河南監(jiān)理員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)試題參考答案

1、河南監(jiān)理工程師繼續(xù)教育一、單選題1、因設(shè)計方交圖時間推遲而導(dǎo)致工程竣工時間的延長，監(jiān)理單位（）cA、不承擔(dān)責(zé)任B、承擔(dān)全部責(zé)任C、承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任2、購置滿（）年的建筑起重機械設(shè)備必須進行檢驗檢測，以后每兩年進行一次定期檢驗檢測（即定期檢驗檢測有效期為兩年），定期檢驗檢測應(yīng)于有效期滿前進行。B、C、3、凡工程質(zhì)量不合格，由此直接造成經(jīng)濟損失在（）元以上的稱之為工程質(zhì)量事故。3000B、4 000C、5 0004、按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱之為（A主控項目JB、一般項目J|c、檢驗批r口保證項目5、單位工程施工進度計劃通常應(yīng)由（

2、）負責(zé)編制nA建設(shè)單位cB、監(jiān)理工程師nC、設(shè)計單位0口施工承包單位6、工程開工前，應(yīng)由（）到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)rA施工單位0B、監(jiān)理單位cC、建設(shè)單位CD監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位50萬元，材7、按照建標2003206號文件提供的建筑安裝工程費用參考計算方法，已知某工程人工費為50萬元,則料費200萬元，施工機械使用費8萬元，臨時設(shè)施費2萬元，安全施工費2萬元，模板材料費直接工程費為（）萬元。rA258rB、260rC、262rD>2728、監(jiān)理機構(gòu)主持召開的工地例會會議紀要由（）整理A監(jiān)理工程師nB、業(yè)主代表0C、施工單位r已與會方輪流9、（）的工程應(yīng)當單獨編制安全專項施工

3、方案。0A大中型項目rB、關(guān)鍵部位0IC、主體結(jié)構(gòu)o一D危險性較大10、項目監(jiān)理機構(gòu)當發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于（）時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包單位采取調(diào)整措施A、設(shè)計要求1|b、計劃進度,C、合同要求n口業(yè)主口頭要求11、設(shè)計概算的編制主要是以初步設(shè)計圖紙等有關(guān)設(shè)計資料作為依據(jù)，這說明了（）是影響建設(shè)工程投資的重要因素。rA工程技術(shù)文件，口B、要素市場價格信息oC、建設(shè)工程環(huán)境條件n按規(guī)定納稅12、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過（），使計算工期滿足要求工期。nA、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系cB、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作cC、壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間n口壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間13、在建設(shè)工

4、程施工階段，由于承包單位的責(zé)任造成工期延誤后，監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的批準意味著（）。A、批準了工程延期B、批準了承包單位在合理狀態(tài)下施工1C、修改了合同工期D、解除了承包單位的責(zé)任14、建設(shè)工程總費用由直接費和間接費兩部分組成，隨著建設(shè)工期的縮短，會引起（）nA、直接費和間接費同時增加TB、直接費增加，間接費減少nC、直接費和間接費同時減少0DK直接費減少，間接費增加15、工程量清單應(yīng)由（）發(fā)出。0A投標人0B、招標人rC、監(jiān)理單位0ID政府部門16、根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規(guī)定，對下列超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應(yīng)當由（）

5、組織專家組進行論證、審查。A建筑主管部門尸B、建設(shè)單位尸C、監(jiān)理單位r口施工單位17、建設(shè)工程安全監(jiān)理，是指監(jiān)理單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的規(guī)定，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施（）的活動。rA巡視檢查B、旁站監(jiān)理oC、監(jiān)督管理n口檢查控制18、工程建設(shè)的（）階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和水平。nA可行性研究cB、項目決策0C、勘察設(shè)計r口施工）,監(jiān)督施工承包單位落實19、施工階段的安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行（各項安全措施。A旁站監(jiān)督1B、平行檢驗C、檢查驗收n口巡視檢查20、在組織流水施工時，用來表達流水施工在

6、施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)通常包括（）nA施工過程和施工段.JB、流水節(jié)拍和流水強度nC、施工過程和流水強度0口流水步距和流水強度21、建筑起重機械安裝單位的專業(yè)技術(shù)人員、專職安全生產(chǎn)管理人員對安拆工程應(yīng)當進行現(xiàn)場監(jiān)督，（應(yīng)當定期巡查。cA項目經(jīng)理0B、技術(shù)負責(zé)人CC、項目總監(jiān)0D監(jiān)理工程師22、建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）通用合同條款規(guī)定：承包人對監(jiān)理人發(fā)出的指示有疑問的，應(yīng)向監(jiān)理人提出書面異議，監(jiān)理人應(yīng)在（）小時內(nèi)對該指示予以確認、更改或撤銷，監(jiān)理人逾期未回復(fù)的，承包人有權(quán)拒絕執(zhí)行上述指示。B、24C、48i-j的完成節(jié)點j在關(guān)鍵線路上,23、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)

7、計劃中，如果其計劃工期等于計算工期，且工作則工作i-j的自由時差（）。nA、與總時差相等，且必為零/B、小于其相應(yīng)的總時差nC、等于其相應(yīng)的總時差0已超過其相應(yīng)的總時差24、施工階段的安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工承包單位（）的運作及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和工作情況。nA安全生產(chǎn)保證體系0B、安全管理制度cC、施工技術(shù)措施口安全技術(shù)交底）予以審查簽認。25、承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，由（A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)代表D總監(jiān)理工程師26、監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施安全監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。nA、施工責(zé)任nB、監(jiān)理

8、責(zé)任口C、法律責(zé)任0D、行政責(zé)任27、某項工作的工程量為320m3,時間定額為0.5工日/m3,如果每天安排2個工作班次，每班8人去完成該工作，則其持續(xù)時間為（）天。rA10rB、20rC、40rD>8028、在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種方法，稱之為（A直方圖法1|b、因果分析圖法1C、排列圖法卜控制圖法29、技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項目設(shè)計的三階段是指（）nA、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計nB、總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計nC、總體設(shè)計、專業(yè)設(shè)計和施工圖設(shè)計0D方案設(shè)計、專業(yè)設(shè)計和施工圖設(shè)計30、某施工企業(yè)定額水平高于當?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額水平，這說明該企業(yè)的（）。

9、0A市場競爭力較強0B、市場競爭力較弱cC、生產(chǎn)要素價格較高cD生產(chǎn)要素成本較高31、進行建設(shè)項目的財務(wù)評價時，利用財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）來判別單一建設(shè)項目經(jīng)濟可行的標準是（）AFIRR>icB、FIRR<icC、FIRR>0rD>FIRR=ic32、設(shè)備進入安裝現(xiàn)場前，（）要審查設(shè)備報審表及有關(guān)技術(shù)資料，如符合要求則予以簽認，設(shè)備可進入安裝現(xiàn)場。nA設(shè)備工程師rB、監(jiān)理工程師,C、業(yè)主代表o口單位工程負責(zé)人33、在安全監(jiān)理巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工和存在安全事故隱患，情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達（），并報告建設(shè)單位；0A口頭指令0B、監(jiān)理通知cC、緊急通知cD工

10、程暫停施工令34、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容不包括（A監(jiān)理工作目標B、監(jiān)理實施細則C、監(jiān)理組織形式b監(jiān)理工作制度35、在建設(shè)項目財務(wù)評價中，項目在計算期內(nèi)凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率為（|a、靜態(tài)收益率nB、動態(tài)收益率nC、內(nèi)部收益率nD基準折現(xiàn)率36、橫道計劃作為控制建設(shè)工程進度的方法之一，其局限性是不能（）0A、反映出建設(shè)工程實施過程中勞動力的需求量0B、明確反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系0C、反映出建設(shè)工程實施過程中材料的需求量rDk直觀地反映出建設(shè)工程的施工期限37、下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的描述，不正確的是（）。0IA、監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同后編制B、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師批

11、準實施C、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容比監(jiān)理大綱更翔實、更全面D監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則之間存在依據(jù)性關(guān)系3天和8天，則說明該工作38、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的最早開始時間和最早完成時間分別為實際上最早應(yīng)從開工后（B、C、第3天上班時刻開始,第3天上班時刻開始,第4天上班時刻開始,第4天上班時刻開始,8天下班時刻完成9天下班時刻完成8天下班時刻完成9天下班時刻完成39、安全監(jiān)理工作中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位（自查B、整改C、停工返工40、監(jiān)理資料的整理由（）組織，并指定專人具體實施。B、資料員C、總監(jiān)代表D總監(jiān)理工程師41、全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)

12、量，確認項目能否投入使用的最主要環(huán)節(jié)是（）1|a、過程控制B、中間驗收nC、竣工驗收n工程評估42、某項目有4個方案，甲方案財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV=200萬元，投資現(xiàn)值Ip=3000萬元，乙方案FNPV=180萬元，Ip=2000萬元，丙方案FNPV=150萬元，Ip=3000萬元，丁方案FNPV=200萬元,Ip=2000萬元，據(jù)此條件，項目的最好方案是（）。C生A甲萬案rB、乙方案cC、丙方案cID丁方案43、工器具及生產(chǎn)家具購置費的計算方法為（）。rA設(shè)備購置費x定額費率B、原價+運雜費C、原價X（1+運雜費率）口原價x（1+運雜費率）x（1+損耗率）44、新版建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）從

13、何時起開始實施?CLA2012年3月r一口B、2012年6月r口C、2012年10月45、已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延，且影響工程總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度比計劃進度拖延了（）天。A3A、3rB、4rC、5rD>646、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在質(zhì)量問題，則修復(fù)該部分工程質(zhì)量缺陷時應(yīng)由（）。oA、發(fā)包人承擔(dān)費用和工期損失B、承包人承擔(dān)費用和工期損失C、承包人承擔(dān)費用，但工期給予順延h發(fā)包人承擔(dān)費用，但工期給予順延47、建設(shè)監(jiān)理細則應(yīng)由（）根據(jù)工程需要負責(zé)編制。尸

14、A、總工程師cB、總監(jiān)理工程師,CC|c、業(yè)主nDK專業(yè)監(jiān)理工程師48、施工準備階段的安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)制定安全監(jiān)理工作文件（如安全監(jiān)理方案、實施細則），建立安全監(jiān)理崗位責(zé)任制，進行安全（）。nA施工培訓(xùn)oB、施工班前教育nC、監(jiān)理工作交底0D工作檢查49、監(jiān)理工程師應(yīng)要求（）對給定的原始基準點.基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核。A施工承包單位B、建設(shè)單位C、分包單位D設(shè)計單位50、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的技術(shù)措施是指（）。口A、審查承包商提交的進度計劃1B、建立進度控制目標體系nC、及時辦理工程進度款支付手續(xù)b建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)51、對于施工承包單位支付任何工程款項，需由（）審

15、核簽認支付證明書nA、總會計師0B、總經(jīng)濟師cC、總工程師cD總監(jiān)理工程師52、在緊急情況下，為了保護財產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報委托人批準時，應(yīng)在發(fā)出指令后的（）小時內(nèi)以書面形式報委托人。rA8B、12C、2453、監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更、索賠的管理屬于（）的內(nèi)容。A造價管理1|b、進度控制C、合同管理n口質(zhì)量管理54、施工單位應(yīng)依據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標準規(guī)范，由（）組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合工程實際，編制高大模板支撐系統(tǒng)的專項施工方案。,aA|a、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人rB、項目經(jīng)理oC、項目技術(shù)負責(zé)人0D專職安全員55、企業(yè)定額（施工定額）的編制應(yīng)反映（）。rA社會平均水平oB、平均先進

16、水平C、社會先進水平D企業(yè)實際水平56、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則（必定影響其緊后工作的最早開始B、必定影響工程總工期C、該項工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作對其后續(xù)工作及工程總工期無影響57、新版建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）由幾部分組成?B、4督促58、施工準備階段的安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)督促建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目（總包單位與分包單位簽訂工程項目安全施工協(xié)議。施工承包合同B、安全施工責(zé)任（或承諾）書C、施工分包合同D安全技術(shù)交底59、實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循（）的原則A誰主管，誰負責(zé)B、安全第一，預(yù)防為主C、依法依合同60、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查與驗

17、收，必須是在承包單位（）的基礎(chǔ)上進行。nA班組自檢和互檢cB、組自檢和專檢cC、自檢并確認合格0D班組自檢合格二、多選題1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場（）A、安全規(guī)章制度的建立和實施,Jb、安全生產(chǎn)許可證的符合和有效性,C、專職和特種人員資格口安全許可驗收手續(xù)E、設(shè)備租賃合同）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。2、“書面形式”是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括：（電報B、電傳C、電子書電子數(shù)據(jù)交換E、電子郵件3、河南省建筑起重機械設(shè)備安全監(jiān)督管理辦法所稱建筑起重機械設(shè)備，是指納入特種設(shè)備目錄，在（）工地安裝、拆卸、使用的起重機械設(shè)備。一1A房屋建筑B、景觀工程C、綠化工程口D照明工程E、市政工

18、程4、項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)前期階段要進行（）評價A財務(wù)B、環(huán)境影響C、風(fēng)險口國民經(jīng)濟E、社會5、施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容（編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定B、施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施C、資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃環(huán)境保護技術(shù)措施E、施工總平面布置6、施工圖預(yù)算.招標標底和投標報價是由（）構(gòu)成。成本B、禾IJ潤C、費用稅金所得稅7、根據(jù)下表給定邏輯關(guān)系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（工作名稱ABCDEGHI）。緊后工作A節(jié)點編號有誤JB、存在循環(huán)回路,|c、有多個起點節(jié)點已有多個終點節(jié)點E、不符合給定邏輯關(guān)系8、在總監(jiān)理工程師主持下對施工組織設(shè)

19、計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行（）審查A、技術(shù)性B、程序性C、符合性D實質(zhì)性E、針對性9、高大模板支撐系統(tǒng)拆除前，（）應(yīng)核查混凝土同條件試塊強度報告，澆筑混凝土達到拆模強度后方可拆除，并履行拆模審批簽字手續(xù)。A項目經(jīng)理|b、項目技術(shù)負責(zé)人C、業(yè)主代表b項目總監(jiān)|e、監(jiān)理工程師10、安全生產(chǎn)貫穿施工的全過程，安全監(jiān)理應(yīng)實行過程監(jiān)管，采用（）的工作方法。|a、事前預(yù)控B、事中監(jiān)督1C、檢查驗收D旁站監(jiān)督E、事后總結(jié)11、建設(shè)工程組織平行施工時的特點包括（）A、能夠充分利用工作面進行施工JB、施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單C、單位時間內(nèi)投入的資源量成倍增加口勞動力及施工機具等資源能均衡使用E、各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工12、在下列實際進度與計劃進度比較方法中，只能從局部比較工程進度計劃中各項工作實際進度與計劃進度的比較方法是（）。A、勻速進展橫道圖比較法B、非勻速進展橫道圖比較法廠C、S曲線比較法口香蕉曲線比較法E、前鋒線比較法13、建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）由（）部分組成A合同協(xié)議書B、