商業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、商業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：商業(yè)公司總經(jīng)理直接上級：董事會(huì)下屬崗位：開發(fā)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：全面主持商業(yè)公司的運(yùn)作 管理權(quán)限：對本公司職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等權(quán)力 管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、 適用范圍：總經(jīng)理三、 具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。1.1職能 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措

2、施。 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) 其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。 有權(quán)聘

3、用或解聘商業(yè)公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。 有權(quán)對公司員工作出獎(jiǎng)懲決定。1.3責(zé)任 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。 對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn) 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。 是否及時(shí)對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。 有關(guān)