2016年會計工作計劃

1、2016年會計工作計劃XX年初，公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核 算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來 ；公司內(nèi)部、對 成本費用的核算與控制的要求不斷提升、 對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生 的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企 業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管， 這些都是財務(wù)部工作的重中之重。 在上半年里全體財務(wù)人員任勞 任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好， 下面做具體的總結(jié)與匯報。一

2、、財務(wù)職能的完善與擴展由于XX公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核 算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職 能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細 進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期 工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng) 籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行"資金計劃管理",說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則， 同時在財務(wù)部例會上對全

3、體 財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成 本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科 目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、 細致反映公司資金往來及成 本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為了使會計核算工

4、作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。 從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng) 化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、 整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅 xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所 的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二、具體職能管理（一）財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅 務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成，這是財務(wù)下半年工作計劃范文。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù) 部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原

5、則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退 回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、 附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。XX年初，公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核 算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。 隨著公司推出財務(wù)資金計劃 管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企 業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)

6、管， 這些都是財務(wù)部工作的重中之重。 在上半年里全體財務(wù)人員任勞 任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好， 下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于XX公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核 算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職 能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細 進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期 工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng) 籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行"資金計劃管理"，說明公司決

7、策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則， 同時在財務(wù)部例會上對全體 財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、 細致反映公司資金往來及

8、成 本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。 從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng) 化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、 整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅 xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所 的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二、具體職能管理（一）財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅 務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成，這是財務(wù)下

9、半年工作計劃范文。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù) 部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、 堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退 回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、 附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。XX年初，公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。 隨著公司推出財務(wù)資金計劃 管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司

10、外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企 業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管， 這些都是財務(wù)部工作的重中之重。 在上半年里全體財務(wù)人員任勞 任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好， 下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于XX公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核 算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職 能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細 進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期 工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)

11、范化管理、統(tǒng) 籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行"資金計劃管理"，說明公司決策層對財務(wù)管理工 作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性， 財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則， 同時在財務(wù)部例會上對全體 財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成 本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科 目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公

12、司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、 細致反映公司資金往來及成 本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。 從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng) 化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、 整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅 xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所 的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二、具體職能管理（一）財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的

13、基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅 務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成，這是財務(wù)下半年工作計劃范文。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù) 部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、 堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退 回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、 附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。XX年初，公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核 算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)

14、籌工作正式開展起來 ；公司內(nèi)部、對 成本費用的核算與控制的要求不斷提升、 對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生 的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企 業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管， 這些都是財務(wù)部工作的重中之重。 在上半年里全體財務(wù)人員任勞 任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好， 下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于XX公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核 算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職 能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行

15、合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期 工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng) 籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行"資金計劃管理"，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用

16、的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。 從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅 xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所 的培訓(xùn)與

17、交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解 和掌握。二、具體職能管理（一）財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅 務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成，這是財務(wù)下半年工作計劃范文。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù) 部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、 堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退 回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、 附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。XX年初，公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核 算的基礎(chǔ)上積極配合

18、公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企 業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管， 這些都是財務(wù)部工作的重中之重。 在上半年里全體財務(wù)人員任勞 任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好， 下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于XX公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核 算及管理體系極不完善。在

19、過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職 能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細 進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期 工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng) 籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行"資金計劃管理"，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則， 同時在財務(wù)部例會上對全體 財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，

20、按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、 細致反映公司資金往來及成 本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。 從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng) 化管理、科學(xué)分

21、類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、 整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅 xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所 的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二、具體職能管理（一）財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅 務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成，這是財務(wù)下半年工作計劃范文。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù) 部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退 回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會

22、計分錄的正確性、 附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。XX年初，公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核 算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。 隨著公司推出財務(wù)資金計劃 管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、 對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生 的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企 業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管， 這些都是財務(wù)部工作的重中之重。 在上半年里全體財務(wù)人員任勞 任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，

23、下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于XX公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核 算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職 能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細 進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期 工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng) 籌及咼效地運用資金、提咼運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行"資金計劃管理",說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則

24、，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為

25、了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。 從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng) 化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、 整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅 xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所 的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二、具體職能管理（一）財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅 務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成，這是財務(wù)下半年工作計劃范文。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù) 部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)

26、行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退 回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、 附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。XX年初，公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核 算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。 隨著公司推出財務(wù)資金計劃 管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企 業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸

27、款緊縮與重點監(jiān)管， 這些都是財務(wù)部工作的重中之重。 在上半年里全體財務(wù)人員任勞 任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好， 下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于XX公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核 算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職 能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細 進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期 工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng) 籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行"資金計劃管理"

28、;，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則， 同時在財務(wù)部例會上對全體 財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成 本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科 目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、 細致

29、反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。 從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng) 化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、 整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅 xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所 的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二、具體職能管理（一）財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅 務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的

30、完成，這是財務(wù)下半年工作計劃范文。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù) 部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退 回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、 附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。XX年初，公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。 隨著公司推出財務(wù)資金計劃 管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也

31、越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企 業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管， 這些都是財務(wù)部工作的重中之重。 在上半年里全體財務(wù)人員任勞 任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好， 下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于XX公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核 算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職 能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細 進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期 工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及

32、辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng) 籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行"資金計劃管理"，說明公司決策層對財務(wù)管理工 作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性， 財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則， 同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃 的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成 本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科 目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。5、對財務(wù)報表體

33、系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。 從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng) 化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、 整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅 xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所 的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二、具體職能管理（一）財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本

34、部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成，這是財務(wù)下半年工作計劃范文。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù) 部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、 堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退 回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、 附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。XX年初，公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核 算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首

35、的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、 對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生 的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企 業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管， 這些都是財務(wù)部工作的重中之重。 在上半年里全體財務(wù)人員任勞 任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好， 下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于XX公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核 算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職 能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細

36、進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期 工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng) 籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行"資金計劃管理"，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間

37、費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。 從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、 整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅 xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所 的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解 和掌握。二、具體職能管理（一）財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅 務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成，這是財務(wù)下半年工作計劃范文。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù) 部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、 堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退 回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、 附件的有效及齊全進行審核