質(zhì)量成本分析報(bào)告(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量成本分析報(bào)告 （2014年11月2015年10月）編制： 審核： 批準(zhǔn)： 寶雞市永盛泰鈦業(yè)有限公司2015年10月31日質(zhì)量成本分析報(bào)告 寶雞市永盛泰鈦業(yè)有限公司綜合辦財(cái)務(wù)室按YSTI-CX-04-2012質(zhì)量成本管理程序，通過組織質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，在相關(guān)部門建立核算點(diǎn)，明確三級(jí)科目收集渠道，從目前情況看，各項(xiàng)報(bào)表已建立并實(shí)施，運(yùn)行正常。現(xiàn)將2014年11月2015年10月質(zhì)量成本分析匯總報(bào)告如下： 一質(zhì)量成本核算結(jié)果 1質(zhì)量成本總額 2014年11月2015年10月銷售額總計(jì).92元，質(zhì)量成本總計(jì).12元，質(zhì)量成本占銷售收入的2.9%(一般應(yīng)在1-5%)。每年年

2、底都要支付外包加工費(fèi)，所以2014年11、12月和2015年10月質(zhì)量成本較其他月有所增加。 2質(zhì)量成本構(gòu)成及比率、質(zhì)量成本構(gòu)成見2014年11月2015年10月質(zhì)量成本分析報(bào)告表（見附表）。2014年11月2015年10月質(zhì)量成本構(gòu)成比例見質(zhì)量成本分布情況表（%），我公司質(zhì)量成本尚屬于改進(jìn)階段，對(duì)質(zhì)量成本的管理也有待于完善。 2014年11月2015年10月質(zhì)量成本分布情況表（%） 項(xiàng)目月份內(nèi)部損失外部損失預(yù)防成本鑒定成本損失成本 （合計(jì)）11.61710.0010002607.47.0812.45556.0015004562.23.681.3748.0010003916.41.712.10

3、546.25004086.21.513.52607.0025005897.90.424.80493.0024003619.82.625.37874.62125003762.14.136.04530.003167.48.527.42397.903556.47.798.12486.2060003748.41.739.6577.204037.29.0910.51762.003607.33.84合計(jì).847288.122740046569.16.12二、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量損失成本統(tǒng)計(jì)及排列分析 2014年11月2015年10月各生產(chǎn)車間質(zhì)量損失成本共計(jì).12元，總成本：.71元，質(zhì)量損失成本占總成本的3

4、.06%。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)部質(zhì)量損失的統(tǒng)計(jì)及排列分析見生產(chǎn)部各車間2014年11月2015年10月質(zhì)量損失成本統(tǒng)計(jì)表，機(jī)加車間質(zhì)量損失占全部損失的49%，需重點(diǎn)控制。 專心-專注-專業(yè)生產(chǎn)部各車間2014年11月2015年10月質(zhì)量損失成本統(tǒng)計(jì)表(元)項(xiàng)目月份熔煉車間鍛造車間機(jī)加車間包裝車間合計(jì)113107.003080.701243.507431.20123100.804550.351700.309351.4513612.002473.001300.007385.0022897.002344.101520.006761.1033290.002615.601877.007782.6042816.20

5、2611.001555.606982.8052483.372224.001523.006230.3762652.402911.501362.406926.3072926.602742.301746.007414.9082710.002686.901447.606844.5092921.402586.301460.006967.70103016.002678.001530.007224.00生產(chǎn)部2014年11月2015年10月內(nèi)部損失統(tǒng)計(jì)表（元）項(xiàng)目月份采購廢品損失返工損失復(fù)驗(yàn)費(fèi)停工損失生產(chǎn)過程中質(zhì)量損失合計(jì)11月.4119605.003340.007431.20.6112月.0019473.

6、003794.009351.45.4501月83146.7014370.004615.607385.00.32月15366.002601.006761.10.1003月93037.9215224.004224.007782.60.5204月90577.0018911.003911.006982.80.8005月88641.0020742.002744.006230.37.3706月90958.7420523.003007.006926.30.0407月99600.5219763.002523.007414.90.4208月95874.6212796.003796.006844.50.1209月

7、.0016869.003686.906967.70.610月.2116903.002960.307224.00.51三、2014年11月2015年10月質(zhì)量成本與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較分析 項(xiàng)目月份銷售額（元）利潤（元）總成本（元）內(nèi)部損失成本/銷售額外部損失成本/銷售額質(zhì)量成本/銷售額質(zhì)量成本/利潤質(zhì)量成本/總成本11月.19.81.385.33%0.024%5.49 %113.12 %5.77 %12月.0.81.194.32%0.015%4.50 %94.07 %4.72 %01月.46.40.060.74%0.005%0.78 %15.47 %0.82 %2月.7682286.77.997

8、.28%0.033%8.29 %166.44 %8.72 %03月.63.78.850.82%0.004%0.88 %17.68 %0.93 %04月.04.61.432.45%0.01%2.58 %51.47 %2.71 %05月.9743088.71.2613.07%0.096%14.97 %314.45 %15.72 %06月.42.97.434.74%0.02%4.89 %100.40 %5.14 %07月.30.04.263.8%0.011%3.92 %78.53 %4.12 %08月.8566473.71.149.39%0.038%10.19 %194.88 %10.75 %09月.67.23.444.27%0.015%4.39 %84.36 %4.63 %10月.63.35.284.24%0.019%4.38 %86.13 %4.62 %四、趨勢分析及改進(jìn)方向 1由于我公司開展質(zhì)量成本工作已經(jīng)達(dá)到成熟階段，幾年多來基礎(chǔ)工作在逐步完善，下一步應(yīng)繼續(xù)完善內(nèi)部損失統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，目前的趨勢僅供參考。 2目前質(zhì)量成本中內(nèi)部損失所占比例較大，應(yīng)引起重視。對(duì)產(chǎn)品外包加工費(fèi)用的控制，應(yīng)通過抓外包方體系管理的質(zhì)量改