2022年總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文匯編

1、高品質(zhì)文檔2022年總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文匯編 從xx年6月份開頭，我們虹波風(fēng)電正式開頭籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項工作正在緊急而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的狀況還是比較好的。 風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其進(jìn)展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是將來可持續(xù)性進(jìn)展趨勢等等來看，都是特別樂觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國家重點行業(yè)之一，那么在將來的2-3年內(nèi)，就我們南通，會有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時，會有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個時候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我信任，股東會投資風(fēng)

2、電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場的精確定位，無疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個戰(zhàn)略性的重要舉措。 我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤日趨微薄的今日，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個具有巨大進(jìn)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人進(jìn)展都會起到樂觀向上的推動作用，這里將是展現(xiàn)我們每一位在坐的才能的最好平臺。所以，我們都應(yīng)當(dāng)以加入虹波風(fēng)電而感到驕傲，這也是我們職業(yè)生涯進(jìn)展中濃抹重彩的一筆。 xx年籌備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的細(xì)心指導(dǎo)，公司間續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文

3、字性材料需要草擬(各項管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計、部門工作流程設(shè)計、公司整體運營流程設(shè)計等等)。公司iso體系建立的前期材料也預(yù)備中，行政人事部門聘請工作在開展，erp前期預(yù)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息溝通平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在樂觀投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦?？傊?，xx年籌備到現(xiàn)在，各項工作進(jìn)展?fàn)顩r還是比較順當(dāng)?shù)摹?當(dāng)然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，詳細(xì)表現(xiàn)在工作程序概念不清楚、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)力量不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待

4、進(jìn)一步提高。 轉(zhuǎn)瞬新的一年即將開頭，xx我的工作方案如下： 一、制度化建設(shè)與實施。 年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的狀況及實施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中。 二、部門職責(zé)與崗位說明。 由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門協(xié)作，開展對公司各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績效考核工作供應(yīng)參考依據(jù)。 三、流程類設(shè)計(部門工作流程、公司整體運營流程)。 企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有

5、目標(biāo)，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必需納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但全部的業(yè)務(wù)活動都根據(jù)她的內(nèi)在規(guī)章在運行。所以，xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出合理的公司整體運營流程。 四、培訓(xùn)的組織與實施。作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)在企業(yè)進(jìn)展中的重要性。要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標(biāo)是實現(xiàn)員工個人進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展的雙贏。xx年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系，開展公司級與部門級培訓(xùn)，詳細(xì)包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、平安訓(xùn)練等等。采納內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素養(yǎng)與水平。 五、績效考核前期工作預(yù)備。 年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結(jié)果肯定要在工資中體現(xiàn)，鼓舞拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些預(yù)備性工作，同樣不能耽擱。 六、iso體系的組織建立與推動。 公司正在著手iso9000體系建立的前期預(yù)備工作，大量的文字材料性