《汽車運(yùn)輸企業(yè)管理》教學(xué)大綱概要(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上汽車運(yùn)輸企業(yè)管理教學(xué)大綱制訂單位：機(jī)械工程學(xué)院化機(jī)系執(zhí) 筆 人：何立一、課程基本信息1課程中文名稱：汽車運(yùn)輸企業(yè)管理2課程英文名稱：Enterprise Supervision of Traffic Transportation3適用專業(yè)：交通運(yùn)輸4總學(xué)時：32學(xué)時5總學(xué)分：2學(xué)分二、本課程在教學(xué)計劃中的地位、作用與任務(wù)本課程是交通運(yùn)輸專業(yè)的一門專業(yè)選修課，主要講述汽車不解體情況下的性能檢測和故障診斷技術(shù)，保證汽車安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。通過本門課程的學(xué)習(xí)，可使學(xué)生掌握對汽車進(jìn)行檢測和診斷講述運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論和方法，針對交通運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，對企業(yè)各項管理活動進(jìn)行了系統(tǒng)地

2、論述。通過本門課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解交通運(yùn)輸企業(yè)及其管理問題，理解運(yùn)輸企業(yè)管理的有關(guān)概念、運(yùn)輸組織、管理方法等，懂得學(xué)習(xí)交通運(yùn)輸企業(yè)管理的重要意義，進(jìn)而學(xué)習(xí)掌握運(yùn)輸企業(yè)管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)備、物資管理和運(yùn)輸組織的基本知識和方法，三、理論教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)基本要求 第一章 交通運(yùn)輸企業(yè)管理概論（1學(xué)時）教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 交通運(yùn)輸企業(yè)第二節(jié) 交通運(yùn)輸企業(yè)管理第三節(jié) 現(xiàn)代交通運(yùn)輸企業(yè)制度掌握重點(diǎn): 交通運(yùn)輸企業(yè)的概念、基本特征；交通運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)；交通運(yùn)輸企業(yè)管理的任務(wù)和內(nèi)容；現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)的基本特征。第二章 交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理（4學(xué)時）教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析第二節(jié) 交

3、通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、思想和目標(biāo)第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策掌握重點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的內(nèi)容與任務(wù)；交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念、特征及其類型；企業(yè)經(jīng)營決策的概念、原則、分類及其方法。第三章 交通運(yùn)輸企業(yè)營銷管理（4學(xué)時）教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 營銷管理概述第二節(jié) 運(yùn)輸市場分析第三節(jié) 運(yùn)輸產(chǎn)品策略與定價策略第四節(jié) 組貨渠道與策略掌握重點(diǎn): 市場營銷的概念、組合及組合特點(diǎn)； 運(yùn)輸市場的概念、特點(diǎn)；運(yùn)輸市場分析的概念、內(nèi)容，市場細(xì)分及選擇；掌握運(yùn)輸產(chǎn)品策略與定價策略；掌握組貨渠道與策略。第四章 交通運(yùn)輸生產(chǎn)組織（4學(xué)時）教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 運(yùn)輸

4、生產(chǎn)組織的原則和任務(wù) 第二節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)計劃 第三節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)車輛組織 第四節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)勞動組織掌握重點(diǎn):運(yùn)輸生產(chǎn)的涵義、組織原則和任務(wù)； 運(yùn)輸生產(chǎn)計劃的編制；運(yùn)輸車輛運(yùn)用效率指標(biāo)及運(yùn)輸生產(chǎn)率指標(biāo)；車輛運(yùn)行組織方式；勞動定額、勞動組織的概念及方法，勞動生產(chǎn)率計算方法第五章 汽車客貨運(yùn)輸組織（4學(xué)時）教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 旅客與貨物 第二節(jié) 汽車旅客運(yùn)輸組織 第三節(jié) 汽車貨物運(yùn)輸組織 第四節(jié) 汽車集裝箱運(yùn)輸組織、掌握重點(diǎn): 旅客及其分類，客流及其分布規(guī)律；貨物及其分類，貨流及其分布規(guī)律；汽車客運(yùn)方式及客車運(yùn)行方式；貨物運(yùn)輸種類及其組織方式；集裝箱運(yùn)輸?shù)暮x及優(yōu)點(diǎn)，集裝箱的特征和技術(shù)參數(shù)。第六章 交通運(yùn)

5、輸企業(yè)設(shè)備管理（4學(xué)時）教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 設(shè)備管理的任務(wù)與內(nèi)容第二節(jié) 車輛的選擇與評價第三節(jié) 車輛的使用與維修第四節(jié) 車輛的改造與更新掌握重點(diǎn): 設(shè)備管理的涵義及發(fā)展階段； 設(shè)備管理的任務(wù)和職能； 車輛的選擇與評價； 車輛的維護(hù)、修理管理； 車輛的改造與更新的具體內(nèi)容。第七章 交通運(yùn)輸企業(yè)物資管理（4學(xué)時）教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 物資管理的任務(wù)與內(nèi)容 第二節(jié) 物資定額的運(yùn)用與管理第三節(jié) 存貨模型與庫存控制方式第四節(jié) 倉庫管理掌握重點(diǎn): 交通運(yùn)輸企業(yè)物資管理的任務(wù)和內(nèi)容； 物資消耗定額及制定方法； 物資儲備定額的概念、構(gòu)成及確定； 物資采購的內(nèi)容及方法； 儲存的基本形態(tài)及庫存控制的目的與方式； 經(jīng)濟(jì)訂

6、購批量的含義與計算； ABC分析法的具體應(yīng)用； 倉庫的種類及合理存儲的基本要素； 倉儲作業(yè)的主要內(nèi)容及其安全工作。第八章 交通運(yùn)輸企業(yè)技術(shù)管理（4學(xué)時）教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容第二節(jié) 車輛技術(shù)管理第三節(jié) 運(yùn)輸安全技術(shù)管理第四節(jié) 節(jié)能技術(shù)管理第五節(jié) 技術(shù)開發(fā)管理掌握重點(diǎn)：了解企業(yè)技術(shù)管理的概念、任務(wù)及意義； 車輛技術(shù)管理的內(nèi)容；第九章 交通運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量管理（3學(xué)時）教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 運(yùn)輸質(zhì)量管理概述第二節(jié) 運(yùn)輸質(zhì)量特性及評價指標(biāo) 第三節(jié) 全面質(zhì)量管理 第四節(jié) 運(yùn)輸質(zhì)量保證體系掌握重點(diǎn)：運(yùn)輸質(zhì)量管理的概念及意義； 汽車運(yùn)輸質(zhì)量特性及評價指標(biāo)。四、考核方式考查五、成績評定百分制（平時成績占50%，期末考試占50%）。六、本課程對學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的措施1培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力，在適當(dāng)?shù)臅r間安排討論課。2圍繞每章的重點(diǎn)及難點(diǎn)給學(xué)生布置作業(yè)、課堂提問、進(jìn)行隨機(jī)小測驗、答疑等，加深學(xué)生對每章學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和掌握。3用學(xué)科的前沿知識豐富授課內(nèi)容，增加學(xué)生的知識容量，為將來從事實(shí)際和科研工作奠定基