供應(yīng)商篩選制度一

1、供應(yīng)商篩選制度一.總則1 1 .為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2 2 .本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。二.管理原則和體制1 1 .公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。2 2 .對選定的供應(yīng)商，公司與之餐訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。3 3 .公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。4 4 .公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。5 5 .公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。三.供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供

2、應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。1 1.質(zhì)量水平。(1)(1)物料來件的優(yōu)良品率；(2)(2)質(zhì)量保證體系；(3)(3)樣品質(zhì)量；(4)(4)對質(zhì)量問題的處理。2 2.交貨能力。(1)(1)交貨的及時性；(2)(2)擴(kuò)大供貨的彈性；(3)(3)樣品的及時性(4)(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。3 3 .價格水平。(1)(1)優(yōu)惠程度；(2)(2)消化漲價的能力；(3)(3)成本下降空間。4 4 .技術(shù)能力。(1)(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性；(2)(2)后續(xù)研發(fā)能力；(3)(3)產(chǎn)品設(shè)計能力；(4)(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。5 5 .后援服務(wù)。(1)(1)零星訂貨保證；(2)(2)配套售后服務(wù)能力。6 6 .人

3、力資源。(1)(1)經(jīng)營團(tuán)隊；(2)(2)員工素質(zhì)。7 7 .現(xiàn)有合作狀況。(1)(1)合同履約率；(2)(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；(3)(3)合作年限；(4)(4)合作融洽關(guān)系。具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。篩選程序。1.1.對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出 510510 家候選供應(yīng)商名單；2 2.公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組；3 3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表;4 4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼

4、續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。五.每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。七.對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。八.管理措施 1 1.公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。2.2.公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。3 3.公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。4 4.公司制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。5 5.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核