安裝工程師績效考核表格

1、地恩地房地產事業(yè)部鎂大廈項目 安裝 工程師 同志2011年 月份目標責任書本責任書由工程管理中心負責人和責任人通過共同協(xié)商，經責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完成情況的報告，績效考核小組根據責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實；一、 本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；二、 項目及指標：（總分150分）項目工作內容/計劃分值考評細則完成情況自評得分上級評分績考組評分進度管理周計劃填寫下月各周計劃完成情況20根據公司批準的施工總

2、進度計劃，協(xié)助項目經理審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。 1、每周計劃完成情況完成得20分； 未完成且為關鍵線路的不得分； 未完成但非關鍵線路的扣110分。 每月周計劃完成情況得分為四周得分的平均分；2、每月計劃完成情況完成得20分； 未完成且為關鍵線路的不得分； 未完成但非關鍵線路扣110分。 實行進度專題周例會制度，每周參與三方進度專題會議，對周計劃、月計劃完成情況進行分析，對沒有按計劃完成的工作分析原因并落實改進措施并在限定的是時間內趕上，工作不到位扣10分/次。協(xié)助項目經理完成項目管理軟件關于進度方面的各模塊及時更新數據，工作不

3、到位扣3份/次，可倒扣。第一周完成管道安裝工作，主廠房照明和配電箱的安裝，第二周完成照明安裝的電線穿管敷設和生產1區(qū)2區(qū)的消防箱安裝以及蒸汽主管的工作，第三周完成生產1區(qū) 2區(qū)4區(qū)的照明燈具安裝工作，配電房到各處的室外電纜的敷設，屠宰設備安裝工作，制冷設備的安裝。第四周完成制冷管道安裝和熱交換器整改安裝工作。宿舍樓 餐廳和浴室的照明及給排水的安裝2020月計劃填寫下月計劃完成情況20完成主廠房及附屬工程室外給排水主管道 熱水主管道的對接，主廠房照明和動力配電箱（柜）的安裝，配電房到各處的室外電纜的敷設，屠宰設備安裝工作，制冷設備的安裝。宿舍樓 餐廳和浴室的照明及給排水的安裝。1919成本管理設

4、計優(yōu)化填寫審核及優(yōu)化計劃10圖紙到位后，配合項目經理做好圖紙會審工作，提出合理優(yōu)化建議：1、圖紙意見及問題不少于20條；2、施工過程中通過對施工工藝、材料的改進來降低成本，每月不少于1條；3、以設計院簽字認可文件為準。未完成的扣110分。認真填寫審核及優(yōu)化計劃，并提出合理化施工方案99甲供材管理甲供材進行嚴格收、發(fā)管理。1、配合項目經理在每月28日前上報下月以及下3個月甲供材計劃表，表格均上傳軟件。 2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴格按照樣品、設計、合同約定及相關驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產品要堅決予以退場處理。3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施工單位領用要填寫材料領

5、用單并簽字，防止施工單位少報多領多用。4、材料登記管理：材料或設備進場24小時內將相關數據錄入軟件。10甲供材進行嚴格收、發(fā)管理。1、配合項目經理在每月28日前上報下月以及下3個月甲供材計劃表，表格均上傳軟件，未報、遲報、漏報、錯報扣12分/次，可倒扣。 2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴格按照樣品、設計、合同約定及相關驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產品要堅決予以退場處理，工作不到位扣15分。3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施工單位領用要填寫材料領用單并簽字，防止施工單位少報多領多用，工作不到位扣15分。4、材料登記管理：材料或設備進場24小時內將相關數據錄入軟件，工作不到

6、位扣15分。嚴格按照樣品、設計、合同約定及相關驗收規(guī)范進行驗收，并協(xié)助項目部人員做好出庫入庫手續(xù)99工程簽證技術核定單協(xié)助項目經理，嚴格按照部門要求進行簽證、技術核定單審核工作。1、合理性，簽證內容合理有效，沒有違背合同規(guī)定；2、及時性，發(fā)生簽證及時將相關圖片、影像資料及時取證上報審核；3、真實性，確保所報簽證真實性。5協(xié)助項目經理，嚴格按照部門要求進行簽證、技術核定單審核工作。1、合理性，工作不到位扣13分；2、及時性，工作不到位扣12分；3、真實性，未經請示不得擅自在簽證類文件上簽字，一經發(fā)現(xiàn)當月績效歸零，如出現(xiàn)不真實簽證直接報總經辦處理。協(xié)助項目經理進行真實合理的經濟技術簽證55質量管理

7、施工質量每日上現(xiàn)場巡查不少于2次，對現(xiàn)場質量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時召開專題會議，督促承包單位及時整改。10協(xié)助項目經理對工程施工質量嚴格把關，對本專業(yè)施工質量負直接責任。1、每日巡檢工地現(xiàn)場的次數不少于2次，關鍵部位必須旁站；對質量問題及時發(fā)整改單或通知單，跟催整改落實，不合格品的處理率達到100%；工作不到位扣3分/次；2、每周參與三方質量專題會議，對發(fā)現(xiàn)的質量問題予以通報，跟催整改落實，工作不到位扣3分/次；3、對質量通病和影響工程質量的潛在原因采取預防措施，如在工程實施過程中發(fā)生的質量問題而沒有及時發(fā)現(xiàn)而被巡查或其它部門人員發(fā)現(xiàn)，扣3分/次。對工程安全、質量、進度進行跟催，

8、并對質量通病和影響工程質量的潛在原因采取預防措施109加強巡查，每周將匯集的質量問題與承包方開會討論，督促承包單位及時整改。10嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，拍攝的質量不合格照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質性內容和相關施工單位召開會議，要求相關施工單位進行整改落實。提供質量問題照片50張/月，現(xiàn)場巡視記錄表20份/月（質量+安全）。未完成扣110分。對工程質量嚴格把關，對質量不合格的工序進行通告并下發(fā)整改通知單1010材料驗收按要求對材料進行登記、送檢，建立合格材料臺賬，對不合格的材料督促承包單位清退出場。15嚴格按照部門要求進行材料驗收及材料登記工作，材料進場2個工作日內必須完成驗收、登記

9、、相關數據上傳軟件，工作不到位扣3分/次。查處不合格材料不少于1例，未完成扣5分。本月已經對所有經手材料嚴格審查，與相關同事積極配合，對材料的出入庫及管理認真負責1514工程驗收按集團工程驗收制度和設計及規(guī)范要求對工程進行驗收，填寫本月驗收計劃。5根據集團工程驗收制度，組織工序驗收，參與項目分部分項工程，單位子單位工程驗收，確?？⒐を炇仗崆?5個工作日報部門，工作不到位扣5分/次，可倒扣。認真對所有隱蔽工程等進行核查，在追趕工期的同時，嚴格把握質量55安全文明管理1、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質性內容和相關部門召開會議，要求相關施工單位進行整改落實。提供安全文明問

10、題照片30張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質量+安全）；2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關單位對工地進行安全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全文明情況進行檢查評定。根據檢查的評定結果，填寫建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標準表；3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在1小時內上報項目經理，配合項目經理將對事故的處理信息在24小時內形成匯報材料發(fā)送部門領導。151、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質性內容和相關部門召開會議，要求相關施工單位進行整改落實。提供安全文明問題照片30張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質量+安全），未完成扣110分。2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關單位對工地進行安

11、全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全文明情況進行檢查評定。根據檢查的評定結果，填寫建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標準表，未完成扣5分/次，可倒扣。3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在1小時內上報項目經理，配合項目經理將對事故的處理信息在24小時內形成匯報材料發(fā)送部門領導。如當月發(fā)生重大安全事故扣20分。本月未發(fā)生任何安全事故，對現(xiàn)場安全文明施工嚴格要求，下發(fā)聯(lián)系單整改、督促，積極參加監(jiān)理及甲方組織的任何工程會議1515部門資料按照部門的規(guī)定及時提供相關信息、圖片等給資料員，支持資料員制作項目上報資料。提供的資料真實、圖片清晰。10按照部門的規(guī)定及時提供相關信息圖片等給資料員，支持資料員制作項目

12、上報資料。提供的資料真實、圖片清晰。1、未按時提交或不符合部門要求扣3分/次，可倒扣，可罰款。2、如考勤沒有按時提交停發(fā)當月工資。本月認真完成與資料員及任何同事的配合工作，得到了大家的充分認可1010執(zhí)行力對上級領導下達的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折不扣，保質保量按時完成。151、對上級指令及總部的通知執(zhí)行不及時或不到位的，扣5-10分/次；2、在上級指令要求的基礎上能夠突破和創(chuàng)新的，可加3-5分/次。嚴格按照集團領導方針進行管理，保證完成集團分發(fā)的任何工作1515工作紀律1、嚴格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用；2、手機必須24小時開通并隨身攜帶；51、嚴格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用，否則扣2分/次，可倒扣；2、手機關機、停機或未接電話的扣3分/次，可倒扣；3、出現(xiàn)重大違紀、腐敗行為報總經辦處理。手機時刻24小時開機55其他事項加強自身學習，積極參加部門培訓、部門考試、部門活動及國家注冊類考試等相關內容的計劃0積極參加部門組織及公司組織培訓、考試、活動，部門考試不合格的留職查看。工作不到位扣5分/次。認真學習公司文化，積極參加任何能夠得到學習鍛煉的機