總體概述施工組織總體設想方案針對性及施工標 段劃分

1、目錄第一節(jié) 施工組織整體設想2一、工程概況2二、工程目標2三、施工組織總體設想3四、施工部署原則3第二節(jié) 施工方案針對性3第一節(jié) 施工標段劃分4一、施工區(qū)段及工種劃分4二、施工階段劃分5總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分第一節(jié) 施工組織整體設想一、工程概況序號內(nèi)容說明與要求1工程名稱樂山路小學（原仁恒江灣城小學）建設項目總承包（土建、安裝等） 2建設地點南京市建鄴區(qū) 3工程規(guī)?？偨ㄖ娣e為17406.22平方米，地下一層，地上五層，建筑高度為20.40米。4設計單位南京大學建筑規(guī)劃設計研究院有限公司5招標人南京河西工程項目管理有限公司 6監(jiān)理單位待定7招標代理江蘇捷宏工程咨詢

2、有限責任公司 8質(zhì)量要求符合國家質(zhì)量驗收標準 9工期要求招標人要求工期為300 日歷天。各階段完成時間節(jié)點（1）、樁基工程：2016年 10 月 20 日 （2）、地下室完成，出正負零：2016年 12 月 10 日 （3）、主體結(jié)構(gòu)工程驗收：2017 年 2 月20 日 （4）、室內(nèi)外裝飾工程：2017 年 5 月 20 日 （5）、工程竣工：2017年 6 月 30 日10資金來源財政資金 11工程類別類公共建筑工程12結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)13招標范圍土建及水電安裝工程、樁基工程、裝飾工程，具體內(nèi)容詳見招標工程量清單。 二、工程目標1、工程質(zhì)量目標：符合國家質(zhì)量驗收標準，

3、工程獲得“揚子杯”爭創(chuàng)“金陵杯”。 2、 工程進度目標：響應招標文件要求，確保300日歷天完成本工程 。3、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標：達到南京市級安全生產(chǎn)、文明施工標化工地標準，確保安全生產(chǎn)無事故。 4、 響應工程招標文件中提出的其它目標、指標并承諾。 三、施工組織總體設想施工組織設計是指導整個工程施工的綱領性文件和規(guī)范性條款，是組織施工的核心問題，其合理與否將直接影響工程的施工效益、質(zhì)量、工期和技術經(jīng)濟效果。本工程施工方案總體部署的指導思想是“一流的科學管理、一流的施工技術、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度”。四、施工部署原則在施工

4、準備、施工流程、施工組織、施工管理等幾個重大問題上，綜合分析了公司自身實力，當?shù)厍闆r，工程特點等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進合理、施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，承包責任可靠落實”。第二節(jié) 施工方案針對性開工前，公司技術質(zhì)量部必須熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設計單位取得聯(lián)系。根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易程度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。方案分類，可針對具體的一個分項、甚至是具體的某一工藝，做詳細深入的編

5、制，從3）在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程的施工，確保施工組織的合理性。4）實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。5）堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標。第一節(jié) 施工標段劃分一、施工區(qū)段及工種劃分1、施工區(qū)段的平面、立面及工種劃分 1）平面分區(qū)： 將施工區(qū)域按使用單元劃分施工段，且通過有效的人力搭配，可以保證施工質(zhì)量、工期均可達到我們的

6、預期目的，同時還可以利用不同地域工人的工費差價達到我們降低施工成本的目的。 2、按專業(yè)工種劃分：勞務隊伍下設7個工人班組： （1）第1組樁基班組：負責基礎下部樁基。（2）第2組土方、護坡班組：負責本隊施工范圍內(nèi)的基坑土方開挖、支護、回填； （3）第3組主體結(jié)構(gòu)班組：負責主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、混凝土及二次結(jié)構(gòu)； （4）第4組裝修班組：負責工程的裝修作業(yè)； （5）第5組市政班組：負責工程的小市政，市政給水、市電、通信、燃氣。（6）第6組水電工組：負責工程內(nèi)水、電安裝及施工現(xiàn)場的臨時用電、用水； （7）第7組雜工組：負責材料搬運、垃圾清理等

7、； 以上每個施工組設一個班長，負責本施工班組的施工管理，各施工組在項目部的統(tǒng)籌安排下進行作業(yè)。3、各施工段的要求： 確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設備等。對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性。對施工機械的選擇，應使主導機械的性能既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在各個工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè)。 在保證工期前提下，分期分批，各項目盡快建成，可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。 統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排量大，難度大，工期長的項目。 主要項目施工主案，進行技術和資源準備工作，工程順利開展和現(xiàn)場合理布置、要確定施工方法，

8、工藝流程、機械設備。 4、施工段的流水作業(yè)施工： （1）分開劃分大流水段，考慮地面施工的技術間隙，合理組織單元間流水施工。 （2）每個單元劃分一個單元間，每個單元間為一個小流水施工段。 （3）在小流水段主要考慮施工項目及施工流水。根據(jù)本工程的內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施工機械設備，派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進行。 為了使本工程按期完成，我單位在認真研究投入與產(chǎn)出、社會效益和經(jīng)濟效益比較優(yōu)化的基礎上，通過一定的技術手段和管理手段合理地提高施工強度，本工程按招標文件規(guī)定竣工，總工期為300日歷天。

9、60;二、施工階段劃分“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好壞將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在組建工程優(yōu)秀項目管理隊伍外，還特意召集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工安排如下：1、施工準備階段1）針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。2）施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。3）施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。4）編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。5）做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工種，保證工程開工的順利進行。2、主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細分析 ，我們擬定總