建筑工程質(zhì)量管理方法探討

1、建筑工程質(zhì)量管理方法探討 建立健全法律體系和監(jiān)管力度 我國(guó)的建筑法成功地構(gòu)筑了我國(guó)建設(shè)法律體系的基本框架。但從實(shí)施至今，建筑法也逐漸顯露出缺乏適應(yīng)性、過(guò)于原則化、可操作性不強(qiáng)等弱點(diǎn)。鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特別性，國(guó)家必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟做法，醞釀制定一部建筑工程質(zhì)量法，并在此基礎(chǔ)上，公布實(shí)施一系列與之相配套的法規(guī)細(xì)則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必定要求將建筑工程管理納進(jìn)法治的軌道，對(duì)建筑工程管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。因此，各級(jí)執(zhí)法部門要加大對(duì)建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才干促進(jìn)建筑工程質(zhì)量

2、管理。 強(qiáng)化建筑工程的監(jiān)督機(jī)制 在我國(guó)建筑工程業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，確保建筑工程業(yè)的順利發(fā)展就要強(qiáng)化我國(guó)建筑工程管理就要強(qiáng)化建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)建筑工程的監(jiān)督要在工程項(xiàng)目制定階段就開始實(shí)施。通過(guò)對(duì)工程的監(jiān)管把握好對(duì)工程成本的預(yù)算和工期的預(yù)算，還要做好原材料的采購(gòu)和施工工藝等。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管要從頭開始到工程結(jié)束為止，做到對(duì)工程的全程監(jiān)管。 強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞"建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理"主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)聯(lián)合起來(lái)。通過(guò)深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)

3、管理的理念。 創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來(lái)是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要打造滿意工程，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，打造滿意工程就是一句虛話。通過(guò)開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，落實(shí)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為打造滿意工程提供條件。建筑工程施工企業(yè)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向群眾提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。 2強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的方法 1、強(qiáng)化施工企業(yè)工程施工質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量意識(shí)是指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)作業(yè)的重要思想，質(zhì)量意識(shí)得不到有效的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量控制與管理的各項(xiàng)措施和政策就很難得到切實(shí)的執(zhí)行下去。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層應(yīng)當(dāng)首先深入的

4、熟悉到質(zhì)量意識(shí)的重要性，通過(guò)員工培訓(xùn)、企業(yè)質(zhì)量知識(shí)宣揚(yáng)以及質(zhì)量績(jī)效掛鉤等各項(xiàng)措施努力的提升全企業(yè)員工對(duì)工程施工質(zhì)量的熟悉和重視程度。質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變是施工企業(yè)開始重視建筑工程質(zhì)量、落實(shí)工程質(zhì)量管理措施的必要條件。 2、 提升管理人員素養(yǎng) 施工管理人員的素養(yǎng)的凹凸直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。新的形勢(shì)下，做好建筑工程管理的各項(xiàng)工作要求施工管理人員必須具備較高的素養(yǎng)，既要有一定的工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)和施行管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還必須具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)與施行能力，具備與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的應(yīng)變能力，以及有效利用高科技知識(shí)和工具提升工程質(zhì)量管理的能力。施工企業(yè)重視工程量和工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量的問題就是由于施工企業(yè)管理

5、層不能夠清楚的熟悉長(zhǎng)期利潤(rùn)的來(lái)源，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理的形勢(shì)，不能夠明晰工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，進(jìn)而以資源優(yōu)化降低成本提升利潤(rùn)的方式代替多接工程，多趕進(jìn)度的做法。通過(guò)施工管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的建設(shè)，提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的清楚深入熟悉，能夠從根本上改變不正確的企業(yè)利潤(rùn)觀，正確處理工程建設(shè)施工質(zhì)量與工程量和工程進(jìn)度之間的關(guān)系。 3、 做好施工機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù) 一個(gè)工程企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到:只有做好施工機(jī)械設(shè)備的合理維護(hù)和管理工作,才干提升機(jī)械設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率,才干最終達(dá)到提升建筑工程施工的效益。因此,先要建立施工機(jī)械設(shè)備的完善管理體制,做好定人、定崗和定使命的事項(xiàng),從而使得建筑工程綜合、全面、

6、統(tǒng)一三面協(xié)調(diào)管理。再對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的平常保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行以及建立定期保養(yǎng)體系。不同類型的工程機(jī)械設(shè)備在施工運(yùn)用中的作用不同,也就對(duì)可靠性的要求也不一樣,不同的修理體系具有不同的長(zhǎng)處,因此可以靈活地推行多種修理制度來(lái)滿足不同時(shí)期的必須求。最后,使用專人去施工機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)前進(jìn)行檢驗(yàn),從而確保機(jī)械的運(yùn)行狀況沒有故障的進(jìn)入工作場(chǎng)地,另外項(xiàng)目部門要配備專門人員去負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理。 3提升工程質(zhì)量建議 除了對(duì)建筑工程施工管理之外，提升工程的質(zhì)量也是至關(guān)重要的問題，除了要對(duì)材料、施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，提升工程質(zhì)量還可以從制定理念人手。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，應(yīng)該強(qiáng)化建筑行業(yè)的革新，運(yùn)用新型的建筑材料與建筑理念，

7、強(qiáng)化對(duì)科技人才的培養(yǎng)，研發(fā)出新型的高效的建筑材料，并將之運(yùn)用到工程建設(shè)中，增加建筑施工的安全性，使建筑更加穩(wěn)固，使之變得更加安全可靠。除此之外，應(yīng)該對(duì)施工制定理念也有所革新，培養(yǎng)革新型人才，使他們研發(fā)出革新性的制定藍(lán)圖，制定新型的制定方案，一個(gè)優(yōu)秀的制定方案直接影響著建筑是否優(yōu)秀，所以制定優(yōu)秀的制定方案是非常重要的。 強(qiáng)化工地實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)也是至關(guān)重要的一部分，工地實(shí)驗(yàn)室是在建筑建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的一系列問題進(jìn)行研究與探討的地方，對(duì)整個(gè)工程起著很大的作用，所以應(yīng)該打造一個(gè)先進(jìn)的現(xiàn)代化的工地實(shí)驗(yàn)室，健全里面應(yīng)有的實(shí)驗(yàn)器材，對(duì)施工進(jìn)行模擬研究，以便拿到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)不能夠有偏差，倘假設(shè)有偏差，施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)一系列