第一篇路橋公司管理機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置實(shí)施細(xì)則

1、路橋公司管理機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置實(shí)施細(xì)則第一篇錄 目 總第一章：總則第二章：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第三章：項(xiàng)目經(jīng)理部部門職責(zé)第四章：項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)則總第一章為適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的要求，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力調(diào)動全體 第一條職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，秉著責(zé)、權(quán)、利、罰相結(jié)合之原則，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，更好地對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置，對工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最大限度地使項(xiàng)目各生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場得到最佳的動態(tài)組合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目合同總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)我公司多年來的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際

2、，特制訂本實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則適用于路橋公司所有在建項(xiàng)目。具體結(jié)合該項(xiàng)目施工特點(diǎn)和工 第二條程所在地的具體情況，在本細(xì)則的基礎(chǔ)上制訂符合項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。本細(xì)則編制的依據(jù)第三條一、 ；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和實(shí)施手冊二、我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)和各項(xiàng)管理制度；三、借鑒同行業(yè)一些好的施工經(jīng)驗(yàn)和做法。特定術(shù)語的定義第四條一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。二、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是指人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。三、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任

3、主體，確保項(xiàng)目管理部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。六、項(xiàng)目成本管理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動。七、項(xiàng)目經(jīng)營管理對項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和成本管理等活動。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第二章項(xiàng)目經(jīng)理部第五條項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，該組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等其他技術(shù)人員和管理人員組成，直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受上級組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目啟動前組建，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完后解體。項(xiàng)目經(jīng)理部的地位第六條項(xiàng)

4、目經(jīng)理部是由施工項(xiàng)目經(jīng)營的主體單位組建、工程需行文成立并由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織施工項(xiàng)目實(shí)施和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的中樞，施工項(xiàng)目責(zé)任權(quán)利的落腳點(diǎn)，工程實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的成本控制點(diǎn)。一、項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工全過程的生產(chǎn)經(jīng)營管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及審計(jì)完成后解體。二、公司履約的派出機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是代表工程局履行施工合同的主體，直接向發(fā)包方負(fù)責(zé)。三、是工程公司施工項(xiàng)目管理的相對獨(dú)立的基本經(jīng)營管理單位。四、在項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施的施工項(xiàng)目中，是相對獨(dú)立的管理主體和直接管理者。五、是項(xiàng)目經(jīng)理的工作班子。項(xiàng)目經(jīng)理部的職能第七條項(xiàng)目經(jīng)理部的職能由項(xiàng)目經(jīng)理部

5、在施工項(xiàng)目管理中的地位決定。一、項(xiàng)目經(jīng)理部必須具備組織實(shí)施和控制施工全過程的職能。二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須具備施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制等職能。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)具備與發(fā)包方及其他相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào)的能力。四、必須具備履行公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的職能。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的具體職能劃分和各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的職責(zé)劃分由項(xiàng)目經(jīng)理確定。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建程序第八條一、由公司確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組建形式。二、選聘項(xiàng)目經(jīng)理，路橋公司下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理由公司從具備資質(zhì)條件的人員中，采取領(lǐng)導(dǎo)提名或推薦方式；在條件成熟時(shí)，可在符合資質(zhì)的候選人中采用公司內(nèi)部競聘的方式，確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。對被選中的對象，由公司嚴(yán)格考核，據(jù)長聘任。確

6、定項(xiàng)目經(jīng)理的工作，一般應(yīng)在施工項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目啟動之初完成。對于不可更換項(xiàng)目經(jīng)理的投標(biāo)項(xiàng)目，在投標(biāo)文件編制階段需按干部管理程序確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。三、由項(xiàng)目經(jīng)理組織擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理人員配置方案。方案需按照公司有關(guān)組織機(jī)構(gòu)規(guī)定程序進(jìn)行審批。方案批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施公司配合支持。四、選聘項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和職能部門負(fù)責(zé)人：、確定人選。采用公司提名或項(xiàng)目經(jīng)理推薦和對外聘任相結(jié)合的方式。（一）、組織考核。按公司人事管理的權(quán)限劃分進(jìn)行。（二）、征求項(xiàng)目經(jīng)理意見。（三）（四）公司正式行文成立項(xiàng)目經(jīng)理部和聘任以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人。（六）項(xiàng)目經(jīng)理部

7、正式開始運(yùn)作（自行文之日起）項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)第九條項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)是指投入現(xiàn)場的施工生產(chǎn)要素相互結(jié)合的形式，即施工項(xiàng)目的現(xiàn)場組織形式。 其結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次：我公司采取直線職能式現(xiàn)場組織形式，一、施工現(xiàn)場決策層。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子成員是組織實(shí)施施工項(xiàng)目和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的決策層。決策層除項(xiàng)目經(jīng)理外還包括主管生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、及工程工程技術(shù)部的項(xiàng)目總工程師、負(fù)責(zé)經(jīng)營核算部的總經(jīng)濟(jì)師等。二、管理層。按精干、高效和一專多能的原則，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門。職能部門包括施工技術(shù)部、經(jīng)營核算部、質(zhì)量安全管理部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)部及綜合管理部留大部門，項(xiàng)目經(jīng)理部可依據(jù)本施工項(xiàng)目實(shí)際，在施工項(xiàng)目

8、管理崗位不少、工作效率不減的前提下組建。三、作業(yè)層。作業(yè)層由項(xiàng)目經(jīng)理部直接組建并管理的作業(yè)工區(qū)組織組成。在一承擔(dān)施工項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)以項(xiàng)目經(jīng)理部直接組建并管理的作業(yè)工區(qū)為主導(dǎo)，般情況下，外協(xié)施工作業(yè)組織作補(bǔ)充。服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和指揮。外協(xié)施工隊(duì)組織按項(xiàng)目經(jīng)理部與其簽訂的合同規(guī)定辦理，且外協(xié)工隊(duì)不得冠以我公司項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)層的名義對外構(gòu)成債權(quán)債務(wù)。路橋公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式如下圖：施司 公項(xiàng)目經(jīng)理工策決現(xiàn)場總工程師總經(jīng)濟(jì)師決策層施工施質(zhì)機(jī)經(jīng)綜量現(xiàn)工財(cái)電營安合場技務(wù)全物核管管管術(shù)部資算理理部理部部部部層現(xiàn)場層業(yè)作場現(xiàn)作業(yè)層路橋公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部部門職責(zé)第三章根據(jù)我公司現(xiàn)有管理模式和

9、多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部一般可設(shè) 第十條置六大部門，即：施工技術(shù)部、經(jīng)營核算部、機(jī)電物資部、質(zhì)量安全生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部。施工技術(shù)部主要職責(zé)及職能描述第十一條一、主要職責(zé)：、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的供應(yīng)及服務(wù)；（一）、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師往來信函的處置；（二）、負(fù)責(zé)技術(shù)管理與指導(dǎo)工作的過程監(jiān)控；（三）、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制和規(guī)范化實(shí)施；（四）、兼管測量隊(duì)。（五）二、職能描述：、依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際，編制總體施工組織設(shè)計(jì)，并組織有效實(shí)施（一）和定期編制執(zhí)行情況分析報(bào)告；、編制各單位工程（分部工程）的施工技術(shù)措施及資源配置計(jì)劃；（二）、確定項(xiàng)目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應(yīng)的控制措施，并實(shí)施（

10、三）有效的跟蹤控制；、及時(shí)向監(jiān)理工程師提交總體及各單項(xiàng)工程的開工申請報(bào)告，并負(fù)責(zé)督（四）促落實(shí)；、組織篩選新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，并進(jìn)行相應(yīng)的評估和（五）總結(jié)；、編制年、季度、月施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃安排，指定專人有效的組織實(shí)施，（六）并定期編制進(jìn)度分析報(bào)告；、負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、技術(shù)文件的接受登記發(fā)放和內(nèi)部會審與處置工作；（七）、向現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)過程的服務(wù)和（八）指導(dǎo)；、對工程有關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)變更和與工程相關(guān)問題的咨詢和澄清，應(yīng)及時(shí)（九）向監(jiān)理工程師致函、復(fù)函，并對整個(gè)過程實(shí)施全面跟蹤；、對監(jiān)理工程師索要的有關(guān)技術(shù)資料和定期資料（報(bào)表）的及時(shí)匯總上（十）報(bào)；按月、

11、旬安排施工進(jìn)度計(jì)劃及生產(chǎn)碰頭會，及時(shí)為生產(chǎn)提供技術(shù)服 、（十一）務(wù)；實(shí)際完成工程量情況；、向物資設(shè)備部提供年、季、月材料需用計(jì)劃，并及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)（十三）充和更新；、負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的編寫整理，編寫施工日志，完善過程控制紀(jì)錄，（十四）建立技術(shù)資料管理檔案，完善技術(shù)資料檔案歸檔管理；、負(fù)責(zé)每月定期向有關(guān)部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，并保（十五）、每月向經(jīng)營核算部提供證其準(zhǔn)確性和真實(shí)性；（十二）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、協(xié)助測量隊(duì)開展工作，并對其成果的正確性負(fù)責(zé)。（十六）經(jīng)營核算部主要職責(zé)及職能描述 第十二條一、主要職責(zé)：、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理與項(xiàng)目合同的日常管理工作；（一）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分承包隊(duì)伍管理；（二）、

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的細(xì)化、實(shí)施過程控制與管理；（三）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中補(bǔ)償索賠資料的收集、整理和追索；（四）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案的制定和實(shí)施管理。（五）二、職能描述、制定項(xiàng)目整體經(jīng)營管理工作規(guī)劃和項(xiàng)目經(jīng)營成本目標(biāo)，并根據(jù)時(shí)段性（一）施工進(jìn)度安排加以貫徹實(shí)施；、制定項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算管理制度，并組織有效的實(shí)施；（二）、及時(shí)收集工程相關(guān)的結(jié)算資料，每月及時(shí)向監(jiān)理工程師遞交結(jié)算報(bào)表；（三）并跟蹤結(jié)算；、依據(jù)合同條款、工程環(huán)境、工程運(yùn)行實(shí)際情況和與監(jiān)理工程師的來往（四）函件，及時(shí)收集整理、準(zhǔn)確提供索賠和反索賠的證據(jù)、負(fù)責(zé)向業(yè)主遞交索賠（或補(bǔ)賠）報(bào)告，并進(jìn)行跟蹤追索；、編制施工作業(yè)隊(duì)的承包結(jié)算方

13、法，組織對施工作業(yè)隊(duì)完成工程量的確（五）認(rèn)，并負(fù)責(zé)每月對施工作業(yè)隊(duì)的承包結(jié)算；、負(fù)責(zé)分包工程合同洽談及合同簽訂工作，在合同簽訂之前，負(fù)責(zé)召集（六）各職能部門進(jìn)行會簽，并負(fù)責(zé)每月對分承包隊(duì)伍的工程價(jià)款結(jié)算；并與對方或監(jiān)理工程師進(jìn)工程量調(diào)整的預(yù)算報(bào)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、（七）行商洽確定；、處理合同變更、補(bǔ)充、修改的事務(wù)性工作，把握合同履行整體情況，及（八）時(shí)編制對執(zhí)行合同的具體意見和建議，編制合同執(zhí)行情況分析報(bào)告；（九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算價(jià)款報(bào)表的編制，并與對方或監(jiān)理工程師商洽確認(rèn)；、建立經(jīng)營資料檔案，完善經(jīng)營資料歸檔管理；（十）機(jī)電物資部主要職責(zé)及職能描述 第十三條一、主要職責(zé)：、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資

14、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的編制、實(shí)施；（一）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資設(shè)備的統(tǒng)籌和現(xiàn)場管理；（二）、負(fù)責(zé)各類材料采購、供應(yīng)及庫存管理；（三）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物資、設(shè)備的調(diào)劑和更新。（四）二、職能描述：、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資、設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃，并組織有效實(shí)施；（一）、（二）組提供和推薦質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資目錄和供應(yīng)商，廣泛進(jìn)行市場調(diào)查分析，織對供應(yīng)商的評價(jià)確認(rèn)；、執(zhí)行物資、設(shè)備的采購、搬運(yùn)、驗(yàn)收、儲存、包裝、防護(hù)和交付控制程（三）序；及時(shí)采購工程所編制采購計(jì)劃，根據(jù)工程技術(shù)部提供的材料需用計(jì)劃，、（四）需的各類材料；確立項(xiàng)目物資控制和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法，建立物資、（五）節(jié)約計(jì)劃，并組織有效實(shí)施；（六）按月或按工程

15、項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月向經(jīng)營核算部提供工程使用材料的消耗數(shù)量；、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場材料與工器具的使用動態(tài)，合理進(jìn)行調(diào)劑、補(bǔ)充和更新；（七）、定期對工地所有材料的儲存管理、質(zhì)量保護(hù)及安全防范進(jìn)行檢查；（八）、對材料的發(fā)放及使用情況能有效的采用財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分析核算；（九）及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料的庫定期盤存，對材料的使用實(shí)行日清月結(jié)、（十）存量和使用動態(tài)；科學(xué)的滿足材料供用和有嚴(yán)格限制庫存量，系統(tǒng)掌握市場供應(yīng)動態(tài)，、（十一）效提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度；及時(shí)向質(zhì)檢部門提供材料的合格證及出場證按照已確立的程序要求，、（十二）明；對現(xiàn)場設(shè)備實(shí)施強(qiáng)制性保養(yǎng)，完善建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和設(shè)備技術(shù)檔案，、（十三）定期組織設(shè)備運(yùn)行

16、和安全檢查工作；、制定項(xiàng)目工器具管理、廢舊物資回收、修舊利廢的管理和獎罰措施，（十四）并組織有效實(shí)施；向經(jīng)營、財(cái)務(wù)部門提供季、月材料使用統(tǒng)計(jì)表、材料小票和材料采購、（十五）資金預(yù)使用計(jì)劃；第十四條 質(zhì)量、安全生管理部主要職責(zé)及職能描述質(zhì)量管理主要職責(zé)一、主要職責(zé)：接受項(xiàng)目副經(jīng)理貫徹上級關(guān)于工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、指示、通令及法規(guī)，、（一）的領(lǐng)導(dǎo)，并對其報(bào)告工作；對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行檢負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的正常有效運(yùn)行進(jìn)行控制，、（二）查監(jiān)督，保持與對方溝通，為保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而采取改進(jìn)措施。、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控、工序驗(yàn)收及簽證工作；（三）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；（四）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程

17、中質(zhì)量事故的處理與上報(bào)；（五）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集與整理。（六）職能描述：、完善、保證項(xiàng)目質(zhì)量控制運(yùn)行體系的建立、調(diào)整和規(guī)范運(yùn)行；（一）組織向施工作業(yè)單及時(shí)編制質(zhì)量保證措施，針對項(xiàng)目施工工序的運(yùn)行，、（二）位進(jìn)行交底，并實(shí)施跟蹤監(jiān)控；對定期或有針對性地進(jìn)行質(zhì)量檢查活動，定期組織召開質(zhì)量專題會議，、（三）施工中的質(zhì)量問題，下達(dá)整改通知書，并督促其落實(shí)整改；、制定項(xiàng)目部的質(zhì)量保證措施，定期對照責(zé)任書進(jìn)行檢查考評；（四）（五） 、組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、上報(bào)與事后的系統(tǒng)教育工作；、組織編制質(zhì)量事項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)處置過程與驗(yàn)證工作；（六）、及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場材料的檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行相關(guān)資料的

18、檢驗(yàn)和傳遞；（七）、定期組織進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的送檢；（八）落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)規(guī)范地進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)控及填報(bào)各種紀(jì)錄和資料報(bào)表，、（九）理工程師的相關(guān)指令；、制定質(zhì)量獎罰措施，規(guī)范地進(jìn)行貫徹和嚴(yán)格考評，及時(shí)進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)；（十）綜合管理部第十五條一、主要職責(zé)：、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常事務(wù)性工作；（一）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動人事的日常管理工作；（二）、負(fù)責(zé)文件資料的處置和集中歸檔管理；（三）、負(fù)責(zé)職工食堂、浴室、鍋爐房的日常管理工作、負(fù)責(zé)生活區(qū)的安全、綠（四）化和衛(wèi)生管理工作及日常招待性工作。二、職能描述：定期開展文化組織做好日常事務(wù)性工作與項(xiàng)目部的對內(nèi)對外宣傳工作，、（一）娛樂活動、豐富職工的文化娛樂生活；及時(shí)組織開展對新入場人員和施工作業(yè)人員的技能編制培訓(xùn)工作計(jì)劃，、（二）培訓(xùn)，對特殊專業(yè)人員實(shí)行建檔管理；（三）、及時(shí)進(jìn)行勞動人事的登記、考勤、校核和工資標(biāo)準(zhǔn)的審核、計(jì)算、發(fā)放工作；、項(xiàng)目經(jīng)理部行政辦公和勞動用品的管理制度，負(fù)責(zé)其用品計(jì)劃的編制、（四）購買、保管、發(fā)放工作；復(fù)印及各類文件的負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文件、規(guī)章制度的制定、打印、（五）歸檔管理；負(fù)責(zé)文電的收發(fā)、傳遞、催辦、審定、保管等工作；負(fù)責(zé)會議