建筑公司2022工作總結(jié) 2022建筑公司起名大全.doc

1、建筑公司2022工作總結(jié) 2022建筑公司起名大全建筑公司20_工作總結(jié)篇一今年以來，_公司在_街道黨委、辦事處的正確指導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路，認真履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成了各項任務(wù)目的。1、經(jīng)濟指標完成較好。110月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利稅780萬元，在建工程22項，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程平安報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級平安文明優(yōu)良工地。2、狠抓了施工中的平安管理。年初與各分公司工程處層層簽訂了平安消費目的責(zé)任書，使目的任務(wù)得到進一步量化、分解

2、，同時，不斷加大平安消費檢查、催促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，工程部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了平安設(shè)施的投入，并以“平安開展、預(yù)防為主”活動為契機，廣泛開展了平安知識教育，進一步增強了廣闊干部職工的平安意識。從頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。3、工程質(zhì)量穩(wěn)步進步。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，不斷強化了廣闊干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實了工程質(zhì)量目的管理，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會和建立單位提供合格滿意的工程，110月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標工

3、程中標率不斷進步。110月份搶抓機遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度、效勞力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進展了投標，并一舉中標，工程中標率達90%以上，為公司的開展打下了堅實的根底。5、強化“以人為本”的意識，積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好、管理程度高、責(zé)任心強的專業(yè)技術(shù)人才，仍然是當(dāng)前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20_年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級建造師申報考試22

4、人，新辦理申報崗位人員15人，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓(xùn)，進步了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，從而，為公司長遠的開展打下結(jié)實根底。6、強化“為基層效勞”意識，進步效勞效率。1在公司上下_提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。2認真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強“效勞”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立_公司的良好形象。3繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進展綜合評議活動，并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重要根據(jù)。評議內(nèi)容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。由

5、上級業(yè)務(wù)部門，總公司、分公司和工程經(jīng)理按比例打分，然后進展綜合評定。通過此項工作的開展，公司機關(guān)作風(fēng)大為改觀，獲得基層的一致好評。7、加強了財務(wù)管理，防止財務(wù)破綻。財政是經(jīng)濟的最終表達。20_年我們按照“增收節(jié)支、精打細算”原那么，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非消費開支和招待費，確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放，及時、準確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開展。建筑公司20_工作總結(jié)篇二碩果累累的20_年已悄然過去，充滿希望的20_年已然降臨，今天我們懷著沖動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)歷、暢想將來。下面我向大家匯報我工程部20_年的工作情

6、況和20_年的工作方案。1、完成工程工程及產(chǎn)值20_年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目的進展管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進展鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在汲取外單位長城杯工程的先進經(jīng)歷后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程構(gòu)造和開工兩項長城杯目的的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程開工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343

7、，0383，48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628，68元。在下半年，經(jīng)過工程部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下構(gòu)造及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。2、積極推進工程科學(xué)化管理科學(xué)是第一消費力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、進步工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)開工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為"文明生活區(qū)試點"，這是社會對我們管理的一種肯定

8、，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。2.1鼓勵科技創(chuàng)新、進步勞動消費率鋼筋扳手革新去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)探索理論，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進展了革新，到達了制作簡單、構(gòu)造合理、耐用性強。何的新惹事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作理論中還要繼續(xù)探索不斷改良。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進展先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)開工作人員的積極性，才能進步工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，可以優(yōu)質(zhì)高效地完本

9、錢職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好場面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在工程上的地位和職責(zé)，全心全意為工程效勞。2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人我工程部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2.3強化本錢管理、嚴把材料關(guān)我工程部按照公司的指示精神實行本錢核算，自石科院21#樓工程開場，就對人工費實行了"三定&qu

10、ot;承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進展，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。2.4平安消費與文明施工平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與平安消費是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程

11、就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)歷，保證21#樓穩(wěn)步進步20#樓工程我們獲得了"構(gòu)造長城杯"、"開工長城杯"，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，進步工作人員的工作生活條件，調(diào)開工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在開工長城杯驗收時完全表達了了出來，我們應(yīng)汲取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建立。3、20_年工作目的20_年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20_年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20_年是北京建筑市場正式翻開場面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將打破一億平方米，建筑市場的機遇將降臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，進步各工程經(jīng)理部的消費競爭才能勢在必行;就我工程而言，除了繼續(xù)21#樓的