電子招標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告

1、 企業(yè)管理部評(píng)估報(bào)告編號(hào)：××組織機(jī)構(gòu)代碼：××XXXXXXXXX有限公司電子招標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告評(píng)估機(jī)構(gòu)：××評(píng)估機(jī)構(gòu)公章：××評(píng)估報(bào)告完成日期：××年××月××日電子招標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告一、 項(xiàng)目報(bào)告概況本項(xiàng)目是xxxxxxxx有限公司2011年調(diào)整方案中的項(xiàng)目，總投資XX萬元。 本項(xiàng)目報(bào)告是本著既要降低投資，又要確保項(xiàng)目的可靠性和先進(jìn)性的原則，根據(jù)申請(qǐng)人提供和本人收集的資料，經(jīng)我們審慎調(diào)查、核實(shí)、分析和整理后完成的。本項(xiàng)目報(bào)告是對(duì)購買中間件、購買產(chǎn)品

2、、自主開發(fā)三個(gè)方式進(jìn)行評(píng)估。二、 建設(shè)必要性分析電子招投標(biāo)e-tenders是在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的競爭性招投標(biāo)的過程，就像一種在互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)上現(xiàn)場“競價(jià)”，投標(biāo)者在招投標(biāo)期間可以無限次投標(biāo)。這個(gè)原則與標(biāo)準(zhǔn)的紙面投標(biāo)是完全一樣的，只是運(yùn)作方式不同。使用電子招標(biāo)的好處如下：1. 全過程網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程在線招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與監(jiān)督、監(jiān)察。 2. 實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、公平公正、公開透明的陽光采購。 3. 遠(yuǎn)程即時(shí)在線的監(jiān)督監(jiān)察，確保采購資金得到有效合理利用。 4. 評(píng)標(biāo)過程正規(guī)、專業(yè)、客觀、精確，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果更合理。 5. 避免做重復(fù)工作，縮短招標(biāo)時(shí)間，大大節(jié)約人力、物力，財(cái)力。 6. 全流程電子招標(biāo)，不再受區(qū)

3、域影響，全國有實(shí)力的供應(yīng)商隨時(shí)加入投標(biāo)行列。 7. 無須注冊，無須登陸，全國最全最新招標(biāo)資訊免費(fèi)瀏覽.8. 在線搜索，一鍵到位，只需輸入關(guān)鍵字，就能快速搜索到你需要的相關(guān)招標(biāo)公告，讓你一目了然，無須再從海量信息中苦苦尋找，提高工作效率，大大節(jié)省你的工作時(shí)間。 9. 收藏功能，只需輕輕一點(diǎn)，就把資訊收藏到你的工作空間，讓你輕松快速記下所需資訊，將所需資訊一網(wǎng)打盡，不再遺漏。 10. 獨(dú)立工作空間，實(shí)時(shí)操作提醒，讓你在進(jìn)行投標(biāo)工作的時(shí)候，不會(huì)遺漏任何操作程序和有用資訊。 11. 資料庫共享，只要你資料完善且達(dá)到招標(biāo)公司的要求，隨時(shí)可能受到招標(biāo)單位的關(guān)注，隨時(shí)可能收到招標(biāo)公司的投標(biāo)邀請(qǐng)，大大增加你的

4、投標(biāo)機(jī)會(huì)和中標(biāo)機(jī)會(huì)。 12. 全流程電子在線投標(biāo)，無須購買標(biāo)書，無須帶隊(duì)外出投標(biāo)，省去你購買標(biāo)書和外出投標(biāo)所產(chǎn)生的費(fèi)用，大大降低你的投標(biāo)成本；同時(shí)還讓你足不出戶，坐在家里，輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就能完成投標(biāo)的所有流程，大大提高工作效率，為你創(chuàng)造更多的利潤。三、 市場分析 對(duì)于如今市場而言，電子招標(biāo)能做到：1. 全面支持在線發(fā)標(biāo)、邀標(biāo)、售標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授標(biāo)，支持評(píng)標(biāo)專家管理、招投標(biāo)費(fèi)用管理；支持單價(jià)、總價(jià)、專家評(píng)標(biāo)等多種決標(biāo)方式； 2. 不需要開支廣告費(fèi)、評(píng)委費(fèi)、公證費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)制作費(fèi)，降低采購成本； 3. 競價(jià)采購支持公開/邀請(qǐng)競價(jià)，支持價(jià)格決標(biāo)和專家評(píng)標(biāo)等多種決標(biāo)方式； 4. 支持電子采購目錄的

5、動(dòng)態(tài)電子化管理、支持供應(yīng)商的電子化管理和關(guān)系維護(hù)、參數(shù)化的流程定制及修改功能； 5. 與企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用軟件形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)、采購物料數(shù)據(jù)以及采購結(jié)果數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)信息的無縫整合； 6. 可以全流程網(wǎng)絡(luò)在線監(jiān)督監(jiān)察，對(duì)于招標(biāo)單位或者國家采購或者招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，都可以自行選擇地進(jìn)行在線督察，隨時(shí)提出疑點(diǎn)或暫時(shí)終止招標(biāo)工作。完全可監(jiān)控。有利于推進(jìn)政務(wù)公開，有效預(yù)防和懲治腐敗，確保公共資金使用安全。 7. 透明度高，采購全程公平、公開、公正；采購人員可以從大量的供應(yīng)商問詢、訂單處理之中脫身出來，這樣可以投入更多的到精力在設(shè)計(jì)階段供應(yīng)商與工程人員的協(xié)調(diào)、供應(yīng)商選擇、成本控制的早期介入的工作中。 8.

6、采購執(zhí)行過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全流程的電子化；擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，招標(biāo)方不受地區(qū)限制，隨時(shí)隨地面向全球進(jìn)行招標(biāo)。選擇性廣大，獲得的好標(biāo)層次高。 9. 強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，幫助進(jìn)行采購決策分析和采購績效考評(píng)。四、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電子招投標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目是一個(gè)信息化項(xiàng)目，而且是國內(nèi)首個(gè)電子招投標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目，首先它是一個(gè)特定的需求，沒有類似信息系統(tǒng)可以參考，其次它具備了信息化項(xiàng)目的一些重要特點(diǎn)，由于信息技術(shù)項(xiàng)目的成果是間接的，這個(gè)間接過程中某種收益是隱性的，對(duì)此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制成為本項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。 綜合研發(fā)網(wǎng)上電子招標(biāo)平臺(tái)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)中，關(guān)系較為密切的有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。其基本風(fēng)險(xiǎn)狀況及影響如

7、下： 1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨網(wǎng)上電子招投標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目的始終，其中最為關(guān)鍵的步驟是需求分析、其次是設(shè)計(jì)階段的網(wǎng)上開標(biāo)大廳、第三方清單計(jì)價(jià)軟件兼容性、安全技術(shù)保障等。需求分析是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，主要有以下四點(diǎn)：招投標(biāo)業(yè)務(wù)需求、利益相關(guān)方的需求、招投標(biāo)功能的需求、可操作性的需求。如果需求分析不清，這個(gè)項(xiàng)目是不成功的。具體如下： a) 招投標(biāo)業(yè)務(wù)需求風(fēng)險(xiǎn)的控制。 電子招投標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目不同于其他信息化項(xiàng)目，招投標(biāo)業(yè)務(wù)需求并不是完全按照項(xiàng)目業(yè)主或招標(biāo)公司的出發(fā)點(diǎn)而確定的，它還是根據(jù)國家法律法規(guī)及行政規(guī)章制度的要求而客觀存在的真實(shí)業(yè)務(wù)流程。 自2000年招標(biāo)投標(biāo)法頒布實(shí)施以來，國家對(duì)招投標(biāo)十分重視，

8、相關(guān)法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，而且不僅僅是中國法規(guī)和制度的要求，XX公司/項(xiàng)目存在國外的招標(biāo)，就算是在中國的招標(biāo)，各省、直轄市對(duì)法律法規(guī)及行政規(guī)章制度也會(huì)出臺(tái)自己的地方性法規(guī)或政策，而地方政府法規(guī)和政策之間都有可能出現(xiàn)對(duì)國家法律法規(guī)不同的解釋。 為此，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括采購招標(biāo)業(yè)務(wù)員以及所有系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員共同參與并制定以下風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃來應(yīng)對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)需求風(fēng)險(xiǎn)：首先，共同深入學(xué)習(xí)采購招標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)；其次，拜訪多個(gè)省、市招標(biāo)投管理辦公室，對(duì)現(xiàn)階段已經(jīng)具備招標(biāo)公告和中標(biāo)信息發(fā)布、電子評(píng)標(biāo)等業(yè)務(wù)層面的單個(gè)節(jié)點(diǎn)電子招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行廣泛調(diào)研；第三，與招投標(biāo)同行的代理公司進(jìn)行技術(shù)交流，熟悉了解國內(nèi)工程招標(biāo)現(xiàn)狀及同行業(yè)對(duì)

9、比情況；第四，團(tuán)隊(duì)所有成員對(duì)學(xué)習(xí)和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深入探討，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的理解如有分歧，立即上報(bào)公司層面迅速?zèng)Q策，最終整理出適用的業(yè)務(wù)需求。 b) 利益相關(guān)方需求風(fēng)險(xiǎn)的控制。 本項(xiàng)目涉及的利益相關(guān)方如下： 為準(zhǔn)確確定利益相關(guān)方的需求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施了如下方案來控制利益相關(guān)方需求風(fēng)險(xiǎn)： 對(duì)全體設(shè)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要按照如下節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理： (1)下發(fā)委托書并錄入、編制招標(biāo)計(jì)劃，生成招標(biāo)公告、報(bào)名、資格預(yù)審； (2)制作招標(biāo)文件、購標(biāo)、踏勘、標(biāo)前答疑； (3)抽取評(píng)標(biāo)專家、投標(biāo)開標(biāo)、回標(biāo)分析、評(píng)標(biāo)、發(fā)送中落標(biāo)通知書； (4)異議質(zhì)疑、撤項(xiàng)、流標(biāo)、廢標(biāo)；c) 招投標(biāo)功能需求風(fēng)險(xiǎn)的控制。 結(jié)合招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程、

10、XX公司采購管理文件、利益相關(guān)方需求，可以確定最終的招投標(biāo)功能需求，在過程中，對(duì)招投標(biāo)功能需求風(fēng)險(xiǎn)的控制如下： (1)根據(jù)信息化項(xiàng)目的特點(diǎn)“全局規(guī)劃，分部實(shí)施”,所以在功能需求確定時(shí)應(yīng)該集思廣益,不要遺漏所有的功能需求。(2)本項(xiàng)目沒有足夠的時(shí)間或資源，根據(jù)帕累托法則(二八定律)，功能需求的80%為主要細(xì)節(jié)，可以用20%的投資來解決，如果需要實(shí)現(xiàn)功能性的每個(gè)細(xì)節(jié)，那20%的功能為次要細(xì)節(jié)，極有可能需要花費(fèi)80%的投資以及延長開發(fā)時(shí)間。為控制投資及進(jìn)度，對(duì)功能需求進(jìn)行優(yōu)先分級(jí)，確定核心業(yè)務(wù)流程和功能。 d) 可操作性的需求風(fēng)險(xiǎn)控制。 在可操作性的需求風(fēng)險(xiǎn)控制中，需要密切關(guān)注操作界面更加人性化問題

11、，使投標(biāo)方或評(píng)委不需要經(jīng)過培訓(xùn)就能很好地使用本系統(tǒng)。所以重點(diǎn)關(guān)注審批中的demo（示范頁面）的評(píng)審，通過多類型的利益相關(guān)方參與評(píng)審，控制可操作性需求的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 設(shè)計(jì)階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制 設(shè)計(jì)階段的網(wǎng)上開標(biāo)大廳的風(fēng)險(xiǎn)主要是雖然有技術(shù)上的保障，但在使用中由于網(wǎng)絡(luò)、操作等各種因素影響，會(huì)有投標(biāo)人操作不成功情況存在，造成文件無法解密的情況；第三方清單計(jì)價(jià)軟件兼容性主要風(fēng)險(xiǎn)在于全國各地建委都有獨(dú)立的清單計(jì)價(jià)軟件，而且標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，使得系統(tǒng)要形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)很難，各地只能按模板單做一套標(biāo)準(zhǔn)，并且需要和評(píng)標(biāo)辦法實(shí)行兼容；安全技術(shù)保障的風(fēng)險(xiǎn)在于網(wǎng)上招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)帶來便利的同時(shí)也帶來了不安全因素，因此必須將安全

12、提高到與業(yè)務(wù)相同的高度來對(duì)待，將如何防范網(wǎng)站被攻擊考慮在整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，最后需要在準(zhǔn)確確定功能的前提下，對(duì)安全性、穩(wěn)定性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。 3. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目所處的外部環(huán)境對(duì)其產(chǎn)生影響的因素。招標(biāo)階段的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下兩點(diǎn): a) 國家政策的變化。 國家法律法規(guī)及行政規(guī)章制度在不斷的完善之中，而網(wǎng)上電子招投標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目是根據(jù)現(xiàn)行的政策而設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的，如果出現(xiàn)新的國家政策，需要對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)進(jìn)行流程再造，需要在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，提高平臺(tái)功能可擴(kuò)展性。 b) 互聯(lián)網(wǎng)的普及程度。 電子招投標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目需要在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作，互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)速及投標(biāo)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)的熟悉程度都制約著電子

13、招投標(biāo)平臺(tái)普及程度。4. 管理風(fēng)險(xiǎn)控制 如果利益相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)生偏差，業(yè)務(wù)人員信息化水平有欠缺，均會(huì)影響網(wǎng)上電子招投標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目。在項(xiàng)目開始，充分聽取利益相關(guān)方的各種意見，同時(shí)組織設(shè)計(jì)人員對(duì)每一次重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行宣傳，各方只有均做出積極努力，才能在最快的時(shí)間里解決問題，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降為最低。 五、 三種完成電子招標(biāo)平臺(tái)方式的分述1. 購買中間件a) 項(xiàng)目基本情況中間件是一種獨(dú)立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序，分布式應(yīng)用軟件借助這種軟件在不同的技術(shù)之間共享資源。中間件位于客戶機(jī)/ 服務(wù)器的操作系統(tǒng)之上，管理計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)通訊。是連接兩個(gè)獨(dú)立應(yīng)用程序或獨(dú)立系統(tǒng)的軟件。相連接的系統(tǒng)，即使它們具有不

14、同的接口，但通過中間件相互之間仍能交換信息。執(zhí)行中間件的一個(gè)關(guān)鍵途徑是信息傳遞。通過中間件，應(yīng)用程序可以工作于多平臺(tái)或 OS 環(huán)境。IBM的中間件MQSeries是比較適合我公司發(fā)展的產(chǎn)品。MQSeries是IBM業(yè)界領(lǐng)先面向消息的中間件產(chǎn)品, 也是MQ系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)和核心, 它使不同的應(yīng)用程序能夠以企業(yè)級(jí)的性能, 在廣泛的平臺(tái)上安全而可靠地通訊.b) 項(xiàng)目投資概算：c) 項(xiàng)目效果特點(diǎn)分析：對(duì)于應(yīng)用軟件開發(fā)，中間件遠(yuǎn)比操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)更為重要，中間件提供的程序接口定義了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的高層應(yīng)用環(huán)境，不管底層的計(jì)算機(jī)硬件和系統(tǒng)軟件怎樣更新?lián)Q代，只要將中間件升級(jí)更新，并保持中間件對(duì)外的接口定義不變

15、，應(yīng)用軟件幾乎不需任何修改，從而保護(hù)了企業(yè)在應(yīng)用軟件開發(fā)和維護(hù)中的重大投資。經(jīng)過多中間件進(jìn)行二次開發(fā)后，能實(shí)現(xiàn)采購部提出的需求。d) 小結(jié)：如果購買中間件產(chǎn)品，價(jià)格相對(duì)于購買產(chǎn)品更便宜，而且產(chǎn)品更具有可開發(fā)性，相對(duì)于購買產(chǎn)品更適宜公司的發(fā)展，但若購買中間件產(chǎn)品，必須提供人力對(duì)此進(jìn)行再一次開發(fā)和產(chǎn)品上線后的維護(hù)與完善。2. 購買產(chǎn)品a) 項(xiàng)目基本情況招標(biāo)采購，指采購人事先提出貨物/工程/服務(wù)的采購條件和要求，邀請(qǐng)必要數(shù)量的投標(biāo)者進(jìn)行一次性密封投標(biāo)，并按照事先約定的程序和標(biāo)準(zhǔn)選擇中標(biāo)對(duì)象的市場交易行為。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，尤其在中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法出臺(tái)后，以法律的形式規(guī)范了這種采購的方

16、式，使招標(biāo)采購迅速為社會(huì)各界所接受，并在采購活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。ARIBA的Ariba NetworkTM平臺(tái)比較適合我公司的需求。Ariba NetworkTM平臺(tái)應(yīng)用方案是互聯(lián)網(wǎng)上行業(yè)領(lǐng)先的開放、全球化的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，它提供供應(yīng)商目錄服務(wù)、無縫內(nèi)容訪問、顧客和廠商之間的路由處理，以及增值服務(wù)，包括電子支付、后勤整合和動(dòng)態(tài)定價(jià)。Ariba NetworkTM平臺(tái)提供了共享的綜合性電子商務(wù)解決方案，可以自動(dòng)處理和簡化，從尋找交易伙伴，到交易管理，再到財(cái)務(wù)結(jié)算在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程。b) 項(xiàng)目投資概算：c) 項(xiàng)目效果分析：     企業(yè)控制招標(biāo)采購

17、成本的關(guān)鍵是：增加招標(biāo)談判、招標(biāo)分析能力    擴(kuò)大并優(yōu)選供應(yīng)商     招標(biāo)分析技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)有效的比較分析    幫助企業(yè)提高年度采購招標(biāo)比例，減少緊急采購的談判弱勢和價(jià)格損失     幫助企業(yè)建立科學(xué)的評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)     企業(yè)降低招標(biāo)采購費(fèi)用的關(guān)鍵是：提高作業(yè)效率    網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購平臺(tái)幫助企業(yè)大量簡化采購作業(yè)中的文檔制作、傳遞、交換、保管等繁瑣

18、的重復(fù)性勞動(dòng)，降低人工錯(cuò)誤和失誤，顯著提高采購作業(yè)效率，降低人工成本     網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購降低采購作業(yè)中采供雙方的通訊費(fèi)用、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用     降低招標(biāo)采購監(jiān)管成本的關(guān)鍵是：陽光采購    使招標(biāo)采購流程更加規(guī)范和透明     使招標(biāo)采購權(quán)力的行使更加透明     使招標(biāo)采購過程信息和決策信息更加透明和可追溯     降低招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)成本的關(guān)鍵是：科學(xué)決

19、策    價(jià)格信息分析，輔助企業(yè)進(jìn)行采購決策     供應(yīng)商資質(zhì)管理幫助企業(yè)，降低供應(yīng)商資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供方資源     建立專家隊(duì)伍，開展專家評(píng)議績效考核d) 小結(jié)：產(chǎn)品已經(jīng)基本滿足本公司采購部提出的需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)不會(huì)消耗大量的人力和財(cái)力，但成本是三種方式中最高的，產(chǎn)品也具有固定性，不能完全按照公司的情況而更改。如果要對(duì)于公司的情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定制開發(fā)，那便需要更高的成本。3. 自主開發(fā)a) 項(xiàng)目基本情況由本公司自行開發(fā)電子招標(biāo)平臺(tái)b) 項(xiàng)目投資概算：c) 項(xiàng)目效果分析： 能完成采購部提出的采購工序的自動(dòng)化、一體化思想，建立XX自主研發(fā)的網(wǎng)上電子采購平臺(tái)，該平臺(tái)直接聯(lián)系ERP以及數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)在線招標(biāo)。能按照公司的實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，開發(fā)出的產(chǎn)品更符合采購部提出的需求，但由于自行開發(fā)，在資源共享、信息安全、產(chǎn)品穩(wěn)定性等方面會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)。d) 小結(jié)：XX自主研發(fā)網(wǎng)上采購平臺(tái)，能完全按照公司的實(shí)際進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，能完全按照采購部提出的需求定制電子采購平臺(tái)，成本相對(duì)于購買產(chǎn)品或者中間件最低，但是需要消耗大量的人力進(jìn)行項(xiàng)目