以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)工作

1、以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)工作【篇一：以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)工作】原標(biāo)題：為什么要以打工的心態(tài)來(lái)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來(lái)打工文|西西里我相信，大部分人走上創(chuàng)業(yè)的道路因?yàn)楦鞣N機(jī)緣巧合，真正做足了準(zhǔn)備才去創(chuàng)業(yè)的人不多。即便是你真的準(zhǔn)備好了，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，在創(chuàng)業(yè)路上碰到的艱辛、困難、無(wú)助和迷茫都會(huì)讓你措手不及，難度超出一般人的想象！壹創(chuàng)業(yè)是不歇腳的長(zhǎng)跑創(chuàng)業(yè)多半是這么開(kāi)始的：一開(kāi)始激情澎湃、理想遠(yuǎn)大，立志要完成自己宏偉的藍(lán)圖和愿景，出人頭地，成就自我。慢慢的，遭遇各種挑戰(zhàn)和打擊：找人困難，團(tuán)隊(duì)不行；理念不合，高層分裂；方向不對(duì)，推倒重來(lái)；產(chǎn)品不行，反復(fù)試錯(cuò)；資源不足，打不開(kāi)局面；對(duì)手太多，無(wú)法突圍；資金不足，放不開(kāi)手腳 麻煩事一樁

2、接著一樁，目標(biāo)開(kāi)始一步步調(diào)低，人也開(kāi)始越來(lái)越理性和務(wù)實(shí)，一般是半年左右，才開(kāi)始真正理解創(chuàng)業(yè)。原來(lái)，創(chuàng)業(yè)真心不易，之前的計(jì)劃要調(diào)整，周期要拉長(zhǎng)，給股東和員工夸下的?？谝栈兀诺蜕矶?，放下面子，開(kāi)始檢討，回歸理性。貳創(chuàng)業(yè)為什么需要打工心態(tài)真正理性之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)也好，打工也好，都只是工作的一種形式。創(chuàng)業(yè)者沒(méi)必要拔高自己，覺(jué)得自己多么偉大和值得同情，說(shuō)到底，無(wú)論政府對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新拔高到什么地步，它終究只是工作的一種形式。打工也不等于輕松，華為、騰訊等知名企業(yè)的高管和員工照樣責(zé)任重大，加班加點(diǎn)，苦逼到不行，還有無(wú)法言語(yǔ)的人事斗爭(zhēng)；無(wú)法掙脫的、圍城一樣的按部就班、看人臉色、枯燥乏味的打工生活

3、。說(shuō)到底，這些都只是一種選擇，是你個(gè)人的選擇，無(wú)法拔高，也不用貶低。生活本來(lái)就不易，出人頭地更不易。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是不歇腳的長(zhǎng)跑，因此需要保存體力，不急不慢，帶足干糧，有節(jié)奏的前行，一陣咆哮，一陣狂喜，一陣失落，一陣悲切，大喜大悲的創(chuàng)業(yè)終究不能是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)需要回歸理性，無(wú)論你多么牛逼，請(qǐng)不要在半路倒下。工作就是工作，要習(xí)以為常的忙碌，盡力而為的付出，不抱怨、不委屈的做好當(dāng)下，不過(guò)高的期待結(jié)果，自然而然，水到渠成，才是工作的成熟狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)需要打工心態(tài)是指：【篇二：以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)工作】寫(xiě)給同事們的信中的那句話(huà)，他始終 渴望探索求新的嘗試 。這種渴望不是說(shuō)你每天都要找一個(gè)工作，而是你的心總是在渴望找到一種改

4、變、新的機(jī)會(huì)。至于自己能否勝任這個(gè)職位，張宏江把雷軍看重的領(lǐng)導(dǎo)力歸納為號(hào)召力、執(zhí)行力和洞察力。盡管小時(shí)候的張宏江是個(gè)內(nèi)向的孩子，但因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績(jī)一直非常好，到高中的時(shí)候，自信心會(huì)比較強(qiáng)，才有了所謂做領(lǐng)導(dǎo)的欲望。高中時(shí)候我是做了班長(zhǎng)，但我從來(lái)都不認(rèn)為那是我的強(qiáng)項(xiàng)。張宏江說(shuō)， 從上學(xué)到現(xiàn)在，我覺(jué)得我一直是在專(zhuān)業(yè)上強(qiáng)。我會(huì)經(jīng)常跟我同事說(shuō)， 不要走得太快，過(guò)早地暴露自己的弱項(xiàng)。要以你的強(qiáng)項(xiàng)為基礎(chǔ)，然后在強(qiáng)項(xiàng)的基礎(chǔ)上逐漸彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng)，等你的弱項(xiàng)彌補(bǔ)得比較好了之后，再開(kāi)始往外做拓展。只有這樣，你才能建立信譽(yù)，讓別人信任你。如果你一開(kāi)始就用自己弱項(xiàng)去開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，別人對(duì)你的信任就需要更長(zhǎng)時(shí)間去建立，溝通成

5、本高。雷軍說(shuō)的我的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該是我把一件事情從小做大的能力。盡管平臺(tái)不同，但領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核是相似的你是不是有號(hào)召力，把人都聚集在你身邊；你有沒(méi)有執(zhí)行力，把事情從想法落實(shí)到最后的結(jié)果；你有沒(méi)有洞察力，能夠看到產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。始終保持真實(shí)看似平靜的張宏江實(shí)際對(duì)自己要求非?？量?，對(duì)下屬要求也很?chē)?yán)格。但凡他看到下屬未能用百分百的能力去做一件事情的時(shí)候，他的臉立即就會(huì)沉下來(lái)。我會(huì)生氣，但我不罵人。我會(huì)毫不留情地指出他的問(wèn)題。張宏江說(shuō)， 他們說(shuō)我生氣時(shí)候的眼神還蠻嚇人的。所以，在家里，只要我臉一沉下來(lái)，孩子肯定就繞道走了。曾經(jīng)還是在微軟亞洲研究院的時(shí)候，一個(gè)實(shí)習(xí)的女學(xué)生因?yàn)橐桓宥嗤?，被張宏江狠批一頓，還

6、被張宏江撂下一句話(huà)， 你永遠(yuǎn)得不到我的推薦信 。對(duì)這種明知故犯的錯(cuò)誤，張宏江尤其不能原諒。朋友戲稱(chēng)張宏江是 張真人 ，對(duì)朋友、上下級(jí)都很真實(shí)。職場(chǎng)中的我們確實(shí)覺(jué)得真實(shí)很珍貴。但始終保持真實(shí)，不會(huì)很受傷嗎？ 如果你是發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)，是不是能有人幫你我不知道，但至少不會(huì)有人害你。張宏江對(duì)這個(gè)問(wèn)題一直是很陽(yáng)光的心態(tài)， 我們不怕利益和矛盾沖突，只怕團(tuán)隊(duì)成員亮出來(lái)的觀點(diǎn)和你實(shí)際考慮的不一樣。如果帶團(tuán)隊(duì)，重要的就是建立信任關(guān)系。其實(shí)，人們?cè)敢飧愀?，肯定是有利益考量的，但同樣的利益也能從別人那里獲得，他既然愿意跟你，那就是信任。如果你不能真實(shí)、坦誠(chéng)地面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員，信任哪里來(lái)？張宏江相信， 如果是身處一個(gè)

7、做事的環(huán)境中，其他事情就必然能減少。只是，年輕人更多的還是應(yīng)該用陽(yáng)光的心態(tài)看問(wèn)題， 從小到大，委屈在所難免。不要因?yàn)橐稽c(diǎn)傷害就變成了傷不起，變得負(fù)面和陰暗，這樣最損傷的是自己。鈍感一點(diǎn)沒(méi)什么不好。在張宏江看來(lái)，允許犯錯(cuò)，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員信任的一個(gè)表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要做的，只是幫助他們認(rèn)識(shí)他們自己的長(zhǎng)處和短處，然后，把他們放在對(duì)的地方。這受益于一次大兒子在晚飯時(shí)跟他說(shuō)的話(huà)。那天，大兒子吃晚飯時(shí)突然對(duì)爸爸說(shuō)： 那些以為將來(lái)能靠體育吃飯的人，他們徹底想錯(cuò)了，能成為體育明星的人，幾百萬(wàn)人中只有一個(gè)。而學(xué)會(huì)基本技能，就可以找到好工作，工程師什么時(shí)候都能活得很好。張宏江在感到欣慰的同時(shí)，也驚訝地看到了一個(gè)擺在眼前

8、的常識(shí)：現(xiàn)在的孩子很有主見(jiàn)，他們不會(huì)簡(jiǎn)單沿著你的思路去服從去執(zhí)行 ! 無(wú)論是作為一個(gè)父親，還是作為一名領(lǐng)導(dǎo)，所能做的，只是幫助孩子和團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)他們自己，包括認(rèn)清自己的長(zhǎng)處和短處。不過(guò)，對(duì)于留著長(zhǎng)發(fā)、時(shí)常到酒吧打鼓的大兒子，張宏江在是當(dāng)嚴(yán)父，還是允許年輕人有自己的思想、允許犯錯(cuò) 這件事兒上很是糾結(jié)。隨著今年大兒子丹被美國(guó)布朗大學(xué)錄取，父親過(guò)往的糾結(jié)可能可以落地了。只是，張宏江還是有小小的隱隱的遺憾，就是沒(méi)能成為 哈佛父親 哈佛和斯坦福也給丹發(fā)來(lái)邀請(qǐng)信希望丹報(bào)考，可是丹更喜歡布朗的環(huán)境。張宏江不否認(rèn)自己有名校情結(jié)，他說(shuō)，盡管布朗也是很好的大學(xué)，但中國(guó)人還是更看重哈佛。不過(guò)，他選擇的是尊重孩子的選

9、擇。無(wú)論是孩子還是下屬，幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，并且尊重他、信任他，他會(huì)給你一份滿(mǎn)意的答卷。張宏江始終相信，你用什么樣的情懷對(duì)別人，別人就會(huì)怎么對(duì)你。清零心態(tài)眼下，張宏江希望外界給他和金山多一些時(shí)間。金山正在推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)， 2012 年春天會(huì)組織一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，公布金山正在思考轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。我屬于慢熱型領(lǐng)導(dǎo)。我從小就不是孩子王，但屬于比較踏實(shí)、實(shí)干的那種。有很多領(lǐng)導(dǎo)基本上讓你覺(jué)得，你很佩服他，你不會(huì)跟他走得很近。我覺(jué)得我是屬于那種你不一定佩服但是你可以走得很近的一類(lèi)人。我也希望我的部下是那樣子的，或者我周?chē)耐乱彩沁@樣的，沒(méi)有咄咄逼人的氣勢(shì)。但在心態(tài)上，張宏江已經(jīng)準(zhǔn)備好

10、了。他曾在很多場(chǎng)合都講過(guò)自己的清零 心態(tài)和 用創(chuàng)業(yè)心態(tài)去工作的理念。創(chuàng)業(yè)心態(tài)給人家看，還不如說(shuō)給自己看。我一直尋找的是激情創(chuàng)業(yè)時(shí)候的澎湃感覺(jué)。創(chuàng)業(yè)的成果說(shuō)起來(lái)很有成就感，但我很少去欣賞它。因?yàn)槲蚁嘈?，過(guò)程如此了，結(jié)果必然如此。即便是 1999 年回到中國(guó)加入微軟亞洲研究院時(shí)，經(jīng)歷了人生的第一場(chǎng)風(fēng)暴，張宏江也從沒(méi)有想過(guò)是不是要再回到美國(guó)去。2003 年時(shí)，張亞勤被調(diào)回美國(guó)總部，他希望張宏江出任微軟亞洲工程院的院長(zhǎng)。如果接著做研究院的工作，是駕輕就熟的，而且能預(yù)見(jiàn)到未來(lái)的成功。出任工程院的院長(zhǎng)，我勢(shì)必經(jīng)歷一次徹底的清零，把過(guò)去的研究成績(jī)、未來(lái)的安逸統(tǒng)統(tǒng)放棄，所有的努力推倒重來(lái)。歸零是會(huì)糾結(jié)和痛苦的

11、。但過(guò)往的幾次跨越，讓我面對(duì)今天更多的還是信心。張宏江說(shuō)。同樣，眼下的金山也面臨重新開(kāi)始、再出發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，就像雷軍說(shuō)的：我們需要張宏江的經(jīng)驗(yàn)。讓23 年的金山在張宏江手中從零開(kāi)始?！酒阂詣?chuàng)業(yè)的心態(tài)工作】回顧昨日：加班完成了最后一個(gè)工作任務(wù)，關(guān)于對(duì)接手設(shè)計(jì)部以來(lái)的感慨，要想成為這行的高手，入門(mén)后，該怎樣做才能達(dá)到行家水平呢？單點(diǎn)爆破，只有這招才能達(dá)到想要的水平，做事版和思維版的運(yùn)用，苦干加巧干，加油吧?？偨Y(jié)今日：完成了這兩個(gè)工作任務(wù)后，可以松一口氣了，我知道工作任務(wù)會(huì)一個(gè)接著一個(gè)，正好是自己?jiǎn)伪毷值臋C(jī)會(huì)。上午在辦公室想了想，重新列了一個(gè)近期計(jì)劃表。頓時(shí)心生感慨，想起了去年加入團(tuán)隊(duì)給自己定

12、下的目標(biāo)，學(xué)成后回去幫家里創(chuàng)業(yè)，目前先打著工，正好跟團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，直到一天，覺(jué)得是時(shí)候了，出去能拍住人了，那就是我回去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候了。但是，既然是打工，也要把心態(tài)放好，不要因?yàn)樽罱K的目標(biāo)不在這個(gè)公司身上，會(huì)對(duì)工作有任何不負(fù)責(zé)的心態(tài)出現(xiàn)。現(xiàn)在要做的，就是以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去打工，三大思維模式正在活學(xué)活用，年后工作以來(lái)，近期的改變自己也看到了，就提分解這一招，我在對(duì)付工作上面，可以說(shuō)，出現(xiàn)的問(wèn)題很少，就是工作會(huì)遇到什么困難，光靠提問(wèn)就能發(fā)現(xiàn)很多平常不注意的細(xì)節(jié)，正是因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)忽視了，才會(huì)使工作出現(xiàn)差錯(cuò)，只要提問(wèn)提到了，基本上都會(huì)關(guān)注到那些細(xì)節(jié)，避免了工作中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。目前要做的，就是把現(xiàn)在的工作做

13、好，幫公司創(chuàng)造利潤(rùn)，因?yàn)槲沂且詣?chuàng)業(yè)心態(tài)打工，有朝一日我要離開(kāi)公司的時(shí)候，也要培養(yǎng)幾個(gè)能接手手頭工作的兄弟，哪怕我走了，身邊的兄弟也依然能扛起工作的大旗。因?yàn)槟壳皩?duì)老板的管理模式有點(diǎn)意見(jiàn)。但是也不好去提，目前公司的狀況就是留不住重要部門(mén)的人，一旦這些人一走，身邊的人一下難以接手，和平時(shí)的團(tuán)隊(duì)管理有關(guān)，在看到里老大帶團(tuán)隊(duì)的模式，頓時(shí)想到，人人都參與各個(gè)部門(mén)中的工作，都要互相牽制學(xué)習(xí)，才能做到關(guān)鍵時(shí)刻有人可用。目前公司的模式就是當(dāng)沒(méi)人可用的時(shí)候，又臨時(shí)去招人，再厲害的高手，還要有適應(yīng)期呢，夫妻磨合都要時(shí)間，更何況工作，這絕對(duì)是個(gè)弊端。突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式，企業(yè)要想做大，這條米巴模式是個(gè)很好的借鑒之路。公司也發(fā)展十