人力資源部部門職能、職能設(shè)置圖及部門架構(gòu)

1、人力資源部職能一、概述：負(fù)責(zé)公司各級(jí)機(jī)構(gòu)人員的選拔、配置、開發(fā)、考核，為公司提供所需的各類人才。制定并實(shí)施公司人力政策、機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工潛能，打造一支高素質(zhì)、高能力、職業(yè)化行為的員工隊(duì)伍。二、部門職能（一）建立并完善公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)組織管理體系，制定公司人力資源發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。1、制定公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，并組織、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估、分析，并按崗位分析結(jié)果確定公司職務(wù)體系。3、負(fù)責(zé)制定各崗位、職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位、職位任職資格進(jìn)行評(píng)審。4、負(fù)責(zé)撰寫公司各職位工作執(zhí)掌、職位說明書。5、負(fù)責(zé)擬定崗位人員編制，合

2、理配置人員。6、負(fù)責(zé)編制人力崗位預(yù)算，合理控制人力成本。7、輔導(dǎo)、支持、評(píng)估各級(jí)管理機(jī)構(gòu)組織管理工作。8、收集公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)在組織管理中的反饋意見，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整與之不適應(yīng)的部分。（二）制定并完善公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)招聘體系，執(zhí)行人力資源日常事務(wù)性工作。1、根據(jù)公司人力規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，并組織各機(jī)構(gòu)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)建立多種渠道的招聘途徑，完成招聘任務(wù)。3、負(fù)責(zé)編制招聘預(yù)算，合理控制招聘成本。4、輔導(dǎo)、支持各級(jí)管理機(jī)構(gòu)招聘工作，評(píng)估招聘結(jié)果。5、制定入職、試用、調(diào)動(dòng)、離職、辭退管理辦法，并按流程辦理各項(xiàng)手續(xù)。6、簽訂勞動(dòng)合同，建立和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系。7、對(duì)招聘、人事管理系統(tǒng)各項(xiàng)政策合理性進(jìn)行

3、評(píng)估并適時(shí)優(yōu)化、修訂。（三）建立并完善公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)薪酬及福利體系并監(jiān)督執(zhí)行。1、設(shè)計(jì)各機(jī)構(gòu)薪酬方案及福利政策，制定社保管理辦法。2、合理用工，制定各機(jī)構(gòu)的薪酬福利預(yù)算并報(bào)上級(jí)審核。3、評(píng)估各機(jī)構(gòu)薪酬福利預(yù)算執(zhí)行情況。4、對(duì)薪酬福利報(bào)表進(jìn)行分析匯總，按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告。5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和行業(yè)水平，適時(shí)制定合理的薪酬福利調(diào)整方案。（四）建立并完善公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)體系并監(jiān)督執(zhí)行。1、制定公司各管理機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)方案。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃，制定并落實(shí)各管理機(jī)構(gòu)績(jī)效計(jì)劃。3、組織實(shí)施績(jī)效計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃進(jìn)展情況，保持持續(xù)有效的溝通，確保各機(jī)構(gòu)績(jī)效計(jì)劃在朝著既定

4、的目標(biāo)前進(jìn)。4、本著客觀公正尊重事實(shí)和數(shù)據(jù)的原則，進(jìn)行績(jī)效考核。5、反饋績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談，制定績(jī)效改進(jìn)方案。6、不斷完善績(jī)效管理體系，改進(jìn)績(jī)效管理工作，提高公司整體績(jī)效水平。（五）建立并完善員工關(guān)系管理體系并監(jiān)督執(zhí)行1、建立以ERP系統(tǒng)HR模塊為核心的人力資源信息化系統(tǒng)，利用信息化手段管理員工信息，保證員工信息處于實(shí)施更新狀態(tài)。2、建立以職業(yè)規(guī)劃為核心的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，為各機(jī)構(gòu)管理人員制定職業(yè)規(guī)劃方案。3、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才儲(chǔ)備計(jì)劃。4、建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心的，雙通道晉升機(jī)制。5、制定并完善旨在激發(fā)員工潛能的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并組織實(shí)施。6、在全公司范圍內(nèi)建立暢

5、通的溝通渠道，使員工多渠道了解公司或表達(dá)意見和建議。7、掌握員工動(dòng)態(tài)，受理并妥善處理好員工申訴，避免事態(tài)擴(kuò)大。8、豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造溫馨和諧氛圍，舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，盡可能多的讓員工參與。（六）建立完善的培訓(xùn)體系，進(jìn)行有效的管理和實(shí)施1、建立、完善培訓(xùn)體系，并推動(dòng)、改進(jìn)、發(fā)展企業(yè)培訓(xùn)文化。2、調(diào)研培訓(xùn)需求，根據(jù)年度員工培訓(xùn)需求，制訂員工年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3、組織和實(shí)施員工崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及提升培訓(xùn)。4、建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。5、組織、實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。三、部門權(quán)限（一）參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。（二）對(duì)違反人力資源管理制度的單位或個(gè)人處罰建議權(quán)。（三）對(duì)公司員工調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、聘用、解聘等的建議權(quán)。（四）向管理團(tuán)隊(duì)提出公司人力政策的建議權(quán)。（五）對(duì)各級(jí)管理人員任免建議權(quán)。（六）對(duì)公司各管理機(jī)構(gòu)的人力管理工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。（七）對(duì)公司各管理機(jī)構(gòu)人力管理工作的監(jiān)控權(quán)。（八）各部門之間工作的協(xié)調(diào)權(quán)。（九）對(duì)公司人事工作的審批權(quán)。（十）對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、晉級(jí)人員的評(píng)審權(quán)。（十一）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解權(quán)。四、考核指標(biāo)（一）人力成本控制率。（二）招聘計(jì)劃達(dá)成率。（三）工作目標(biāo)完成率。（四）任職資格達(dá)成率。（五）關(guān)鍵人員流失率。（六）人力規(guī)劃的達(dá)成率。（七）薪酬預(yù)算達(dá)成率。（八）薪酬占營(yíng)業(yè)收入比例（九）薪酬?duì)顩r滿意度。（十）績(jī)效管理有效性。（十一）績(jī)效考核按時(shí)完成