加氣年度站經營方案

1、某某加氣站年度經營方案有限責任公司加 氣 站二0一 七年三月十二日當前某某市加氣站數量逐步增加，行業(yè)競爭越來越激烈，為確保我站在市場競爭中的競爭力，我站制定了經營方案。本方案涉及制度建設、設備管理、運行管理、計量管理、進站車輛及人員管理以及營銷管理等諸多方面的管理工作。一、CNG加氣站基本工藝流程加氣站的工藝流程由六個方面組成，即：（1）計量調壓系統(tǒng)；（2）脫硫、凈化、脫水干燥系統(tǒng)；（3）壓縮系統(tǒng)；（4）循環(huán)水冷卻系統(tǒng)；（5）控制系統(tǒng)；（6）售氣系統(tǒng)；如圖1所示。圖1 CNG加氣站工藝流程示意圖天然氣通過管道進入加氣站，經氣體過濾分離、計量、調壓后進入氣體緩沖罐，緩沖后的氣體經脫硫、干燥脫水后

2、進入壓縮機壓縮，通過加氣機直接向燃氣車輛加氣。二、工作計劃及保證措施（一）生產組織1.加油加氣站管理（1）主要任務及目標1）安全生產事故“0”；2）全年客戶投訴不超過4起，并且做到有投訴就有處理并予以公示；3）若油氣聯(lián)合站有技術改造，在技術改造期間，督促施工方做好安全防護工作，保證技術改造期間“0”事故；4）隱患整改率“100%”；5）從業(yè)人員安全培訓率 “100%”；6）特種作業(yè)人員持證上崗率 “100%”；7）成品油年銷售目標6000噸，天然氣年銷售目標520萬方。（2）執(zhí)行要點1）完善并落實加油加氣站安全管理制度。2）加強員工安全培訓教育和考核工作。3）落實站內的各項安全管理措施。4）將

3、“優(yōu)質服務”工作作為評優(yōu)選先的主要依據，努力提高站內服務質量。（3）主要風險及防控措施強力推進危險因素辨識工作，對各崗位操作環(huán)節(jié)進行風險辨識。組織崗位員工對風險辨識結果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危險因素。2.設備管理（1） 壓縮機：1）檢查傳動裝置、連桿銷釘、活塞桿銷釘等配件（每月一次）；2） 檢查三臺壓縮機活塞環(huán)，檢查活塞桿、氣缸、大小頭瓦是否磨損嚴重，查更換氣閥閥片，更換壓縮機機油、電機打黃油（每半年一次）；（2）加氣機：1） 更換加氣機濾芯。（每季度一次）；2）維護保養(yǎng)工藝管線（每周一次）；（3）干燥器：1） 檢查更換循環(huán)風機密封墊；2） 更換循環(huán)風機曲軸箱機油（每半年一

4、次）；（4）儲氣瓶組：1） 儲氣瓶組排油、排水。（每季度一次）；2）使用水平儀檢查儲氣瓶組地基是否沉降（每季度一次）；（二）QHSE管理1.立足生產現場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。 （1）明確檢查的重點項目：1）查場地與生產區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、地面等是否存在塌陷、開裂等現象；2）查“三違”現象，主要設備和重點區(qū)域的安全防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁非工作人員停留和通行；3）針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）；4）查特種設備的證件審驗，特殊工種的持證上崗；5）查設備檢修和站內施工改造項目中現場組織指揮情況，查安

5、全監(jiān)護是否到位，組織、技術、安全措施是否制定落實。（2）明確檢查的主要內容 ：1）查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現象；2）查物的不安全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；3）查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，設備巡檢記錄及交接班記錄記錄不規(guī)范，考核制度不落實為主的制度落實不到位；4）作業(yè)環(huán)境不良，現場雜亂無章；5）安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；6）遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；7）防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于安全狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于計劃狀態(tài)；8）作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，車行有道；9）及時整改，落實責

6、任，簽字齊全。（3）明確檢查的方法 1）每周開展一次自查自改，由副站長組織，技術員、設備區(qū)操作工參與并形成報告存檔；2）每季度使用油氣聯(lián)合站安全檢查表、廠房建筑專項安全檢查表電氣專項安全檢查表壓縮機及壓力容器安全檢查表等開展一次自查自改；3）使用季節(jié)性安全檢查表在每個季度第一個月開展一次季節(jié)性安全檢查，針對各季節(jié)的特點和易發(fā)事故進行專項檢查。2.外來施工作業(yè)管理站內外來施工作業(yè)按照站內制度辦理相關作業(yè)票，由專人進行施工現場的安全監(jiān)督工作，在每日施工前必須對進站施工人員進行安全培訓并做好記錄。3.應急演練組織員工對應急預案進行培訓，每年至少開展兩次演練，演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質量、保

7、證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。4.安全教育利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。做到別人亡羊，我們補牢，及時捕捉網絡上同行業(yè)的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。 5. 加強消防安全管理工作（1）定期開展消防安全檢查工作消防安全檢查工作分為每日消防安全巡回檢查和每月一次的消防安全大檢查，著重檢查站內是否存在消防隱患、消防器材是否合格、站內從業(yè)人員是否掌握“四個能力”、應急疏散通道、應急照明等知識。（2）組織開展消防安全培訓工作（3）組織好消防及應急演練工作依據消防及應急預案，制定站內消防及

8、應急方案，依照方案開展消防及應急演練，使用相機錄取演練資料并存檔。演練完畢后，對本次演練進行總結，并依據演練重新修訂應急預案。（三）基礎管理1.經營管理做好優(yōu)質服務工作油氣聯(lián)合站的工作性質要求就是兩個字-"服務"，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參與站內的管理工作。做好站內服務水平必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務至上意識；三是靈活變通意；四是自立自強意；五是分工協(xié)調意識；六是團結協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。在努力做好以上七個意識的同時，完善考核制度，加大考核力度，提升站內客戶滿意度。2. 加強培訓，提高職業(yè)技能對各崗位員工進行全面的崗位

9、應知應會培訓和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓，提高站內員工的整體素質和工作能力，打造全面型員工隊伍。（1）落實油氣聯(lián)合站2017年年度培訓計劃，做到培訓前有培訓課件，培訓中有記錄筆記和簽到，培訓后有考核或心得體會，確保培訓的質量，整個教育要突出針對性，強調實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場。3.加強班組管理（1）加強“一崗雙責”落實工作我站將2017年主抓“一崗雙責”的落實工作，通過培訓考核，提高員工的操作能力和安全意識，要求員工明確崗位的生產職責和安全職責，將安全生產工作落實到個人，降低企業(yè)的安全風險。（2）嚴格落實電子標簽掃描工作加氣站氣瓶電子標簽掃描工作是我站的基礎工作，為確保該工作能落實到位，我站

10、將從嚴格落實操作規(guī)程入手，結合員工考核細則，對違規(guī)操作進行嚴格考核，以杜絕違規(guī)操作。4.完善制度管理經過近幾年不斷對油氣聯(lián)合站各項管理制度和應急預案的修訂，站內各項制度日趨完善，建立健全故障報修制度投訴處理制度,安全用氣管理制度等；為讓站內的管理工作做到有規(guī)可依、有章可循，在2017年的工作中，油氣聯(lián)合站將繼續(xù)完善、補充各項制度，加大獎懲力度，逐步完善"自我管理、自我約束、自我激勵"的質量管理體系。5、優(yōu)化運行方式CNG加氣站實現對外營業(yè)是通過工藝調壓區(qū)、脫水干燥區(qū)、壓縮機增壓區(qū)、充裝區(qū)及綜合功能區(qū)的組合、協(xié)作完成生產及銷售任務，管理人員需要有把握全局、合理調配資源的掌控力

11、及優(yōu)化運行方式協(xié)調能力。建立自身生產調度體系，統(tǒng)計加氣車輛到站時間規(guī)律，合理調配加氣車輛到站時間，避免出現車輛扎堆或中斷現象；摸索加氣車輛加氣規(guī)律，合理確定壓縮機開機臺數，確保設備連續(xù)運行；優(yōu)化壓縮機與加氣柱、加氣機之間的對應關系，做到設備運行方式靈活多樣；建立數據統(tǒng)計，總結加氣時間、壓縮氣溫度、環(huán)境溫度之間的關系，增加氣瓶充裝量，降低加氣車輛運營成本；將調度協(xié)調與運行方式優(yōu)化有機結合，提高設備利用率，提高管理水平。 6、加強營銷管理，轉變經營思路CNG加氣站整體效益良好，機制靈活，市場競爭激烈。我站如何在市場競爭激烈的情況下，擴大銷量，穩(wěn)定市場份額，增大市場占有率呢？應主要采取優(yōu)先保障內部配置，穩(wěn)定長期用戶，發(fā)展新用戶的方針。建立規(guī)范、科學、統(tǒng)一的營銷制度，理順經營、銷售以及數據統(tǒng)計渠道；深入市場調研，了解市場供需情況、產品流向、價格、發(fā)展規(guī)劃、用氣規(guī)模及市場潛力等，做到對市場了如執(zhí)掌；建立現有及潛在用戶檔案，內容涵蓋客戶名稱、性質、地址、加氣規(guī)模、市場潛力等并及時進行更新；充分發(fā)揮CNG加氣站規(guī)模、設備設施、技術先進等優(yōu)勢，揚長避短，突出自己的核心競爭力質優(yōu)量足，了解、滿足客戶的所需所想，完成由“消費者注意我們的商品”到“注意