成品油庫計量管理工作中的風險管理

1、成品油庫計量管理工作中的風險管理摘要：成品油油庫是石油化產(chǎn)業(yè)供應中的重要環(huán)節(jié)之一，承擔著成品油存儲和輸轉(zhuǎn)的重要責任。文章根據(jù)成品油油庫計量工作的實際情況，分析了成品油油庫計量管理中存在的風險，并且闡述了杜絕計量管理風險的措施，旨在有效進步成品油油庫計量管理程度，減少損失。關(guān)鍵詞：成品油油庫；計量管理；風險來源在成品油油庫計量管理中，風險管理是一項重要的組成部分，通過風險管理實現(xiàn)對計量工作的全面管理，預測和判斷計量工作中可能存在的問題，從而減少和防止計量事故的產(chǎn)生，將損失降到最低。1風險來源和潛在的風險1.1風險來源(1)在成品油油庫的總體規(guī)劃及建造工作中，因不準確的需求分析、設(shè)計方面的缺乏以及

2、技術(shù)設(shè)備等方面的缺陷，導致風險的產(chǎn)生。(2)在對成品油油庫進展改造或者擴改建工作中，因新罐區(qū)和老罐區(qū)的工藝流程存在比較大的差異和不通電，給成品油計量工作帶來一定的風險。(3)成品油油庫計量工作與其他部門之間的交流和溝通存在隔膜，導致風險的產(chǎn)生。(4)成品油油庫計量人員互相之間缺少相應的交流和溝通，交接班工作不明確、不明晰，缺乏詳細的書寫記錄，導致風險的產(chǎn)生；還有一些計量人員工作責任心缺乏，也會導致風險的產(chǎn)生1。1.2作業(yè)種類和潛在的風險(1)動轉(zhuǎn)罐檢尺。要確保人身平安，防止出現(xiàn)跌倒滑倒情況；計量使用到的各類計量工具和設(shè)備完好，并且處于檢定周圍中；詳細的掌握并且理解油罐的成品油的高度、溫度、下尺

3、點、下尺高度和基準點等；嚴格按照計量規(guī)定和規(guī)程進展操作，防止事故的產(chǎn)生；消除計量工作中的靜電現(xiàn)象；記錄計量數(shù)據(jù)的準確性。(2)非動轉(zhuǎn)罐檢尺。非動轉(zhuǎn)罐計量周期不得大于3d；對是否是質(zhì)量的原因?qū)е掠推烦霈F(xiàn)分層的現(xiàn)象進展分析，從而導致計量誤差；閥門是否出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象；是否存在超耗現(xiàn)象，如存在對超耗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因進展分析；是否按照計量規(guī)程進展操作。油品保存周期內(nèi)是否對密度進展監(jiān)控，防止油品發(fā)生分層問題。(3)收發(fā)油罐區(qū)流程。全面掌握油罐、控制閥和中間閥的開啟。重點防控管線、閥門以及法蘭盲板發(fā)生內(nèi)漏或滲漏；掌握作業(yè)罐和輸油罐管線的連接情況；膨脹閥的開啟情況；后開的油罐、閥門和管線與之前的是否存在沖突；掌握

4、新罐區(qū)和老罐區(qū)同一時間作業(yè)時中間閥門的斷開情況；汽車、火車收發(fā)作業(yè)過程中假設(shè)同時進展是否會互相影響。(4)與接卸和發(fā)油聯(lián)絡(luò)。是否與各班組之間進展良好的溝通和協(xié)調(diào)；是否及時的為發(fā)油班提供了準確的供發(fā)油數(shù)據(jù)，如油密度、油罐罐號以及管線號等；溫度變化可能會對發(fā)油產(chǎn)生影響；結(jié)合實際情況對發(fā)油密度進展調(diào)整。(5)火車收發(fā)油作業(yè)。承受火車接卸通知單，全面掌握收發(fā)油的種類；對車號和表號是否一致進展核對；檢查鉛封是否完好，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報；按照作業(yè)規(guī)程和相關(guān)要求進展取樣，對成品油的高度、溫度、密度等進展計量；計量過程中關(guān)注成品油的顏色、味道等情況；測量計算是否存在超耗情況，假設(shè)存在那么需要及時上報，履行超

5、耗確認和索賠程序；完成全部的工作中，認真的將各類報表和單據(jù)填寫完好。(6)煉油廠管輸作業(yè)。承受業(yè)務處通知單，對管輸成品油的品質(zhì)、進入油罐的編號進展理解；油庫是否調(diào)整好外輸流程，通知廠方，等待外輸；在輸油過程中掌握輸油的速度、關(guān)注油面高度；輸油作業(yè)完成之后，將成品油油庫的外輸管線關(guān)閉；對收油量和發(fā)油量進展比照；計算耗溢，及時上報相關(guān)情況。(7)數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理。對日常收發(fā)油的數(shù)據(jù)進展準確的統(tǒng)計，理解油罐存量、油品庫存和耗溢情況；對各類根底數(shù)據(jù)的準確性進展核對；及時并且詳細的將各類報表填寫完好，并妥善保管。(8)日常作業(yè)。按照交接班制度進展計量交接工作，交接班記錄是否填寫整齊和明了，同時對與之相關(guān)的作

6、業(yè)情況進展說明；做好成品油油庫的巡視和檢查，對工藝流程進展復核；全面理解并且掌握每日收發(fā)油的情況；對收發(fā)油流程進展正確的調(diào)整；對內(nèi)移油品的高度和密度進展準確的計量。(9)盤點管理。嚴格按照盤點制度進展盤點，對油品的庫存、耗溢情況進展準確的計量，對非正常耗溢進展深化分析；對油庫總庫存進展統(tǒng)計，分析耗溢是否存在超耗，并分析其原因；對進油、銷油、存油和耗油的數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計和記錄，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷和教訓。(10)油品耗溢管理。因計量設(shè)備和器具導致的耗溢；因計量誤差導致的耗溢；因晝夜溫差大導致的計量誤差；不同的廠家和批次同類油品由于質(zhì)量問題，分層產(chǎn)生的誤差；閥門泄露產(chǎn)生的串油現(xiàn)象；火車接卸，掃倉不完全導致的誤

7、差。2計量風險的分析在對成品油油庫計量風險的來源進展分析之后，需要根據(jù)實際情況，對影響風險的三個因素進展理解，主要包括計量技術(shù)、工藝流程和作業(yè)量的大小。在確定計量技術(shù)的情況下，油庫工藝流程復雜程度高，穿插作業(yè)量大，那么風險度就高；反之，油庫工藝流程復雜程度越低，那么風險越小，對辨識出的風險需要對其進展進一步確實定2。3計量風險的杜絕針對在成品油油庫計量工作中可能出現(xiàn)的問題和風險，制定出與其對應的風險應對策略，增強工作人員的責任心，明確其工作任務，嚴格按照計量標準和規(guī)程進展操作，防止風險的產(chǎn)生。在計量工作中需要做到以下幾點。嚴格遵守?計量法?、?中國石油計量管理制度?等相關(guān)法規(guī)和制度；在進展重大

8、作業(yè)過程中或者是對新罐區(qū)和老罐區(qū)進展同時工作時，必須對工藝流程進展全面理解和掌握，實現(xiàn)雙人或者多人作業(yè)，進展多級巡檢，確保運行日記的詳細和準確；加強對計量人員的學習培訓和思想教育，不斷進步其技術(shù)程度和工作責任心。4計量風險的跟蹤成品油油庫計量風險應該實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險，對產(chǎn)生的事故和問題必須進展詳細的分析和總結(jié)，從而防止同類事故的再次產(chǎn)生。(1)加強對重大問題和風險的跟蹤，全面理解其產(chǎn)生和發(fā)生的規(guī)律和趨勢，如汽油超耗、串油以及灌輸超耗等問題。(2)每周進展一次潛在風險的跟蹤分析和處理。(3)每隔一段時間總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的事故或者風險，對其產(chǎn)生的原因進展深化的分析。(4)對發(fā)生的問

9、題進展總結(jié)，加強計量風險管理工作，不斷的進步計量工作程度。5計量風險管理對策5.1樹立正確的風險管理理念在成品油油庫計量管理中，進展風險管理可以實現(xiàn)計量工作的合理化和科學化，可以將計量工作中面臨的風險損失減小到最低。強化風險管理，要樹立正確的風險管理理念，進展風險培訓，將薪酬和風險掛鉤，全面增加風險意識。5.2建立科學的風險管理體系結(jié)合成品油油庫計量工作實際情況，建立包括全面風險管理指引、風險管理建立和評價方法、風險管理施行細那么等在內(nèi)的風險管理標準體系。成立風險管理機構(gòu)，明確風險管理職責，將風險管理工作成果固化為制度和流程，形成標準化和體系化的機構(gòu)，對風險管理中的各自職責進展明確3。5.3完

10、善風險評估機制將風險排查和辨識作為風險管理的出發(fā)點，從而對計量風險進展防范和控制，編制全面的風險管理指引，建立并且不斷的對風險評估工作機制進展完善，確保風險管理程度的不斷進步。建立油庫計量管理風險評估清單，從整體工藝流程、作業(yè)類別、管理機構(gòu)和人員崗位分工，梳理一整套風險管理機制，將梳理和識別的計量管理風險點按照重大、較大和一般進展等級劃分，可以設(shè)定分值，通過日、周、月、季、年定期或不定期風險評估打分，來斷定計量風險管理的有效性，驗證現(xiàn)行管理制度、工作流程、作業(yè)標準的有效性、充分性。將評估結(jié)論作為風險排查和識別的循環(huán)輸入，納入到下一次油庫計量風險評估方案的改進措施，循環(huán)往復，不斷完善，到達油庫計量風險管理的初衷。6結(jié)語綜上所述，在成品油油庫計量管理中進展風險管理非常必要，對于進步計量管理程度具有重要的作用。在計量管理工作中，必須強化風險意識，嚴格按照計量工作制度進展操作，減少和防止事故的產(chǎn)生，全面的做好成品油油庫計量管理工作。參考文獻：1李大東.成品油油庫管理風險評估J.中國石油和化工標準與質(zhì)量，2021，33(11)：