2022年生產(chǎn)部工作總結4篇

1、高品質文檔2022年生產(chǎn)部工作總結4篇 以下供應一篇月工作總結給大家參考！ 8月份工作總結 本月已即將結束了，在這個月中質量方面比前幾個面有所改善，有了較高的程度地提高。反思才能進步，溫故方可知新現(xiàn)將本月的工作的得失狀況詳細而具體的加以總結。產(chǎn)品名稱車縫車間手縫車間產(chǎn)品名稱車縫車間手縫車間粉色豬958pcs11383pcs穿衣毛絨熊154pcs152pcs咬骨狗277pcs1241pcs綠色穿衣大肚熊1350pcs1350pcs米奇11846pcs13732pcs手套貍貓375pcs375pcs飛機廣告熊 500pcs上帝保佑美國熊525pcs525pcs白熊11200pcs11200pcs企

2、鵝9000pcs1091pcs麻省廣告熊XXpcsXXpcs蟋蟀 3471pcs火箭廣告熊500pcs500pcs枕頭5074pcs3300pcstc廣告熊300pcs300pcs斑馬163pcs11pcs豆袋布娃娃3984pcs 粉紅鯨魚 1125pcs母子袋鼠XXpcsXXpcs黃色鯨魚 713pcs太平洋空軍熊375pcs375pcs藍色鯨魚 1701pcs長狗3000pcs3000pcs白色鯨魚 917pcs由于種種緣由，整個8月生產(chǎn)狀況或許可以叫雜亂無章。依據(jù)月初方案康微訂單到料時間在8月15日 。 可真實來料時間已經(jīng)在 8月19日 。這樣以來把其它客戶也退單，到中途造成裁床幾天放假

3、，接下來車、手工都不加班。一個月下來產(chǎn)量可想而知會相差多遠，生產(chǎn)過程中必需保持連貫性。像這樣中間斷貨也可以總結為方案失誤。有時難免因其它特別緣由吧?？滴⒂唵螐?八月二十一日 開頭上線，因為一時的不適應，已經(jīng)生產(chǎn)一個多星期了，生產(chǎn)量上不去，加上布料簡單污槽，清洗又難。給生產(chǎn)上帶來許多不便，質量掌握方面也在逐步想方法去培訓，現(xiàn)有跟拉qc的技術水平及一些最基本的查貨標準，從總體來看還是有所好轉，但還存在著不足。一是qc工作當中主動向領導匯報請示的少。二是詳細部位檢查的不夠仔細，有些狀況了解得不夠細，不夠實，不夠多，把握工藝要求不夠充分，使工作被動。在新的一個月里，我部門將揚長避短，發(fā)奮工作，力求把q

4、c檢貨質量工作做得更好！現(xiàn)在我們已經(jīng)意識到“產(chǎn)品是做出來的，質量的好壞不是靠事后檢查給提高的”。所以產(chǎn)品質量的好壞與直接生產(chǎn)者的責任心息息相關，但是如何讓直接生產(chǎn)者增加責任心則是我們管理員的責任。我部門將會實行一些措施盡量提高產(chǎn)量及質量 11月公司生產(chǎn)部門工作總結生產(chǎn)部工作總結（2） | 返回名目 XX年度在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓！ 一、生產(chǎn)質量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開頭，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面 1、生產(chǎn)

5、現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學問培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的熟悉，并樂觀協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。 2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部樂觀主動找緣由和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)掌握和工作水平有了明顯的提高。 3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內賜予解決

6、或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿足度不斷提升。 4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質量改進！ 5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面

7、、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開頭，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。 6、成立質量管理領導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的掌握手法。在遇到質量問

8、題時實行三不放過的原則。就是：質量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。 二、人員管理方面 1、愛心管理。通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作樂觀性形成了質的飛躍！ 公司生產(chǎn)部工

9、作總結生產(chǎn)部工作總結（3） | 返回名目 各位員工： 新年好!今日我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，XX年已經(jīng)過去，我們將要迎來新的一年20nn年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春開心、身體健康、合家歡快! 過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領導下，扎實工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成果，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基矗回顧過去，展望將來，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議，總結閱歷，討論對策，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既確定了成果，但也找到了差距，我們總結閱歷下措施，實事求是地進行了全面的總結。過去

10、的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關鍵年，盼望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力! 一、生產(chǎn)完成狀況 （一）沖壓車間半成品完成： dblXX型電壁爐XX套，a、b、c、d型面板各500套; 落地式取暖器ldn900型400套，ldn1200型300套，ldn1500型300套; dblXXhy型電壁爐1600套; dblXXbl型電壁爐1100套; 暖干器a、b、c、d、e型各300套，共1500套; dblXXms20型電壁爐500套; dhp800型電火盆XX套; xygXX型環(huán)保煙缸500套; ym電壁爐200套;

11、 gs電壁爐500套; bx電壁爐200套; （二）裝配車間成品完成： (1)dblXX一般電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。 (2)dblXXbj薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。 (3)dblXXbm薄型電壁爐7臺，遙控和手動各3臺。 (4)dblXXhy豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。 (5)dblXXgs手動電壁爐12臺。 (6)dblXXym電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。 (7)dblXXms手動電壁爐3臺。 (8)dblXXft手動電壁爐1臺。 (9)ngqXXa、b、c暖干器各1臺，d型2臺。 (10)ldn900落地式取暖器3

12、45件。 (11)ldn1200落地式取暖器289件。 (12)ldn1500落地式取暖器391件。 (13)dhp800電火盆758臺。 (14)xygXX煙灰缸858個。 (15)面板a型125個，b型421個，c型45個，d型231個。 總計：電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。 二、看成果、找差距 1、我們設立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進度都一目了然，并在去年12月14日開頭對各車間的半成品(成品)進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產(chǎn)方案正常運行供應了便利

13、，做到生產(chǎn)支配有的放矢進行。 2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。 3、我們本著削減成本、提高效益、增加職工的勞動樂觀性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。 4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”，制定了各項平安、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車間內吸煙，每個車間都貼上了宣揚標語，做到平安生產(chǎn)人人有責，衛(wèi)生

14、工作人人有責，并定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。 5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。 6、每周星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結一周的生產(chǎn)狀況，布置下周的生產(chǎn)方案，大家暢所欲言，群策群力。 7、我們對嚴峻違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。 生產(chǎn)部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動樂觀性，同時也提高了全體員工的向心力和分散力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應予以表揚： 噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時連續(xù)加班加點一個多月，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。 工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在

15、前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。 生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作仔細、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。 以上三位優(yōu)秀員工是代表著很多先進員工，盼望在新的一年里戒驕戒躁，連續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成果做為新的起點，努力做好各項工作。 我們看到了成果，同時也存在著很多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配技術力氣薄弱。 1、車間管理還不完善，生產(chǎn)方案有時打亂仗，導致不能按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。 2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。 3、從去年10月份開頭，我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，掌握生產(chǎn)

16、成本，杜絕不必要的損失和鋪張。 4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)覺有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格掌握中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對此要嚴格把關。 5、由于生產(chǎn)調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經(jīng)濟損失425.25元，雖然按公司規(guī)定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必需要通過嚴格的復查后，才能支配生產(chǎn)，以避開不必要的經(jīng)濟損失。 6、努力做好與技術部門的工作協(xié)作，力盡所能，大力支持技術部門的工作。 我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關部門負

17、責人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，盼望廣闊員工樂觀協(xié)作。 三、 新的領導班子給企業(yè)布滿生氣 新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了XX年總結大會，公司對各部門的領導班子作了進一步的調整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司打算把原來技術部工作的魯鶴鳴同志調到生產(chǎn)部幫助工作?，F(xiàn)我把生產(chǎn)部領導班子作一詳細分工： 1、生產(chǎn)部部長：全面負責生產(chǎn)部工作。 2、副部長：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質量、生產(chǎn)工藝(包括產(chǎn)品焊接工作)，幫助生產(chǎn)部長工作。 3、副部長：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術工作兼生產(chǎn)調度，幫助生產(chǎn)部長工作。 4、沖壓車間主任陳國年，噴涂車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任朱德傳、張真根，鈑

18、金組組長向劍榮，沖壓組組長褚科吉。以上各車間負責人分工落實，各負其責，在不同的崗位上要做到即分工又協(xié)作，按期完成生產(chǎn)部所下達的各項生產(chǎn)任務。 5、生產(chǎn)部統(tǒng)計員：魏卓芬分管沖壓車間的生產(chǎn)報表及模具領發(fā)和保管工作，與車間檢驗員，車間裝模工工作協(xié)調，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報表上報給生產(chǎn)部部長。 6、生產(chǎn)部檢驗員：(1)姜生維分管沖壓車間的產(chǎn)品質量檢查，樂觀協(xié)作統(tǒng)計員工作，常常下車間做好車頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作。(2)胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統(tǒng)計工作。(3)佟亞杰分管噴涂車間的產(chǎn)品檢驗和統(tǒng)計工作。(4)王德志幫助工裝車間主任分管模具工藝、模具設計、模具驗收和模具外加工的工時核

19、算工作。 7、機修工兼模具裝卸：傅國龍(1)負責模具的安裝和拆卸工作;(2)協(xié)作模具倉庫保管員，負責模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作;(3)負責沖壓車間的設備保養(yǎng)工作。 8、電工：徐江峰負責電路操作和修理工作，做到平安用電，確保萬無一失。 以上是我們生產(chǎn)部各線的組成人員，盼望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。 同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有盼望的，我們已逐步消退了過去的小農(nóng)經(jīng)濟思想，在東方動力公司的基礎上，進展了嘉慶壁爐，*公司董事長陳曉亮所說的那樣：我們關鍵如何把嘉慶品牌打出市場，走向世界;如何把“嘉慶”二的無形資產(chǎn)逐步增值。今后通過幾年的奮斗，我們如

20、何把嘉慶公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭創(chuàng)億元。除了公司董事長的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。 四、明確方向，落實措施 (一)生產(chǎn)部政策落實、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗員參與的會議，邀請技術部檢驗計量室主任鄭羲飚工程師參與會議。我們對去年的產(chǎn)品質量管理工作進行了全面的總結，大家群策群力，對今年的產(chǎn)品質量管理工作如何開展進行了熱鬧的爭論。同時經(jīng)生產(chǎn)部、技術部聯(lián)合討論打算，報公司批準在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的成立說明白公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道，對今年的生產(chǎn)

21、經(jīng)營，產(chǎn)品質量管理起到了舉足輕重的作用。 (二)近日生產(chǎn)部會同總經(jīng)辦調整和增補了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關規(guī)制度。 (三)在董事長的關懷和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會，并相繼在黨支部的領導下又成立了公司“黨、工會宣揚領導小組”，大肆宣揚公司的精神文明建設，請廣闊員工樂觀投稿?！凹o律檢查領導小組”對公司各部門的工作起到了良好的監(jiān)督作用，今后協(xié)作公司對違紀、違法的干部、員工要作出嚴厲處理。為此，公司“紀律檢查領導小組”在公司門衛(wèi)設員工違紀檢舉箱一只，歡迎廣闊干部職工相互監(jiān)督，表揚好人好事，檢舉壞人壞事。 最終，讓我們在新的一年里，在公司董事長的領導下，團結奮斗、開拓

22、創(chuàng)新、總結閱歷、勤奮學習，為嘉慶公司爭創(chuàng)億元產(chǎn)值目標而努力奮斗! 20nn年1月25日 檢封生產(chǎn)部宣揚年終工作總結范文生產(chǎn)部工作總結（4） | 返回名目 xx年，檢封生產(chǎn)部在領導們的重視和指導下，員工樂觀撰稿，努力創(chuàng)作，無論是有關一線工作的報道，還是內含生活學習的文章，其數(shù)量、質量都在公司宣揚工作中遙遙領先，截止11月底共收到員工投稿?篇，實際發(fā)行?篇。 生產(chǎn)部宣揚思想工作在黨支部的正確領導和上級宣揚部門的詳細指導下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動戰(zhàn)，為部門實現(xiàn)工作目標和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營造昂揚向上的輿論氛圍，促進了協(xié)調進展。 部門宣揚工作 以“創(chuàng)高水

23、平工作，創(chuàng)高質量載體，創(chuàng)高素養(yǎng)隊伍，爭當優(yōu)秀宣揚思想工”為目標，堅持創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，加快推動公司、部門建設和為廣闊員工供應強有力的理論指導、輿論力氣、精神支柱和文化條件。 一年來，主要做了以下幾個方面的工作 一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣揚隊伍素養(yǎng)。 面對新形勢、新任務、新要求，培育一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣揚骨干隊伍是搞好新時期宣揚思想工作的關鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時，特殊注意宣揚隊伍的思想作用建設。 黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關鍵，對宣揚工作始終都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設，嚴格執(zhí)行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應的督查考評機制，從而使通訊員進一步端正了工作態(tài)度，明確了學習目的，改進了工作作風，提高了寫作效率。鼓舞寫手深化一線，開展調查討論，開展面對面的宣揚思想工作，在深化調查討論中總結出宣揚思想工作的新途徑、新方法，從而增加宣揚思想工作的針對性、實效性。 注意提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴格執(zhí)行部內學習制度。堅持集中理論學習，并實行自學和集中學習相結合的方式，使全部通訊員都得到了不同程度的提高。 以宣揚骨干為龍頭，深化理論學習層