全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程項目管理》2014年考題

1、2014 年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設工程項目管理真題試卷 一、單項選擇題 （共 70題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意） 1在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”該活動屬 于（ ）的內(nèi)容。A 合同分析B 合同跟蹤C. 合同交底D .合同實施控制2建設工程施工工地上， 對于不適合再利用、 且不宜直接予以填埋處置的廢物， 可采?。?） 的處理方法。A .減量化處置B .焚燒C. 穩(wěn)定固化D.消納分解3在 FIDIC 系列合同文件中， EPC 交鑰匙項目合同條件的合同計價采用（）方式。A 固定單價B 變動單價C 固定總價D 變動總價4承包商

2、采購的合格水泥， 進入工地 90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范 要求值，由此產(chǎn)生的損失應由（ ）負責。A 業(yè)主B 承包商C 生產(chǎn)商D 供貨商5實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A 估算指標B 概算定額C. 施工定額D .預算定額）。6建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（A 3 個月B 6 個月C. 1年D . 3年7關于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設單位編制的計劃B 施工質(zhì)量計劃應包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改D .施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量

3、計劃進行審核8某建設工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的。 則引起這起事故的主要原因是（）。B 技術原因D 人為事故和自然災害原因）編制。A 社會、經(jīng)濟原因C 管理原因9采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（ A 業(yè)主方B 設計方C.施工方D .投資方）。10根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（A 進行采購策劃，編制采購計劃 B 明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位）。D 采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位 11施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（ A 目標成本B 預算成本C.固定成本D .實際成本12.

4、）。某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，存在的錯誤是（A .出現(xiàn)無箭頭連線B .出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭線C.出現(xiàn)多個起點節(jié)點D .工作代號相同13. 施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法。A .量化管理B .量價分離C.彈性管理D 指標包干14. 下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A 收集項目目標的實際值 t實際值與計劃值比較 t找出偏差t采取糾偏措施B 收集項目目標的實際值 t實際值與計劃值比較 t找出偏差t進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值 T實際值與計劃值比較 T采取控制措施T進行目標調(diào)整D實際值與計劃值比較 T找出偏差T采取控制措施T收集項目目標的實際值15. 債務人不轉移對擁有

5、財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權的擔保；債務人不履行債務時，債 權人有權依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔保方式是（）擔保。A 保證B 質(zhì)押C.抵押D 留置16. 一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A .表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力B .思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D .想象能力、表達能力、說服能力和設計能力17. 改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術中的。A .聲源控制B .接收者防護C.人為噪聲控制D .傳播途徑控制18. 下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是

6、（）。A .確定風險因素B .編制項目風險識別報告C.確定各種風險的風險量和風險等級D .對風險進行監(jiān)控19. 關于施工安全技術措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。A .可隨工程進展需要實時編制B .應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定C. 結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D 小規(guī)模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖20按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A 由承包人投保B 包含執(zhí)業(yè)責任險C.包含人身意外傷害險D 投保人應對雙方名義共同投保21 在非代理型施工管理模式（ CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A 成本加固定費用B 成本加固定比例費用C.最大成本加費用D成本加

7、獎金22 下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。A .環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.記錄控制D.內(nèi)部審核）進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔23為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用 助進度控制。A P3項目管理軟件B.項目信息門戶CMS ProjectDMS Visio24下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B. 項目實施期管理總體方案策劃C. 生產(chǎn)運營期設施管理總體方案策劃D 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃 25關于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A 項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B 項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C

8、.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理 D 項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體 26工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。A 延誤事件之間的關聯(lián)性B 延誤的原因C.索賠要求和結果D 延誤工作所在工程網(wǎng)絡計劃的線路性質(zhì)27.項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關法規(guī)和文件；分析項目條件和環(huán)境；履行報批手續(xù)；組織編制。根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326 2006）,正A一一一C.一一一28在建設工程項目管理的基本概念中, A 竣工C.試生產(chǎn)29根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范（ 持編制。A 建設單位技術負責人C.施工單位技術負責

9、人確的編制程序是（ ）。B一一一D一一一“進度目標 ”對業(yè)主而言是項目 （ ）的時間目標。B 調(diào)試D 動用GB/T 505022009） ,施工組織設計應由（）主B 項目負責人D 項目技術負責人30. 根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF 20130201）,工作缺陷責任期自（）起計算。A 合同簽訂日期B 竣工驗收合格之日C.實際竣工日期D 頒發(fā)工程接收證書之日31. 建設工程管理工作的核心任務是（）。A. 項目的目標控制B .為項目建設的決策和實施增值C. 實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標D. 為工程建設和使用增值32. 確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中（）的工作內(nèi)容。

10、A .預警監(jiān)測B .預警評價C.預警信息管理D .預警評價指標體系的構建33. 工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理方案。正確的程序是（）。A .一一一一B .一一一一C.一一一一D .一一一一34. 關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A .與分包單位的合同關系相同B .對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同D .對分包單位的管理責任和服務相同35.某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，正確的是（）。A .工作C、D應同時完成B .工作B的緊后工作只有工作 C、DC.工作C、D完成后即可進行

11、工作 GD .工作D完成后即可進行工作F35. 關于施工成本控制的說法，正確的是（）。A .施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B .要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D .管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的36. 項目人力資源管理的目的是（）。A 提高員工的業(yè)務水平B 建立廣泛的人際關系C.降低項目的人力成本D 調(diào)動所有項目參與人的積極性37. 對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行（）的“三檢”制度。A 事前檢查、事中檢查、事后檢查B .自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D 操作者自檢

12、、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查38. 關于工作流程組織的說法，正確的是（）。A 同一項目不同參與方都有工作流程組織任務B 工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C一個工作流程圖只能有一個項目參與方D 一項管理工作只能有一個工作流程圖39. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A 選用合適的分包項目合同結構B .確定合理的施工高成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設備使用方案D 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策41 關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A 項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務的管理職能分工B 業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職

13、能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D 項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣42. 項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A .工程預算B .工程決算C.工程支付款D .項目估算43. 根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 50319 2013）,工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準。A .專業(yè)監(jiān)理工程師B .總監(jiān)理工程師C.發(fā)包人代表D .總監(jiān)理工程師代表44.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應用差額計算法得到預算成本增加對成本的影響是（）萬元。項目單位計劃實際預算成本萬元600640成本降低率%45A . 12.0B

14、 . 8.0C. 6.4D. 1.645.某土方工程合同約定， 合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。 實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導致工程量由3200m3增加到4800m3,則承包商可索賠工期（）天。B. 16.5C. 21D. 30）。46 .關于單代號搭接網(wǎng)絡計劃時距的說法，正確的是（A 時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B 相鄰工作間只能有一種時距的限制C. 時距一般標注在箭線的上方D 時距是時間間隔的特殊形式47. 下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是()。A項目實施人員對工程技術的應用不當B .社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝

15、D 工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷48. 關于關鍵工作和關鍵線路的說法，正確的是()。A .關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B .關鍵工作不能在非關鍵線路上C關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D .關鍵線路上的工作總時差均為零49. 根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應按()建立。A .建設項目B .單項工程C.分部工程D .單位工程50. 某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為 10 (計算坐標系， 下同)，最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18,最遲完成時間為20, 持續(xù)時間為6天；該工作與 C工作間的時間間隔為 2天，與D工作

16、間的時間間隔為 4 天，則該工作的總時差為()天。A. 3B. 4C. 5D. 651. 下列施工成本分析方法中,用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A .相關比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D .動態(tài)比率法52. 建設工程項目總承包方項目管理工作涉及()的全過程。A .決策階段B .實施階段C.使用階段D .全壽命周期53. 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案,應當報()備案。A .上一級人民政府B .國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D .同級人民政府54. 根據(jù)建設項目工程總承包合同示范文本(試行)(GF 2011 0216)，發(fā)包人的 義務是( )。A .

17、組織竣工驗收B .提交臨時占地資料C.提供設計審查所需的資料D .負責辦理項目備案手續(xù)55. 關于施工成本分析的說法,正確的是()。A .施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B .施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D .施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)56. 根據(jù)建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB 503002013),分項工程的質(zhì)量驗收 應由( )組織進行。B .項目經(jīng)理A. 監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D .建設單位項目負責人正確的是 （ ）。57. 根據(jù)FIDIC施工合同條件，對投標書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，A .業(yè)主應征求

18、投標人意見后才能進行評標B 當總價和單價計算結果不一致時，以總價為準調(diào)整單價C.當總價和單價計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價D .投標人有一次修改報價的機會58. 在直方圖的位置觀察分析中， 若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中， 邊界在質(zhì)量標準的上下界限 內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。A 質(zhì)量能力不足B易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C.存在質(zhì)量不合格D .質(zhì)量能力偏大59. 關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A .建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B .建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C .大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是

19、編制項目進度計劃D .建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃60. 關于大型建設工程項目結構分析的說法，正確的是（）。A .項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄 B .項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C.項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D .項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼61. 如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求， 其處 理方法是（ ）。A .按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收B .雖有質(zhì)量缺陷，應予以驗收C.仍按驗收不合格處理D .先返工處理，重新進行驗收62. 根據(jù)質(zhì)量管理體系

20、基礎和術語（ GB/190002008/ISO9000 ：2005），質(zhì)量控制 的定義是（ ）。A .質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動B .工程建設參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D .未達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動63. 下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點 ”的是（ ）。A .隱蔽工程B .重要部位C.特種作業(yè)D .專門工藝64. 關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A .國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B .國際工程施工承包合同中，應首選訴訟作為

21、解決爭議的方式C. 國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D. FIDIC 合同中， DAB 提出的裁決是強制性的65. 某工程安全事故造成了 960 萬元的直接經(jīng)濟損失， 沒有人員傷亡， 關于該事故調(diào)查的說 法，正確的是（ ）。A .應由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B .必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C 應由事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府委托有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D .可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查66. 下列建設項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A 編碼信息B 質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D .

22、設計技術信息67. 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的 （ ）。A .管理現(xiàn)代化B .施工機械化C.生產(chǎn)高效化D .組織集成化68. 投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為（）。A .要約B .承諾C.要約邀請D .合同生效69. 關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（）。A .工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施B .旨在為項目建設的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D .其實質(zhì)就是知識組合的過程70. 下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A .編制工程網(wǎng)絡進度計劃B .編制資源需求計劃C.編制先進

23、完整的施工方案D .編制進度控制的工作流程二、多項選擇題 （共 30題，每題 2分。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至 少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分）71. 根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB/T 503192013），工程建設監(jiān)理實施細則除應反映專業(yè) 工程的特點外，還應包括（）等內(nèi)容。A .監(jiān)理工作流程B .項目監(jiān)理機構的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D .監(jiān)理工作依據(jù)）。E. 監(jiān)理工作的控制點及目標值72.根據(jù)建設工程施工合同A.辦理建設工程施工許可證示范文本） （ GF20130201） ，發(fā)包人責任和義務有B .辦理建設工程規(guī)劃許可證

24、C.辦理工傷保險E.負責施工場地周邊的環(huán)境保護D .提供場外交通條件73. 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A .專項成本分析B .竣工成本分析C.成本總量構成比例分析D .主要資源節(jié)超對比分析E. 主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析74. 工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有（）。A .編制資源需求量計劃B .根據(jù)工程進展進行施工成本預測C.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D .項目估算的數(shù)據(jù)計算）。E. 確定關鍵工作和關鍵路線75. 項目進度控制時，進度控制會議的組織設計的內(nèi)容有（A 會議的具體議程B 會議的類型C.會議的主持人D 會議的召開時間E. 會議文件的整理76. 對建設周期一年半以

25、上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有（ ）。A .銀行利率的調(diào)整B .材料費的上漲C.人工工資的上漲D .國家政策改變引起的工程費用上漲E.設計變更引起的費用變化77. 我國投標擔?？梢圆捎玫膿７绞接校ǎ?。A .銀行保函B .信用證C.擔保公司擔保書D .同業(yè)擔保書E.投標保證金78. 根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范（GB/T 50502 2009）,以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（）。A .工程概況B .施工部署C.施工方法和工藝要求D .施工準備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置79.某單代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，存在的錯誤有（）。A

26、.多個起點節(jié)點B .有多余虛箭線C.出現(xiàn)交叉箭線D .沒有終點節(jié)點E.出現(xiàn)循環(huán)回路79. 施工單位向建設單位申請工程竣工驗收的條件包括（）。A .完成設計和合同約定的各項內(nèi)容B .有完整的技術檔案和施工管理資料C.有施工單位簽署的工程保修書D .有工程質(zhì)量監(jiān)督機構的審核意見E.有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件80. 下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A 指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B. 化學藥品庫內(nèi)存放C. 施工現(xiàn)場不得無故甩打模板D .工地茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物81. 根據(jù)工程建設項目施工招標投標法 ，工程施工項目招標信息

27、發(fā)布時， 正確的有（ ）。A 指定媒介可以酌情收取費用B. 招標文件售出后不予退還C. 招標人應至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標公告D .招標人可以對招標文件所附的設計文件向投標人收取一定費用E.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日82. 根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 50358 2005） ，工程總承包項目管理的 主要內(nèi)容包括（ ）。A 任命項目經(jīng)理，組建項目部B .實施設計管理C.實施采購管理D .進行項目可行性研究并報批E.進行項目范圍管理83. 根據(jù)法律和合同， 對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關主體有 （）。A .建設單位B.監(jiān)理單位C.

28、設計單位D 材料設備供應商E.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門84. 施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（）的任務分工。A .項目各參與方B .項目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D .企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門85. 下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有（）。A .人身安全控制計劃B. 工作流程組織C. 引起火災和爆炸的因素D .任務分工和管理職能分工E.設計人員和監(jiān)理工程師的能力86. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A .整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B .投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務D .有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設周期8

29、7. 質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。A .平均值B .中位數(shù)C.極差D .標準偏差E.變異系數(shù)88. 按事故責任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。A .指導責任事故B .管理責任事故C.技術責任事故D .操作責任事故E.自然災害事故89. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎和術語（GB/T 19000 2008/IS09000 : 2005）,企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構成。A .質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報告D .質(zhì)量手冊E.程序性文件90. 某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有 （ ）。A .施工預算B .簽訂的工程合

30、同C.分包合同D .施工圖預算E.資源市場價格91. 下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）。A .調(diào)整工作流程組織B .調(diào)整進度管理的方法和手段C.改變施工機具D .改變施工方法E.調(diào)整項目管理職能分工92. 下列工程變更情況中，應由業(yè)主承擔責任的有（）。A .不可抗力導致的設計修改B .環(huán)境變化導致的設計修改C.原設計錯誤導致的設計修改D .政府部門要求導致的設計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設計修改94.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃，在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（）。A.H工作還剩1天機動時間B.總工期縮短1天C.H工作影響總工期1天D.E工作提

31、前1天完成E.G工作進度落后1天95.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326 2006），項目經(jīng)理的職責有（）。A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理C.進行授權范圍內(nèi)的利益分配D 主持項目經(jīng)理部工作E.在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系96. 建設工程項目總進度目標論證時，調(diào)查研究和收集資料工作包括（）。A .收集類似項目進度資料B .收集與進度有關的該項目組織資料C. 了解該項目的總體部署D .了解有關前期該項目進度目標的確定資料E. 了解項目的工作編碼資料97. 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應急預案未按有關規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 可以（ ）。A .吊銷安全

32、生產(chǎn)許可證B .責令停產(chǎn)停業(yè)整頓C.給予警告D .處三萬元以下罰款E.給予行政處罰98.根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（ GF-2013-0201 ），合同文本由（）組成。A .通用合同條款B .合同協(xié)議書C.標準和技術規(guī)范D .專用合同條款E.中標通知書98. 下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）。A .安全活動日B .事故現(xiàn)場會C.安全技術理論培訓D .安全生產(chǎn)會議E.改變工藝時的安全教育99. 采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A .材料費同樣采用量價分離原則進行控制B .材料價格由項目經(jīng)理負責控制C.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗

33、收和結算等工作D .實行彈性需求的勞務管理制度E.做好施工機械配件和工程材料采購計劃2014年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程項目管理真題試卷參考答案及解析、單項選擇題1. A2. B3. C4. B5. C6. D7. B8. A9. C10. B11. A12. B13. B14. A15. C16. A17. D18. C19. C20. D21. C22. C23. B24. A25. D26. A27. B28. D29. B30. C31. D32. B33. A34. D35. C36. B37. D38. B39. A40. B41. A42. A43. B44. D45.

34、 C46. D47. D48. A49. D50. C51. B52. B53. D54. D55. C56. A57. C58. D59. A60. A61. A62. A63. A64. C65. D66. C67. D68. A69. B70. D1 合同分析的目的和作用體現(xiàn)在合同任務的分解、落實，即：在實際工程中，合同任務需要分解落實到具體的工程小組或部門、 人員，要將合同中的任務進行分解， 將合同中與各部 分任務相對應的具體要求明確， 然后落實到具體的工程小組或部門、 人員身上，以便于實施 與檢查。2 固體廢物的處理方法包括：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。其中，焚燒用

35、于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物。3EPC交鑰匙項目合同條件適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。4. 當在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月） 時, 應進行復驗，并按復驗結果使用。 檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值， 應該降級 使用，其責任在承包商，由此產(chǎn)生的損失應由承包商負責。5. 實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)， 以落實項目

36、經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的。6誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。7.施工質(zhì)量計劃以施工項目為對象，由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。故選項A錯誤。經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾实氖┕べ|(zhì)量計劃，在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內(nèi)容仍應按照相應程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。故選項C錯誤。施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審

37、核，并承擔相應施工質(zhì)量的連帶責 任。故選項 D錯誤。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容中包括確定施工工藝與操作方法的技術方案 和施工組織方案等。故選項 B正確。&社會、經(jīng)濟原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為， 而導致出現(xiàn)質(zhì)量事故。女口，違反基本建設程序， 無立項、無報建、 無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設計、邊施 工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因。 9單項工程的施工進度計劃應該由施工方來編制，由監(jiān)理方審核。10采購管理應遵循的程序：明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、

38、采購分工及有關責任；進行采購策劃， 編制采購計劃； 進行市場調(diào)查， 選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名 錄；采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；簽訂采購合同；運輸、驗證、 移交采購產(chǎn)品或服務； 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務； 采購資料歸檔。11.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。12雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。13人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。14項目目標動態(tài)控制的程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，

39、 以確定用于目標控制的計劃值。 第二步， 在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制： 收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標 的計劃值和實際值的比較； 通過項目目標的計劃值和實際值的比較， 如有偏差， 則采取糾偏 措施進行糾偏。 第三步， 如有必要， 則進行項目目標的調(diào)整， 目標調(diào)整后再回復到第一步。15.抵押是指債務人或者第三人不轉移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權的擔保。債務人不履行債務時， 債權人有權依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、 變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受 償。16溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環(huán) 境設計）

40、。17.噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。其中，傳播途徑的控制 主要體現(xiàn)在：吸聲：禾U用吸聲材料或由吸聲結構形成的共振結構吸收聲能，降低噪聲。 隔聲： 應用隔聲結構，阻礙噪聲向空間傳播， 將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結構包括隔聲 室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降 噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。 如對空氣壓縮機、 內(nèi)燃機產(chǎn)生的噪聲等。 減振降噪： 對來自振動引起的噪聲， 通過降低機械振動減小噪聲， 如將阻尼材料涂在振動源上， 或改變 振動源與其他剛性結構的連接方式等。18 項目風險評估工作包括： 利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方

41、法分析各種風險因素發(fā)生的 概率； 分析各種風險的損失量； 根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量， 確定各種風險的風 險量和風險等級。19. 施工安全技術措施必須在工程開工前制定，故選項A錯誤。對于制度性規(guī)定，安全技術措施中不需要再作抄錄，但必須嚴格執(zhí)行。故選項 B 錯誤。結構復雜，危險性大、特性 較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。故選項C 正確。安全技術措施中必須包含施工總平面圖。故選項 D 錯誤。20. 工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責 任事件使工程本體受到損害， 已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)， 尚未獲得支付 但已完成部分的工

42、程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投 保。為了保證保險的有效性和連貫性， 國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險， 國際工程一般要 求承包人辦理保險。21. 最大成本加費用合同， 即在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計 深度達到可以報總價的深度， 投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金。 在非代理型（風 險型） CM 模式的合同中就采用這種方式。22. 環(huán)境方針、環(huán)境因素、內(nèi)部審核、管理評審等為環(huán)境管理體系的核心要素。選項C為 輔助性要素。23項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務，也可以為一個建設工程群體的管理服務。 進度控制是

43、一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程， 初始的進度計劃 和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃， 以及與進度控制有關的信息應盡可能對項目各參與方 透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。 為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方 便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控 制。24項目實施階段管理策劃的內(nèi)容包括： 項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容； 項目風 險管理與工程保險方案。25項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證。故選項 A 錯誤。項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的 質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管

44、理體系。故選項 B 錯誤。項目質(zhì)量控制體系只用于特 定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。故選項 C 錯誤。項目質(zhì)量控 制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構。 故選項 D 正確。26工期延誤按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分，可分為：單一延誤、共同延誤、交叉延誤。 27項目管理實施規(guī)劃的編制程序為： 了解項目相關各方的要求； 分析項目條件和環(huán)境； 熟悉相關法規(guī)和文件；組織編制；履行報批手續(xù)。28業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標。 29施工組織設計應由項目負責人主持編制。30缺陷責任期是指承包人按照合同約定承擔缺陷修復義務，且發(fā)

45、包人預留質(zhì)量保證金的期限，自工程實際竣工日期起計算。31建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。 32預警評價包括確定評價的對象、 內(nèi)容和方法， 建立相應的預測系統(tǒng)，確定預警級別和預 警信號標準等工作。33. 施工質(zhì)量事故的處理程序為：事故報告t事故調(diào)查t事故的原因分析 t制定事故處理的 技術方案t事故處理t事故處理的鑒定驗收 t提交事故處理報告。34. 對分包單位的合同關系、付款方式、 選擇和認可方面兩種模式存在一定的區(qū)別。施工總 承包管理單位和施工總承包單位一樣， 既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)， 也要負責向 分包人提供相應的配合施工的服務。故選項 D

46、正確。35. 工作 C、D 為平行工作，不一定要同時完成。故選項A 錯誤。工作 B 的緊后工作有工 作C、D、E。故選項B錯誤。工作C、D為工作G的緊前工作，當兩項工作均完成后即可 進行工作G。故選項C正確。工作D完成后即可進行工作 G。故選項D錯誤。36. 成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。 故選項A 錯誤。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。故選項B 正確。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重 點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。故選項C、 D 錯誤。37. 項目人力資源管

47、理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外 部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。38. 對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、 互檢、專檢） ，未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施 工。39. 工作流程組織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。故選項 B 錯誤。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。故選項 A 正確，選項 C 錯誤。工作流程圖應視需要逐層細化， 如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、

48、資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。故選項 40施工成本管理的組織措施體現(xiàn)在編制施工成本控制工作計劃、 選項 A、D 屬于合同措施。選項 C 屬于技術措施。 41管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、施工圖階段投D 錯誤。確定合理詳細的工作流程。位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表可用于企業(yè)管理。故選項 選項 C 錯誤。業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表。故選項各工作部門和各工作崗A 正確，B錯誤。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表， 以使管理職能的分工更清晰、 更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。故

49、選項D 錯誤。42投資的計劃值和實際值是相對的， 如：相對于工程預算而言， 工程概算是投資的計劃值； 相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。43工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。 44差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。預算成本增加對成本降低額的影響程度：(640 600)萬元>4%=1.6萬元。45 .工程 量增 減率=(新 增工程 量原工程 量)/原工程量X100%= (4800 3200) m33200m3 >100%=50% > 15%。因此可

50、提出工期索賠。工期索賠值=60 天 > (4800 3200X115%) m33200m3=21 天。46工作之間的搭接關系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。時距是搭接網(wǎng)絡計劃中相鄰兩項工作之間的時間差值。 在搭接網(wǎng)絡計劃中， 兩項工作之間可同時由四種基本連接關 系中兩種以上來限制工作之間的連接關系。 如果有兩種以上時距的， 其在箭線上方和下方標 注。時距表示時間的重疊和間歇， 時距的產(chǎn)生和大小取決于工藝的要求和施工組織上的需要。 47管理風險，即工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系 存在缺陷， 組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當

51、，管理制度不健全， 或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。選項A、C屬于技術風險。選項 B屬于環(huán)境風險。48在搭接網(wǎng)絡計劃中， 關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作 持續(xù)時間最長的線路。故選項 A 正確。關鍵工作可以在非關鍵線路上。關鍵線路允許出現(xiàn) 虛工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作為關鍵工作。49項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時， 資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。50該工作的總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差與該工作與其緊后工作之間的時間 間隔之和的最小值。工作

52、C的總時差=最遲開始時間 一最早開始時間=(18 5 10)天=3天。 工作D的總時差=最遲完成時間一最早完成時間=(20 18)天=2天。 該工作的總時差 =min2 3，42=5 天。51因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。 52項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、 設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。53地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。54發(fā)包人負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償 工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，

53、并提供立項文件。55施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。故選項C 正確。施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估算， 它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況， 運用一定的專門方法， 對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計。 通過成本預測， 可以在滿足項目業(yè)主和本 企業(yè)要求的前提下， 選擇成本低、 效益好的最佳成本方案， 并能夠在施工項目成本形成過程 中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。故選項 A、B、 D 錯誤。 56分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人進行驗收。57單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC 土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。 雖然在投標報價、 評標以及簽訂合同中， 人們常常注重總價格， 但在工程款結算中單價優(yōu)先， 對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤， 業(yè)主有權力先作修改再評標， 當總價和單價的計算結果 不一致時，以單價為準調(diào)整總價。58在直方圖的位置觀察分析中， 若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限 有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟