新供應(yīng)商導(dǎo)入管理辦法

1、工作指示W(wǎng)IPUR部門工作指示編號(hào)：PUR-WI-009版本：A1標(biāo)題：新供給商導(dǎo)入管理方法總頁(yè)數(shù)：共6頁(yè)包括封面U的：標(biāo)準(zhǔn)供給商導(dǎo)入機(jī)制，快速有效地引入新供給商，不斷優(yōu)化供給渠道，提高來(lái)料質(zhì)量，以提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。生效日期:2021-2-14請(qǐng)編制部門確認(rèn)需參與會(huì)簽部門由部門負(fù)責(zé)人簽署部件部質(zhì)量管理部方案部整機(jī)部開發(fā)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部工藝工程部人事行政部產(chǎn)K 立口 品物控部編制人：唐龍合 日期：2021210審核/批準(zhǔn)人：何定 SJ9J 20H14發(fā)放部門：采購(gòu)部文件履歷版本編制人編制日期更改說(shuō)明A胡果2021-3281.由 C-QAP- 5036改為 PUR-WI-0092修訂供給商資料評(píng)審

2、表：明確代理商/貿(mào) 易商資料評(píng)審要求3.把供給商信息記錄維護(hù)提前到現(xiàn)場(chǎng)審核前4?將表格 C-QAP-3394/3167/3337/3340 納入 文件中Al唐龍合2021-210增加承運(yùn)商的導(dǎo)入和管控方法；新供給商導(dǎo)入管理方法1目的標(biāo)準(zhǔn)供給商導(dǎo)入機(jī)制，快速有效地引入新供給商，不斷優(yōu)化供給渠道，提高來(lái)料質(zhì)量， 以提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2適用范圍本程序適用于所有生產(chǎn)材料的供給商及我司的承運(yùn)商。3定義：生產(chǎn)材料：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料；承運(yùn)商：運(yùn)輸我司物料及產(chǎn)品的國(guó)際運(yùn)營(yíng)商4工作職責(zé)4.1釆購(gòu)部物源工程師負(fù)責(zé)新供給商搜索與開發(fā)、初評(píng)，提出新供給商添加申請(qǐng)；供管工程師負(fù)責(zé)資料初審，組織與參與供給商認(rèn)證，包括

3、供給商的資料評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng) 審核；4丄3物源工程師發(fā)起樣品評(píng)佔(zhàn)流程和小批量試用流程；物源工程師負(fù)責(zé)與供給商簽訂相關(guān)協(xié)議與資料，如"質(zhì)量保證與責(zé)任追溯協(xié)議"、“保密協(xié)議、“ PC協(xié)議，等，提供RoHS相關(guān)資料；物源工程師提出SAP供給商主數(shù)據(jù)維護(hù)與采購(gòu)信息維護(hù)，采購(gòu)部助理維護(hù)系統(tǒng)信 息。根據(jù)評(píng)審小組現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告結(jié)論提出策略供給商導(dǎo)入需求申請(qǐng)及原因。制定策略性供給商質(zhì)量控制訃劃，組織對(duì)策略性供給商的質(zhì)量控制與管理。4.2開發(fā)部和/或工藝工程部參與新供給商的開發(fā)，對(duì)供給商進(jìn)行技術(shù)支持與溝通。對(duì)新供給商的技術(shù)水平進(jìn)行認(rèn)證。4.3評(píng)審小組由采購(gòu)，質(zhì)管，開發(fā)部/工藝工程部、方案部組成。負(fù)責(zé)

4、對(duì)供給商提供的資料進(jìn)行初審，確認(rèn)供給商是否適合導(dǎo)入，是否需要現(xiàn)場(chǎng)審 核。評(píng)審小組成員負(fù)責(zé)對(duì)供給商現(xiàn)場(chǎng)從質(zhì)量水平、交貨能力、商務(wù)能力、技術(shù)能力、綜 合素質(zhì)、售后效勞等方面進(jìn)行全面評(píng)估，填寫并提交現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告。4.4總經(jīng)理審批現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告和策略供給商導(dǎo)入需求申請(qǐng)。5 工作程序5.1生產(chǎn)材料供給商導(dǎo)入流程責(zé)任流程說(shuō)明文件支持采購(gòu)采購(gòu)部根據(jù)需要，確認(rèn)是否需要導(dǎo)入新供給商提出導(dǎo)入新供給采購(gòu)部根據(jù)要求搜索供給商相關(guān)部門人員可填寫?新供給商推薦表?供給商采購(gòu)相關(guān)向采購(gòu)部推薦有優(yōu)勢(shì)或有實(shí)力的供給商a客 戶或 Wavelab Inc指立的供給 商，可直接進(jìn) 入合格供給商目錄。推薦表?部門采購(gòu)部根據(jù)供給商的合法性

5、、規(guī)模、品特點(diǎn)、技術(shù)背景等初步篩選供給商。推薦人，向推薦人回復(fù)初步篩選情 況。1收集供給商根底資料：參考供給 料評(píng)審表采購(gòu)如有商資2對(duì)于泄制件，在發(fā)技術(shù)文件給供 前需與供給商簽訂?保密協(xié)議?。如不同意簽署，返回供給商搜索。根拯收集資料初步評(píng)價(jià)真實(shí)性、應(yīng)商供給商供應(yīng)商調(diào)査問(wèn)卷?有效性。?保密協(xié)議?采購(gòu)1、釆購(gòu)部與供給商協(xié)調(diào)樣品量，交期，價(jià)格問(wèn)題。采購(gòu)2、開發(fā)部與供給商進(jìn)行技術(shù)技術(shù)j w 3 ri通，協(xié)調(diào)與技術(shù)相關(guān)問(wèn)題。采購(gòu)1、對(duì)備份供給商/備份物料，部米購(gòu)部發(fā)起樣品驗(yàn)證，具體操作見開發(fā)?樣品評(píng)估管理方法?部2、對(duì)新物料，開發(fā)部發(fā)起組?樣織，在設(shè)計(jì)驗(yàn)證過(guò)程中一并認(rèn)證。品評(píng)估表?5 2承運(yùn)商導(dǎo)入及管

6、控流程承運(yùn)商的導(dǎo)入及管控參照?承運(yùn)商導(dǎo)入和管控表?的條列執(zhí)6質(zhì)量記錄記錄名編號(hào)發(fā)起保保存期供給商資料評(píng)審表PUR-WI-009-01采購(gòu)部采購(gòu)部長(zhǎng)期供給商調(diào)查問(wèn)卷代理商PUR-WI-009-02釆購(gòu)部采購(gòu)部長(zhǎng)期供給商調(diào)查問(wèn)卷制造商PUR-WI-009-03采購(gòu)部釆購(gòu)部長(zhǎng)期供給商推薦表PUR-WI-009-04采購(gòu)部采購(gòu)部?jī)赡瓿羞\(yùn)商導(dǎo)入和管控表PUR-WI-009-05采購(gòu)部采 購(gòu)部長(zhǎng)期備注：一. 新增供給商時(shí)機(jī)1. 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項(xiàng)LI、新種類物料所需；2. 客戶指定供給商；3. 單一供給商備份；4. 現(xiàn)有供給商在質(zhì)量、效勞、交期、價(jià)格或產(chǎn)能方面不能滿足要求；5. 需要替代已被除名或?qū)⒁怀墓┙o商的；6. 現(xiàn)有供給商不愿意合作或提出終止合作；7. 質(zhì)量、效勞、價(jià)格、交期和創(chuàng)新能力較現(xiàn)有供給商有優(yōu)勢(shì)。其中價(jià)格局部，只要滿足：a單價(jià)比現(xiàn)有價(jià)格低5%或b整機(jī)用量?jī)r(jià)格累計(jì)降幅超過(guò) RMB1即可。二. ?策略導(dǎo)入工作方案?遵循原那么1. 釆購(gòu)價(jià)格不符合要求的，大批量訂單分配比例不能超過(guò)20%;2. 現(xiàn)場(chǎng)審核質(zhì)量體系局部不合格，供管需組織相關(guān)部門討論并制定?策略導(dǎo)入工作方案?，必要 時(shí)加嚴(yán)小批量