生產(chǎn)計(jì)劃管理表單

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理表單（一）年度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)線類別： 年正常工作小時(shí)數(shù)： 年最大工作小時(shí)數(shù)：產(chǎn)品名稱年度預(yù)計(jì)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)量周預(yù)計(jì)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間）預(yù)計(jì)工作時(shí)間（周生產(chǎn)小時(shí)×A）填寫說(shuō)明：A為寬限率。（二）月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利生產(chǎn)班產(chǎn)值附加值纏繞班總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用修整班每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核： 計(jì)劃：（三）生產(chǎn)計(jì)劃排程表訂單號(hào)碼客戶名稱產(chǎn)品名稱及規(guī)格訂單數(shù)量生產(chǎn)部門交期 交貨庫(kù)存一二三四五六日（四）生產(chǎn)能力分析表日期生產(chǎn)班修整班合計(jì)每工時(shí)產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)

2、工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量1231（五）生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號(hào)品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際用量剩余量備注制造方法完成日期生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)班班長(zhǎng)移交單位（六）周生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)告表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日往來(lái)客戶星期一星期二星期三星期四星期日12341234123412341234部門客戶名稱生產(chǎn)單號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)部門客戶名稱生產(chǎn)單號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)出貨客戶名稱生產(chǎn)單號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)（七）日生產(chǎn)計(jì)劃管理表部門： 填寫日期： 年 月 日起止時(shí)間產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃實(shí)績(jī)差異（八）車間生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)單位產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日期生產(chǎn)工時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)起止（九）生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單收文單位： 填寫日期： 年