DLG-QP-09(M)--設(shè)計開發(fā)控制程序-701

1、上海德朗能動力電池DLG Shanghai Battery Co., Ltd文件編號DLG/QP-09文件版本M文件頁數(shù)共9頁編制部門品保中心設(shè)計開發(fā)控制程序批 準(zhǔn)編 制文件編號編制部門文件頁次DLG/QP-09 M品保中心第1頁，共9頁1. 目的標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)過程，明確各部門職責(zé)，以有效控制設(shè)計開發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)整合公司 資源，提高新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的成功率，確保新產(chǎn)品滿足客戶及相關(guān)的法律法規(guī)的要求。2. 范圍適用于上海德朗能動力電池所有新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程，包括自行立項的新產(chǎn)品和客戶委托本公司設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品。黑斜體字局部是汽車相關(guān)的產(chǎn)品和過程的設(shè)計開發(fā)的補(bǔ)充要求， 汽車相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計和開

2、發(fā)的程序主要參照?APQP空制程序?執(zhí)行。3. 術(shù)語3.1 DO:工程立項階段。3.2 D1:實驗及樣品制造3.3 D2 :小試3.4 D3 :中試3.5 DVT:設(shè)計驗證3.6 EVT: 工程驗證3.7 PVT: 生產(chǎn)驗證3.8試產(chǎn)：電芯完成中試后，進(jìn)行的連續(xù)三個批次的生產(chǎn)，重點(diǎn)考察批次穩(wěn)定性。3.9量產(chǎn)：開始在生產(chǎn)線批量生產(chǎn)。3.10 PM: 工程管理者4. 職責(zé)4.1工程申請人：依照客戶需求、市場需要、公司開展規(guī)劃等，提出新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程開 發(fā)的立項申請，同時提交相關(guān)資料如市場調(diào)查報告、客戶需求信息、技術(shù)質(zhì)量要求等，供 審核批準(zhǔn)時參考。4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程

3、，指定工程負(fù)責(zé)人或親自擔(dān)當(dāng)，提供必要的資源。對新產(chǎn)品是否可以量產(chǎn)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。4.3 COO/CTO:負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)年度新產(chǎn)品開發(fā)方案，協(xié)調(diào)、整合公司資源，確保新產(chǎn)品開發(fā)計 劃得以實現(xiàn)；審核批準(zhǔn)圓柱制造事業(yè)部、聚合物制造事業(yè)部的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)立項申請；4.4工程負(fù)責(zé)人：組建設(shè)計開發(fā)工程團(tuán)隊小組，明確小組成員的職責(zé)，對工程的進(jìn)度、本錢和質(zhì)量進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的重大問題，確保工程按期完成， 達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)；4.5 PM:負(fù)責(zé)制訂新產(chǎn)品開發(fā)方案、費(fèi)用預(yù)算及時間進(jìn)度表，監(jiān)控工程進(jìn)度，及時解決出現(xiàn) 的各種問題，推動各項工作開展，定期匯報工程的進(jìn)展?fàn)顩r，遇重大問題及時上報。4.6研究部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品

4、、技術(shù)的前瞻性研究，對技術(shù)開發(fā)部的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程提供 必要的技術(shù)、資訊等方面的支持。4.7技術(shù)開發(fā)部：新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程的主要承當(dāng)部門，負(fù)責(zé)制訂繪制產(chǎn)品、零部件圖紙、BOM技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖、 FMEA作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)階段的 各項活動，解決量產(chǎn)前各種技術(shù)、質(zhì)量問題。4.8品保中心：參與新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程，負(fù)責(zé)各階段產(chǎn)品的檢測、鑒定，制定控制方案、檢測指導(dǎo)文件，監(jiān)控整個設(shè)計開發(fā)的流程，確保滿足客戶和國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。4. 9制造部：參與新產(chǎn)品開發(fā)工程，配合做好各階段的試制、試產(chǎn)工作。文件編號編制部門文件頁次DLG/QP-09 M品保中心第2頁，共9頁4.10生

5、管、物管單位：負(fù)責(zé)物料供應(yīng)方案，安排新產(chǎn)品上線排程。4.11采購部門：配合工程開發(fā)小組開發(fā)新物料、新供應(yīng)商，購置新產(chǎn)品試產(chǎn)所需物料，并確 保物料及時到位。4.12設(shè)備管理部門：配合新產(chǎn)品試產(chǎn)時所需設(shè)備的自制或提供采購建議，負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)，制訂設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。4.13業(yè)務(wù)銷售、市場部門：負(fù)責(zé)市場調(diào)查、明確客戶需求，參與產(chǎn)品開發(fā)過程，就產(chǎn)品 開發(fā)相關(guān)事宜和客戶進(jìn)行溝通、協(xié)商。5. 程序5.1前期調(diào)研及可行性分析新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作。必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、開展趨勢以及經(jīng)濟(jì)效益等五個方面進(jìn)行 科學(xué)預(yù)

6、測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證；如果是客戶委托設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，那么重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益方面的論證，物料、 設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等的可行性；可行性分析需要各個部門的配合和參與，最后由工程申請人完成可行性分析報告。5.2新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程的立項和批準(zhǔn)DO工程申請人填寫?新品立項申請書?，經(jīng)中心/部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，連同可行性分析報告，轉(zhuǎn)交相關(guān)部門進(jìn)行測算、評估，并簽署意見。技術(shù)開發(fā)部評估現(xiàn)有的技術(shù)能力、設(shè)備能力、預(yù)估本錢、開發(fā)周期等是否可滿足工程及公司的要求，業(yè)務(wù)部門評估產(chǎn)品的銷售狀況、市場前景等。?新品立項申請書?經(jīng)過相關(guān)部門簽核后，附上可行性分析報告，提交給事業(yè)部總經(jīng)理 進(jìn)行審核；事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)過綜合

7、評估，決定是否批準(zhǔn)該新產(chǎn)品的立項申請；電芯產(chǎn)品的立項，還需要經(jīng)過COO/CTO勺批準(zhǔn)。5.3組建新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程小組?新品立項申請書?經(jīng)過批準(zhǔn)后，事業(yè)部總經(jīng)理任命工程負(fù)責(zé)人或親自擔(dān)任。工程負(fù)責(zé)人組建設(shè)計開發(fā)工程小組，并明確小組成員的職責(zé)和權(quán)限。如果需要，項目負(fù)責(zé)人指定工程管理者PM負(fù)責(zé)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理工程的各項活動。各相關(guān)部門指派人員參加工程小組，并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。5.4制訂設(shè)計開發(fā)方案工程負(fù)責(zé)人組織召開工程小組會議，制訂設(shè)計開發(fā)方案，包括：a設(shè)計開發(fā)的各個階段的目的、工作內(nèi)容、時間方案；b每個階段的評審、驗證和確認(rèn)活動；根據(jù)工程的進(jìn)展，在適當(dāng)?shù)臅r候，方案應(yīng)予以必要的更新5.5評審設(shè)計開發(fā)的

8、輸入應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保持記錄。這些輸入包括：a功能和性能要求；b適用的法律法規(guī)要求；c適用時，以前類似設(shè)計提供的信息；d設(shè)計和開發(fā)所必須的其他要求。產(chǎn)品設(shè)計輸入文件編號編制部門文件頁次DLG/QP-09 M品保中心第3頁，共9頁顧客要求，如：特殊特性、標(biāo)識、可追溯性和包裝；以往設(shè)計工程、競爭對手分析、供方反應(yīng)、內(nèi)部輸入、使用現(xiàn)場數(shù)據(jù)及其它相關(guān)來 源獲得的信息；產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、可維修性、時間性和本錢的目標(biāo)。制造過程設(shè)計輸入產(chǎn)品設(shè)計輸出數(shù)據(jù)；生產(chǎn)率、過程能力和本錢的目標(biāo)；顧客要求以往的開發(fā)經(jīng)驗。制造過程設(shè)計包括采用放錯方法，其程度與問題的重要性和所存在風(fēng)險的程度相適應(yīng)

9、。應(yīng)組織相關(guān)人員對這些輸入進(jìn)行評審，以確保其充分性與適宜性。要求應(yīng)完整、清 楚，并且不能自相矛盾。5.6 D1、DVT階段5.6.1 依照工程要求設(shè)計實驗方案，進(jìn)行相關(guān)實驗安排，實驗樣品完成后，對樣品進(jìn)行測試。根據(jù)實驗結(jié)果，編寫實驗報告；實驗報告經(jīng)審批通過，完成產(chǎn)品實驗或DVT階段，進(jìn)入D2或EVT階段。所有的實驗報告均需簽核、歸檔。5.7 D2、EVT階段5.7.1 D2或EVT用于放大實驗室的過程，得到較多數(shù)量的產(chǎn)品，用于進(jìn)一步的測試、送 樣和驗證D1或DVT的結(jié)果。D2或EVT的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和測試要求進(jìn)行調(diào)整， 滿足方案和其他需求。5.7.2 D2或EVT過程的各種記錄，作為

10、支持、評價和改進(jìn)研發(fā)方案的依據(jù)，進(jìn)行歸檔管 理。5.7.3 D2或EVT完成后，對試驗結(jié)果、檢測報告等進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^那么進(jìn)入D3或PVT階段。5.8 D3、PVT階段用于進(jìn)一步驗證 D1DVT和D2 EVT的結(jié)果，并為試產(chǎn)、量產(chǎn)做準(zhǔn)備。試驗的產(chǎn) 品數(shù)量依據(jù)不同產(chǎn)品類型而定。該階段完成后技術(shù)開發(fā)、品保、制造、設(shè)備等部門出具D3或PVT報告。5.8.3 D3或PVT評審?fù)ㄟ^后，電芯工程轉(zhuǎn)入試產(chǎn)階段，PACK組合產(chǎn)品工程可以開始確認(rèn)和批準(zhǔn)的流程。5.9試產(chǎn)對完成中試的產(chǎn)品，在正式量產(chǎn)前進(jìn)行假設(shè)干批次的生產(chǎn)以考察、驗證工程產(chǎn)品的 批次穩(wěn)定性。由財務(wù)核算產(chǎn)品本錢是否符合公司要求，同時考察市場反應(yīng)狀況

11、；試產(chǎn)結(jié)束，技術(shù)開發(fā)、品保、制造、設(shè)備等部門出具試產(chǎn)報告，用于后續(xù)的評審和 確認(rèn)。5.10設(shè)計評審在上面每一個階段所提到的評審，應(yīng)依據(jù)方案的安排對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評審，以便：文件編號編制部門文件頁次DLG/QP-09 M品保中心第4頁，共9頁a評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力；b識別任何問題并提出必要的措施。評審的參加者應(yīng)包括與所評審的設(shè)計和開發(fā)階段有關(guān)的職能的代表。評審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予以保持。5.11設(shè)計和開發(fā)的輸出設(shè)計和開發(fā)的輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗證的方式提出，并應(yīng)在放 行前得到批準(zhǔn)。設(shè)計開發(fā)的輸出包括但不限于：a產(chǎn)品的整體外觀造型，產(chǎn)品的功能及技術(shù)性能指

12、標(biāo)，產(chǎn)品的檢測驗證標(biāo)準(zhǔn)b產(chǎn)品的裝配圖，零部件圖，模具圖c原理圖，主要原材料參數(shù)性能，布線圖，產(chǎn)品包裝圖紙d產(chǎn)品的工藝流程圖，工裝夾具圖，檢測治具圖e材料清單BOM表。f工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及測試試驗標(biāo)準(zhǔn)g其它技術(shù)、質(zhì)量控制文件如 FMEA控制方案等5.11.2 設(shè)計和開發(fā)輸出應(yīng)：a滿足設(shè)計和開發(fā)輸入的要求；b給出采購、生產(chǎn)和效勞提供的適當(dāng)信息；c包含和引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)那么；d規(guī)定對產(chǎn)品的平安和正常使用所必需的產(chǎn)品特性。產(chǎn)品設(shè)計輸出產(chǎn)品設(shè)計輸出應(yīng)以能根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計輸入的要求，進(jìn)行驗證和確認(rèn)的方式來表示。產(chǎn)品設(shè)計輸出應(yīng)包括：設(shè)計FMEA、可靠性結(jié)果產(chǎn)品特殊特性和標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品防錯產(chǎn)品定義，包

13、括圖紙和數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)；產(chǎn)品設(shè)計評審結(jié)果，以及在適用時的診斷指南。制造過程設(shè)計輸出制造過程設(shè)計輸出應(yīng)以能夠?qū)φ罩圃爝^程設(shè)計輸入的要求進(jìn)行驗證和確認(rèn)的方式來表示。制造過程設(shè)計輸出應(yīng)包括：標(biāo)準(zhǔn)和圖樣制造過程流程圖/制造過程平面布置圖41制造過程FMEAs控制方案作業(yè)指導(dǎo)書見過程批準(zhǔn)接受準(zhǔn)那么有關(guān)質(zhì)量、可靠性、可維修性和可量測性的數(shù)據(jù)適當(dāng)時，防錯活動的結(jié)果，和產(chǎn)品/制造過程不合格的快速探測和反應(yīng)方法。5.11.5 設(shè)計開發(fā)的輸出要經(jīng)過相關(guān)部門、人員的評審，并得到批準(zhǔn)后才能發(fā)布。5.12本錢核算本錢核算由財務(wù)部本錢會計進(jìn)行核算，各相關(guān)部門提供相關(guān)本錢資料，包括以下內(nèi)文件頁次文件編號容：a、工程責(zé)任人提供 B

14、OM青單；b、采購責(zé)任人提供單價表及材料供應(yīng)商提出的模具費(fèi)用；c、制造根據(jù)中試情況提供生產(chǎn)效率、合格率等相關(guān)內(nèi)容；d、技術(shù)開發(fā)與設(shè)備部提供設(shè)計和開發(fā)費(fèi)用以及需改建或更新的設(shè)備、夾具等本錢；e、財務(wù)部提供廠房、設(shè)施、設(shè)備折舊、管理本錢等其它本錢；f、市場營銷部提供銷售本錢。本錢核算在設(shè)計和開發(fā)完成時進(jìn)行核算，必要時可提前進(jìn)行，相關(guān)無法提供資料可由工程責(zé)任人進(jìn)行預(yù)估。5.13設(shè)計開發(fā)的驗證為確保設(shè)計和開發(fā)輸出滿足輸入的要求，應(yīng)依據(jù)方案的安排對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行驗證。驗證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予以保持。5.14設(shè)計開發(fā)確實認(rèn)和批準(zhǔn)為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或預(yù)期使用或應(yīng)用的要求，應(yīng)依據(jù)方案的安排對設(shè)計

15、和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲巴瓿?。確認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng) 予以保存。確認(rèn)和批準(zhǔn)的權(quán)限在事業(yè)部總經(jīng)理。如果需要或客戶要求，還要經(jīng)過客戶確實認(rèn)和 批準(zhǔn)。經(jīng)過確認(rèn)和批準(zhǔn)的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程，可以轉(zhuǎn)入量產(chǎn)階段。5.15設(shè)計開發(fā)變更的控制應(yīng)識別設(shè)計和開發(fā)的變更，并保持記錄。在適當(dāng)時，應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)的變更進(jìn)行評 審、驗證和確認(rèn)，并在實施前得到批準(zhǔn)。設(shè)計和開發(fā)變更的評審應(yīng)包括評價更改對產(chǎn)品組成局部 和已交付產(chǎn)品的影響。變更的評審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予以保持對中試以后的設(shè)計和開發(fā)的變更，要遵照?工程變更控制程序?執(zhí)行。設(shè)計和開發(fā)的更改包括產(chǎn)品工程生命周期內(nèi)的所有更改。5.16環(huán)境評

16、價產(chǎn)品和過程對環(huán)境的影響需要在設(shè)計和開發(fā)時充分論證，需要在設(shè)計和開發(fā)方案和設(shè)計和開發(fā)評審時進(jìn)行評價。設(shè)計開發(fā)人員在進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)時，必須考慮選擇更加環(huán)保的原材料，并確保生產(chǎn)過程中不對環(huán)境產(chǎn)生破壞，最終產(chǎn)品符合相關(guān)環(huán)境管理法律法規(guī)的要求；在各個階段的設(shè)計和開發(fā)和評審過程中需要充分評價各個環(huán)境因素。6. 引用文件DLG/QP-01DLG/QP-02DLG/QP-27QR-RDC-029QR-PMD-028QR-RDC-0166.1?文件控制程序?6.2?記錄控制程序?6.3?工程變更控制程序?7. 應(yīng)用表單7.1?新品立項申請書?7.2?設(shè)計驗證報告?7.3?設(shè)計開發(fā)確認(rèn)報告?7.4?新產(chǎn)品鑒定檢

17、驗報告?8.附件8.1?附件一:8.2?附件二:8.3?附件三:文件編號編制部門DLG/QP-09 M品保中心設(shè)計開發(fā)流程圖電芯?設(shè)計開發(fā)流程圖PACK?文件更改履歷表?文件頁次第6頁，共9頁T-QA-QE-008文件編號編制部門DLG/QP-09 M品保中心文件頁次附件一：設(shè)計開發(fā)流程圖電芯責(zé)任部門市場部門 研發(fā)部門 技術(shù)部門 制造部門 品保部門研發(fā)部門研發(fā)部門研發(fā)部門研發(fā)部門品保部市場部門客 戶研發(fā)中心技術(shù)部門制造部門品保部門采購部門設(shè)備部門研發(fā)中心技術(shù)部門品保部門制造部門客戶要求1r合同評審1新品開發(fā)通知1r立項OK研發(fā)方案方案OKNGOKNGOK測試評估NGOKNG客尸確認(rèn)OK鑒定檢驗

18、NG文件發(fā)布相關(guān)文件相關(guān)記錄周期天合同評審 控制程序合同評審 記錄表1新品立項 書1實驗方案1實驗報告15設(shè)計開發(fā) 控制程序?qū)嶒瀳蟾?5記錄控制檢測報告315程序590中試記錄 總結(jié)報告45文件控制程序工藝文件BOM單等3NG文件編號編制部門文件頁次DLG/QP-09 M品保中心第8頁，共9頁附件二：設(shè)計開發(fā)流程圖PACKX0.貴任者開案文件填寫巾請人申莆部門主管開案文件會簽御彌總經(jīng)理RD5產(chǎn)品設(shè)訃KD發(fā) - 開 JXJ910文件編號編制部門文件頁次DLG/QP-09 M品保中心第9頁，共9頁附件三：文件更改履歷表文件版次更改內(nèi)容更改日期1A初版發(fā)行2B更改542 ,增加5.93C刪除充電器開發(fā)內(nèi)容4D原5.8、5.9序號改為5.9、5.