建設項目風險管理習題_第1頁
建設項目風險管理習題_第2頁
建設項目風險管理習題_第3頁
建設項目風險管理習題_第4頁
建設項目風險管理習題_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、建設項目選址規(guī)劃管理辦法建設項目風險管理習題深圳大學建工學院建設管理與房地產(chǎn)系習題一、思考題1、風險管理的基本原理是什么？建設項目風險管理的意義和目的是什么?2、風險識別的目的和意義？3、風險的主要分類有什么，建設項目的風險因素主要包括哪幾個方面？4、風險識別的原則是什么？5、風險評估應用方法主要有哪幾種？其主要的特點是什么？6、風險決策基本準則是什么？7、什么是風險態(tài)度？風險態(tài)度與風險決策的關系如何？8、建筑工程保險的概念和適用范圍？9、蒙特卡羅模擬方法的基本原理是什么？10、層次分析法、模糊數(shù)學方法的基本原理及應用？11、職業(yè)責任保險的含義是什么？12、職業(yè)責任保險的特征包括哪些？13、職

2、業(yè)責任保險的責任主要是什么？14、建筑工程保險投保時應提供的有關文件有哪些？15、安裝工程一切險的概念與適用范圍是什么？頁腳內(nèi)容6二、分析題1、分析下圖所表示的主要原理?2、下圖是一個典型的成本變化模型，分析其主要原理與意義?確定不確較少不確可行性研究投標結算3、理想的風險管理團隊由風險管理負責人和不同層次項目管理人員組成，團隊中應包括外部專家。創(chuàng)建一個能夠最好地平衡各種技能、且有凝聚力的團隊是一項挑戰(zhàn)。對于不同的項目參與人員，諸如發(fā)展商、承包商、供應商、設計人、監(jiān)理人、最終的使用者以及保險公司等，他們所看到的風險是不同的。因此，個人的態(tài)度和經(jīng)驗可以造成對項目目標的不同理解。不可避免地這會影響

3、他們?nèi)绾巫R別、評估和管理潛在的風險。需要指出的是，最大的風險可能是團隊之間缺乏溝通。因此，風險管理團隊的負責人應具備那些主要的知識結構和能力？4、某發(fā)展商欲開發(fā)一塊地皮修建住宅，但考慮到國家宏觀經(jīng)濟形勢有可能發(fā)生變化，因此，考慮了兩種備選的開發(fā)方案：第一方案是一次性開發(fā)完成；第二方案是分兩期進行開發(fā)。據(jù)初步測算，如一次性開發(fā)，需投資7億元，如樓盤賣得好，可收益1.4億元，樓盤賣得好的概率為0.7;如實得不好，將虧損2000萬元，概率為0.3。若選用第二方案，賣得好和賣得差的概率分別為0.7和0.3,一期開發(fā)的投資估算為2億元，樓盤賣得好時，收益2000萬元，賣得不好將虧損50萬元。若一期樓盤賣得好，則預測第二期賣得好和賣得差的概率分別為0.9和0.1,如二期樓盤賣得好，收益550

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論