qc成果降低混凝土接茬部位處理率成果匯報(bào)secret

1、降低混凝土接茬部位處理率教師樓二期工程質(zhì)量控制QC小組一、小組簡介小組概況表小組名稱教師樓二期工程質(zhì)量控制QC小組成立時(shí)間課題名稱降低混凝土接茬部位處理率課題類型現(xiàn)場型組長活動日期活動效果由20%降12%至10%小組成員10人注冊編號循環(huán)次數(shù)1次QC教育時(shí)間80課時(shí)小組成員簡介表序號姓名學(xué)歷職務(wù)職稱分工1大本項(xiàng)目經(jīng)理工程師組長2大本總 工工程師副組長3大專安全員技術(shù)員組員4大專施工員技術(shù)員組員5大專質(zhì)檢員技術(shù)員組員6大專測量員技術(shù)員組員7大本施工員技術(shù)員組員8大本施工員助理工程師組員9大專施工員技術(shù)員組員10大專施工員技術(shù)員組員三、活動計(jì)劃實(shí)施表小組活動計(jì)劃實(shí)施表時(shí)間項(xiàng)目9月10月11月12月

2、選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析確定要因制定對策對策實(shí)施效果檢查 注：時(shí)間上線為計(jì)劃線，下線為實(shí)施線。四、課題選定公司要求用心做好每個(gè)工程現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：接茬部位混凝土處理率20%課題目標(biāo)處理率降到16%以下五、現(xiàn)狀調(diào)查2010年9月20日2010年10月20日，QC小組成員對在建唐海一中教師樓二期工程接茬部位混凝土質(zhì)量進(jìn)行了調(diào)查，檢查接茬部位270處，需要處理54處，處理率20%，詳見現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)表：現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)表序檢查項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)頻率累計(jì)點(diǎn)數(shù)累計(jì)頻率1接茬部位砼錯(cuò)臺3858.8%3870.4%2接茬部位鼓包65.8%4481.5%3接茬部位空隙、漏筋54.8%4990.7%4接茬部位蜂窩

3、、麻面32.9%5296.3%5其 他21.9%54100%合 計(jì)54根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖：累計(jì)頻率 （）點(diǎn)數(shù)N=544999063544550454035558172362730252010515185452100A-接茬部位砼錯(cuò)臺B-接茬部位鼓包C-接茬部位空隙、漏筋D-接茬部位蜂窩、麻面E-其它4438 A B C D E 現(xiàn)狀調(diào)查排列圖 由以上排列圖可以看出，影響混凝土接茬部位施工質(zhì)量的主要問題為接茬部位砼錯(cuò)臺。六、設(shè)定目標(biāo) 2010年9月20日2010年10月20日，QC小組成員對主體封頂?shù)奶坪Ｒ恢薪處煒且黄诠こ探硬绮课换炷临|(zhì)量進(jìn)行了調(diào)查，同樣調(diào)查了270個(gè)點(diǎn)，需處理率41

4、處，處理率15%。通過現(xiàn)場調(diào)查分析，我項(xiàng)目部施工工程接茬部位混凝土處理率為20%，而公司歷史較好在15%，因此，我QC小組將活動目標(biāo)定為12%。雖然與本公司最好水平有一定差距，憑借我小組人員的施工技術(shù)水平及攻關(guān)能力，有信心達(dá)到目標(biāo)。七、原因分析我小組成員針對混凝土接茬部位質(zhì)量問題，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測五個(gè)方面進(jìn)行了分析，并繪制了因果分析樹圖：接茬部位砼錯(cuò)臺人機(jī)料法環(huán)工人操作不熟練技術(shù)交底不清混凝土布料機(jī)高度不合理模板配型拼縫多拼裝木模平整度差模板材質(zhì)柔性大易變形多層板木模剛度低外腳手搭設(shè)不合理砼澆筑振搗方法不正確操作面狹小夾具、螺栓松動測測量器具不合格測量工具未進(jìn)行年檢模板不合格模板拼縫不

5、嚴(yán)密模板支撐加固系統(tǒng)不牢靠八、要因確認(rèn)經(jīng)以上分析得出7條末端因素，并逐一進(jìn)行了確認(rèn)：接茬部位砼錯(cuò)臺要因確認(rèn)表序號末端原因確認(rèn)方法確認(rèn)情況確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)負(fù)責(zé)人要因1技術(shù)交底不清1、詢問2、操作對12名操作工人進(jìn)行試卷考核，6人在75分以下現(xiàn)場是2混凝土布料機(jī)高度不合理1、詢問2、觀察混凝土澆注高度為1.5-2m，符合布料要求現(xiàn)場否3模板不合格查產(chǎn)品合格證1、有合格證2、檢驗(yàn)報(bào)告齊全現(xiàn)場否4模板支撐加固系統(tǒng)不牢靠抽查模板支撐間、排距稀疏現(xiàn)場是5砼澆筑振搗方法不正確1、詢問2、觀察澆筑順序、振搗不規(guī)范現(xiàn)場是6外腳手搭設(shè)不合理觀察有專項(xiàng)模板搭設(shè)方案現(xiàn)場否7測量工具未進(jìn)行年檢檢查年檢記錄有年檢合格證項(xiàng)目部

6、否經(jīng)過確認(rèn),找出如下三條影響接茬部位砼錯(cuò)臺要因：1、技術(shù)交底不清2、模板支撐加固系統(tǒng)不牢靠3、混凝土澆筑振搗方法不正確九、制定對策針對以上要因，通過小組分析討論，制定了如下對策：序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任人1技術(shù)交底不清培訓(xùn)人人清楚操作要領(lǐng)1、細(xì)化方案后再培訓(xùn)。2、考試全部合格后再上崗現(xiàn)場2模板支撐加固系統(tǒng)不牢靠逐一排距模板支撐間、排距符合規(guī)范要求1、模板木方背楞間距20cm。2、墻體接茬部位1.0m范圍內(nèi)螺桿排距30cm，間距40cm交錯(cuò)布置。3、墻底撐、斜撐間距不大于1.5m。4、梁板主龍骨間距不大于1.5mm?，F(xiàn)場3混凝土澆筑振搗方法不正確旁站式督導(dǎo)符合規(guī)范要求1、砼分段分層連

7、續(xù)進(jìn)行澆筑，每層厚度50cm左右。2、振搗棒快插慢拔，插點(diǎn)均勻移動間距50cm左右?，F(xiàn)場十、對策實(shí)施 實(shí)施一：技術(shù)交底不清。時(shí)間：2010年11月18日至2010年11月20日1、由負(fù)責(zé)，對混凝土澆筑施工方案進(jìn)行完善細(xì)化，通過筆試考核，人均成績達(dá)98分。2、由負(fù)責(zé)對模板拼接，夾具、螺栓緊固及混凝土澆筑等易出現(xiàn)問題部位，進(jìn)行了詳細(xì)技術(shù)交底，并親自示范演練。效果檢查：操作人員清楚作業(yè)要領(lǐng)，能熟練操作。實(shí)施二：模板支撐加固系統(tǒng)不牢靠。時(shí)間：2010年11月20日至2010年11月22日由、旁站式督導(dǎo)1、將模板木方背楞間距控制在20cm；2、墻體接茬部位1.0m范圍內(nèi)螺桿排距30cm，間距40cm交錯(cuò)

8、布置。3、墻底撐、斜撐間距不大于1.5m。4、梁板主龍骨間距不大于1.5mm。效果檢查：模板支撐穩(wěn)固率98%以上。實(shí)施三：混凝土澆筑振搗方法不正確。時(shí)間：2010年11月22日至2010年11月24日由和負(fù)責(zé)，督導(dǎo)操作人員對砼分段分層連續(xù)進(jìn)行澆筑，每層厚度50cm左右。振搗棒快插慢拔，插點(diǎn)均勻移動間距50cm左右。效果檢查：作業(yè)人員均能按規(guī)范要求操作施工。十一、效果檢查 1、有形效益1)通過活動的開展， 2010年12月對本項(xiàng)目混凝土接茬部位調(diào)查300處，不合格30處，調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下：現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計(jì)表序號檢查項(xiàng)目頻數(shù)累積頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1接茬部位錯(cuò)臺121240.0%40%2接茬部位鼓包82026

9、.7%66.7%3接茬部位空隙、漏筋42413.3%80.0%4接茬部位蜂窩、麻面52916.7%96.7%5其 他1303.30%100%合 計(jì)30結(jié)論：根據(jù)活動后的統(tǒng)計(jì)表得知，接茬部位混凝土處理率為10%，達(dá)到并超越了12%的目標(biāo)值，我們的目標(biāo)終于實(shí)現(xiàn)了！現(xiàn)狀調(diào)查20%實(shí)際目標(biāo)達(dá)到10%目標(biāo)設(shè)定12% 100% 目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對比柱狀圖 2)經(jīng)濟(jì)效益：截至東段六層主體封頂，處理接茬處混凝土質(zhì)量用工減少約1/3，原計(jì)劃用工30個(gè)工日，實(shí)際用工19個(gè)工日，減少用工11個(gè)，直接經(jīng)濟(jì)效益為1150元/工日=550元。材料節(jié)約500元，其它間接效益暫估計(jì)為300余元，減去小組活動費(fèi)用100元總效益經(jīng)評估為1250元。總合=550元工日+500元材料費(fèi)+300元間接效益-100元活動費(fèi)=1250元2、無形效益1)建設(shè)單位及監(jiān)理單位對我們的質(zhì)量控制情況非常滿意，同行公司兄弟單位紛紛前來參觀學(xué)習(xí)。2)提高了本集團(tuán)公司在社會的知名度，也為爭取后續(xù)工程施工奠定了良好的基礎(chǔ)。十二、鞏固措施1、我們QC小組將活動成果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，編制了混凝土接茬部位質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書CCJS10-01，已由集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)至司屬各項(xiàng)目部執(zhí)行、實(shí)施。2、經(jīng)過在建工程教師樓二期工程四