車間和福利員工有相互抵觸現(xiàn)象，xx年度做好各部門、車間主管的思想工作，確保與福利員工的關系融洽。四、完善公司組織架構公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人事部在20xx年首先應配合

7、生產管理部完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。五、各職位、工種的工作分析職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整

8、公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。20xx年度應做好各職位、工種的工作分析。六、人力資源招聘與配置20xx年人事部需要完成的人力資源招聘配置計劃，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人事部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（不定期的進行人員補充，確保生產正常）公司目前正處在發(fā)

9、展階段和變革時期，人事部對人力資源的招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。具體如下1、完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個月內的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產正常。（1）重點完成各車間、部門節(jié)后人員的補充工作。（2）做好與勞動力市場各中介機構的聯(lián)系工作。（3）做好春節(jié)后部分中專學生的接待、安排工作。（4）做好20xx新春人才交流大會的招聘工作。（5）新進員工試用期合同的簽定工作。2、 具體招聘時間安排：（1）1 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；（2）67月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）。平時保持與相關院校學生部門

10、的聯(lián)系，以備所需；（3）根據(jù)實際情況變化，人事部在平時還將不定期參加各類招聘會。（4）長期保持與千里馬人才網(wǎng)、義烏人才網(wǎng)、528人才網(wǎng)等的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。七、薪酬管理根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響，造成公司難留住人才和無新鮮血液補充的現(xiàn)象。通過人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一、是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人事部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進及招募造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多少是看公司高層的感覺與親疏，

11、而不是立足于自身工作能力，我部卻無法給予員工合情合理的解釋；二、是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。三、是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據(jù)，工資結構簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。人事部希望總經理能本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，在20xx年度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作，我部將極力配合，具體方案暫定。八、員工福利與激勵員工福利政策是與薪酬管理相配套是增強公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是根據(jù)自身能力水平高低而不斷變化的。而員工的福利則是公司對員工的長期的承諾，也是公司更具吸引力的必備條件。是公司“以人為本”的經營理念得到充分體現(xiàn)，使公司