亞馬遜、網(wǎng)絡泡沫與網(wǎng)絡分析師

1、亞馬遜、網(wǎng)絡泡沫與網(wǎng)絡分析師                從1995年8月，第一只網(wǎng)絡股Netscape在納斯達克上市以來，截止到2000年第一季度，已經(jīng)有363家網(wǎng)絡股在納斯達克上市交易。而亞馬遜作為一個頗受關注的B2C網(wǎng)站，一直在人們的心目中起著標志性作用。        1998年12月，網(wǎng)絡分析師預測亞馬遜的股票會上升到每股400美元。這位網(wǎng)絡分析

2、師就是當年32歲的亨利·布羅杰特，當時，亞馬遜的股票只有240美元左右，而且，許多分析師認為亞馬遜的股價已經(jīng)達到頂峰，沒有上漲空間了。然而，布羅杰特預言的第二天，亞馬遜的股價就上漲了19，不出30天，漲福為128，超過了400美元的目標。此后，布羅杰特被赫赫有名的美林證券收編，取代了分析師喬納森·科恩，因為科恩認為亞馬遜股票的上漲空間最多只有50美元。在隨后的幾年里，布羅杰特成為華爾街的紅人，與摩根斯坦利的瑪麗·米克分別被譽為“網(wǎng)絡先生”和“網(wǎng)絡皇后”。    然而，天有不測風云。2000年5月BOO.COM倒閉，這是歐洲資

3、金最雄厚的網(wǎng)站，資金1.6億美元 ，而被收購時只賣了37萬美元。它的倒閉拉開了網(wǎng)站倒閉的序幕。截止到2000年年底，美國有375家網(wǎng)絡公司倒閉。同時，代表新經(jīng)濟的納斯達克股指起伏跌蕩，納斯達克指數(shù)從2000年3月份的最高峰5132點跌至12月29日2470.52點。年底收盤股票總市值只有5千多億美元，只相當于3月狂潮時，思科公司的股票總值。 2000年全年美國新型網(wǎng)絡公司裁員人數(shù)達到創(chuàng)記錄的4.12萬人，其中12月第一次超過萬人。        這時，我們的網(wǎng)絡分析師亨利·布羅杰特又發(fā)

4、表了宏論，他在2001年1月的分析報告中寫到：“以每家合作企業(yè)帶來0.75億美元計算，那么，每年將會為亞馬遜增加3.75億美元的收入?！比欢剂_杰特這次看走了眼，亞馬遜的收入并沒有像他預測的那樣上升，就連亞馬遜的看家本領網(wǎng)上書店的銷售也出現(xiàn)了下滑。過去，華爾街的分析師認為亞馬遜網(wǎng)上銷售在2001年底的銷售額可以達到50億美元，盡管“911事件”之后，美國家庭的網(wǎng)上購物出現(xiàn)了一定的增加，但是實際上現(xiàn)在的銷售額只能達到30億美元。    根據(jù)華爾街日報2001年11月15日報道，美林集團的新總裁奧尼爾對企業(yè)進行改革，大量裁員，裁員人數(shù)占全體員工的15，即有

5、7000人面臨下崗，就連“網(wǎng)絡先生”也未能幸免，盡管他可以獲得價值200萬美元的補償金，但是，他將面對大量的索賠官司，因為在網(wǎng)絡股泡沫之后，布羅杰特仍然鼓吹持有，使得許多股民上當受損。布羅杰特被解雇的消息，一時間成為國際輿論的焦點。    過去，投資分析師認為：“在這一階段，盈利并不能說明什么。投資者能夠理解，在行業(yè)的早期增長過程中，保持高速增長和占有市場份額具有極為重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢。”    那么，如今，我們應當如何來看待和評價網(wǎng)絡泡沫呢？    網(wǎng)絡股的泡沫破裂對于人們回歸

6、理性分析是十分必要的。在人類歷史上，已經(jīng)經(jīng)歷了無數(shù)次泡沫經(jīng)濟的磨難。1841年，一位蘇格蘭歷史學家查爾斯·麥凱寫了一本名為異常而普通的妄想與群集性的狂想，該書詳細講述了17世紀和18世紀歐美發(fā)生的幾次金融浪潮和泡沫經(jīng)濟，這是文獻中第一次提到泡沫這個詞。     理論預期理論認為，價格是在可能得到的信息范圍以內(nèi)，由參與市場交易的成員使用適合于當時當?shù)鼐唧w情況的標準經(jīng)濟模型而形成的。他們認為市場價格不可能徹底脫離根本的價值，除非是信息完全錯了。其理論假設是市場上只有一種目的、一種思想，可是從歷史上觀察，參加市場交易的人往往受各種不同的目的

7、所驅(qū)使，他們帶著各自的本錢、出于不同的目的，擁有不同的信息進行交易。例如在早期的鐵路投資中，最初的投資者是那些在筑路權方面的生意人，他們想從這里撈一筆錢去作其它的生意，隨后而來的第二批投資者，關心的是鐵路經(jīng)營的利潤豐厚與否，再來的第三批人，只是看見鐵路股票不斷上漲，有利可圖，只想通過轉(zhuǎn)手賺取差額。    1995年8月國際貨幣基金組織國際資本市場報告中提到：雖然對泡沫的具體定義要求有一個對特定市場的模型，但當資產(chǎn)價格上升完全由于經(jīng)濟單位期望其上升時，這種資產(chǎn)是所謂的“處于泡沫之上”。理論界研究了兩種泡沫：理性泡沫和其它泡沫。理性泡沫是著名的傻瓜理論的數(shù)學

8、形式化。然而，實際上理論界還沒有達成對泡沫狀態(tài)的統(tǒng)一認識，至于它是否可能發(fā)生也沒有一致的看法。理論家們試圖用數(shù)學方法闡明理性泡沫的存在，這倒不是因為“非理性的泡沫”不存在，而是因為數(shù)學上難以處理。    這種以泡沫開始，并以各種情況的金融危機（但不一定總有危機）而告終的投機行為，其投機現(xiàn)象隨不同的時間而異，包括的范圍很廣。其中包括：1636年荷蘭郁金香的暢銷、1719年1720年南海公司騙局、1820年約翰·羅的密西西比泡沫、1846年1847年英國的鐵路狂熱；特別是，本世紀二十年代發(fā)生在美國“瘋狂的投機”佛羅里達的投機浪潮，更是讓人難以置信。

9、     很遺憾，人們并沒有從這些泡沫中汲取教訓，從1928年開始，股票市場投機在華爾街股市重新建立起空中樓閣，金融顧問羅杰·巴布森敏銳地預見了它的到來，但是，人們并沒給予足夠的重視。到10月21日，暴跌在所難免，當天的拋售量高達600多萬股，連股票行情自動記錄器都無法及時反映，直到收盤后接近2小時，最后一筆交易才在股票行情自動記錄器上實際記錄下來。連著名的內(nèi)在價值理論的先驅(qū)者歐文·費雪都無法接受這一事實。10月24日，拋售量擴大到1300萬股，10月29日再次放大到1640多萬股。要知道，1929年的1600萬股相對于1985年紐約股市的10億股！    在反思網(wǎng)絡泡沫的同時，我們應當客觀評價網(wǎng)絡對整個社會發(fā)展和經(jīng)濟增長所作出的貢獻。比如，信息技術和網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展對節(jié)約能源的貢獻，19971988年，美國GDP增長了4，但是，能源消耗幾乎沒有增長。而最近兩年美國每1美元的GDP消耗的能源減少了3。再比如，美國信息產(chǎn)業(yè)在美國的GDP中占8，但是在全美國經(jīng)濟增長中有35來自信息產(chǎn)業(yè)的貢獻，美國的信息產(chǎn)業(yè)在90年代以來，保持了10.4的增長速度，要遠高于其他行業(yè)的發(fā)展速度。以亞馬遜書店為例，網(wǎng)上書店銷售一本書所消耗的能源僅為傳統(tǒng)書店的11