下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 沸點裝飾公司商業(yè)計劃書 一 公司簡介沸點裝飾公司可由股東出資成立合伙企業(yè),注冊為10萬元人民幣。公司決策機構(gòu)為董事會,執(zhí)行機構(gòu)有總經(jīng)理總管下的市場部、設(shè)計部、工程部,實行總經(jīng)理負責制。二 產(chǎn)品/服務(wù)為企事業(yè)單位、家庭量身定制,提供專業(yè)、正規(guī)、一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計、裝修服務(wù),并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計、裝潢、裝飾一條龍服務(wù),以收取設(shè)計、裝修、裝飾費用為主要業(yè)務(wù)收入。三公司的管理運營模式沸點裝飾公司建立客戶逐步質(zhì)量認定制,本公司實施客戶逐步質(zhì)量認定制,工程從材料進場到竣工驗收,均請客戶共同參與,每一步均需有客戶認定簽字,每一道工序驗收前,質(zhì)檢員或經(jīng)理應(yīng)教會客戶如何
2、進行檢驗。并有完善的咨詢體制:客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢。當您撥打我公司電話時將會聽到:您好,沸點裝飾!我是客戶服務(wù)員*(或設(shè)計師*)??头T每日接待新客戶時,要與客戶填寫“客戶洽談單”,并對客戶就公司情況做簡單介紹。客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計師為客戶服務(wù)。客服員定期協(xié)同設(shè)計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶,征求客戶對公司的服務(wù)意見。公司每周六、日為客戶免費提供看房班車,參觀工地,專人講解。并與客戶修改、認定,我們會充分了解您的需求,最大限度的貼切您的意愿設(shè)計。而此時公司的設(shè)計人員會繪制詳細圖紙,圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內(nèi)會給您出齊詳
3、細施工圖。而后簽訂施工合同,客戶交首期款,簽訂合同后,我們會讓客服員為您培訓客戶須知及必要的家裝知識。我們與客戶簽定訂的合同一式兩份,客戶、財務(wù)部各一份。公司的財務(wù)部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊。并且圖冊應(yīng)付公司專用標準首頁。簽約時客戶需支付合同總造價的60%,工程過半或工期過半后支付合同總造價的35%,竣工驗收合格后支付其余尾款。同時也建立客戶工程檔案,公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號,建立客戶工程檔案,填寫工程資料明細,向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格??头T會及時完善客戶管理檔案,以便為客戶做好服務(wù)。而后進行跟蹤服務(wù),保證客戶入住之后的裝飾質(zhì)量
4、。贏得公司的雙重效益。四、行業(yè)概述和目標顧客(一)競爭1、外來競爭:目前各地裝潢裝飾公司基本根本滿足不了市場需求,因此進入市場的壁壘很低。目前幾家的裝潢的創(chuàng)意也不是很好。2、內(nèi)部進入者:掌握裝潢施工的民工基本上已經(jīng)在從事本行業(yè),但由于管理知識的奇缺,和拘于傳統(tǒng)的經(jīng)濟思想,他們組織起來創(chuàng)辦公司的可能性很小。而對于其他行業(yè)潛在進入者,施工是他們最大的障礙,又因為民工零散,組織意識不強,并且大多數(shù)人滿足于當前現(xiàn)狀,靠“陌生人”發(fā)動的感召力很難說服他們。綜合上面1、2分析,企業(yè)的裝修作業(yè)所面臨的競爭主要來自一批零散的民工,和他們搶占市場將市本企業(yè)必然要面對的。而裝潢設(shè)計面臨的競爭將更小。(二)供應(yīng)商分
5、析裝潢設(shè)計、裝修必需的各種材料(壓板、原木、油漆等)市場供求基本平衡,價格合理。本市的木材資源豐富,可提供大量的原木。偶然對特殊材料的需求,如果材料市場缺貨,可以到合肥采購。(三)市場規(guī)模及行業(yè)發(fā)展:預(yù)計市場在未來十幾年將與房地產(chǎn)業(yè)隨著西部大開發(fā)的進一步深入保持快速發(fā)展,直至總體經(jīng)濟發(fā)展進入穩(wěn)步發(fā)展時期,本行業(yè)也將進入平穩(wěn)、健康的發(fā)展時期。(四)市場細分和目標顧客:按顧客需求分類,將市場細分為:普通商品房市場、高檔別墅市場、商用樓市場、黨政辦公樓市場。1、普通商品房:企業(yè)首選的細分市場,既是企業(yè)的“發(fā)跡”市場,也是企業(yè)賴以生存的最大的市場,因此,企業(yè)將自始至終把它作為重點開發(fā),保證該市場占有率
6、。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設(shè)計、裝修、裝飾服務(wù)。2、高檔別墅區(qū):鑒于此市場顧客要求普遍較高,個性化需求差異大,消費者大部分有比較高的認知水平和鑒別能力,實現(xiàn)回報率高的特點,企業(yè)須發(fā)展到一定規(guī)模具備足夠的和經(jīng)驗,形成自己的品牌形象后,才能重點進入這一市場。3、商用樓:提供高品質(zhì)、具有濃重商業(yè)氛圍的寫字樓、商業(yè)會議樓裝潢設(shè)計和裝修、裝飾;以及賓館房間、餐廳、會議中心等商業(yè)場所的裝潢設(shè)計、裝修、裝飾業(yè)務(wù)。4、黨政辦公樓:黨政機關(guān)辦公樓的要求相對簡單,只要與該部門職能、角色相當,性價比合理即可。但收益率不是很高。所以此細分市場不作為重點市場。五、公司的機會與風險:1、強勢:專業(yè)的管理人員,
7、專業(yè)的設(shè)計師,一流裝潢工程施工工程師,龐大的顧客網(wǎng)絡(luò),較高的市場知名度。企業(yè)見效快,成本低,收益高。2、弱勢:管理人員經(jīng)驗不足,市場營銷人才缺乏,施工隊伍受教育程度低,知識結(jié)構(gòu)不夠合理3、機會:隨著社會經(jīng)濟的的快速發(fā)展和人民生活水平的迅速提高,挖掘潛在顧客、開發(fā)潛在市場的機會越來越多,越來越容易,市場占有率也越來越大。4、威脅:發(fā)達地區(qū)同行業(yè)的大量涌入,以及供應(yīng)商壟斷或競爭對手通過其他手段造成原材料價格的大副上漲。六、競爭戰(zhàn)略和商業(yè)模式(一)差異化戰(zhàn)略通過與顧客面對面交流,了解顧客心理性格偏好,以此為基礎(chǔ)為顧客量身定做地設(shè)計、裝潢、裝飾,并以電腦為工具,向顧客展示設(shè)計產(chǎn)品平面、3D的全方位效果
8、圖,并按其要求作必要的修改、調(diào)整直至顧客滿意為止。(二)半虛擬制造模式全權(quán)負責市場開拓和產(chǎn)品(裝潢)開發(fā)設(shè)計,具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)(裝修作業(yè))采取外包方式進行。與顧客面對面,通過電腦效果向其展示本公司產(chǎn)品,對顧客信息反映靈敏,適應(yīng)性強。七、資金分析在企業(yè)投資的初期,我們有可利用資金10萬左右。才能保證我們的企業(yè)開始真正的運轉(zhuǎn)起來??梢砸载泿诺男问綄嵭型顿Y,也可以以一定的實物進行投資,重組債權(quán),或其他形式的更高級投資。這些資金將用于企業(yè)的初期發(fā)展中去。 最初的投資將會被用到員工的工資,項目的開發(fā),市場的推介,獲得競爭者的信息,租賃房屋等。完善發(fā)展3房屋租賃2市場1運營資金5公司不斷盈利后,我們將利用剩余的利潤
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- “社區(qū)創(chuàng)文明計劃”社區(qū)工作計劃
- 2025年生產(chǎn)主管年度工作計劃范文
- 幼兒園營養(yǎng)員工作計劃幼兒園營養(yǎng)員崗位職責
- 2025大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板大全
- 初中語文教研組工作計劃結(jié)尾怎么寫
- 新目標七年級下學期的英語教學計劃
- 教師校本研修工作計劃范文個人校本研修工作計劃
- 小學創(chuàng)建文明學校工作計劃
- 2025房屋銷售計劃書范文類標題提綱
- 學年度六年級健康教育教學工作計劃
- 【MOOC】信息安全-復(fù)旦大學 中國大學慕課MOOC答案
- 附屬醫(yī)院物業(yè)保潔服務(wù)方案及報價
- 中國慢性阻塞性肺疾病基層診療指南(2024年)解讀
- 大米營銷策劃方案
- 2024年影視制作委托合同協(xié)議書
- 體育賽事安全生產(chǎn)保障方案
- 安全生產(chǎn)責任制落實培訓
- 廣告牌匾安裝施工方案
- 倉庫年終工作總結(jié)報告
- 中國醫(yī)院質(zhì)量安全管理第2-13部分:患者服務(wù)臨床用血
- 第十章 分式(45道壓軸題專練)
評論
0/150
提交評論