質(zhì)檢部管理制度

1、中國交通建設(shè)一一一CHINA COMMUmnONS 0）的RUCTION中交 第二公路工程 局有 限公司京石改擴建高速JS1合同段質(zhì)檢部管理制度中交第三公路工程局總承包分公司2013年02月25日質(zhì)檢部組織系統(tǒng)圖二、質(zhì)檢部崗位職責(zé)（一）質(zhì)檢部長職責(zé)1 .在總工程師和工程部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；2 .組織制訂和督促實施質(zhì)量體系文件；3 .組織落實和實施業(yè)主及監(jiān)理工程師文件；4 .組織內(nèi)部管理體系審核和管理評審；5 .組織檢查、督查各施工部門的質(zhì)量實施情況；6 .組織對不合格品產(chǎn)品的糾正和產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防措施的驗證；7 .組織經(jīng)理部每月進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題并提

2、出具體處理意見；8 .在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對體系認(rèn)證工作的全面管理；9 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）質(zhì)檢員職責(zé)1. 協(xié)助部長制訂和具體實施管理體系文件;2. 協(xié)助部長對體系文件的管理(包括發(fā)放、作廢、保留文件等) ；3. 協(xié)助部長制訂內(nèi)部管理體系審核和管理評審計劃；4. 協(xié)助部長對不合格產(chǎn)品的糾正和預(yù)防措施的驗證；5. 熱愛質(zhì)檢工作堅守質(zhì)檢崗位， 認(rèn)真負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、 檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作；6. 負(fù)責(zé)審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比，砼強度及其它技術(shù)指標(biāo)；7. 配合材料部控制好材料質(zhì)量， 凡未經(jīng)工程師簽認(rèn)的材料不能進(jìn)貨， 經(jīng)檢驗不合格材料不準(zhǔn)使用；8

3、. 協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行各項質(zhì)量抽檢及驗收工作；9. 定期或不定期檢查、督促各部門、施工隊，對管理體系的貫徹落實情況及收集在實施中的反饋意見，以便使管理體系更具有適宜性和有效性。10. 參加管理體系文件的編寫、發(fā)放，對作廢文件和保留資料進(jìn)行收集、處理，保存送資料室歸檔；11. 收集和整理測量、試驗及質(zhì)檢資料，分析工程施工質(zhì)量情況、積極反饋信息；12. 對施工中的關(guān)鍵工序，參與試驗、測量等的復(fù)檢工作活動，保證數(shù)據(jù)的真實性；13. 整理資料，送部長審核，并歸檔。三、 質(zhì)檢部制度系統(tǒng)(一) 質(zhì) 檢部管理制度1. 目的和適用范圍為了加強對質(zhì)檢部工作的管理 ，保證質(zhì)檢工作的有效運行，特制定本制度。2

4、. 職責(zé)1) 負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量的監(jiān)督和改進(jìn)，實施對檢驗、測量和試驗的質(zhì)量監(jiān)測與預(yù)控。2) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故不合格品的評審和處理。3) 負(fù)責(zé)本項目糾正和預(yù)防措施的制訂并監(jiān)督實施。4) 負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部質(zhì)量審核。5) 負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系文件的管理。3. 質(zhì)量保證制度1) 質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)崗位培訓(xùn)，持證上崗。2) 質(zhì)檢員在工作過程中，應(yīng)堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。3) 質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理程序，進(jìn)行質(zhì)量檢測工作，讀取的記錄數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確，填寫記錄和報告要簽名，對檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4) 質(zhì)檢記錄必須有第二者復(fù)核， 并由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人審核。 未經(jīng)復(fù)核的質(zhì)檢記錄對外無 效。發(fā)出的質(zhì)檢記錄留一份存檔備查

5、。4. 質(zhì)檢資料歸檔制度。1) 質(zhì)檢部應(yīng)指定專人或兼職人員負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料的歸檔保管。2) 質(zhì)檢資料內(nèi)容包括： 質(zhì)量檢驗記錄、 質(zhì)量保證體系文件等與質(zhì)檢部有關(guān)的文件資料。3) 質(zhì)檢資料應(yīng)按資料的性質(zhì)分類編目、整理存放，要求簡潔、系統(tǒng)，便于查閱。4) 非本室人員查閱資料應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人同意， 借出資料應(yīng)辦理手續(xù)， 經(jīng)質(zhì)檢部負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)。(二) 文 檔、記錄管理制度1、 文件資料發(fā)放登記制度1) 項目的外來文件由合同部歸口管理，該部門負(fù)責(zé)外來文件的轉(zhuǎn)發(fā)和登記。2) 對收到的外來文件處理程序為：簽收、登記、分發(fā)。具體程序為：項目的文件(包括技術(shù)資料)由合同部簽收后交主任工程師批示，項目資料員按批示對文檔

6、進(jìn)行處理。3)文件資料管理部門收文處理程序為簽收、登記、分辦、擬辦、批辦、催辦等，應(yīng)保存收文原件。行文程序為擬稿、審核(部門負(fù)責(zé)人) 、核稿、簽發(fā)、編發(fā)文號、打印、催辦、 立卷、歸檔、銷毀等。4) 對內(nèi)發(fā)放所有(含轉(zhuǎn)發(fā))文件，必須在文件中注明文件份數(shù)，并按要求進(jìn)行編號。5) 內(nèi)部文件在制定過程中需要由各負(fù)責(zé)人會簽的文件原件及會簽意見、公司會議的會議紀(jì)要和會議簽到表等資料必須作為重要資料進(jìn)行妥善保管，采取措施(復(fù)制副本、分地保存等) ，進(jìn)行重點保護(hù)。6)所有的上報資料在上報前必須保存?zhèn)浞菰陧椖浚⒃陧椖看鏅n，各項目對業(yè)主、監(jiān)理的文件必須有業(yè)主、監(jiān)理方的簽收。2、 項目資料管理1） 項目前期資料管

7、理。標(biāo)書、中標(biāo)通知書、施工圖、圖紙會審及記錄、施工合同、施工許可證、開工通知單及公司審批文件、項目責(zé)任承包合同、項目部組成人員及分工、項 目經(jīng)理部印章、啟用文件、領(lǐng)用印章手續(xù)等屬項目前期資料，由項目經(jīng)理部自主管理。2） 項目施工資料管理。施工組織設(shè)計、施工方案、平面布置、網(wǎng)絡(luò)計劃、月進(jìn)度計劃、圖紙交底及記錄，設(shè)計變更記錄及簽證、隱蔽工程記錄及驗收簽證、特殊工種上崗證（移交時交復(fù)印件） 、施工日志、施工記錄、晴雨表、現(xiàn)場各項簽證、材料合格證明及規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場驗收、工地重大事故記錄，分部分項作業(yè)記錄屬項目施工資料。施工資料必須及時整理，公司項目考核將把抽查項目資料作為工作內(nèi)容之一來抓。3）項目后期資料管理?？⒐D、工程交工文件、工程