工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方法

1、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方法 工程項(xiàng)目管理的革新方法一 1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制 首先要改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于特別合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。關(guān)于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算

2、的問題，改變"管干的不管算、管算的不管干'的局面，提升文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的必須要，強(qiáng)化對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最正確效益提供有力的技術(shù)支持。施行證實(shí)，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。 2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有

3、多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、制定方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，確保工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。 3、建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制 要致力于建立

4、和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛執(zhí)行競爭上崗制度。按照"公平、公開、公正'的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)堅(jiān)持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提升工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提升廣大職工的勞作生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保證等各個(gè)方面，都必須要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該

5、建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提升。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提升工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，執(zhí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。強(qiáng)化對勞作和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場 ;同時(shí)強(qiáng)化對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。 工程項(xiàng)目管理的革新方法二 1注重管理觀念革新 工程項(xiàng)目管理不斷革新必須要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)必須要不斷的強(qiáng)化人才的引進(jìn)，注重對管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人才的管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷強(qiáng)化他們的革新意識，切實(shí)提升他們

6、的管理能力，尤其是增長他們的革新理念，讓他們對企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的思索和研究。尤其是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷革新管理方式，注重企業(yè)的革新激勵(lì)機(jī)制，通過不斷地開展金點(diǎn)子工程，提升全體員工的創(chuàng)造性、工作的積極性，調(diào)動(dòng)廣大管理人員的創(chuàng)造性，不斷加強(qiáng)他們的革新意識。結(jié)合工程管理工作施行，讓他們不斷的提出科學(xué)的革新方案，逐步探尋出一條符合實(shí)際又能夠依據(jù)工作施行不斷加強(qiáng)管理效益，提升企業(yè)工作人員的工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，提升企業(yè)管理效。不斷研究市場規(guī)律，結(jié)合市場必須求，圍繞企業(yè)競爭力，不斷地改革管理模式，企業(yè)能夠最大限度地發(fā)揮人的智慧，開掘人的智慧。 2注重管理體制革新 一個(gè)企業(yè)要想更好地提升管

7、理效率，加強(qiáng)人們的革新意識，首先要具備一定的革新機(jī)制。強(qiáng)化企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的革新設(shè)置，注重企業(yè)機(jī)構(gòu)的體制革新。更多的把一些項(xiàng)目交給企業(yè)下屬的各個(gè)分公司來進(jìn)行執(zhí)行，建立起一套非常完善科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先要保證責(zé)任制度。企業(yè)必須要依據(jù)分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制，保證各種產(chǎn)權(quán)清楚明確。第二，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，在使用管理處置等方面必須有專門的負(fù)責(zé)人來承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任，保證每一個(gè)項(xiàng)目能夠依據(jù)市場必須求獨(dú)立承當(dāng)各種法律責(zé)任，不斷地提升經(jīng)營能力，改善經(jīng)營狀況，提升經(jīng)營效益。第三，形成科學(xué)的法人制度管理機(jī)構(gòu)，更好地對企業(yè)進(jìn)行有效的約束和激勵(lì)，每一個(gè)項(xiàng)目公司都要認(rèn)真按照合同的要求

8、去實(shí)施工程，保證工程質(zhì)量，穩(wěn)定工程進(jìn)度，把安全放第一，注重成本的控制。同時(shí)由于積極回避合同風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照合同去執(zhí)行，防止因管理不善或者對合同的理解和熟悉模糊而帶來各種糾紛，保證項(xiàng)目能夠?qū)Ω鱾€(gè)公司分公司以及機(jī)構(gòu)有必要的約束。同時(shí)給予一定的激勵(lì)，關(guān)于那些管理效益好、生產(chǎn)效率高的企業(yè)和項(xiàng)目部給予各種方式的獎(jiǎng)勵(lì)。 3注重革新機(jī)制 企業(yè)要建立革新機(jī)制，就是要使各個(gè)項(xiàng)目或者分公司能夠不斷地立足市場必須求，提升自己的競爭力，企業(yè)必須要不斷的開拓新的市場，在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，不斷加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力以及對市場的有效把控和靈活支配能力。企業(yè)必須提升每一個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)關(guān)于市場做出有效推斷，在社會(huì)上樹立

9、優(yōu)良的社會(huì)信譽(yù)。因此作為企業(yè)必須注重項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升各個(gè)項(xiàng)目的盈利水平，不斷提升各個(gè)項(xiàng)目部、分公司的社會(huì)形象，加強(qiáng)其市場的敏感性，建立起優(yōu)良的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)各個(gè)層次的人才在各個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)管理中能夠脫穎而出，為他們創(chuàng)造較好的成長、革新和發(fā)展環(huán)境。同時(shí)還建立激勵(lì)約束機(jī)制，保證各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)分公司能夠嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，遵守國家和企業(yè)的相關(guān)法律和制度，不斷地加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效益，提升企業(yè)的工程質(zhì)量和社會(huì)效益。 工程項(xiàng)目管理的革新方法三 1、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要依據(jù)管理工作的內(nèi)在要求，建立與工程建設(shè)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并印發(fā)至各部門和各施工人員，為推動(dòng)

10、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)，建立保證。各有關(guān)部門要重視對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，并參照實(shí)施細(xì)則，制定健全本項(xiàng)目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而為工程建設(shè)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)。 2、重視思想指導(dǎo)，營造優(yōu)良的實(shí)施環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目管理革新方法的實(shí)施，必須有思想和組織作保證，為此，必須要做好以下幾方面的工作。第一、保持正確的思想導(dǎo)向，針對職工的模糊熟悉和消極思想狀況，要強(qiáng)化宣揚(yáng)和引導(dǎo)，使他們形成共識，營造優(yōu)良的實(shí)施氛圍。第二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)工作。各項(xiàng)目部有必要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠有效的實(shí)施，強(qiáng)化對實(shí)施工作的指導(dǎo)，劃分相關(guān)部門和責(zé)任人的使命，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。第三、特別重點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理涉及到很多的方面，因此必須特別重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，確保工程項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。比如，召開表彰大會(huì)，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立典范，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)交流，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)施，確保項(xiàng)目管理革新方法的實(shí)際效果。 3、健全與完善約束和激勵(lì)機(jī)制。約束和激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠確保員工遵守相應(yīng)的制度，能夠加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。在實(shí)際工作中，為了確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分發(fā)揮功效，各有關(guān)部門有必要制定并落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束和