生產(chǎn)部工作總結(jié)_1

1、生產(chǎn)部工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)1 20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包 2XX年噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任挺直影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平

2、安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5S”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓

3、余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安

4、檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。 3、

5、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設(shè)立，預備限期解決。 二、質(zhì)量方面： 1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量添加（2）設(shè)專人負責添加（2）隨時抽查。 2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

6、緣由：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人準時溝通（3）崗前培訓不到位。（4）由于配方含量調(diào)整，沒準時實行有效措施 方案：（1）加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄（2）加強新員工的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是準時清理 3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴峻：緣由：（1）板結(jié)劑加量不準（2）沒依據(jù)產(chǎn)量大小準時調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié) 方案：（1）制定添加標準（2）設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加（3）加大冷卻引風效果（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督 4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴 （2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導準

7、時溝通，調(diào)整配方（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好 方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員準時溝通（3）依據(jù)不同的原料，準時與領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方 （4）對成品篩進行技術(shù)改造 三、現(xiàn)場管理方面： 1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們預備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5S”管理初

8、見成效。 四、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。 五、技術(shù)改造方面： 1、技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行準時嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的主動性。為此，我們預備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能準時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項目。 2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的

9、確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預備常常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。 六、培訓方面： 1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣

10、既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動性。 七、環(huán)境方面： 1、 由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差， 下一步掌握改造加大除塵效果。 1、連續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程進行管理。 （1）重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。 （2）全面落實平安生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。 （3）連續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患

11、違章行業(yè)認真排查，發(fā)覺問題馬上處理（限期整改，嚴峻的賜予懲罰），并責令責任當事人制定出改進措施。 （4）對查出的平安隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 （1）仔細計量好車間附助材料用法，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。 （2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。 3、強化質(zhì)量管理 （1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，

12、如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。 （2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。 （3）主動與物資部、質(zhì)檢部溝通，特殊是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再用法，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。 4、仔細落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 （1）依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作主動招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 （2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)力量的大小，合理下達生產(chǎn)方案，確保滿意銷售需要。 （3）仔細做好與供應(yīng)、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減

13、轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。 5、主動做好現(xiàn)場管理 （1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰 （2）強化設(shè)備管理，責任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、用法進行總結(jié)。 加強產(chǎn)成品的防護措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵 （3）強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。 6、連續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。 主動為技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，準時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們準時協(xié)作公司有關(guān)部門學習和把握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員主動學習技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上

14、確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護設(shè)備等特別貢獻，并在生產(chǎn)中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護修理費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎。 7、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓 8、做好環(huán)境愛護工作。 將車間粉塵工作列入XX年工作的重點，集思廣益，仔細分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 生產(chǎn)部工作總結(jié)2 在公

15、司生產(chǎn)部全體員工緊急勞碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失。 在過去的半年,由于公司產(chǎn)品的特別性，新進員的操作技能需有肯定時間培訓及個別老員工的流失車間整合搬遷等前期工作預備不充分，生產(chǎn)力量、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與20xx年同期相比有所下降。 為了在20xx年下半年能更好的前進，吸取閱歷教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)部工作狀況總結(jié)如下 一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面： (附表)月份組別手套靶類護具服裝沙袋、皮人五金、墊類合計1月8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月20xx 280 1376

16、1573 28 5 5262 3月7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月7280 4907 8340 9497 447 125 30596合計40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類自制品145466套(件)。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)4，0009付，靶類產(chǎn)品共完成1，7855個，護具類產(chǎn)品工完成45014付(個)，服裝類產(chǎn)品共完成30026套，沙袋皮人類

17、產(chǎn)品共完成1797個，五金墊類共完成765套，比去年同期下降26.2%。 二.生產(chǎn)質(zhì)量方面： (附表)月份組別手套組護具組靶類組沙袋組服裝組合計198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把控每一

18、個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，利用組長巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導準時為員工灌輸質(zhì)量理念。20xx年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達成率96.2%，(詳見附表)從表可看出個別組有2、4月份的品質(zhì)達成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標要求，針對其品質(zhì)達成率底的問題，實行對個別生產(chǎn)員工實際操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場實踐指導，讓每一個員工在產(chǎn)品在上線前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 三生產(chǎn)管理方面： 20xx年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)部各車間的緊密協(xié)作下完成了以下重點項目，制造了良好的經(jīng)濟效益，節(jié)省了生產(chǎn)的成本。 1縫制車間車縫的工價改革及公布20xx年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產(chǎn)主動性

19、，對現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價進行重新梳理調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作適當比例的提升，并4月份在四樓LED屏上公布產(chǎn)品的工價。工價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)主動性，部分員自覺加班連班。 2.車間的搬遷整合。在公司領(lǐng)導的要求下，本著節(jié)省生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間，3月份開頭間續(xù)搬遷，于為不影響生產(chǎn)進度，利用星期天及晚上下班的時間，車間管理帶領(lǐng)個別員工分批次將絲印組裁剪組配供組泡沫粘合組后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣支配既節(jié)省了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。 四、平安生產(chǎn)方面 平安生產(chǎn)是企業(yè)最重要的

20、一個方面之一，平安是效益。 但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關(guān)平安學問一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的平安常識，有時也很簡單松懈。 雖然沒有大的平安事故出現(xiàn)但是我們不能松懈平安生產(chǎn)制度，仔細實行“平安第一，預防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)學問培訓。使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。 上半年生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、質(zhì)量標兵。但是也還存在較多的問題，主要有以下3個方面的不足： 一：生產(chǎn)效益20xx年上半年總產(chǎn)量為145466套(件

21、)，比去年產(chǎn)量19924套(件)下降26.2%。 針對這個狀況,生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關(guān)的技能培訓,讓部分的員工能夠把握多項技能,充分利用好內(nèi)部人力資源。 加強生產(chǎn)車間物料的連接，原材料的來料不準時也給生產(chǎn)帶來了肯定的影響，導致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品常常轉(zhuǎn)換，影響車間的生產(chǎn)進度。 二：加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣揚及監(jiān)督的力度，推行“6S ”管理模式，定期進行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃，詳細支配專人進行監(jiān)督檢

22、查，營造潔凈、干凈的生產(chǎn)環(huán)境。 三、加強人員管理由于生產(chǎn)部部分員工都是從.臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、訓練。對出現(xiàn)問題的職工進行一對一的溝通，加強思想訓練，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員實行適當?shù)莫劻P措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展。 下半年工作方案 一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高15%-20%。 .對生產(chǎn)過程中特別工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的

23、技術(shù)人員及班組進步行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。 .通過引進現(xiàn)進的生產(chǎn)機臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。 二.加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓。 .對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進行技術(shù)培訓，并著重培育特別工序操作人員。 .在條件允許的狀況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶疲嘤柹a(chǎn)技術(shù)多面手。 三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。 對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉(zhuǎn)成計件模式，前期對裝靶、綁靶作試運行，后期對沖孔、剪線等工序進行計件。 四.加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理。 在20xx年的下半年里，我們必需仔細總結(jié)過去的閱歷，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，把存在的問題(缺點)逐個、逐步詳細去落實和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，加快技術(shù)改革，

24、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素養(yǎng)、加強生產(chǎn)綜合管理、進一步發(fā)揚員工仆人翁精神以及增加員工的向心力和歸屬感。我們信任，在公司領(lǐng)導的細心經(jīng)營下，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，各方面將邁向一個新的臺階。 生產(chǎn)部工作總結(jié)3 XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動身點，組織生產(chǎn)，準時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細狀況如下： 一：全年生產(chǎn)指標完成狀況： XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散

25、熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)方案完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿意客戶需求。 影響生產(chǎn)方案主要緣由有：外購配套件沒有準時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不精準影響選購訂單，水室模具完好率等 二：質(zhì)量管理方面： 一年來，各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序掌握要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好掌握住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)

26、域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。 同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學問的學習。 三：設(shè)備保養(yǎng)和平安管理： 加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，修理，缺陷進行了檢查，發(fā)覺問題準時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開頭對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加

27、大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善設(shè)備點檢路途圖，并且特別設(shè)備在設(shè)備動力部的協(xié)作下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。 結(jié)合公司申報平安生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預防的內(nèi)容；年初與各車間主要負責人簽訂了平安生產(chǎn)目標管理責任書；要求車間通過各種宣揚手段宣揚平安生產(chǎn)。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。 四：現(xiàn)場管理和成本掌握： 車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，

28、按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)省了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個干凈環(huán)境。 物料消耗成本掌握管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料用法質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓練，使員工的節(jié)省意思和仆人翁

29、精神逐步的提高。 五：員工培訓和考核： 在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開頭實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行狀況良好。 但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購方案交付影響生產(chǎn)順當進行；在管理中操作工流淌率比較大，車間成本掌握目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。 盼望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結(jié)全都，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。 生產(chǎn)部 XX-12-21 生產(chǎn)部工作總結(jié)4

30、在緊急和勞碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作方案做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年進展的更好。 現(xiàn)總結(jié)如下： 一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與方案 20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強的狀況，再有倉儲部門的全力協(xié)作，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量 20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支

31、持和關(guān)心下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在肯定程度上得到了很大的提高。 20xx年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標，方案產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。 三、人員管理 生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了許多方面的工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的全部工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培育是一個企業(yè)的重中之重。 我們更明白，沒有法規(guī)不成方圓的道理

32、，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、 科學化”。規(guī)章制度給我們的管理供應(yīng)了肯定的標準，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公正，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。 四、生產(chǎn)與平安管理 定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱

33、歷和溝通思想，取得了不錯的效果，肯定程度上增加了團隊精神。 生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行平安訓練，依據(jù)需要準時宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。 五、現(xiàn)場管理 20xx年，在總經(jīng)辦和6S推動小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在肯定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推動深化6S管理活動。 20xx

34、年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了肯定的成果。 但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在很多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結(jié)如下： 一、平安方面：主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠，平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位。 發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當馬上處理，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)覺平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰相關(guān)責任人。 2、平安隱患整改不準時不徹底。 有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改

35、，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)覺平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。 3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。 在工作過程中，員工操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律根據(jù)規(guī)定嚴厲處理。 二、企業(yè)認同感和歸屬感: 在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感： 1、對公司推動管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由，沒有主動理解它對公司進展的必要和好處，抱一種旁觀者的看法，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。 2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對

36、公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的力量保持懷疑的看法，自己的進展進步?jīng)]有與公司的進展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有主動主動的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過，實行混、避、躲的看法，躲避自己的責任和義務(wù)，團結(jié)協(xié)作精神不夠好。 3、在備件和物料的用法上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)省，沒有把自己當成公司的仆人，認為自己只是個“打工仔”，只要仔細完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無過”，缺少仆人翁的責任感。挺直影響其他員工的工作心情，并且?guī)硪恍┴撁嫘那椤?三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題： 企業(yè)猶如一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應(yīng)當按部就班，有條

37、不紊的根據(jù)企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當順暢而有序，彼此協(xié)作，彼此協(xié)作，相互支持，共同推動。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責任，邀功諉過，紀律松弛，各自為政，各部門之間職責不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面： 1、 溝通途徑不夠 部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責的爭論，而這爭論的結(jié)果假如得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。 2、 部門之間信息傳遞脫節(jié) 現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分

38、清當前主次，解決當前的主要沖突，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要沖突。 3、部門之間接口工作職責不明確 部分接口工作雖然始終有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有具體規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間簡單產(chǎn)生沖突。 4、溝通效率低。 溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的結(jié)局是效率的嚴峻下降，受損失的肯定是公司本身。如何降低這種成本、削減企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。 四、設(shè)備管理

39、方面： 1、對設(shè)備管理熟悉不全面、定位的不正確 長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿意正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的熟悉不足。 2、管理的不規(guī)范 始終以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑閱歷、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)討論。對設(shè)備的修理保養(yǎng)也只停留在說明書和閱歷上，沒有特地建立系統(tǒng)臺賬進行分析、討論，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。 3、修理技術(shù)的落后 公司修理人員的修理技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的修理技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡潔問題，一旦某個設(shè)備的中心掌握系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就手足無措了。 五、生產(chǎn)現(xiàn)場

40、問題： 1、車間生產(chǎn)流程不清楚造成以下問題 (1)由于各車間詳細的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益動身，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿意產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。 (2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在肯定的滯后現(xiàn)象，不能準時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。 (3)上下工序連接之間的責任人不明確，存在肯定程度上的相互推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的連接之間不順暢。 2、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化 由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車

41、間在日常組織工作中沒有很好采納先進的管理方法和工具，生產(chǎn)平安大多依靠閱歷管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。 3、車間成本管理存在盲點 生產(chǎn)部工作總結(jié)5 一、外來單位（政府、監(jiān)督審核部門）平安生產(chǎn)檢查： 20xx年以來，XX市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，XX市定性20xx年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)平安生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進行了特種設(shè)備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進行了消防平安檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審

42、核，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進行了檢查，11月26日3C年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進行檢查，12月1日XX市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進行了平安生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結(jié)果顯示我公司在平安生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的管理，隱患的排解等等，生產(chǎn)管理部主動應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。 二、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理： 1、合作協(xié)議： 1.1各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務(wù)中心辦理。 1

43、.220xx年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計：見附表 2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率； 集團1-12月產(chǎn)值總計：32881.42萬元。 在集團董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過全體員工的努力，20xx年112月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元，同比20xx年112月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。詳細各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表： （大江控股集團0910年1-12月總產(chǎn)值圖） 公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關(guān)大江刀開關(guān)大江低壓電器大江達特利大江儀器儀表大江銅業(yè)1-12

44、月總計 （萬元） 20xx*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9 20xx*1-1212021.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6 增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3 增長率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3 其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比20xx年12021.1萬元增加10438.8萬

45、元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比20xx年4284.1萬元下降13.3%，中策電器08年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比20xx年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元，同比20xx年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元，同比20xx年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自20xx年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關(guān)（伊頓）公司增長最為顯著。 3、平安生產(chǎn)管理 3.1簽訂平安生產(chǎn)目標責任書 集團公司和旗下各公司前簽訂了平安生產(chǎn)目標責任書，建立健全目標責任制，層層落實“誰主管、誰負責”的

46、原則，定期（每月）總結(jié)準時向主管領(lǐng)導通報平安生產(chǎn)狀況，監(jiān)督各公司的平安生產(chǎn)、擔心全狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。 3.2安規(guī)生產(chǎn)： 現(xiàn)在集團公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。 3.3平安生產(chǎn)檢查 日常工作由集團企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產(chǎn)平安工作進行檢查，發(fā)覺問題并準時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產(chǎn)平安事故發(fā)生。 5月-6月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫進行了檢查，檢查結(jié)果發(fā)覺各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡潔等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告主動整改，符合檢查人員要求。 10

47、月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進行了平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題并開出2項不符合報告，責任部門在限期內(nèi)投入資金仔細整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司平安生產(chǎn)。 3.4培訓 依據(jù)集團生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長支配外訓，共支配兩批10余名生產(chǎn)一線班組長，參與XX市企業(yè)班組長崗位培訓，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行了多次培訓，各部門、公司員工主動參與，仔細學習。11月份在集團內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預案進行了學習、演練。 3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6S） 20xx年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6S”活動以來，在董事

48、長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司主動協(xié)作，全員仔細學習“6S”,貫徹“干凈、持續(xù)、精細、卓越”的“6S”方針，并實行漸漸深化的方法，先學習前面“3S”，先推行大家簡單接收、易于操作的方案，再去推行后面“3S”，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時推行“6S”以來，在加強員工素養(yǎng)和平安生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升?！?S”活動開展一段時間后，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關(guān)檢查，檢查時我們發(fā)覺各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰

49、塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品用心作業(yè)，檢查發(fā)覺伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6S”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評比活動進行了一次，評比采納優(yōu)先嘉獎，落后鼓舞并罰的方法，使得大家對“6S”活動開展更重視，更有意義。 3.6生產(chǎn)、特種設(shè)備管理 1）作業(yè)人員管理（三級訓練，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂平安生產(chǎn)目標責任書） 2）設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備） xx年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進行了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對特種設(shè)備進行建檔，規(guī)范了特種設(shè)備的管理。 注：我公司特種設(shè)備管理留意事項： 1、起重作業(yè)

50、時的留意事項； 2、單梁橋式起重和平安操作留意事項； 3、叉車平安操作管理規(guī)定； 4、載貨電梯操作工平安操作規(guī)程； 5、電梯司機平安操作規(guī)程； 6、特種設(shè)備操作證； 7、特種設(shè)備年檢報告； 3.7生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的問題： 目前集團下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來肯定的困難；主要問題是上半年13月，中策電器公司存在缺貨狀況，導致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié)；針對此狀況，企管中心生產(chǎn)部和供應(yīng)部共同與營銷中心及中策電器公司，通過仔細分析，找出問題的根本緣由

51、：選購與生產(chǎn)脫節(jié)、選購資金不足。經(jīng)各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構(gòu)，成立中策選購部，4月份開頭，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常；C50公司，因管理不善，生產(chǎn)支配影響生產(chǎn)進度，通過溝通、幫助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)方案等，現(xiàn)基本滿意供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來肯定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開關(guān)公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司始終沒有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)

52、品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新力量不足，急需提升。 3.8生產(chǎn)流程與制度管理 完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改爭論匯報會，擬定大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改爭論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為xx年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。 來年生產(chǎn)工作設(shè)想 一、對外：準時把握各級政府、機關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀，主動主動做好xx年的平安檢查預備、接待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。 二、內(nèi)部管理： 1.合作協(xié)議的簽訂。 牽頭把集團公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控 股（成員）公司的管理費用結(jié)算清晰，交予財務(wù)中心進行劃賬。 2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率； xx年每月收集各公司的月度生產(chǎn)

53、報表，對報表進行分析總結(jié) 3.平安生產(chǎn)管理 3.1簽訂平安生產(chǎn)目標責任書 簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的平安生產(chǎn)目標責任書，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書進行監(jiān)控。 3.2安規(guī)生產(chǎn) xx年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴格掌握，（即：除3C認證、生產(chǎn)許可證，計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品） 3.3平安生產(chǎn)檢查 xx年每月對集團下屬各公司進行隱患排查，并將每月檢查結(jié)果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，加強09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并聯(lián)合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）進行應(yīng)急演練（如消防），并加強日常生產(chǎn)平安監(jiān)督管理工作。 3.4培訓 xx年預備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外

54、部培訓（詳細培訓事宜和人力資源部再行協(xié)商）。 3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6S） 08年6S活動全面綻開，基本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定，在各公司領(lǐng)導和全員的努力下，也取得肯定的成果。xx年主要以監(jiān)督檢查6S，保持6S的推行成果為主要內(nèi)容，以精細目標，做好xx年的6S推行工作。 3.6生產(chǎn)、特種設(shè)備管理 1.對作業(yè)人員的管理 包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂xx年的責任書等（即：三級訓練，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂平安生產(chǎn)目標責任書） 2.設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備） xx年對設(shè)備的檔案進行整理并更新 3.7生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的問題： 控股公司具備肯定的生產(chǎn)管理力量和人力資源配置，管理上還是主

55、要以控股公司自己為管理核心，企管中心生產(chǎn)管理部進行生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)工作，主要是營銷中心的生產(chǎn)訂單到各公司后生產(chǎn)進度能否滿意供貨需求（比如08年C50公司由于原材料緊急，出現(xiàn)生產(chǎn)進度跟不上），各公司完成生產(chǎn)方案狀況的協(xié)調(diào)，各公司生產(chǎn)管理現(xiàn)場狀況的協(xié)調(diào)等。 生產(chǎn)部工作總結(jié)6 敬重的方總： 您好！ 時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)