公司員工培訓工作方案

1、公司員工培訓工作方案公司員工培訓工作方案1 一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓訓練體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新學問等前瞻性訓練和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。 二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化訓練、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。 三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安

2、操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產管理學問的培訓;每周一次，每次不少于一小時。 三、各部門(如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)學問的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，進行探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，

3、每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質量、產品質量。 四、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每

4、月集中進行一次崗前培訓。 五、培訓的考核和評估，培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參與培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速進展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。 六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓方案，培訓年度工作方案于一月

5、十日前報主管領導;培訓方案要仔細去做，細化到每個月進行幾次，培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。 通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務學問，明確各自崗位職責、工作標準，嫻熟把握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。 公司員工培訓工作方案2 為實行董事長、黨委書記*.關于加強員工培訓工作的講話精神，全面

6、提升集團公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務力量，推動集團健康快速進展，結合集團公司實際，制定20xx年員工培訓方案。 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現代經營管理力量。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。 3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造力量。 4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，

7、增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據集團改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 3、堅持廠校聯(lián)合辦學，業(yè)余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)大專課

8、程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。 4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。 三、培訓內容與方式 (一)公司領導與企業(yè)高管人員 1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策力量和經營管理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內外勝利企業(yè)參觀學習;參與國內外聞名企業(yè)

9、高級培訓師的高端講座。 3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華、南開、天大以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 (二)中層管理干部 1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在集團培訓中心接收時代完華課程。 2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。主動鼓舞(!)符合條件的中層干部參與高校(大專)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織

10、中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。 (三)專業(yè)技術人員 1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用集團的遠程訓練培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。年內培訓支配如下，共310人： 2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。 3、加強對外出參與培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。 4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過

11、方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。 公司員工培訓工作方案3 各部門： 現將公司二×年度員工培訓方案印發(fā)給你們，通過培訓，旨在提高員工的服務意識，提高員工的.文化素養(yǎng)，提高公司整體管理和服務水平，把握服務操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團隊，實現企業(yè)的跨更加展。 請各部門除按方案仔細落實好部門自培訓外，組織員工參與公司公共培訓課，妥當支配好日常工作，做到日常工作和培訓兩不誤。有授課任務的同志，請你們仔細做好備課，確保培訓效果。 特此通知。

12、 ××××物業(yè)管理有限公司 二×年×月××日 附：××××物業(yè)管理有限公司二×年度員工培訓方案 ××××物業(yè)管理有限公司 二×年度員工培訓方案 公司員工培訓工作方案4 新奇血液能夠讓公司煥發(fā)活力，不能缺少，公司猶如人一樣，也需要新陳代謝，需要淘汰一部分人，吸納一部分人。為了保持公司市場競爭力，我們會對員工做力量提升，給員工進行培訓，下面是培訓方案。 一、新員工培訓 對于新員工我們會給他們一次統(tǒng)一培訓機會，培訓時間三天

13、到五天，根據當時聘請的人數來定。培訓的內容主要是有關公司的工作內容，公司的文化，公司的歷史等，既然員工到了公司，假如連公司是做什么，有什么進展背景都不了解，如何讓員工留下來。所以培訓時介紹公司的文化，還要培育員工的忠誠度，假如培育的員工連忠誠都不夠，培育了也都不行靠，所以對于忠誠這一塊是很重要的。當然培訓結束后，公司會把新員工送到崗位上，讓他們接觸工作，前面三到五天是熬煉他們力量，后面是加強他們力量，讓一個老員工帶領他們連續(xù)做好工作，在不懂的問題上，可以讓他們請教老員工，這樣能夠更快的提升新員工力量，對于新員工來說這也最能夠激發(fā)新員工的力量。 二、老員工培訓 進入公司工作時間達到了兩年以上的員

14、工，統(tǒng)一為老員工，這些員工，對于公司有肯定歸屬感，也值得連續(xù)培訓，他們是公司的中間力氣，他們的力量越強，對我們公司進展越有利，培訓也會根具力量來定，只有力量越強的人才會獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司進展，選擇培訓時根據員工對公司的貢獻，他們貢獻越多，就會得到更多的培訓機會，通過競爭，讓員工知道培訓機會的重要，這也是讓員工主動參與培訓的方法，培訓的目的也是為了儲備更多的人才，讓更多有力量的人擔當更高職位，做好工作。對于每一個老員工來說，只有力量越強的人，并且主動向上，有上進心才值得培育。既然忠誠度沒有問題，那么就要看他們的付出。 三、后備人才積累 每個公司除了正式員工之外，還有后備人才，

15、這些人才，是公司到了擴張階段的重要基層力氣，對于這些人一般都從新人中來查找，這部分人不會占據公司多少資源，主要也是用來以備萬一之用，假如遇到什么緊急狀況他們也可以準時頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人，對于他們的培訓，主要培訓一些基礎東西，讓他們明白工作的一些基本要素，不會過多的花費資源，只有當公司真正需要時才會加大投入。 公司員工培訓工作方案5 1、培訓目的 （1）讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓舞新員工的士氣。 （2）幫忙新員工更快適應公司，使其有歸屬感。 （3）讓使新員工明確自我的職責，并加強同事之間的關系。 （4）培訓新員工解決問題的本領及供應尋

16、求幫忙的方法。 2、培訓資料 （1）職前培訓（部門經理負責）。 1）人力資源部負責致新員工歡迎信。 2）讓本部門其他員工明白新員工的到來。 3）預備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內訓資料。 4）指定一位資深員工作為新員工的導師，并給新員工布置第一項工作任務。 （2）部門崗位培訓（部門經理負責）。 1）到職后第一天。 向人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）。 部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。 新員老員工相互熟悉，參觀公司。 了解部門結構與功能，以及部門內的特別規(guī)定。 明確工作及職責要求。 獲得第一項工作任務。 與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。 2）到職后第五天。 評

17、估新員工一周的表現，并明確一些短期的績效目標。 明確下次績效考核的時間。 3）到職后一個月： 部門經理與新員工面談，爭論一個月來的表現，并填寫評價表。 4）到職后三個月： 人力資源部經理與部門經理一齊爭論新員工表現，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。 （3）公司整體培訓：（人力資源部負責不定期）。 對公司組織架構、主要業(yè)務、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。 發(fā)放整體培訓資料，回答新員工提出的問題。 3、培訓反饋與考核 （1）公司整體培訓當場評估表（培訓當天）。 （2）公司整體培訓考核表（培訓當

18、天）。 （3）崗位培訓反饋表（到職后一周內）。 （4）試用期內表現評估表（到職后一個月）。 （5）試用期績效考核表（到職后三個月）。 4、新員工培訓教材 （1）新員工培訓須知。 （2）公司整體培訓教材。 （3）各部門內訓教材。 5、培訓項目實施方案 （1）經過多種形式在公司內部宣揚“新員工培訓方案”，讓全部員工了解新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。 （2）各部門推舉并培訓本部門的培訓講師。 （3）將“新員工培訓實施方案”資料印發(fā)給各部門。 （4）依據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓。 （5）在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓。 （6）新員工必需完成“新員工培訓”表格。

19、公司員工培訓工作方案6 為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展,必需進行有效的培訓?，F將今年的員工培訓工作方案公布如下： 一、建立公司、車間、班組三級培訓訓練體系 一級培訓。公司負責大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新學問等前瞻性訓練和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和公司全體管理人員。組織部門為企管部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。 二級培訓。公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化訓練、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程。負責人為公司分管副總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。 三級培訓。

20、各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、作業(yè)指導書、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。 二、公司專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓 主要內容是三個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產管理學問的培訓。每周一次，每次不少于一小時。 三、各部門（如銷售、財務、選購、企管、平安）專業(yè)學問的培訓 由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)學問的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，進行探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質量、產品質量。 四、新員工的崗前培訓 新員工集中聘請10人以上時，由公司企管部組織培訓，培訓時間不得少于三天，主要內容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程及相關