目前國內(nèi)中小企業(yè)面臨許多困難

1、目前國內(nèi)中小企業(yè)面臨許多困難，原材料、人工費用等生產(chǎn)成本的上漲嚴(yán)重擠壓了企業(yè)的利潤空間。長期以來我國不少企業(yè)的發(fā)展一直是以資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少。與大型企業(yè)、尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點相對較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術(shù)更新。因此，面對日益激烈的市場競爭，中

2、小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識，注重成本管理，建立健全成本管理體系，提升中小企業(yè)的市場競爭能力。一、成本管理的環(huán)節(jié)和功能成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本管理功能主要有三項：1）為定期的財務(wù)報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；2）預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；3）為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。二 . 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析目前，我國企業(yè)的成本管理存在很多問題，主要有以下幾點：（一）成本管理觀念落后，已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。1）傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維；只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程的成

3、本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低；只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理；2）很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。3）傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，成本管理的目的局限于降低成本，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手， 強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。 較少從效益角度看成本的效用，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。4）傳統(tǒng)企業(yè)成本管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本其一是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到

4、轉(zhuǎn)移成本的目的。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至?xí)斐沙杀镜脑黾?。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。其二是規(guī)模效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，與市場脫節(jié)，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。（二）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤長期以來存在一種偏差：把成

5、本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去廣大的管理群體當(dāng)然導(dǎo)控難以真正取得成效。（三）成本管理方法陳舊1）當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。而我國現(xiàn)在只有約 5.7% 的企業(yè)采用分批法計算成本，生產(chǎn)組織和管理還比較粗放；據(jù)調(diào)查，我國約 57.1%

6、的企業(yè)使用品種法，約 41.5% 的企業(yè)使用分步法?2）先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。（四）企業(yè)內(nèi)部分工過細(xì)，人力資源浪費嚴(yán)重。導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高， 企業(yè)管理的失誤成本增加。 從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本。綜上所述， 我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，成本管理系統(tǒng)。必須改革、完善現(xiàn)有的三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念1）實現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “節(jié)約、節(jié)省 ”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。以一種新的認(rèn)識觀 成本效益觀念看待成本及其控制問題。 企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從 “投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待 “投入”

7、（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。2）為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、 相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析， 以及產(chǎn)品的設(shè)計； 向后延伸到顧客的使用、維修及處置。3）推行目標(biāo)成本管理 ,進(jìn)行全面、全過程成本控制。按照成本全程管理的要求，涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、 處置成本等成本范疇。 對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、 細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力。4）成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)

8、由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。（二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境快定企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略成本管理階段。1）戰(zhàn)略成本管理將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。2）戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端的中國企業(yè)，也是價值鏈的底端。某位經(jīng)濟(jì)學(xué)家舉例：“廣東省制造的芭比娃娃，出廠

9、價是一美元，到美國終端沃爾瑪超市的售價是九點九九美元，其中的九美元價值是美國所掌控的大物流環(huán)境所創(chuàng)造的，包括：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、定單處理、批發(fā)經(jīng)營及終端零售等。整條產(chǎn)業(yè)鏈由七大塊組成，他們掌控了其中六塊，只把一塊分給了中國”。而這一塊是最不賺錢付出卻最大，包括人力、資源和環(huán)境。在宏觀調(diào)控的背景下加速企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。還是那位經(jīng)濟(jì)學(xué)家強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)代化的管理模式是通過高效管理整合產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到減少成本的目的，而不像某些企業(yè)只懂得克扣勞工的工資。粗放型的制造業(yè)是浪費資源、破壞環(huán)境、剝削勞工。”3）戰(zhàn)略成本管理思想的成功典型事例就是邯鋼成本管理經(jīng)驗。（三）引入先進(jìn)的成本管理方法在現(xiàn)代制

10、造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了。間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。1）作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。2）作業(yè)成本對企業(yè)的 “作業(yè)流程 ”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的 “作業(yè)流程 ”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。3）作業(yè)成本法改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成

11、本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。4）作業(yè)成本法更加符合現(xiàn)實，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。5）作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”，企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品定價， 并利用作業(yè)成本計算法的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。（四）企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?）成本控制方法要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。 2 ）傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法在一定條件下常常是可以融合在一起的。3）現(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場需要的成本節(jié)省。（五）增強(qiáng)成本觀念，實行全員成本管理1）加強(qiáng)成本管理首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、 生產(chǎn)與管理并重的原則， 培養(yǎng)全員成本意識， 變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。2）企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，提高他們的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。3）在企業(yè)內(nèi)部形成職工自主管理意識,引入內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。實現(xiàn)自主管理既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。（六）充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用利用電腦技術(shù)、 現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)可