任課教師聘用合同

1、 任課教師聘用合同 1. 協(xié)議？2. 名稱不夠簡(jiǎn)潔？ 編號(hào)： 甲方聘用單位： 乙方受聘教師： 性別： 民族： 出生年月： 年 月 最高學(xué)歷： 畢業(yè)院校、專業(yè)： ： 身份證號(hào)碼： 住址： 歡迎您到清華大學(xué)TUSP留學(xué)培訓(xùn)工程國際班授課，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。一、聘用合同期限本合同為有固定期限的聘用合同，合同期從2021年9月14日起至2021年6月15日止。合同執(zhí)行完畢，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽合同，否那么，合同終止。二、教授課程、授課時(shí)限經(jīng)過TUSP工程主任、教務(wù)處主任及任課老師適宜否？聽課，決定聘請(qǐng)您為該工程的任課教師，教授的課程為 ，授課時(shí)限為 年 月 年 月，沒有特殊情況每周課時(shí)數(shù)不得

2、超過10節(jié)。三、 雙方的權(quán)利和義務(wù)一甲方的權(quán)利和義務(wù)1對(duì)乙方進(jìn)行黨和國家的政策、法規(guī)教育，教育教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及輔導(dǎo)；2根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)和實(shí)績(jī)決定是否聘用；3對(duì)乙方的工作進(jìn)行績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲；4制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)乙方；5.按照教學(xué)方案要求提供給乙方相應(yīng)的教材、授課課時(shí)數(shù)；6為乙方工作提供必須的條件和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，保障乙方的平安與健康；7.按照合同規(guī)定，按時(shí)足額支付授課老師的課酬費(fèi)用，但不改變乙方原有的人事、供給、保險(xiǎn)等各種關(guān)系。作為外聘兼職教師，乙方不享受甲方在職職工的有關(guān)待遇。二乙方的權(quán)利和義務(wù)1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法規(guī)，不斷提高政治素養(yǎng)；2熱愛教育事業(yè)，嚴(yán)格遵紀(jì)守法；遵守聘用單位

3、的各項(xiàng)規(guī)章制度；3服從學(xué)校工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；4刻苦鉆研教育教學(xué)業(yè)務(wù)，積極投入教育改革，參與教育實(shí)驗(yàn)工作；5乙方發(fā)現(xiàn)甲方不履行合同，有權(quán)提出同甲方解除聘用合同；6. 乙方承擔(dān)教學(xué)質(zhì)量方面的責(zé)任,乙方不得在未經(jīng)甲方許可的情況下，以甲方名義從事任何與本工程無關(guān)的業(yè)務(wù)；7乙方須在上崗前向甲方提供職稱證、資格證、身份證、學(xué)位證、學(xué)歷證原件及復(fù)印件，復(fù)印件交甲方保存。如乙方在學(xué)歷上弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除全部課時(shí)費(fèi)并追究法律責(zé)任；8乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方教學(xué)方案要求組織教學(xué)，如認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，批改作業(yè)、閱評(píng)試卷等； 9為保證甲方能正常傳達(dá)教學(xué)管理信息，乙方每周至少主動(dòng)與主管教務(wù)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系一次； 1

4、0乙方在甲方工作期間，應(yīng)自覺遵守甲方的工作紀(jì)律。如上課不得遲到、早退或中途離開課堂，否那么，每發(fā)現(xiàn)一次從乙方當(dāng)月課時(shí)酬金中扣除20元； 11乙方因故不能按時(shí)上課，至少應(yīng)提前一天告知相關(guān)系部教務(wù)處并到教務(wù)處辦理調(diào)、停課手續(xù)，事后應(yīng)補(bǔ)上所缺課程課時(shí)。乙方不得擅自調(diào)課、停課，否那么，每發(fā)現(xiàn)一次從乙方課時(shí)酬金中扣除50元； 12乙方要求中止合同，需提前兩周以書面形式通知系部甲方，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商后可解除合同。四、聘用合同的變更、終止、解除的條件一聘用合同確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，按程序變更合同。二聘用合同期滿或者學(xué)校和受聘教師雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)，聘用合同即行終止。經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽聘用合同。

5、三受聘教師有以下情況之一的，學(xué)校可單方面解除聘用合同。1、聘期內(nèi)嚴(yán)重不履行合同的；2、乙方不服從甲方工作安排；3、乙方嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、失職、瀆職、違法、違紀(jì)、不遵守學(xué)校規(guī)章制度；4、乙方工作隨便，不履行崗位職責(zé)，在校內(nèi)外造成不良影響；5、乙方知識(shí)能力不夠，無法勝任崗位工作。四有以下情況之一的，學(xué)?？梢越獬赣煤贤珣?yīng)提前30天以書面形式通知受聘教職工。1、受聘教職工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不服從另行安排的；2、受聘教職工不能勝任約定的崗位工作，不能滿足教育教學(xué)要求的；3、聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，使原合同無法履行，經(jīng)學(xué)校和受聘教師協(xié)商不能就合

6、同變更達(dá)成一致的。五有以下情形之一的，學(xué)?？衫^續(xù)履行聘用合同。1、受聘教職工患病住院或因傷治療終結(jié)前；2、女教職工孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)；3、受聘教職工因工負(fù)傷，治療終結(jié)后經(jīng)傷殘鑒定完全喪失或大局部或局部喪失勞動(dòng)能力的；六受聘教師單方面解除聘用合同，必須提前三個(gè)月以書面形式向?qū)W校提出申請(qǐng)。沒有提前三個(gè)月以書面形式提出申請(qǐng)，違約不履行合同、影響教學(xué)者，學(xué)校按制度進(jìn)行處分。七聘用單位不能履行合同規(guī)定的義務(wù)，受聘人員有權(quán)利解除合同。八合同期滿，本合同終止。五、保密協(xié)議條款？乙方保證對(duì)在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過程中所得悉的屬于甲方的且無法自公開渠道獲得的文件及資料包括上衣秘密、公司方案、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信

7、息、技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及其他商業(yè)秘密予以保密。未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或局部?jī)?nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為 一 年永久？。六、課程費(fèi)用及支付方式一課程費(fèi)用課時(shí)費(fèi)為 元/課時(shí)，共計(jì) 課時(shí)，總計(jì)人民幣 元大寫。二支付方式甲方在每月第一個(gè)工作日內(nèi)當(dāng)否？，按照乙方實(shí)際授課的課時(shí)數(shù)，及時(shí)足額將課酬費(fèi)匯入乙方賬戶 。七、違約及賠償其它需補(bǔ)充？一本合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。任何一方如違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，支付違約金；甲方未按本合同規(guī)定的期限、數(shù)額支付相關(guān)費(fèi)用，那么必須向乙方支付違約金，違約金按乙方總收入的20%計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)？依據(jù)？。二任何一方

8、違反保密協(xié)議，另一方有權(quán)終止合同，并要求對(duì)方賠償損失，在無法界定損失時(shí)，賠償金額最高不超過該班總費(fèi)用的3倍。八、不可抗力 本合同任何一方因受不可抗力事件影響而未能履行其在本合同下的全部或局部義務(wù)，應(yīng)盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)通過書面形式將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在該不可抗力事件發(fā)生后_ 日內(nèi)向另一方提供關(guān)于此種不可抗力事件詳情及不能履行、或不能完全履行、或者需要延期履行協(xié)議的理由及有效證明文件。如因不可抗力因素不能履行協(xié)議，經(jīng)雙方協(xié)商可變更或解除協(xié)議。 九、合同的生效及附件一本合同于自 年 月 日起生效。二本合同一式兩份。聘用單位、受聘教師各執(zhí)一份，具有同等效力，經(jīng)雙方簽字蓋章后合同方能生效

9、，并受到法律保護(hù)。三本合同未盡事項(xiàng)，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，由雙方協(xié)商或達(dá)成書面補(bǔ)充合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成局部，與本合同具有同等的法律效力。甲方簽章 ：                    乙方簽章：聯(lián)系 ：           

10、60;                   聯(lián)系 ：                            年    月

11、    日                            年    月    日 下面是馬云的經(jīng)典語錄！不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！馬云經(jīng)典語錄大全1、阿里巴巴公司不承諾任何人參加阿里巴巴會(huì)升官發(fā)財(cái)，因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些

12、東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會(huì)承諾你在我們公司一定會(huì)很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會(huì)想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^，還怕你這樣的公司?2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場(chǎng)價(jià)800元。她做得很開心，因?yàn)樗X得得到了尊重。而那些高層他們?cè)滦剿奈迦f元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會(huì)感到什么。但是你對(duì)廣闊員工增加一些，那么士氣會(huì)大增。3、自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動(dòng)心。馬云還說風(fēng)涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考

13、慮一下。對(duì)其中微妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。4、在點(diǎn)評(píng)?贏在中國?一位選手的時(shí)候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會(huì)講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。5、要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會(huì)非?？膳隆Ｎ也欢娔X，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。6、收購雅虎中國之后，整合問題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價(jià)值觀不能談判，這是馬云收購雅虎中國時(shí)的核心原那么。一家公司一旦擴(kuò)張到50

14、0人以上，僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長(zhǎng)，必須借助統(tǒng)一的價(jià)值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。7、我們選擇雅虎，是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國7年的經(jīng)驗(yàn)，無論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步，都是我們開展的資本。8、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐犜捠敲艿模芨傻娜艘欢ú宦犜?，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對(duì)不對(duì)?9、每一個(gè)人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公

15、司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。10、曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對(duì)手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。11、阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑，從8年前我做阿里巴巴的時(shí)候一路被罵過來，都說這個(gè)東西不可能。不過沒關(guān)系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)堅(jiān)信這句話，你說的都是對(duì)的，別人都認(rèn)同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅(jiān)信自己在做什么。12、蒙牛不是籌劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、效勞和體系做出來的。13、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?4、你的工程感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。15、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能

16、就走偏掉。16、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。17、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。18、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。19、天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。20、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。21、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。22、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。23、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者典范的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。24、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。25、一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是

17、好東西。26、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。27、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。28、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。29、有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有時(shí)機(jī)的。30、誠信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。30、公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。31、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。32、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。33、永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非

18、常強(qiáng)大。34、我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。35、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。36、什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。37、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。38、碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。39、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。40、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁黄桨哺?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。41、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。42、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。43、創(chuàng)業(yè)時(shí)期

19、千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。44、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。45、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。46、每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。67、“營(yíng)銷這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷，更要“營(yíng)。68、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。69、我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。70、可能一個(gè)人說你不服氣，兩個(gè)人說你不服氣，很多人在說的時(shí)候，你要反省，

20、一定是自己出了一些問題。71、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。72、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。73、80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。74、做小了，一定要做到獨(dú)特。75、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。76、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。77、我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地開展。78、看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找時(shí)機(jī)而是對(duì)時(shí)機(jī)說NO。時(shí)機(jī)太