辯論賽四辯總結(jié)陳詞(4)

1、.四辯總結(jié)陳詞3mins開頭：對方辯友真是妙語連珠、口吐蓮花??！但是我方不得不指出地方辯友的幾點小錯誤。第一，第二，第三 對方辯友一個個郎才女貌，風度翩翩，偏頗之處在所難免。第一，第二，第三 今天對方辯友的辯詞可謂精彩啊， 可是對方辯友實在是誤會我們悟空了。今天在這里我要為其伸張正義，我要為悟空喊聲冤。第一，第二，第三 第一，取經(jīng)路上是一個團隊，師徒四人缺一不可。沒有完美的個人，卻可以有完美的組合。至于企業(yè)更需要誰，取決于領(lǐng)導的決策。第二，只有踏實沉穩(wěn)，卻沒有執(zhí)行力，創(chuàng)新力，如何為企業(yè)提升效益呢？只有笑聲，沒有業(yè)績，又如何保持企業(yè)的長效發(fā)展呢？第三，緊箍咒只是現(xiàn)代企業(yè)當中強有力的約束手段，代表

2、著法律法規(guī)，管理制度與流程等。人不輕狂枉少年，至于大鬧天宮，只是他年幼無知時犯下的錯誤， 為此他也承受了被壓五百年的后果。我們的孫大圣一路走來在不斷進步不斷成長。只待歲月抹去棱角， 石猴終將修成正果。第四，取經(jīng)路上的團隊領(lǐng)導是唐僧， 但實際企業(yè)運作中的老板并非人人都是唐僧。很多企業(yè)里，能力平平卻一開始就很得勢的馬屁精，等上司地位穩(wěn)固后就被開除了，歷朝歷代多少寵臣都是這個下場。第五，您說豬八戒心寬體胖， 但是沒有人指出團隊的問題和缺點，表面一團和氣， 實則暗流涌動， 請問這樣的企業(yè)該如何持續(xù)經(jīng)營呢？;.企業(yè)還有活力嗎？我想你是老板，你的心都害怕的不要不要的了。第一招移魂大法， 您美其名為八戒的溝

3、通協(xié)作能力強， 可是他的出發(fā)點是什么呢？他利用花言巧語激大師兄去打妖怪，讓沙僧挑行李，而自己逃避責任，在和悟空發(fā)生矛盾時又告黑狀，利用唐僧責怪甚至逼走悟空，巴不得隊伍散伙，然后他就能回高老莊了。他的溝通能力始終在為自己的私人目的服務， 這種不顧團隊利益， 唯一的原則就是讓自己得利的員工您還敢用嗎？第二招摧心掌， 您說悟空逞英雄，影響團隊整體利益的發(fā)揮，他沒有逞英雄，他本來就是英雄，一路斬妖除魔，是保鏢團隊整體中的關(guān)鍵部分，就像湖人隊的科比，對于完成目標無可取代。是他使得團隊整體利益得到最大發(fā)揮。第三招蛇行貍翻術(shù)， 您說八戒的貪財好色都只是人的正常需求，妄圖用利己尼克號裝載其所有缺點瞞天過海，只

4、可惜您也撞冰山了。從天上到地下、從高老莊到取經(jīng)路上，八戒始終色心難抑，先后對嫦娥、四圣、各路女妖怪、女菩薩開展各種形式的騷擾活動。 這些行為，嚴重損害團隊的聲譽，與團隊的核心價值觀相背離 ,給團隊帶了巨大的損失。第四招九陰白骨爪， 您抓著悟空被趕走的經(jīng)歷說他不堅守崗位，可是但凡熟悉劇情的人都知道，他是被八戒誣陷后才被唐僧趕走的，并且唐僧有難的時候不計前嫌回來搭救， 這種曠達的胸懷正是一名合格的員工所應具備啊。;.第五招易筋鍛骨， 您抓著悟空先師承菩提老祖又跟從唐僧說他背叛師門，卻不知佛道一家， 而且悟空的事業(yè)都是為百姓謀福利的，況且錢學森還是學在美國，后來堅定地回國報效，您能懷疑他的品質(zhì)嗎？您

5、是丈母娘看女婿越看越喜歡啊， 八戒的缺點也成了優(yōu)點。 但是我不是他老丈人而是老板， 在競爭激烈的市場經(jīng)濟背景下， 我選擇悟空?，F(xiàn)代企業(yè)，一個員工在團隊中的地位是否舉足輕重， 主要取決于他是否擁有公司所需的核心知識與技能， 孫式員工，具有更加系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，更完備的實踐經(jīng)驗，更突出的個人綜合能力，他們對團隊的目標甚至企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都會產(chǎn)生非常重要的影響。正所謂：“你見或者不見，七十二變就在那里，不悲不喜；你服或者不服，人家本領(lǐng)就在那里，不悲不喜。 ”孫式員工，由于本身能力超群，企業(yè)對其而言，已不再是傳統(tǒng)意義上為員工遮風擋雨的“屋檐” ，而是個人知識技能開花結(jié)果的“土壤”，是舞出自己最美步伐的 “舞者”，是把企業(yè)看成施展才華的陣地。其實，孫悟空的性格像極了我們身邊的青年人。他們機智果敢，積極進取，不畏艱險，勇于擔當。在當下“十三五”開局之年，集團公司“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型年”之際，我們的國企改革之路，我們的中航工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路，呼