住宅小區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃實(shí)施方案

1、“金谷華庭”住宅小區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書 編 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX日 期：2011/6/13第一章 工程概況與項(xiàng)目總平面圖1-1：項(xiàng)目概況、該項(xiàng)目位于市南開區(qū)紅旗南路229號(hào)、住宅項(xiàng)目：共五幢，均為20層，框架結(jié)構(gòu)，面積約4.8萬平方米。1-2：項(xiàng)目總平面圖1-3：項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求施工質(zhì)量要求高,管理難度大.一次性開工面積較大,工程量較多.本工程工期較緊.第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2-1：整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架與職責(zé)2-2：項(xiàng)目中心組織構(gòu)架與崗位職責(zé)2-2-1 項(xiàng)目中心組織構(gòu)架項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)

2、目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。2-2-2 項(xiàng)目中心工作職責(zé)與崗位職責(zé)1、部門經(jīng)理、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開發(fā)項(xiàng)目編制工程管理策劃書以與工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理、組織落實(shí)工程管理策劃要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理，并報(bào)送月度管理動(dòng)態(tài)報(bào)告、督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程的各種證照、批文辦理，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收、審核開發(fā)項(xiàng)目工程管理月報(bào)，與時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報(bào)月度公司例會(huì)、

3、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行與時(shí)的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證與其他無效成本的發(fā)生、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評(píng)審管理、組織入住前的工程大檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利、負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)與日常管理工作、負(fù)責(zé)本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作2、項(xiàng)目工程師、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃與工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)和提高公司整體的工程

4、管理水平、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作、參與工程類、材料與設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款、審查開發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持、按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作3、工程管理人員、工程管理策劃書術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫與工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作、參與工程類、材料與設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款、審查開發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持、協(xié)助項(xiàng)目部“后九通”政府手續(xù)

5、的辦理以與政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作、進(jìn)行入住前的工程大檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利、按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作4、工程業(yè)、收集、整理、登記、保管好各項(xiàng)目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)、做好公司與施工方在各項(xiàng)工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作、負(fù)責(zé)收集和保管好各項(xiàng)工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料、工程竣工后，與時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程與時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作、按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作、完成領(lǐng)導(dǎo)

6、交辦的工作2-3：監(jiān)理單位與總承包單位的架構(gòu)與其他 2-3-1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位與時(shí)提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。 2-3-2 總包組織架構(gòu)項(xiàng)目部督促總包單位與時(shí)提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。第三章 項(xiàng)目的圍劃分3-1：項(xiàng)目總平面圖3-2：總承包商施工圍劃分3-3：總承包商，分包商的工作圍3-4：由甲方另行分包，甲供材料設(shè)備，指定品牌材料設(shè)備第四章 工程進(jìn)度管理4-1：項(xiàng)目總控制計(jì)劃項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。4-2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)工作容施工順序計(jì)算工程量完成時(shí)間

7、備注1場(chǎng)地平整2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)到0.003結(jié)構(gòu)封頂外檐亮相,拆除外架子完成全部室外裝修4綜合竣工5住宅交付使用4-3：工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)1、各施工單位交叉作業(yè)，互相影響2、施工順序復(fù)雜多變4-4：工程進(jìn)度控制措施 4-4-1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部督促總包單位與時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。 4-4-2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部督促總包單位與時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。 4-4-3 總包施工協(xié)調(diào)管理建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)

8、議的參加人員等 4-4-4 獎(jiǎng)懲機(jī)制根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。 4-4-5 甲方分包工程施工進(jìn)度控制1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 4-4-6項(xiàng)目中心部計(jì)劃協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)議

9、制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等 4-4-7 總包計(jì)劃控制1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量2、加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后與時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長(zhǎng)索賠等。經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，采用獎(jiǎng)懲手段等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。分包方還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃與時(shí)上報(bào)總包方，總包方將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包

10、方的計(jì)劃執(zhí)行情況。3、建立生產(chǎn)例會(huì)與聯(lián)席辦公會(huì)制度堅(jiān)持每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天施工計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，與時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題與采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計(jì)劃。建立每周例會(huì)制度,與時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會(huì)議，與時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。組織措施主要包括：落實(shí)施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的部門與具體人員，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)、容、參加人員等；影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)

11、險(xiǎn)因素分析。第五章 工程質(zhì)量與安全管理5-1：工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 5-1-1 工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本工程質(zhì)量的檢查。2、項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程0返工率；3、無質(zhì)量事故；4、質(zhì)檢、試驗(yàn)資料完整； 5-1-2 安全文明施工管理目標(biāo)1、合同期杜絕重傷、死亡事故2、輕傷事故頻率控制在1.5%以3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性5、施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)6、“三寶”、“四口”防護(hù)達(dá)標(biāo)7、各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)11、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%12、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%

12、 5-1-3 工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300） 2、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)（GB/T50430） 3、建筑部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)（GB50222） 4、建筑部裝修防火與驗(yàn)收規(guī)（GB50354） 5、民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)（GB50325） 6、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50202） 7、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50204） 8、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50203） 9、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50205） 10、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50210） 11、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)（GB50327） 5-1-4 質(zhì)

13、量與安全管理獎(jiǎng)罰措施根據(jù)各項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。5-2：質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 5-2-1 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量與安全監(jiān)理應(yīng)每日詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度，記錄于表中。 5-2-2優(yōu)化隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)不斷對(duì)全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 5-2-3 強(qiáng)化過程監(jiān)督1、落實(shí)“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長(zhǎng)在自檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查：專檢:項(xiàng)

14、目部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查?！叭龣z”完成以后，由工長(zhǎng)填寫檢驗(yàn)評(píng)定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或甲方核查。2、隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項(xiàng)目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。3、測(cè)量驗(yàn)線測(cè)量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)線。4、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請(qǐng)”砼澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場(chǎng)后，檢查各項(xiàng)資料，測(cè)試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機(jī)時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、澆筑時(shí)間、坍落度等。5、各分項(xiàng)、分部

15、工程與最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。 6、特殊過程的質(zhì)量控制本工程的特殊施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力施工。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，加以學(xué)習(xí)。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實(shí)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。7、對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，四新項(xiàng)目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。 5-2-4 溝通與支持 1、與時(shí)

16、與各施工單位溝通，解決施工單位在施工中出現(xiàn)的各種問題2、協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)合作能力 5-2-5 分戶驗(yàn)收-把握竣工驗(yàn)收最后防線 1、要嚴(yán)格按照分戶驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格 2、對(duì)于驗(yàn)收不合格的要與時(shí)要求各施工單位限期整改，對(duì)于不能與時(shí)整改合格的要追究其相關(guān)責(zé)任5-3：工程質(zhì)量管理措施 5-3-1 圖紙審查制度1、圖紙審查的時(shí)間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報(bào)告并已批準(zhǔn)）后10天進(jìn)行。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。若設(shè)計(jì)單位因故在規(guī)定時(shí)間不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會(huì)審方

17、式進(jìn)行。2、項(xiàng)目主任工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。3、加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正施工之前。4、向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。5、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會(huì)審意見進(jìn)行說明和解答。6、設(shè)計(jì)交底容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會(huì)審記錄。7、設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問題，

18、由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更，并與時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。 5-3-2 施工單位質(zhì)量保證體系1、企業(yè)資質(zhì)要名副其實(shí)，不能隊(duì)伍掛靠，技術(shù)人員、管理人員不能是臨時(shí)聘用與兼職；2、一線工人必須是熟練技術(shù)工，要有良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心；3、項(xiàng)目部部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系，要明確責(zé)任4、不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴(yán)格按規(guī)施工， 5-3-3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1、應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對(duì)性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人2、材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標(biāo)的樣品。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行封

19、樣，在施工現(xiàn)場(chǎng)封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，與封樣不一致的不得使用。3、重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠初檢的相關(guān)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠進(jìn)行初檢。廠初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗(yàn)的全過程，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢，對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該與時(shí)處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令改正，并立即

20、向主管部門報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。5、涉與安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)外，單一種類材料必須按照合同采購總量的1(不少于1組的試樣)取樣，對(duì)其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國(guó)家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。6、材料的取樣和送檢工作應(yīng)100在監(jiān)理單位見證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用，檢驗(yàn)不合格以與不符合合同約定的嚴(yán)禁使用，必須清出施工現(xiàn)場(chǎng)。7、設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè)，不得組織工程驗(yàn)收。經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測(cè)。附：設(shè)備

21、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間監(jiān)理方、施工方與建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。 5-3-4 樣板引路制度1、施工單位向監(jiān)理公司提交樣板引路工程施工方案報(bào)審表，報(bào)審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)詳細(xì)全面。2、樣板引路工程施工方案報(bào)審表通過甲方與監(jiān)理工程師審核通過后，施工單位按照方案進(jìn)行樣板工程的施工；3、樣板工程施工完成后，提請(qǐng)監(jiān)理公司與甲方進(jìn)行驗(yàn)收；4、樣板工程驗(yàn)收記錄下發(fā)后，樣板確認(rèn)后，由施工單位技

22、術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。 5、施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。 5-3-5 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)1、選對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、過程管理，就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。3、實(shí)數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè)，而必須以事實(shí)為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績(jī)效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與時(shí)送達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。4、全員參與。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工作使命，加強(qiáng)部溝

23、通，識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)邊界，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人頭上，并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。5、供方互利。指與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利的合作伙伴關(guān)系。放棄單純以價(jià)格指標(biāo)決定采購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應(yīng)商的溝通渠道，相互信任，共享技術(shù)成果與商業(yè)信息，聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化。6、持續(xù)改進(jìn)。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo)，不斷識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷提高質(zhì)量目標(biāo)，不斷采取改進(jìn)措

24、施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。 5-3-6 技術(shù)方案先行制度1、鼓勵(lì)施工過程中采用新的，先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝 5-3-7 質(zhì)量通病處理1、施工前認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝2、要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次3、要認(rèn)真分析質(zhì)量通病的原因并與時(shí)采取防治措施 5-3-8 日常質(zhì)量管理1、通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的與潛在的質(zhì)量問題，進(jìn)而分析與解決問題，從而做到真正實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施。 5-3-9 質(zhì)量事故處理1、創(chuàng)造正常施工條件：國(guó)外大量統(tǒng)計(jì)資料表明，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期，而且事故往往影響施工的正常進(jìn)行，只有與時(shí)、正確地處理事故，才能

25、創(chuàng)造正常施工條件。 2、確保建筑物安全：對(duì)結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計(jì)可能出現(xiàn)的發(fā)展變化與其危害性，并作適當(dāng)處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的隱患，如混凝土或砂漿強(qiáng)度不足，構(gòu)件中漏放鋼筋或鋼筋嚴(yán)重錯(cuò)位等事故，都需要從設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行周密的分析和必要的計(jì)算，并采用適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，排除這些隱患，保證建筑物安全使用。 3、滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以與損害建筑物外觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?4、保證建筑物具有一定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖

26、然在短期不影響使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實(shí)性差；鋼構(gòu)件防銹質(zhì)量不良等，均可能減少建筑物使用年限，也應(yīng)作適當(dāng)處理。 5、防止事故惡化，減少損失：由于不少質(zhì)量事故隨時(shí)間和外界條件而變化，必須與時(shí)采取措施，避免事故不斷擴(kuò)大而造成不應(yīng)有的損失。例如持續(xù)發(fā)展的過大的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)與時(shí)處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。 6、有利于工程交工驗(yàn)收：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須在后續(xù)工程施工前，對(duì)事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必要的結(jié)論，并應(yīng)使有關(guān)方面達(dá)到共識(shí)，避免到工程交工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)生不必要的爭(zhēng)議而延誤工程

27、的使用。 7、防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。針對(duì)實(shí)際存在的事故原因而采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱之為糾正措施。例如沉樁設(shè)備功率太小，導(dǎo)致沉樁達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)采用更換設(shè)備的糾正措施。利用適當(dāng)?shù)男畔碓?，調(diào)查分析潛在的事故原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱為預(yù)防措施。例如從鋼材市場(chǎng)情況獲悉，鋼筋不合格品比例不小，相應(yīng)采取加強(qiáng)原材料采購質(zhì)量控制等措施，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)，同樣能有效地防止事故的再發(fā)生。因此采取必要的糾正和預(yù)防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。 5-3-10 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題 5-3-11 入住前質(zhì)量檢查和維修入住前要組織總包、監(jiān)理三方進(jìn)行

28、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要與時(shí)整改 5-3-12 成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)容、施工區(qū)成品、機(jī)械設(shè)備、標(biāo)志、主風(fēng)管、消防報(bào)警系統(tǒng)等、施工生產(chǎn)的成品、半成品2、成品保護(hù)措施：加強(qiáng)施工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品設(shè)備的保護(hù)，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個(gè)至關(guān)重要的部分。根據(jù)施工情況，制定成品保護(hù)責(zé)任制和成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)思想政治教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作業(yè)，切實(shí)做好成品保護(hù)工作。把成品保護(hù)落實(shí)到每個(gè)管理人員，每個(gè)施工隊(duì)和每一個(gè)施工工人心中。已有的玻璃墻在施工前做好保護(hù)層，在玻璃墻300MM以外搭設(shè)2000MM高的護(hù)欄，保護(hù)好成品。地磚與石材地面施工完后，面層清理干凈，上面

29、鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。對(duì)已有的各種管道，裝飾施工時(shí)不允許隨意挪動(dòng)、碰撞和踩踏，若需移動(dòng)時(shí)應(yīng)指定專人同建設(shè)方協(xié)調(diào)。天花吊頂施工完后，應(yīng)派專人尋視保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意或未按規(guī)定進(jìn)入者，應(yīng)與時(shí)進(jìn)行勸阻，并采取措施補(bǔ)救。進(jìn)入吊頂施工單位應(yīng)以書面形式通知裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。墻面油漆施工完后，嚴(yán)禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設(shè)專人尋視檢查。5-4：安全施工措施 5-4-1 施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)示系統(tǒng)1、“八牌二圖”展示牌主要為：工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介與質(zhì)監(jiān)舉報(bào)牌、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。單框尺寸為1.2

30、0.64m，四周加25mm外框，外框粗線8mm，細(xì)線4mm。面板為藍(lán)底鋼板，字體為黑體，標(biāo)題字用紅字白框，字體高度45mm，容字用藍(lán)底白字，標(biāo)牌四周角鋼固定，鋼管架設(shè)。標(biāo)牌底距地面高度1.3m。一般情況，“八牌二圖”放在進(jìn)入工地的入口附近醒目位置。、工地項(xiàng)目介紹與質(zhì)監(jiān)舉報(bào)牌：工程項(xiàng)目名稱，工程概況、主要工程量、建設(shè)圍、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門舉報(bào)監(jiān)督：、工程項(xiàng)目責(zé)任人員牌：包括施工單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)監(jiān)員。、安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)與要求。、消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點(diǎn)、要點(diǎn)與常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。根據(jù)“六位一體”管理體

31、系文件的消防管理辦法中的第十條、第十八條容填寫。、環(huán)境保護(hù)制度牌：根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國(guó)家法律、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實(shí)可行的制度。2、現(xiàn)場(chǎng)其他標(biāo)牌3、安全標(biāo)志標(biāo)牌：4、辦公與生活區(qū)標(biāo)牌：5-4-2 施工過程管理1、優(yōu)化施工組織與方案合理劃分流水段,合理安排工序與人力,創(chuàng)造作業(yè)面。工程分為主樓部分與裙房部分兩個(gè)施工區(qū)域，施工中以主樓為主裙房為輔，合理調(diào)整作業(yè)面和勞動(dòng)力，展開大面積施工。、采取小流水施工,增加流水頻率.基礎(chǔ)施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分46個(gè)施工流水段。、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對(duì)策與時(shí)應(yīng)變。特殊季節(jié)和特殊工

32、序要提前編寫切實(shí)可行的施工方案。并做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證連續(xù)施工。、總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。、以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過月、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。、采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。2、做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、進(jìn)場(chǎng)后做臨時(shí)圍擋與防護(hù)，分離施工區(qū)，確保安全。、暫舍用房與臨水臨電與基礎(chǔ)施工同時(shí)進(jìn)行，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。、周轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃，與時(shí)進(jìn)場(chǎng)

33、。、模板提前加工。、提前編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底，對(duì)工程中重點(diǎn)部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)實(shí)際施工。、與時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計(jì)劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安排，提前制定材料采購計(jì)劃。、與時(shí)提供甲方指定分包人與其他承包人的工作空間、可施工時(shí)間、臨時(shí)水電、臨時(shí)場(chǎng)地和通道。、提前做好冬雨施準(zhǔn)備。3、加強(qiáng)技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場(chǎng)成立專業(yè)設(shè)計(jì)深化部門，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用

34、Auto CAD專業(yè)制圖軟件，進(jìn)行圖紙的完善，并與時(shí)與設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞。建立每周設(shè)計(jì)例會(huì)制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)與時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，與時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙的更改。4、嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工。裝飾工程以樣板引路，交底詳細(xì)充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。5、合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行。

35、提前插入二次結(jié)構(gòu)與設(shè)備管線施工：主體結(jié)構(gòu)施工至八層進(jìn)行五層以下結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)的施工、各專業(yè)管道與設(shè)備的安裝和門窗框的安裝；主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行四層時(shí)插入設(shè)備夾層與豎井管道的安裝。提前插入樓裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次結(jié)構(gòu)完成后墻體暗埋管線的安裝墻面抹灰吊頂管道、設(shè)備安裝、吊頂?shù)鯒U施工，地面墊層樓層精裝修。提前插入室外工程施工：結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行預(yù)埋，封頂后立即進(jìn)入外立面幕墻和石材安裝。6、加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制、制定詳盡的收尾階段施工計(jì)劃。、在收尾階段，定期召開設(shè)計(jì)人員、各工種負(fù)責(zé)人、各分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)，與時(shí)發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)漏項(xiàng)的施工容與質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。、加

36、強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)每一級(jí)負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)事問題與時(shí)處理。第六章 工程成本管理6-1：項(xiàng)目成本控制目標(biāo)6-2：項(xiàng)目成本控制措施 6-2-1 招投標(biāo)與材料采購方式1、公開招標(biāo)，又叫競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。按照競(jìng)爭(zhēng)程度，公開招標(biāo)可分為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。、 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)這是在世界圍進(jìn)行招標(biāo)，國(guó)外合格的投標(biāo)商均可以投標(biāo)。要求制作完整的英

37、文標(biāo)書，在國(guó)際上通過各種宣介刊登招標(biāo)公告。優(yōu)點(diǎn)：首先，由于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般可以對(duì)買主有利的價(jià)格采購到需要的設(shè)備和工程。其次，可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和工程技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。第三，保證采購工作根據(jù)預(yù)先指定并為大家所知道的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開而客觀地進(jìn)行，因而減少了在采購中作弊的可能。缺點(diǎn)：(1)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)費(fèi)時(shí)較多。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)有一套周密而比較復(fù)雜的程序，從招標(biāo)公告、投標(biāo)人作出反應(yīng)、評(píng)標(biāo)到授予合同，一般都要半年到一年以上的時(shí)間。(2)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)所需準(zhǔn)備的文件較多。招標(biāo)文件要明確規(guī)各種技術(shù)規(guī)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以與買賣雙方的義務(wù)等容。招標(biāo)文件中任何含糊不清或未予明確的都有可能導(dǎo)致執(zhí)行合同意見不一致，甚

38、至造成爭(zhēng)執(zhí)。另外還要將大量文件譯成國(guó)際通用文字，因而增加很大工作量。(3)在中標(biāo)的供應(yīng)商和承包商中，發(fā)展中國(guó)家所占份額很少。、國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)在國(guó)進(jìn)行招標(biāo)，可用本國(guó)語言編寫標(biāo)書，只在國(guó)的媒體上登出廣告，公開出售標(biāo)書，公開開標(biāo)。在國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的情況下，如果外國(guó)公司愿意參加，則應(yīng)允許他們按照國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)參加投標(biāo)，不應(yīng)人為設(shè)置障礙，妨礙其公平參加競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的程序大致與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)一樣。2、邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)他們參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。一般都選擇310個(gè)之間參加較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模大小而定。由于被邀請(qǐng)參

39、加的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者有限，不僅可以節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用，而且提高了每個(gè)投標(biāo)者的中標(biāo)機(jī)會(huì)。然而，由于邀請(qǐng)招標(biāo)限制了充分的競(jìng)爭(zhēng)，因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)是：(1)邀請(qǐng)投標(biāo)不使用公開的公告形式；(2)接受邀請(qǐng)的單位才是合格投標(biāo)人；(3)投標(biāo)人的數(shù)量有限。3、議標(biāo)議標(biāo)也稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過談判來確定中標(biāo)者。主要有以下幾種方式：(1)直接邀請(qǐng)議標(biāo)方式。選擇中標(biāo)單位不是通過公開或邀請(qǐng)招標(biāo)，而由招標(biāo)人或其代理人直接邀請(qǐng)某一企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂采購合同。如果與一家協(xié)商不成，可以邀請(qǐng)另一家，直到協(xié)議達(dá)成為止；(2)比價(jià)議標(biāo)方式?！氨葍r(jià)”是兼有邀請(qǐng)招標(biāo)和協(xié)商特點(diǎn)

40、的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不大、容簡(jiǎn)單的工程和貨物采購。通常的作法是由招標(biāo)人將采購的有關(guān)要求送交選定的幾家企業(yè)，要求他們?cè)诩s定的時(shí)間提出報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位經(jīng)過分析比較，選擇報(bào)價(jià)合理的企業(yè)，就工期、造價(jià)、質(zhì)量付款條件等細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商，從而達(dá)成協(xié)議，簽訂合同；(3)方案競(jìng)賽議標(biāo)方式。它是選擇工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)的常用方式。通常組織公開，也可邀請(qǐng)經(jīng)預(yù)先選擇的規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參加競(jìng)賽。一般的作法是由招標(biāo)人提出規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書、場(chǎng)地平面圖、有關(guān)場(chǎng)地條件和環(huán)境情況的說明，以與規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理部門的有關(guān)規(guī)定等基礎(chǔ)資料，參加競(jìng)爭(zhēng)的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設(shè)計(jì)的初步方案，闡

41、述方案的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并提出該項(xiàng)規(guī)劃或設(shè)計(jì)任務(wù)的主要人員配置、完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度安排、總投資估算和設(shè)計(jì)等，一并報(bào)送招標(biāo)人。然后由招標(biāo)人邀請(qǐng)有關(guān)專家組成的評(píng)選委員會(huì)，選出優(yōu)勝單位，招標(biāo)人與優(yōu)勝者簽訂合同。對(duì)未中選的參審單位給以一定補(bǔ)償。另外在科技招標(biāo)中，通常使用公開招標(biāo)、但不公開開標(biāo)的議標(biāo)。招標(biāo)單位在接到各投標(biāo)單位的標(biāo)書后，先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整，并取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，選擇一名最理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行調(diào)整協(xié)商，如能取得一致意見，則可定為中標(biāo)單位，若不行則再找第二家預(yù)中標(biāo)單位。這樣逐次協(xié)商，直到雙方達(dá)成一致意見為止。這種議標(biāo)方式使招標(biāo)單位有更多的靈活性，可以

42、選擇到比較理想的供應(yīng)商和承包商。由于議標(biāo)的中標(biāo)者是通過談判產(chǎn)生的，不便于公眾監(jiān)督，容易導(dǎo)致非法交易，因此，我國(guó)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)規(guī)定中，禁止采用這種方式。即使允許采用議標(biāo)方式，也大都對(duì)議標(biāo)方式做了嚴(yán)格限制。聯(lián)合國(guó)貿(mào)易法委員會(huì)貨物、工程和服務(wù)采購示法規(guī)定：經(jīng)頒布國(guó)批準(zhǔn)，招標(biāo)人在下述情況下可采用議標(biāo)的方法進(jìn)行采購：(1)急需獲得該貨物、工程或服務(wù)，采用招標(biāo)程序不切實(shí)際，但條件是造成此種緊迫性的情況并非采購實(shí)體所能預(yù)見，也非采購實(shí)體辦事拖拉所致；(2)由于某一災(zāi)難性事件，急需得到該貨物、工程或服務(wù)，而采用其它方式因耗時(shí)太多而不可行。6-2-2 推行限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可研報(bào)告與投資估算控制初

43、步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破?？刂乒こ淘靸r(jià)改變目前工程設(shè)計(jì)實(shí)報(bào)實(shí)銷的做法，積極推行限額設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)精心設(shè)計(jì)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。首先，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計(jì)各階段與工程造價(jià)人員密切聯(lián)系，避免設(shè)計(jì)人員只管畫圖，造價(jià)人員只管算錢，投資多少與設(shè)計(jì)人員無關(guān)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段重視方案選擇，施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算以，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，樹立動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。造價(jià)人員要從經(jīng)濟(jì)角度參與設(shè)計(jì)階段全過程管理，當(dāng)好設(shè)計(jì)人

44、員的經(jīng)濟(jì)參謀，為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確測(cè)算和論證最節(jié)省投資的技術(shù)方案，使概算投資更加準(zhǔn)確合理，達(dá)到控制工程投資實(shí)行限額設(shè)計(jì)的目的；同時(shí)應(yīng)集建筑、安裝、維修、市政、園林綠化等專業(yè)于一體，統(tǒng)攬項(xiàng)目全局，達(dá)到控制投資優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。其次是建立健全設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)部門要簽訂設(shè)計(jì)承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)而造成的工程浪費(fèi)的工期延誤與超出投資限額的損失，要追究設(shè)計(jì)人員責(zé)任，進(jìn)行賠償；對(duì)科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，按限額造價(jià)與設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行比較，節(jié)省部分按比例給予設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)。提高投資效益推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)限額管理，實(shí)行對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制。應(yīng)從

45、以下六方面著手： 1.制定限額設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理制度和有關(guān)規(guī)定，將設(shè)計(jì)階段的投資控制納入工程造價(jià)的管理體系。2.努力提高設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，改變目前普遍存在的重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，一些工程設(shè)計(jì)保守，浪費(fèi)投資，事后算賬的作法，與時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。3.工程造價(jià)管理部門制定科學(xué)合理的投資指標(biāo)限額和用料指標(biāo)限額。4.充分發(fā)揮專家委員會(huì)的作用，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)的科學(xué)性、功能的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)的合理性等方面進(jìn)行充分論證分析，以達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。5.建立自我約束和社會(huì)監(jiān)督的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立自我約束機(jī)制，促使設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員自覺按照限額設(shè)計(jì)的有

46、關(guān)規(guī)定搞好工程設(shè)計(jì)，控制投資；政府主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)與工程造的審查、監(jiān)督、檢查，并嚴(yán)格對(duì)中介機(jī)構(gòu)的審核，保證限額設(shè)計(jì)的實(shí)施和推廣。6.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更任意增加設(shè)計(jì)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)造成工程造價(jià)和投資失控。6-2-3 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰制度是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系，是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系獎(jiǎng)罰要做到有據(jù)、與時(shí)、嚴(yán)格、公開、公正。獎(jiǎng)罰可分為行政、經(jīng)濟(jì)、績(jī)效、專項(xiàng)四大類。6-2-4 部品，部件調(diào)查研究6-2-5 圖紙審查1、審核施工圖設(shè)計(jì)深度是否符合有關(guān)規(guī)的規(guī)定，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng)，

47、是否存在不必要的過分保守設(shè)計(jì)，主要從安全、經(jīng)濟(jì)、合理性方面進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查。 2、審查設(shè)計(jì)圖是否完整全面，是否有遺漏設(shè)計(jì)的地方和設(shè)計(jì)偏差，圖面是否存在錯(cuò)誤，關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)是否具有可操作性，標(biāo)注尺寸是否有誤。 3、如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進(jìn)的地方，與時(shí)與聯(lián)系，變更6-2-6 變更簽證管理1、凡涉與到的工程變更簽證，必須提供圖紙、招標(biāo)文件、答疑、圖紙會(huì)審記錄、圖紙審查意見與回復(fù)、施工合同、材料預(yù)算價(jià)格表、技術(shù)核定單、隱蔽工程記錄、監(jiān)理施工日記等相關(guān)資料。2、造價(jià)在2000元以的工程變更(調(diào)增或減)。由公司項(xiàng)目代表、審批，加蓋項(xiàng)目辦公章，報(bào)簽證小組備案。3、造價(jià)在2000元以上、10000元以下的工程

48、變更(調(diào)增或減)。由項(xiàng)目代表初審，項(xiàng)目經(jīng)理審批，加蓋項(xiàng)目辦公章，報(bào)簽證小組備案。4、造價(jià)在50000元以上的工程變更(調(diào)增或減)。由簽證小組集體研究后，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、涉與隱蔽工程變更的項(xiàng)目，簽證小組隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況。簽證后，與時(shí)送簽證小組備案。6、成立項(xiàng)目變更簽證管理小組。6-2-7 進(jìn)度款支付1、審核監(jiān)理上報(bào)的工程進(jìn)度工作量與質(zhì)量2、支付申請(qǐng)：項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)支付已計(jì)量的進(jìn)度工程款。第七章 采購與招標(biāo)管理7-1：監(jiān)理招標(biāo)7-1-1 入圍資格 符合招標(biāo)文件的資質(zhì)要求7-1-2 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 監(jiān)理公司要提供監(jiān)理人員一覽表（含性別、年齡、職務(wù)、職稱、專業(yè)證書和執(zhí)業(yè)書復(fù)印件，原

49、件備查）7-1-3 檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備 監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備要符合招標(biāo)文件要求7-2：總包招標(biāo) 7-2-1 入圍資格 符合招標(biāo)文件的資質(zhì)要求7-3：分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 7-3-1 總包管理工作（容）自工程基礎(chǔ)開工起至工程交付使用止（含保修期），對(duì)所接工程實(shí)施施工技術(shù)總負(fù)責(zé)、施工過程總協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量總控制、施工現(xiàn)場(chǎng)總管理、文明施工、安全管理總負(fù)責(zé)。 7-3-2 總包配合工作（容）配合各分包單位的施工，為分包單位提供坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、水源、電源、施工場(chǎng)地、必要的臨設(shè) 7-3-3 甲供限價(jià)材料管理1、甲供材料數(shù)量根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按定額用量提供，如乙方超用材料，則超用部分由乙方負(fù)責(zé)2、甲供材料，乙方必須按合

50、同約定提前呈報(bào)供應(yīng)計(jì)劃，否則一切損失由乙方承擔(dān)7-4：配套專業(yè)分包工程招標(biāo)第八章 項(xiàng)目的溝通管理8-1：進(jìn)場(chǎng)知會(huì)8-2：周例會(huì) 確定項(xiàng)目周例會(huì)制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會(huì)，對(duì)上周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃。討論解決工作的難點(diǎn)。8-3：工程月報(bào)1、每月施工單位、監(jiān)理向項(xiàng)目部呈報(bào)工程月報(bào)表2、項(xiàng)目部結(jié)合工程情況、進(jìn)度編制工程月報(bào)表呈報(bào)公司8-4：里程碑形象進(jìn)度基礎(chǔ)完成時(shí)間主體完成時(shí)間外裝飾完成與外架落架時(shí)間竣工驗(yàn)收8-5：文件的收發(fā)，傳閱 文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度8-6：文件的歸檔文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則進(jìn)行歸檔第九章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策9-1：進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策1、工程

51、項(xiàng)目能否在預(yù)訂的時(shí)間交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系。因此進(jìn)度控制工作就存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。2、進(jìn)度控制的目的：為便于工程施工總進(jìn)度控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行與時(shí)跟蹤與預(yù)警。3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)編寫項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃（如月進(jìn)度與周進(jìn)度計(jì)劃）、甲供材料（設(shè)備）采購供貨進(jìn)度計(jì)劃、總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)分管副總。工程部負(fù)責(zé)將工程計(jì)劃備案，并每10天至現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度有變化，必須由項(xiàng)目部編制調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃，并說明計(jì)劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，工程部備案，按調(diào)整后

52、計(jì)劃至現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。4、項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。、每月1日前各項(xiàng)目部必須編制當(dāng)月月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。、工程部每月8、18日前至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片，記錄該月施工進(jìn)度原始資料。、工程部每次至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況后，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，并將具體情況反饋至各項(xiàng)目部、工程總監(jiān)與分管副總。、工程部每月28日前至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后2天編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表，反映實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差距，分析工期滯后的原因，對(duì)可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況與時(shí)反饋至

53、各項(xiàng)目部。、各項(xiàng)目部每月30日之前完成當(dāng)月工程月報(bào)，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力與物質(zhì)資源）、采取過的補(bǔ)救措施與下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)分管副總，由工程部負(fù)責(zé)備案。、各項(xiàng)目部必須根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工期并編制階段性工期對(duì)比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料，并報(bào)工程總監(jiān)與分管副總，由工程部負(fù)責(zé)備案。、工程部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行交流，與時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展。9-2：質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策1、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理程序、項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。、監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。、項(xiàng)目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。2、開工前的準(zhǔn)備工作、場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)與時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交，包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移