陜鼓IT規(guī)劃報(bào)告

1、1陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司信息化總體規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)信息化總體規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)2前言前言業(yè)務(wù)目標(biāo)分析業(yè)務(wù)目標(biāo)分析信息系統(tǒng)藍(lán)圖信息系統(tǒng)藍(lán)圖1235ERP核心計(jì)劃核心計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)路線圖系統(tǒng)建設(shè)路線圖4目錄目錄6交流及答疑交流及答疑3陜鼓信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)路線圖（四大平臺(tái)六大模塊）陜鼓信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)路線圖（四大平臺(tái)六大模塊）時(shí)間時(shí)間陜陜鼓鼓集集團(tuán)團(tuán)陜陜鼓鼓動(dòng)動(dòng)力力ERP中的中的集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施基礎(chǔ)編碼管理基礎(chǔ)編碼管理戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)同門戶實(shí)施協(xié)同門戶實(shí)施ERP (企業(yè)資源企業(yè)資源計(jì)劃計(jì)劃) 全面實(shí)施全面實(shí)施*PLM (產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理管理) 實(shí)施實(shí)施人力資源人力資源

2、管理實(shí)施管理實(shí)施人力資源人力資源管理實(shí)施管理實(shí)施客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理實(shí)施管理實(shí)施客戶設(shè)備客戶設(shè)備管理實(shí)施管理實(shí)施一期一期優(yōu)化優(yōu)化企業(yè)績(jī)效企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施管理實(shí)施企業(yè)績(jī)效企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施管理實(shí)施二期二期優(yōu)化優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)CAPP工藝管理實(shí)施與優(yōu)化工藝管理實(shí)施與優(yōu)化*其中部分模塊實(shí)施計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況需要提前或者推后安排其中部分模塊實(shí)施計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況需要提前或者推后安排OA辦公自動(dòng)化實(shí)施與優(yōu)化辦公自動(dòng)化實(shí)施與優(yōu)化OA辦公自動(dòng)化實(shí)施與優(yōu)化辦公自動(dòng)化實(shí)施與優(yōu)化4信息化總體規(guī)劃思路信息化總體規(guī)劃思路 解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 分析確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，分析業(yè)務(wù)問(wèn)題 確定I

3、T發(fā)展的愿景和驅(qū)動(dòng)力 現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng) 現(xiàn)有信息基礎(chǔ)設(shè)施 現(xiàn)有人力資源 建設(shè)中的 IT 項(xiàng)目 IT 建設(shè)路線圖 IT 投資預(yù)算 應(yīng)用系統(tǒng)體系架構(gòu) IT 管理體系 確定主體項(xiàng)目范圍 確定主體實(shí)施藍(lán)圖 確定各階段實(shí)施計(jì)劃確定業(yè)務(wù)目標(biāo)確定業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定實(shí)施計(jì)劃制定實(shí)施計(jì)劃分析分析IT架構(gòu)架構(gòu)5前期工作回顧前期工作回顧6前言前言業(yè)務(wù)目標(biāo)分析業(yè)務(wù)目標(biāo)分析信息系統(tǒng)藍(lán)圖信息系統(tǒng)藍(lán)圖1235ERP核心計(jì)劃核心計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)路線圖系統(tǒng)建設(shè)路線圖4目錄目錄6交流及答疑交流及答疑7我們對(duì)陜鼓模式的解讀我們對(duì)陜鼓模式的解讀院校、科研機(jī)構(gòu)院校、科研機(jī)構(gòu)陜鼓陜鼓配套供應(yīng)商配套供應(yīng)商合同項(xiàng)目管理（工程成套和服務(wù)

4、等）合同項(xiàng)目管理（工程成套和服務(wù)等）專業(yè)化銷售專業(yè)化銷售服務(wù)營(yíng)銷服務(wù)營(yíng)銷行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)服務(wù)解決方案設(shè)計(jì)服務(wù)解決方案設(shè)計(jì)銀行、租賃公司銀行、租賃公司客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)商生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造外協(xié)外擴(kuò)外協(xié)外擴(kuò)協(xié)同開發(fā)協(xié)同開發(fā)外配套外配套戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴8我們對(duì)陜鼓核心業(yè)務(wù)問(wèn)題的解讀我們對(duì)陜鼓核心業(yè)務(wù)問(wèn)題的解讀- -履約率履約率基于對(duì)各業(yè)務(wù)部門的調(diào)研整理，以及對(duì)基于對(duì)各業(yè)務(wù)部門的調(diào)研整理，以及對(duì)合同信息反饋總表合同信息反饋總表08.8.22.xls、0124015周報(bào)周報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目.xls、08年第二季度需履約項(xiàng)目直撥件情況年第二季度需履

5、約項(xiàng)目直撥件情況.xls等大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析等大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析9我們對(duì)陜鼓核心業(yè)務(wù)問(wèn)題的解讀我們對(duì)陜鼓核心業(yè)務(wù)問(wèn)題的解讀- -運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)成本基于對(duì)各業(yè)務(wù)部門的調(diào)研整理，以及對(duì)基于對(duì)各業(yè)務(wù)部門的調(diào)研整理，以及對(duì)合同信息反饋總表合同信息反饋總表08.8.22.xls、0124015周報(bào)周報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目.xls、08年第二季度需履約項(xiàng)目直撥件情況年第二季度需履約項(xiàng)目直撥件情況.xls等大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析等大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析10我們對(duì)陜鼓核心業(yè)務(wù)問(wèn)題的解讀我們對(duì)陜鼓核心業(yè)務(wù)問(wèn)題的解讀- -服務(wù)開拓服務(wù)開拓基于對(duì)各業(yè)務(wù)部門的調(diào)研整理，以及對(duì)基于對(duì)各業(yè)務(wù)部門的調(diào)研整理，以及對(duì)合同信息反饋總

6、表合同信息反饋總表08.8.22.xls、0124015周報(bào)周報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目.xls、08年第二季度需履約項(xiàng)目直撥件情況年第二季度需履約項(xiàng)目直撥件情況.xls等等大量大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析11基于戰(zhàn)略一致性模型的陜鼓基于戰(zhàn)略一致性模型的陜鼓IT戰(zhàn)略構(gòu)想戰(zhàn)略構(gòu)想組織與業(yè)務(wù)流程組織與業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息架構(gòu)信息架構(gòu)信息技術(shù)戰(zhàn)略信息技術(shù)戰(zhàn)略基于陜鼓發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，提出關(guān)于陜鼓IT戰(zhàn)略的構(gòu)想u陜鼓的IT使命：世界一流透平強(qiáng)企，世界一流信息技術(shù)u 在充分理解和融合企業(yè)業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，成為推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的重要力量u 建立滿足陜鼓需要的一流的

7、IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以迅速地提升企業(yè)IT能力和應(yīng)用水平，滿足集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要u陜鼓的IT愿景：建設(shè)四大平臺(tái)，推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)變u 陜鼓信息系統(tǒng)隸屬于而且應(yīng)當(dāng)服務(wù)于“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該為陜鼓戰(zhàn)略構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)提供有力的支撐。* 1994年哈佛商學(xué)院提出的戰(zhàn)略一致性模型思考框架陜鼓信息化應(yīng)當(dāng)服務(wù)于兩個(gè)轉(zhuǎn)變的企業(yè)戰(zhàn)略陜鼓信息化應(yīng)當(dāng)服務(wù)于兩個(gè)轉(zhuǎn)變的企業(yè)戰(zhàn)略12信息共享和交流信息共享和交流是是虛擬運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵虛擬運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵信息和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)信息和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)輕輕資本重信息資本重信息虛擬運(yùn)營(yíng)虛擬運(yùn)營(yíng)基于并行基于并行工程的思想工程的思想及時(shí)的解決方案及時(shí)的解決方案交交付需要付需要IT支持支持IT平臺(tái)支持建立平臺(tái)支持建

8、立統(tǒng)統(tǒng)一的品牌形象一的品牌形象IT支持支持可靠的解決可靠的解決方案質(zhì)量方案質(zhì)量快速響應(yīng)的規(guī)范服快速響應(yīng)的規(guī)范服務(wù)務(wù)需要需要IT支持支持解決方案設(shè)計(jì)研發(fā)解決方案設(shè)計(jì)研發(fā)基于信息網(wǎng)絡(luò)基于信息網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)同支持陜鼓信息協(xié)同支持陜鼓解決方案實(shí)施解決方案實(shí)施快速響應(yīng)快速響應(yīng)服務(wù)體系服務(wù)體系必需信息化平臺(tái)必需信息化平臺(tái)組織和業(yè)務(wù)流程組織和業(yè)務(wù)流程快快速變化速變化需要需要IT系系統(tǒng)響應(yīng)統(tǒng)響應(yīng)借助借助IT系統(tǒng)系統(tǒng)復(fù)制業(yè)復(fù)制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式務(wù)運(yùn)作模式信息平臺(tái)有效信息平臺(tái)有效縮短縮短地理或行業(yè)距離地理或行業(yè)距離13陜鼓信息化的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)陜鼓信息化的核心業(yè)務(wù)目標(biāo) 更快的交期更快的交期 更好的服務(wù)更好的服務(wù) 更低的成本更

9、低的成本陜鼓應(yīng)當(dāng)致力于建立以營(yíng)銷為龍頭，陜鼓應(yīng)當(dāng)致力于建立以營(yíng)銷為龍頭，以技術(shù)為核心，以資源配置和信息平以技術(shù)為核心，以資源配置和信息平臺(tái)為支撐的戰(zhàn)略體系。臺(tái)為支撐的戰(zhàn)略體系。我們的管理目標(biāo)是練好企業(yè)的內(nèi)功以我們的管理目標(biāo)是練好企業(yè)的內(nèi)功以增強(qiáng)解決方案和系統(tǒng)服務(wù)能力，提升增強(qiáng)解決方案和系統(tǒng)服務(wù)能力，提升品牌價(jià)值和資本回報(bào)，促成兩個(gè)轉(zhuǎn)變品牌價(jià)值和資本回報(bào)，促成兩個(gè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)價(jià)值提升企業(yè)價(jià)值降低成本降低成本加強(qiáng)服務(wù)加強(qiáng)服務(wù)加快交貨期加快交貨期14組織結(jié)構(gòu)績(jī)效考核數(shù)據(jù)管理IT支持流程優(yōu)化兩個(gè)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)目標(biāo)借助全方位的管理改善以達(dá)到兩個(gè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略落地

10、借助全方位的管理改善以達(dá)到兩個(gè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略落地 新建部門負(fù)責(zé)獨(dú)立業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)處理更專業(yè)新建部門負(fù)責(zé)獨(dú)立業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)處理更專業(yè) 調(diào)整部門職責(zé)，以使得業(yè)務(wù)處理界限更明確調(diào)整部門職責(zé)，以使得業(yè)務(wù)處理界限更明確 改變部門、崗位在整體組織架構(gòu)中的地位和改變部門、崗位在整體組織架構(gòu)中的地位和權(quán)限，以利于業(yè)務(wù)推進(jìn)權(quán)限，以利于業(yè)務(wù)推進(jìn) 建立新的績(jī)效考核的要求，以建立新的績(jī)效考核的要求，以避免管理漏洞避免管理漏洞 調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)，以使得業(yè)調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)，以使得業(yè)務(wù)處理更符合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)務(wù)處理更符合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo) 建立新的流程以規(guī)范業(yè)務(wù)控制建立新的流程以規(guī)范業(yè)務(wù)控制 簡(jiǎn)化、優(yōu)化流程處理環(huán)節(jié)，提高業(yè)簡(jiǎn)化、優(yōu)化流

11、程處理環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)處理效率務(wù)處理效率 借助借助IT管理工具，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化管理工具，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化 建立新的信息系統(tǒng)來(lái)滿足業(yè)建立新的信息系統(tǒng)來(lái)滿足業(yè)務(wù)處理要求務(wù)處理要求 集成各個(gè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信集成各個(gè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和交流息共享和交流 修改與增強(qiáng)原有系統(tǒng)功能來(lái)修改與增強(qiáng)原有系統(tǒng)功能來(lái)滿足業(yè)務(wù)處理要求，支持流滿足業(yè)務(wù)處理要求，支持流程更高效的執(zhí)行程更高效的執(zhí)行 建立數(shù)據(jù)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范以利于信息溝通建立數(shù)據(jù)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范以利于信息溝通 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量15前言前言業(yè)務(wù)目標(biāo)分析業(yè)務(wù)目標(biāo)分析信息系統(tǒng)藍(lán)圖信息系統(tǒng)藍(lán)圖1235ERP核心

12、計(jì)劃核心計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)路線圖系統(tǒng)建設(shè)路線圖4目錄目錄6交流及答疑交流及答疑16陜鼓核心業(yè)務(wù)改善目標(biāo)陜鼓核心業(yè)務(wù)改善目標(biāo)1. 優(yōu)化項(xiàng)目管理體系優(yōu)化項(xiàng)目管理體系3.加強(qiáng)技術(shù)加強(qiáng)技術(shù)管理管理4.改善計(jì)改善計(jì)劃管理劃管理5.改善戰(zhàn)改善戰(zhàn)略合作伙略合作伙伴關(guān)系伴關(guān)系7.改善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤改善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤9. 改善成本核算改善成本核算6.加強(qiáng)工加強(qiáng)工程成套管程成套管理理2.加強(qiáng)營(yíng)銷加強(qiáng)營(yíng)銷與合同管理與合同管理8.規(guī)范服規(guī)范服務(wù)管理務(wù)管理* 重點(diǎn)改善目標(biāo)旨在反映我們認(rèn)為目前陜鼓集團(tuán)應(yīng)當(dāng)盡快努力的方向17陜鼓未來(lái)整體信息系統(tǒng)藍(lán)圖（四大平臺(tái)六大模塊）陜鼓未來(lái)整體信息系統(tǒng)藍(lán)圖（四大平臺(tái)六大模塊）戰(zhàn)略合作伙伴門戶戰(zhàn)略合

13、作伙伴門戶質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理項(xiàng)目（合同）管理系統(tǒng)項(xiàng)目（合同）管理系統(tǒng)產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理全面預(yù)算全面預(yù)算平衡記分卡平衡記分卡商務(wù)智能商務(wù)智能客戶設(shè)備管理系統(tǒng)客戶設(shè)備管理系統(tǒng)辦公自動(dòng)化與知識(shí)管理系統(tǒng)辦公自動(dòng)化與知識(shí)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)制造管理生產(chǎn)制造管理物流管理物流管理工程成套管理工程成套管理決策系統(tǒng)決策系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)支持系統(tǒng)支持系統(tǒng)工藝管理工藝管理四大平臺(tái)：企業(yè)資源管理平臺(tái)四大平臺(tái)：企業(yè)資源管理平臺(tái)ERP、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)PLM、生產(chǎn)工藝管理平臺(tái)、生產(chǎn)工藝管理平臺(tái)CAPP、

14、辦公自動(dòng)化平臺(tái)、辦公自動(dòng)化平臺(tái)OA六大模塊：基于統(tǒng)一的企業(yè)資源管理平臺(tái)六大模塊：基于統(tǒng)一的企業(yè)資源管理平臺(tái)ERP系統(tǒng)的六大模塊，分別是：系統(tǒng)的六大模塊，分別是：ERP核心模塊、戰(zhàn)略合作伙伴門戶核心模塊、戰(zhàn)略合作伙伴門戶、客戶關(guān)系管理模塊、客戶設(shè)備管理模塊、人力資源管理模塊、企業(yè)績(jī)效管理模塊、客戶關(guān)系管理模塊、客戶設(shè)備管理模塊、人力資源管理模塊、企業(yè)績(jī)效管理模塊181，以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新（，以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新（ERP平臺(tái)核心）平臺(tái)核心）191，以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新（，以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新（ERP平臺(tái)核心）平臺(tái)核心）首鋼遷安AV100重慶蓬威PTA上海寶鋼TRT機(jī)組銷售

15、銷售設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)清單清單生產(chǎn)生產(chǎn)裝箱裝箱交付交付安裝安裝維保維保完成完成完成未開始未開始未開始未開始未開始完成完成進(jìn)行中未開始未開始未開始未開始未開始完成完成完成完成完成進(jìn)行中未開始未開始項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目編號(hào) = = 總成號(hào)總成號(hào)/ /設(shè)備號(hào)設(shè)備號(hào) 技術(shù)技術(shù)準(zhǔn)備準(zhǔn)備物料物料清單清單生產(chǎn)生產(chǎn)交付交付裝箱裝箱項(xiàng)目執(zhí)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程行過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度查詢度查詢以工程成套以工程成套/主機(jī)設(shè)備為對(duì)象進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)行解決方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與工程、服務(wù)實(shí)施主機(jī)設(shè)備為對(duì)象進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)行解決方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與工程、服務(wù)實(shí)施主機(jī)主機(jī)機(jī)殼機(jī)殼轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)子主軸主軸葉片葉片毛坯毛坯毛坯毛坯外配套外配套/外協(xié)外協(xié)/ 服務(wù)等服務(wù)等查詢查

16、詢 哪些工單已完成，哪些未完成？ 哪些外協(xié)已完成，哪些未完成？ 哪些部件已裝箱，哪些未完成？ 哪些外配套已發(fā)貨，哪些未完成？ 哪些安裝服務(wù)已驗(yàn)收，哪些未開始？銷售銷售安裝安裝服務(wù)服務(wù)各環(huán)節(jié)交期各環(huán)節(jié)交期毛坯毛坯201，以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新（，以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新（ERP平臺(tái)核心）平臺(tái)核心）組織要求組織要求績(jī)效調(diào)整績(jī)效調(diào)整流程改善流程改善IT支持支持?jǐn)?shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理 建立以合同管理建立以合同管理中心（或其他部門）中心（或其他部門）為核心，其他各業(yè)為核心，其他各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)相應(yīng)任務(wù)部門負(fù)責(zé)相應(yīng)任務(wù)管理的項(xiàng)目協(xié)同務(wù)管理的項(xiàng)目協(xié)同組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，跟蹤項(xiàng)目的執(zhí)行

17、跟蹤項(xiàng)目的執(zhí)行 （要?jiǎng)澐执罂蛻?，（要?jiǎng)澐执罂蛻?，重點(diǎn)項(xiàng)目）重點(diǎn)項(xiàng)目） 建立針對(duì)履約率建立針對(duì)履約率的全面考核體系和的全面考核體系和延期責(zé)任追究機(jī)制延期責(zé)任追究機(jī)制 建立針對(duì)項(xiàng)目成建立針對(duì)項(xiàng)目成本本/訂單成本和合訂單成本和合同毛利的考核體系同毛利的考核體系 按合同號(hào)（項(xiàng)目按合同號(hào)（項(xiàng)目號(hào)）來(lái)進(jìn)行管理，號(hào)）來(lái)進(jìn)行管理，進(jìn)行以單個(gè)工程或進(jìn)行以單個(gè)工程或者單臺(tái)套主機(jī)為項(xiàng)者單臺(tái)套主機(jī)為項(xiàng)目的項(xiàng)目管理目的項(xiàng)目管理 合同錄入時(shí)即分合同錄入時(shí)即分配項(xiàng)目號(hào)，產(chǎn)生相配項(xiàng)目號(hào)，產(chǎn)生相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)關(guān)項(xiàng)目任務(wù) 設(shè)計(jì)、工藝、計(jì)設(shè)計(jì)、工藝、計(jì)劃編制、生產(chǎn)排程劃編制、生產(chǎn)排程與工單、外配套、與工單、外配套、采購(gòu)訂單、裝箱、采購(gòu)

18、訂單、裝箱、發(fā)運(yùn)、安裝均需要發(fā)運(yùn)、安裝均需要與項(xiàng)目編號(hào)相關(guān)聯(lián)與項(xiàng)目編號(hào)相關(guān)聯(lián) 項(xiàng)目經(jīng)理定期跟項(xiàng)目經(jīng)理定期跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，并協(xié)調(diào)解決存在的并協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題問(wèn)題 建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)以覆蓋訂單、設(shè)計(jì)、以覆蓋訂單、設(shè)計(jì)、清單、生產(chǎn)、交貨、清單、生產(chǎn)、交貨、安裝、維保整個(gè)過(guò)程安裝、維保整個(gè)過(guò)程進(jìn)度的管理進(jìn)度的管理 通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以監(jiān)控單臺(tái)設(shè)備或可以監(jiān)控單臺(tái)設(shè)備或者機(jī)組的執(zhí)行過(guò)程者機(jī)組的執(zhí)行過(guò)程 PLM系統(tǒng)、系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)、清單、生產(chǎn)工系統(tǒng)、清單、生產(chǎn)工單、采購(gòu)訂單、裝箱單、采購(gòu)訂單、裝箱任務(wù)、安裝任務(wù)均能任務(wù)、安裝任務(wù)均能夠支持與項(xiàng)目編號(hào)連夠支

19、持與項(xiàng)目編號(hào)連接接 基于產(chǎn)品類型基于產(chǎn)品類型的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理（例如軸流管理（例如軸流壓縮機(jī)壓縮機(jī)/TRT/空空分等項(xiàng)目模板）分等項(xiàng)目模板）項(xiàng)目項(xiàng)目A/B/C分分類管理類管理項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)212，戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)同門戶（統(tǒng)一平臺(tái)的，戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)同門戶（統(tǒng)一平臺(tái)的SPP模塊）模塊）陜鼓集團(tuán)陜鼓集團(tuán)專業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目管理管理戰(zhàn)略合作伙伴（客戶和配套供應(yīng)商等）戰(zhàn)略合作伙伴（客戶和配套供應(yīng)商等）生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售（總銷售（總包、服務(wù)包、服務(wù)等）合同等）合同項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理外配套外配套采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)到貨采購(gòu)到貨生產(chǎn)完工生產(chǎn)完工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)

20、需求技術(shù)需求現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)收現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)收發(fā)貨通知發(fā)貨通知服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)請(qǐng)求維修信息維修信息223 3，客戶關(guān)系管理，客戶關(guān)系管理（統(tǒng)一平臺(tái)的（統(tǒng)一平臺(tái)的CRM模塊）模塊）陜鼓集團(tuán)陜鼓集團(tuán)高管高管戰(zhàn)略客戶戰(zhàn)略客戶高管高管部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員銷售中心銷售中心合同中心合同中心物流中心物流中心生產(chǎn)部生產(chǎn)部23EAMERPCRM設(shè)備、備件、外協(xié)采購(gòu)、應(yīng)收及供應(yīng)商管理設(shè)備、備件、外協(xié)采購(gòu)、應(yīng)收及供應(yīng)商管理固定資產(chǎn)賬務(wù)固定資產(chǎn)賬務(wù)HR維修人員信息維修人員信息備件庫(kù)存、備件計(jì)劃備件庫(kù)存、備件計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬預(yù)防性、預(yù)測(cè)性維護(hù)計(jì)劃預(yù)防性、預(yù)測(cè)性維護(hù)計(jì)劃客戶報(bào)修申請(qǐng)、工作

21、單管理客戶報(bào)修申請(qǐng)、工作單管理維修成本記錄維修成本記錄維修工時(shí)管理維修工時(shí)管理物料成本、維修資源成物料成本、維修資源成本確定本確定生產(chǎn)設(shè)備能力分析、設(shè)備停臺(tái)情況分析生產(chǎn)設(shè)備能力分析、設(shè)備停臺(tái)情況分析客戶設(shè)備臺(tái)賬客戶設(shè)備臺(tái)賬將工時(shí)記錄自動(dòng)納入將工時(shí)記錄自動(dòng)納入薪資計(jì)算薪資計(jì)算跟蹤客戶設(shè)備跟蹤客戶設(shè)備維修進(jìn)度維修進(jìn)度提醒客戶設(shè)備提醒客戶設(shè)備檢修檢修客戶服務(wù)申請(qǐng)客戶服務(wù)申請(qǐng)管理管理發(fā)票收款管理發(fā)票收款管理維修服務(wù)發(fā)票管理維修服務(wù)發(fā)票管理總賬管理總賬管理生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃車間精細(xì)排產(chǎn)車間精細(xì)排產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備問(wèn)題及事故分析服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備問(wèn)題及事故分析項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理服務(wù)人員信

22、息服務(wù)人員信息4 4，客戶設(shè)備管理，客戶設(shè)備管理（統(tǒng)一平臺(tái)的（統(tǒng)一平臺(tái)的EAM模塊）模塊）根據(jù)陜鼓的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，客戶設(shè)備管理的重點(diǎn)是對(duì)交付給客戶的陜鼓產(chǎn)品進(jìn)行全面戰(zhàn)略型維護(hù)管理根據(jù)陜鼓的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，客戶設(shè)備管理的重點(diǎn)是對(duì)交付給客戶的陜鼓產(chǎn)品進(jìn)行全面戰(zhàn)略型維護(hù)管理24領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)自自助助員員工工自自助助集成的子系統(tǒng)架構(gòu)集成的子系統(tǒng)架構(gòu)物業(yè)管理中心、養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)年金、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)總帳、企業(yè)招聘網(wǎng)站物業(yè)管理中心、養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)年金、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)總帳、企業(yè)招聘網(wǎng)站) )人力資源決策支持人力資源決策支持BISHR服務(wù)臺(tái)（規(guī)章制度、辦事流程、人事表格、意見箱、公告欄）服務(wù)臺(tái)（規(guī)章制度、辦事流程、人事表格、意見箱

23、、公告欄） 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 人事管理人事管理 薪酬福利管理薪酬福利管理雇傭管理雇傭管理人事基本信息人事基本信息招聘管理招聘管理加班請(qǐng)假管理加班請(qǐng)假管理薪酬福利定義薪酬福利定義培訓(xùn)出勤記錄培訓(xùn)出勤記錄培訓(xùn)活動(dòng)管理培訓(xùn)活動(dòng)管理培訓(xùn)事件管理培訓(xùn)事件管理薪酬核算薪酬核算異動(dòng)離職管理異動(dòng)離職管理資格管理資格管理能力管理能力管理組織序列管理組織序列管理考勤核算考勤核算招聘考核招聘考核成績(jī)?cè)u(píng)估記錄成績(jī)?cè)u(píng)估記錄培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)資源管理績(jī)效考核績(jī)效考核合同試用期合同試用期5 5，人力資源管理，人力資源管理（統(tǒng)一平臺(tái)的（統(tǒng)一平臺(tái)的HR模塊）模塊）256 6，智能化的企業(yè)績(jī)效管理，智能化的企業(yè)績(jī)效管理（統(tǒng)一平臺(tái)的

24、（統(tǒng)一平臺(tái)的EPM模塊）模塊）執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)控監(jiān)控報(bào)表報(bào)表分析分析預(yù)算預(yù)算計(jì)劃計(jì)劃 平衡計(jì)分卡- 將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)相連接- 對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行績(jī)效管理 戰(zhàn)略模型- 提升對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的前瞻性 財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃- 縮短預(yù)算周期- 提升管理控制 管理架駛倉(cāng)- 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控- 績(jī)效管理- 儀表盤 多維分析- 贏利性分析- 人力資源分析- 財(cái)務(wù)分析- 銷售預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)報(bào)表- 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表- 內(nèi)部管理報(bào)表- 上報(bào)監(jiān)管部門報(bào)表模型模型建立建立設(shè)立設(shè)立目標(biāo)目標(biāo)26陜鼓現(xiàn)有（及建設(shè)中）信息系統(tǒng)整合建議陜鼓現(xiàn)有（及建設(shè)中）信息系統(tǒng)整合建議現(xiàn)有信息系統(tǒng)現(xiàn)有信息系統(tǒng)調(diào)整建議調(diào)整建議建議系統(tǒng)建議系統(tǒng)OA加強(qiáng)增加知識(shí)管理用友U8

25、逐步替代ERP中財(cái)務(wù)管理人事管理系統(tǒng)逐步替代ERP中人力資源管理工資管理系統(tǒng)逐步替代ERP中人力資源管理養(yǎng)老管理系統(tǒng)逐步替代ERP中人力資源管理公積金管理系統(tǒng)逐步替代ERP中人力資源管理勞動(dòng)合同庫(kù)逐步替代ERP中人力資源管理誠(chéng)信檔案庫(kù)逐步替代ERP中人力資源管理合同管理系統(tǒng)逐步替代ERP中項(xiàng)目管理、合同管理產(chǎn)品服務(wù)信息電子檔案逐步替代CRM中服務(wù)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)逐步替代ERP中生產(chǎn)管理商機(jī)管理Sage逐步替代CRM中營(yíng)銷管理AUTOCAD等整合建立與ERP、PLM集成接口工藝軟件CAXA整合建立與ERP、PLM集成接口產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理Teamcenter整合建立與ERP、CAPP集成接口27前言前

26、言業(yè)務(wù)目標(biāo)分析業(yè)務(wù)目標(biāo)分析信息系統(tǒng)藍(lán)圖信息系統(tǒng)藍(lán)圖1235ERP核心計(jì)劃核心計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)路線圖系統(tǒng)建設(shè)路線圖4目錄目錄6交流及答疑交流及答疑28陜鼓信息化階段劃分與目標(biāo)陜鼓信息化階段劃分與目標(biāo)階段階段3 全面信息化的基礎(chǔ)建設(shè)全面信息化的基礎(chǔ)建設(shè)+試點(diǎn)試點(diǎn)階段階段4 ERP推廣推廣+關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)延伸關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)延伸階段階段5 信息系統(tǒng)深化階段信息系統(tǒng)深化階段階段階段6 持續(xù)提升階段持續(xù)提升階段階段階段2 IT規(guī)劃階段規(guī)劃階段階段階段1 信息化初期階段信息化初期階段29陜鼓陜鼓ERP統(tǒng)一平臺(tái)六大模塊分階段建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)一平臺(tái)六大模塊分階段建設(shè)規(guī)劃階段名稱階段名稱陜鼓集團(tuán)陜鼓集團(tuán)陜鼓動(dòng)力陜鼓動(dòng)力陜鼓備件

27、陜鼓備件陜鼓西儀陜鼓西儀陜鼓西鍋陜鼓西鍋1期：期：全面信息化基全面信息化基礎(chǔ)礎(chǔ)+試點(diǎn)階段試點(diǎn)階段ERP實(shí)施（以集團(tuán)財(cái)務(wù)為主）集團(tuán)基礎(chǔ)編碼ERP核心實(shí)施戰(zhàn)略協(xié)同門戶2期：期：應(yīng)用推廣應(yīng)用推廣+系系統(tǒng)延伸階段統(tǒng)延伸階段人力資源管理1期優(yōu)化客戶關(guān)系管理設(shè)備管理實(shí)施人力資源管理根據(jù)陜鼓動(dòng)力1期情況進(jìn)行選擇性實(shí)施根據(jù)陜鼓動(dòng)力1期情況進(jìn)行選擇性實(shí)施根據(jù)陜鼓動(dòng)力1期情況進(jìn)行選擇性實(shí)施3期：期：信息系統(tǒng)深化信息系統(tǒng)深化階段階段績(jī)效管理實(shí)施：商務(wù)智能平衡計(jì)分卡全面預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施：商務(wù)智能平衡計(jì)分卡全面預(yù)算根據(jù)陜鼓動(dòng)力1、2期情況進(jìn)行選擇性實(shí)施根據(jù)陜鼓動(dòng)力1、2期情況進(jìn)行選擇性實(shí)施根據(jù)陜鼓動(dòng)力1期情況進(jìn)行選擇性

28、實(shí)施N期：期：持續(xù)改進(jìn)階段持續(xù)改進(jìn)階段持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)30陜鼓信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)路線圖（四大平臺(tái)六大模塊）陜鼓信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)路線圖（四大平臺(tái)六大模塊）時(shí)間時(shí)間陜陜鼓鼓集集團(tuán)團(tuán)陜陜鼓鼓動(dòng)動(dòng)力力ERP中的中的集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施基礎(chǔ)編碼管理基礎(chǔ)編碼管理戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)同門戶實(shí)施協(xié)同門戶實(shí)施ERP (企業(yè)資源企業(yè)資源計(jì)劃計(jì)劃) 全面實(shí)施全面實(shí)施*PLM (產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理管理) 實(shí)施實(shí)施人力資源人力資源管理實(shí)施管理實(shí)施人力資源人力資源管理實(shí)施管理實(shí)施客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理實(shí)施管理實(shí)施客戶設(shè)備客戶設(shè)備管理實(shí)施管理實(shí)施一期一期優(yōu)化優(yōu)化企業(yè)績(jī)效企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施管理實(shí)施企業(yè)績(jī)

29、效企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施管理實(shí)施二期二期優(yōu)化優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)CAPP工藝管理實(shí)施與優(yōu)化工藝管理實(shí)施與優(yōu)化*其中部分模塊實(shí)施計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況需要提前或者推后安排其中部分模塊實(shí)施計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況需要提前或者推后安排OA辦公自動(dòng)化實(shí)施與優(yōu)化辦公自動(dòng)化實(shí)施與優(yōu)化OA辦公自動(dòng)化實(shí)施與優(yōu)化辦公自動(dòng)化實(shí)施與優(yōu)化31陜鼓未來(lái)信息系統(tǒng)投資概算陜鼓未來(lái)信息系統(tǒng)投資概算項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容2009年年2010年年2011年年費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)軟件投資軟件投資300萬(wàn)萬(wàn)-600萬(wàn)萬(wàn)66萬(wàn)萬(wàn)-132萬(wàn)萬(wàn)66萬(wàn)萬(wàn)-132萬(wàn)萬(wàn)432萬(wàn)萬(wàn)-864萬(wàn)萬(wàn)實(shí)施服務(wù)實(shí)施服務(wù)600萬(wàn)萬(wàn)-840萬(wàn)萬(wàn)390萬(wàn)萬(wàn)-540萬(wàn)萬(wàn)

30、150萬(wàn)萬(wàn)-240萬(wàn)萬(wàn)1140萬(wàn)萬(wàn)-1620萬(wàn)萬(wàn)硬件投資硬件投資170萬(wàn)萬(wàn)-240萬(wàn)萬(wàn) 130萬(wàn)萬(wàn)-180萬(wàn)萬(wàn)50萬(wàn)萬(wàn)-70萬(wàn)萬(wàn)350萬(wàn)萬(wàn)-490萬(wàn)萬(wàn) 合計(jì)合計(jì)1070萬(wàn)萬(wàn)-1680萬(wàn)萬(wàn) 586萬(wàn)萬(wàn)-852萬(wàn)萬(wàn)266萬(wàn)萬(wàn)-442萬(wàn)萬(wàn)1922萬(wàn)萬(wàn)-2974萬(wàn)萬(wàn)說(shuō)明：說(shuō)明：硬件按年度投資，未考慮服務(wù)器的維護(hù)等相關(guān)費(fèi)用；硬件按年度投資，未考慮服務(wù)器的維護(hù)等相關(guān)費(fèi)用；這里的概算基于主流的信息化平臺(tái)（這里的概算基于主流的信息化平臺(tái)（SAP、Oracle），主流的服務(wù)器（），主流的服務(wù)器（IBM小型機(jī)小型機(jī)系列）和主流的實(shí)施商（國(guó)內(nèi)一流實(shí)施商）價(jià)位，隨著軟件平臺(tái)、硬件平臺(tái)和實(shí)施系列）和主流的實(shí)施商（國(guó)內(nèi)一

31、流實(shí)施商）價(jià)位，隨著軟件平臺(tái)、硬件平臺(tái)和實(shí)施商的不同，投資概算可能有著顯著的區(qū)別；商的不同，投資概算可能有著顯著的區(qū)別；這里的概算基于我們以上建議的六大模塊，及在規(guī)劃報(bào)告中提及的實(shí)施重點(diǎn)和常規(guī)這里的概算基于我們以上建議的六大模塊，及在規(guī)劃報(bào)告中提及的實(shí)施重點(diǎn)和常規(guī)的實(shí)施范圍，如果需求和范圍發(fā)生顯著變化，投資概算可能有著顯著的區(qū)別。的實(shí)施范圍，如果需求和范圍發(fā)生顯著變化，投資概算可能有著顯著的區(qū)別。32陜鼓信息化和企業(yè)管理全面改善的潛在收益陜鼓信息化和企業(yè)管理全面改善的潛在收益說(shuō)明：1，潛在收益來(lái)源于組織、績(jī)效、流程、數(shù)據(jù)和信息化等在內(nèi)的企業(yè)管理全面優(yōu)化2，潛在收益的估算，主要參考國(guó)內(nèi)ERP、管

32、理優(yōu)化實(shí)施效果和陜鼓當(dāng)前績(jī)效水平3，潛在收益的取得，有賴于在項(xiàng)目實(shí)施上線后嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化方案并堅(jiān)持持續(xù)改善項(xiàng)目延伸履約率從項(xiàng)目延伸履約率從87%左右提升到左右提升到95%左右左右技術(shù)準(zhǔn)備效技術(shù)準(zhǔn)備效率提高率提高20%生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)成率98%左右左右?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高率提高20%外配套延外配套延期下降期下降20%左右左右質(zhì)量事故率下降質(zhì)量事故率下降20%項(xiàng)目成本平均下降項(xiàng)目成本平均下降10%左右、成本準(zhǔn)確率左右、成本準(zhǔn)確率98%以上以上工程效率工程效率提高提高10%工程成本工程成本降低降低10%合同處理效合同處理效率提高率提高30%合同差錯(cuò)率合同差錯(cuò)率降低降低30%服務(wù)效服務(wù)效率提高

33、率提高20%服務(wù)滿服務(wù)滿意度提意度提高高20%33前言前言業(yè)務(wù)目標(biāo)分析業(yè)務(wù)目標(biāo)分析信息系統(tǒng)藍(lán)圖信息系統(tǒng)藍(lán)圖1235ERP核心計(jì)劃核心計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)路線圖系統(tǒng)建設(shè)路線圖4目錄目錄6交流及答疑交流及答疑34項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目實(shí)施小組陜鼓集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)顧問(wèn)公司項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)組數(shù)據(jù)組供應(yīng)鏈組財(cái)務(wù)專家顧問(wèn)財(cái)務(wù)組長(zhǎng)供應(yīng)鏈專家顧問(wèn)供應(yīng)鏈組長(zhǎng)數(shù)據(jù)專家顧問(wèn)數(shù)據(jù)組長(zhǎng)顧問(wèn)公司項(xiàng)目經(jīng)理陜鼓集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)功能顧問(wèn)供應(yīng)鏈功能顧問(wèn)數(shù)據(jù)顧問(wèn)研發(fā)組研發(fā)專家顧問(wèn)研發(fā)功能顧問(wèn)研發(fā)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶供應(yīng)鏈關(guān)鍵用戶研發(fā)關(guān)鍵用戶數(shù)據(jù)關(guān)鍵用戶IT技術(shù)組技術(shù)組長(zhǎng)技術(shù)關(guān)鍵用戶技術(shù)專家顧問(wèn)技術(shù)顧問(wèn)陜鼓資源顧問(wèn)資源陜鼓陜鼓ERP系統(tǒng)建設(shè)組織架構(gòu)建議系統(tǒng)建

34、設(shè)組織架構(gòu)建議35陜鼓陜鼓ERP項(xiàng)目實(shí)施階段建議項(xiàng)目實(shí)施階段建議項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行維護(hù)36ERP整體實(shí)施計(jì)劃（按整體實(shí)施計(jì)劃（按9個(gè)月實(shí)施上線）個(gè)月實(shí)施上線）項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備約約2 2個(gè)月個(gè)月- 項(xiàng)目組織和管理體制- 實(shí)施策略- 項(xiàng)目計(jì)劃- 項(xiàng)目啟動(dòng)- 軟硬件安裝- 核心培訓(xùn)M1M3M2M4M5M6M7M8M9M10業(yè)務(wù)藍(lán)圖約業(yè)務(wù)藍(lán)圖約2 2個(gè)月個(gè)月- 業(yè)務(wù)調(diào)研&研討- 業(yè)務(wù)目標(biāo)和問(wèn)題分析- 業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和績(jī)效體系優(yōu)化- 信息系統(tǒng)解決方案- 解決方案培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)約系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)約3 3個(gè)月個(gè)月- 集成測(cè)試系統(tǒng)- 關(guān)鍵用戶培訓(xùn)-

35、開發(fā)設(shè)計(jì)&二次開發(fā)- 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理&動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)計(jì)劃- UAT用戶培訓(xùn)- 上線計(jì)劃與策略上線準(zhǔn)備約上線準(zhǔn)備約1 1個(gè)月個(gè)月- 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集- 用戶手冊(cè)&用戶培訓(xùn)- 生產(chǎn)環(huán)境安裝&配置- 數(shù)據(jù)初始化- 上線支持計(jì)劃與策略- 上線動(dòng)員&切換上線運(yùn)行支持約運(yùn)行支持約2 2個(gè)月個(gè)月- 問(wèn)題跟蹤解決- 系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)- 系統(tǒng)負(fù)荷測(cè)評(píng)- 系統(tǒng)優(yōu)化方案- 月結(jié)支持- 實(shí)施效益評(píng)估37前言前言業(yè)務(wù)目標(biāo)分析業(yè)務(wù)目標(biāo)分析信息系統(tǒng)藍(lán)圖信息系統(tǒng)藍(lán)圖1235ERP核心計(jì)劃核心計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)路線圖系統(tǒng)建設(shè)路線圖4目錄目錄6交流及答疑交流及答疑38關(guān)于陜鼓信息化幾個(gè)觀點(diǎn)的問(wèn)題關(guān)于陜鼓信息化幾

36、個(gè)觀點(diǎn)的問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題我們的建議我們的建議不適合陜鼓的方案不適合陜鼓的方案我們建議的主要理由我們建議的主要理由陜鼓實(shí)施陜鼓實(shí)施ERP的的時(shí)機(jī)是否成熟？時(shí)機(jī)是否成熟？刻不容緩機(jī)不可失時(shí)機(jī)成熟再啟動(dòng)1，ERP是管理提升的大勢(shì)所趨2，陜鼓“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，需求旺盛3，條件具備，48分問(wèn)卷得分304，變化是常態(tài)，游泳中學(xué)會(huì)游泳ERP和管理咨詢和管理咨詢的先后問(wèn)題的先后問(wèn)題在ERP項(xiàng)目中進(jìn)行管理變革先做管理咨詢?cè)偕螮RP1，管理是系統(tǒng)工程，不應(yīng)當(dāng)割裂2，沒有ERP，管理咨詢無(wú)法落地3，縮短投資周期和提升實(shí)際效果4，動(dòng)力股份戰(zhàn)略清晰，可以支撐ERP和和PLM的關(guān)的關(guān)系問(wèn)題系問(wèn)題整體規(guī)劃協(xié)同建設(shè)等PLM完成后再開始ERP1，企業(yè)特點(diǎn)決定二者都很重要2， “兩個(gè)轉(zhuǎn)變”更需要ERP3，兩者應(yīng)當(dāng)有重疊期以利于整合陜鼓陜鼓ERP建設(shè)的建設(shè)的模式問(wèn)題模式問(wèn)題購(gòu)買成熟套裝軟件加專業(yè)實(shí)施服務(wù)自行組織定制開發(fā)1，套裝實(shí)施帶來(lái)額外管理價(jià)值2，確保業(yè)務(wù)一致性和系統(tǒng)集成性3，具有更好的未來(lái)支持能力3