XXX公司項(xiàng)目管理制度匯編

1、XXX公司項(xiàng)目管理制度匯編第一章工程概況1.1工程地理位置（1）地理位置：（2）周邊環(huán)境：1.2本工程各項(xiàng)目標(biāo)工程名稱項(xiàng)目目標(biāo)值XXX安全生產(chǎn)1杜絕重大傷亡事故。2不發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。3施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)。4不發(fā)生因安全防護(hù)不完善、管理混亂，被上級(jí)或政府有關(guān)部門通報(bào)，造成社會(huì)影響。工程質(zhì)量1分部、分項(xiàng)及分批項(xiàng)質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。2杜絕重大質(zhì)量事故。3確?！拔錆h市優(yōu)良樣板工程”標(biāo)準(zhǔn)?？偣て谖拿魇┕?yán)格執(zhí)行武漢市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的通知確保武漢市安全文明施工樣板工地1.3主要措施1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)能否全面實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各專業(yè)

2、工長組成的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本規(guī)劃實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。2.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各部門和相應(yīng)責(zé)任人。3.對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)從管理、工藝等方面提出具有針對(duì)性的保證措施。4.確保必須的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的投入。5.每月、半年、全年組織有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，并依據(jù)評(píng)比結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。6.按中天體系文件的要求編制質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案，各部門按照分工貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序文件，完善各項(xiàng)記錄，使工程施工整個(gè)過程始終處于“受控”的狀態(tài)。7.編制主要工序，分項(xiàng)分部工程創(chuàng)優(yōu)措施，做到“過程精品，節(jié)點(diǎn)控制，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明”。8.做好各種資源的配置（人力、物力、財(cái)

3、力、設(shè)備），最大限度的滿足施工進(jìn)度的需要，編制年、月、旬計(jì)劃，并根據(jù)關(guān)鍵線路的控制情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的部署，以確保總體計(jì)劃的如期完成。9.施工中采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)管理、精心組織、精心施工。10.按照國家、省市及本企業(yè)的有關(guān)要求，以人為本，切實(shí)安排好施工現(xiàn)場文明施工。11.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及省市頒發(fā)的安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)安全措施及檢查制度，確保施工人員的人身安全和施工設(shè)備的安全運(yùn)行。12.所有工作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的公民道德規(guī)范和企業(yè)制訂的職業(yè)道德規(guī)范，以“誠信”為本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。13.抓典型、樹樣板，推動(dòng)全面工作。第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)XXX

4、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總工鋼筋工長木工工長砼工工長質(zhì)量員專職安全員項(xiàng)目試驗(yàn)員資料員測量放線員預(yù)算員材料采購員材料保管員機(jī)械管理員作業(yè)班組長安裝各專業(yè)工長2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組水電安裝各專業(yè)工長副組長：項(xiàng)目總工組長：項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)班組長測量放線員試驗(yàn)員質(zhì)量員砼工工長木工工長材料采購員資料員鋼筋工長項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組2.3項(xiàng)目安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目安全員項(xiàng)目副經(jīng)理鋼筋工長木工工長砼工工長外架工長專職安全員機(jī)械管理員電工班長作業(yè)班組長2.4項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

5、項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目安全員鋼筋工長木工工長砼工工長外架工長專職安全員材料員資料員作業(yè)班組長水電安裝專業(yè)工長第三章項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)2.負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立本項(xiàng)目的綜合管理體系并保證其正常運(yùn)行。3.組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。4.對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的個(gè)單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場地等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收

6、。5.組織并參加每月的定期環(huán)安檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。6.根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。7.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制。8.負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。3.2項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。2.開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理部門協(xié)商解決。組織施工方案的編制

7、，待上級(jí)審批后，向有關(guān)人員貫徹；落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采用解決措施。組織好工程第一次設(shè)計(jì)交底，做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況。組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。4.開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中

8、所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。5.組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3.3安全員崗位職責(zé)1.貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并規(guī)范遵守。2.參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)保技術(shù)措施的制定及審查。3.負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目級(jí)教育，做好施工中安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。4.深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)環(huán)境與安全規(guī)定的落實(shí)。消除事故隱患，分析安全動(dòng)

9、態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。5.正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明。處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全環(huán)境檢查的配合工作。6.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場安全設(shè)施和環(huán)境的檢查和驗(yàn)收，并指導(dǎo)維護(hù)工作。7.督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。8.參與項(xiàng)目部的工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。9.參與每半月的項(xiàng)目安全和環(huán)境大檢查，做到“三定”并做好記錄。3.4質(zhì)量員崗位職責(zé)1.對(duì)管轄區(qū)內(nèi)的工程、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量技術(shù)交底。2.及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和及時(shí)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，做到項(xiàng)目齊全

10、、真實(shí)、準(zhǔn)確。3.對(duì)不符和要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4.組織管轄區(qū)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量問題的班組、工人處以罰款。5.配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)證。嚴(yán)禁不嚴(yán)格材料的使用。6.及時(shí)向第六建設(shè)公司工程處反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。3.5技術(shù)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理。2.組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件。組織圖紙會(huì)審。3.組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)。4.負(fù)責(zé)技術(shù)交底。5.經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。6.指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7.組

11、織工程驗(yàn)收，處理項(xiàng)目工程質(zhì)量問題。8.組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。9.開展新技術(shù)推廣工作，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。3.6施工員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。2.優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)性的措施。3.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全和生產(chǎn)情況，配合安全員對(duì)班組進(jìn)行安全檢查。4.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理安排材料并提供給材料員。5.組織質(zhì)量員進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，對(duì)于質(zhì)量不合格的要采取整改措施。6.監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工

12、試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施。7.組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求高的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3.7財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。2.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。3.建立有關(guān)賬目及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)工程資金的收支情況（一個(gè)月不得少于一次），保證帳帳相符。4.及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行日記賬等有關(guān)賬目，做到月清月結(jié)，保證賬款相符。5.保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失。6.負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。7.按月編報(bào)職工工

13、資花名冊，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。8.在每月的25日前向公司財(cái)務(wù)部門編報(bào)次月工程資金收支計(jì)劃表。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。10.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。3.8材料員崗位職責(zé)1.遵紀(jì)守法，拒腐、拒歪風(fēng)。2.及時(shí)了解市場信息，要做到四勤。即：“眼、耳、腿”勤。材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。3.根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)購足施工材料的數(shù)量。4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場。5.及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明和材料復(fù)試報(bào)告。6.保證進(jìn)場材料的環(huán)保和安全性能符合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)安全措施所需的安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)

14、進(jìn)場材料的安全性能并符合標(biāo)準(zhǔn)。3.9資料員崗位職責(zé)1.根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。2.及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。3.協(xié)助測試計(jì)量部門做好對(duì)混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。4.及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。5.認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須做到與工程進(jìn)度同步。6.所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。3.10項(xiàng)目預(yù)算員管理職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同預(yù)算管理

15、工作。2根據(jù)工程實(shí)際，負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主、工料管理公司相應(yīng)部門，負(fù)責(zé)總包下的各分包單位的對(duì)接。3根據(jù)工程施工的需要，預(yù)先安排選定有關(guān)勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)、選擇，建立業(yè)務(wù)關(guān)系。4負(fù)責(zé)金額較大（伍萬元以上）、難度較高的簽證、索賠和談判工作。5及時(shí)掌握國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程預(yù)決算造價(jià)調(diào)整的文件和信息，及時(shí)做好項(xiàng)目預(yù)決算費(fèi)用的調(diào)整，保證各種合約文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋。6根據(jù)項(xiàng)目“兩制”的要求，負(fù)責(zé)安排作好兩算分析，并工程實(shí)際施工情況，隨時(shí)提供月度或分部分項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算資料。7負(fù)責(zé)質(zhì)量貫徹的合約管理程序的執(zhí)行，做好相應(yīng)書面記錄。8負(fù)責(zé)向公司、業(yè)主、工料公司及監(jiān)理公司的月度報(bào)表的填報(bào)，建立

16、報(bào)表檔案。9負(fù)責(zé)本部門工作人員的工作考評(píng)，負(fù)責(zé)抓好本部門考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)合約人員工作業(yè)績進(jìn)行考核、講評(píng)、制定獎(jiǎng)金分配方案。10并提出分配及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。3.11統(tǒng)計(jì)、核算員崗位職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。2.及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。3.根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程或定額單價(jià)的書面證明。4.及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3.12生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)1.按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2.監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案

17、施工。3.組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組的工作符合標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上級(jí)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5.認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。6.搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組安全教育。7.組織本班組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。8.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自信。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。9.發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組

18、織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。10.有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。3.13塔吊司機(jī)崗位職責(zé)1.塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行十不吊規(guī)定。2.開機(jī)必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度，不準(zhǔn)無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應(yīng)提前征得主管人員同意。3.工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。4.上班期間注意力集中，不準(zhǔn)開小差做其它私事和看小說書，決不允許隨便離開或提前離開工作崗位。5.每個(gè)開機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機(jī)日記，及時(shí)交代開機(jī)存在的問題，并通知機(jī)

19、修人員及時(shí)排除故障。3.14水電安裝員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。根據(jù)項(xiàng)目工程、質(zhì)量目標(biāo)制定措施，組織實(shí)施，并對(duì)本分部工程全程的質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督。2.參加圖紙會(huì)審及施工計(jì)劃的編制，對(duì)主管部門及公司工程部簽署的整改通知單，及時(shí)組織落實(shí)整改，并做好整改反饋工作。3.做好各工序的隱檢工程、分部分項(xiàng)工程、原材料、成品、半成品的驗(yàn)收工作，禁止不合格產(chǎn)品用于施工。4.負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的各工種進(jìn)行質(zhì)量管理的技術(shù)交底，推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。5.協(xié)同上級(jí)部門的質(zhì)量檢查工作。6.及時(shí)通知工程管理部門進(jìn)行九步到位驗(yàn)收，做好組織驗(yàn)收工作。7.及時(shí)與施工員、班組長商討有關(guān)質(zhì)量方面的

20、問題及采取的技術(shù)措施，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)制止、及時(shí)整改，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。8.負(fù)責(zé)及時(shí)做好按規(guī)定的各項(xiàng)管道、電器的試驗(yàn)工作。3.15質(zhì)量管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。安徽省工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及市有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查監(jiān)督。二、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系。按ISO9001質(zhì)量體系的要求正常有效的進(jìn)行，并落實(shí)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一質(zhì)量管理控制，層層把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。三、制定目標(biāo)，具體組織實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目部所有工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受并協(xié)助工程管理部門監(jiān)督。四、項(xiàng)目質(zhì)量控制1.項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)

21、劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。2.項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢查或已檢驗(yàn)定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。3.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程到單位工程的過程控制。且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程。4.單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。5.在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案。6.工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)檢查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。7.單位工程竣工后必須

22、進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。8.組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)收。五、培訓(xùn)與材料1.施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2.全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。3.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件施工。4.未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件及時(shí)向上級(jí)有關(guān)人員反饋信息。六、及時(shí)貫徹上級(jí)部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)工藝?？偨Y(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。七、依據(jù)獎(jiǎng)罰條例提出獎(jiǎng)罰處理意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量按公司規(guī)定，項(xiàng)目部條例進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。3.16安全生產(chǎn)

23、管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全、安全、環(huán)保、保證體系。按ISO14001、OHSAS18001保證體系的要求正常有效的運(yùn)行。三、編制安全生產(chǎn)的管理制度，并貫徹實(shí)施，制定保障安全生產(chǎn)的措施，各級(jí)安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。四、安全教育1.新工人進(jìn)場必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)教育，經(jīng)考核合格后方可進(jìn)場施工，并登記注冊。2.電工、電焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮、井架安裝、架子工等特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得上崗證后方可持證上崗操作。中小型機(jī)械操作工同樣必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格

24、后，方可持證上崗。3.工人變換工種，應(yīng)先進(jìn)行操作技能及安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，考核合格后，方可持證上崗。4.職工上班前必須接受安全教育交底，做好班前活動(dòng)，針對(duì)各班組專業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)條件進(jìn)行。5.利用各種形式開展安全宣傳活動(dòng)，使全體職工、干部真正認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、必要性。五、安全檢查（一）安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度1.公司每月組織一次檢查2.項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次檢查、并做好記錄，完整資料。3.班組應(yīng)堅(jiān)持每周活動(dòng)。4.做好每日巡查工作和不定期的專項(xiàng)檢查5.按施工季節(jié)、自然變化、惡劣氣候應(yīng)隨時(shí)檢查。（二）安全檢查時(shí)應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。（三）安全檢查時(shí)按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并對(duì)

25、照安全技術(shù)措施提出具體要求檢查。且不符和規(guī)定的和存在隱患的問題均進(jìn)行登記、定人、定時(shí)間、定措施解決，并對(duì)照實(shí)際整改情況進(jìn)行登記。（四）對(duì)有關(guān)上級(jí)對(duì)項(xiàng)目部檢查下達(dá)的整改書，及時(shí)整改、回復(fù)。（五）對(duì)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備、人貨兩用梯、塔吊等安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（六）檢查現(xiàn)場文明施工、防火安全、生活衛(wèi)生等情況。積極開展“創(chuàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)化工地和文明工地”等安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。六、嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度和條例，對(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)施重獎(jiǎng)、重罰，確保工程順利進(jìn)行。七、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的職責(zé)和制度。對(duì)噪聲、大氣污染、廢水排放嚴(yán)格控制。做好火災(zāi)，爆災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

26、。3.17文明施工管理制度一、貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)化管理方法科學(xué)組織施工。做好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。二、按照總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)備。三、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌、標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等，管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。四、施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設(shè)有人保證施工安全要求的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場所的照明及手持照明燈

27、具，必須采用符合安全要求的電壓。五、施工機(jī)械應(yīng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路位置，不得任意占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)入場必須經(jīng)過安全檢查合格后使用，施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并按照有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。六、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場地整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾，在車輛和行人通行的地方禁止施工。七、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底，安全教育和安全宣傳。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。八、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各類必要的

28、職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。九、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。十、工地要嚴(yán)格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合突出要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生的火災(zāi)地區(qū)施工儲(chǔ)存使用易燃易爆器材時(shí)，應(yīng)爭取特殊的消防安全措施。十一、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵廢氣、廢水棄物以及噪聲振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。十二、采用下列防止環(huán)境污染的措施：1、妥善處理泥漿水、未經(jīng)處理、不得直接排入城市排水設(shè)施和

29、河流。2、除采用符合規(guī)定的設(shè)備或裝置處，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆及其它含生產(chǎn)有害，有毒煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。4、采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。5、禁止將有害有毒廢棄物用作土方回填。6、對(duì)生產(chǎn)噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效措施，減輕噪聲擾民。十三、于當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì)做好文明施工工作，做到不擾民，盡量不影響居民正常工作、生活，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)妥善解決。十四、主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏商幩浜献龊卯?dāng)?shù)刂伟脖Ｐl(wèi)工作。十五、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)1、現(xiàn)場八牌二圖齊全。2、各類材料按不同類別堆放整齊，保證道路暢通，排水暢通。3、建立現(xiàn)場場容管理小組，專人督促

30、，明確分工，責(zé)任到人。4、施工現(xiàn)場做到硬地坪施工，每天做到工完場清，保持清潔。5、各工種要做到完腳下清，保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。6、場內(nèi)場外公共道路由專人員負(fù)責(zé)打掃。7、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及時(shí)清運(yùn)。8、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。10、施工中對(duì)噪聲大的施工項(xiàng)目，不得深夜施工，不影響周邊居民的休息。11、冬季做好防凍工作，雨季做好排水防澇工作，臺(tái)風(fēng)季節(jié)加強(qiáng)對(duì)腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。第四章工作管理制度4.1管理人員工作紀(jì)律1工作時(shí)間按規(guī)定著裝，佩胸卡。2遵守作息時(shí)間。提前十分鐘上班用于清潔和準(zhǔn)備。推遲五分鐘下班用于清理。3上班必須堅(jiān)守崗位。外出

31、辦事必須請假，短暫離開也要告知同事。領(lǐng)導(dǎo)出差必須經(jīng)上一級(jí)落實(shí)同意，并要通知辦公室人員。4上班不做與工作無關(guān)的事。不閑聊不串崗，不大聲喧嘩等。5除非接待需要，工作日午餐不應(yīng)喝酒，晚餐提倡飲用果酒。6開會(huì)不遲到，中途不早退，做好筆記。7勤儉節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，下班離開辦公室前做到“五關(guān)”，關(guān)電腦、關(guān)打印機(jī)、關(guān)空調(diào)、關(guān)燈、關(guān)門窗。8員工有義務(wù)嚴(yán)格保守企業(yè)的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。9參加公關(guān)活動(dòng)、外事活動(dòng)嚴(yán)格嚴(yán)守相關(guān)紀(jì)律。10團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，按時(shí)或提前完成工作任務(wù)。4.2管理人員考勤制度1遵守作息時(shí)間，按時(shí)上班，不得遲到或早退，上、下午上班在辦公室簽到，嚴(yán)禁代簽、補(bǔ)簽、預(yù)簽。2一般情況下上班時(shí)間不能因私外出

32、，如確需外出，必須向項(xiàng)目經(jīng)理書面請假，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后將請假條交辦公室，辦公室按事假處理。3項(xiàng)目部在施工高峰期不安排輪休，員工必須每天上班，節(jié)假日期間辦公室按實(shí)考勤加班情況。4夜間加班必須堅(jiān)守崗位，并做好書面值班記錄。5項(xiàng)目部考勤原則上安排統(tǒng)一考勤，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考勤，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。6考勤表必須真實(shí)反映情況，每月1日由辦公室匯總上交上月考勤表給項(xiàng)目經(jīng)理。4.3會(huì)議制度4.3.1周度施工例會(huì)會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室會(huì)議時(shí)間：每周一15：00會(huì)議主持人：由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持。會(huì)議參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理部總工、各部門管理人員、各專業(yè)工長、現(xiàn)場技術(shù)人員、施工隊(duì)隊(duì)長及班組長。會(huì)議主要內(nèi)容

33、：匯報(bào)本周已完施工情況，安排下周施工計(jì)劃。生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)本周現(xiàn)場施工情況進(jìn)行講評(píng)，提出要求，對(duì)各施工班組的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。質(zhì)量、安全員匯報(bào)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度情況、存在問題及治理措施。各專業(yè)工長對(duì)施工情況的意見或建議。施工隊(duì)和施工班組對(duì)項(xiàng)目部需要解決的問題的建議。會(huì)議主持人對(duì)有關(guān)問題的解答和處理意見，對(duì)本次會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。4.3.2月度生產(chǎn)會(huì)議為了確?？傮w形象進(jìn)度的完成，下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)會(huì)議制度。會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室會(huì)議時(shí)間：每月二十五日至三十日之間（另行通知）或與當(dāng)月最后一周的周度施工例會(huì)合開。會(huì)議主持人：由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持。會(huì)議參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理部總工、項(xiàng)目部各部門人員

34、、各專業(yè)工長、現(xiàn)場技術(shù)人員、施工隊(duì)隊(duì)長及班組長。會(huì)議主要內(nèi)容：1對(duì)上月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及項(xiàng)目部人員的工作考評(píng)、獎(jiǎng)罰。2下達(dá)下月施工作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)分項(xiàng)工作的責(zé)任人，制定獎(jiǎng)罰措施。3對(duì)當(dāng)月施工存在的問題進(jìn)行對(duì)照剖析，提出解決措施。4.3.3會(huì)議紀(jì)律凡上屬人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到和缺席。如因工外出需提前向項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理請假，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方能準(zhǔn)假。如確因工作原因不能參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)指派全權(quán)代表參加。如遲到（以3分鐘為限，超時(shí)加倍）每人每次罰款50元。無故缺席者每次罰款500元。4.4項(xiàng)目部辦公用品管理規(guī)定1辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置，

35、各部門需提前一星期向辦公室提計(jì)劃，計(jì)劃需寫明購置的原因，并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。2辦公用品實(shí)行限額使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)。辦公室將對(duì)各部門已登記領(lǐng)用的辦公用品實(shí)行監(jiān)控（按辦公用品的一般使用時(shí)間為準(zhǔn)）。3辦公人員上班時(shí)間嚴(yán)禁玩電腦游戲、看錄像、上網(wǎng)聊天等。4辦公桌椅、文件柜和對(duì)講機(jī)等大件辦公用品非正常原因損壞的或丟失，應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)修理或照價(jià)賠償。5辦公人員要發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，要注意勤儉節(jié)約。下班時(shí)要做到人走空調(diào)、電腦、燈、飲水機(jī)和門窗關(guān)，對(duì)拒不執(zhí)行者將通報(bào)批評(píng)。6對(duì)有打印機(jī)的部門，部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)打印機(jī)和紙張的管理,不屬于工作打印范圍的嚴(yán)禁打印，否則，打印的費(fèi)用將由個(gè)人承擔(dān)。7復(fù)印紙盡量雙面復(fù)印，內(nèi)部文件

36、能用廢紙復(fù)印盡量用廢紙復(fù)印。施工隊(duì)復(fù)印需建立臺(tái)帳登記，按以下標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，每月從施工隊(duì)工程款中扣除。A4：單面0.5元，雙面0.8元；A3：單面1.0元，雙面1.5元。第五章施工質(zhì)量技術(shù)管理制度5.1工程質(zhì)量管理制度1實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，按照技術(shù)責(zé)任制分工，層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，有獎(jiǎng)有罰，有權(quán)有責(zé)。2建立項(xiàng)目部的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，積極推行全面質(zhì)量管理，分階段制定質(zhì)量目標(biāo)，推廣全面質(zhì)量管理先進(jìn)方法。按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)的P、D、C、A循環(huán)進(jìn)行工作，建立起QC小組，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3質(zhì)量管理的一個(gè)重要內(nèi)容是嚴(yán)格執(zhí)行三檢制

37、：班組、施工隊(duì)自檢為一檢，項(xiàng)目部為二檢，申請質(zhì)監(jiān)站和建設(shè)單位復(fù)檢為三檢。一檢不合格不得報(bào)二檢，二檢不合格不得報(bào)三檢，做到層層把關(guān)，層層設(shè)防。每個(gè)分項(xiàng)都必須經(jīng)過三級(jí)檢查。4本工程結(jié)構(gòu)施工階段最重要的分項(xiàng)是混凝土澆筑。為確?；炷临|(zhì)量，管理上采取混凝土澆筑認(rèn)證單會(huì)簽制度，由各部門對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行認(rèn)證，并對(duì)分工的內(nèi)容簽字認(rèn)可，確認(rèn)巳達(dá)到要求方可同意開工澆筑。各部門人員必須對(duì)認(rèn)證的內(nèi)容負(fù)責(zé)，以便混凝土施工順利進(jìn)行。5本工程開工前、施工中、施工后對(duì)質(zhì)量保證的一系列工作，應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)管理流程圖辦事，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，各負(fù)其責(zé)。6對(duì)巳完工程要及時(shí)評(píng)驗(yàn)，技術(shù)資料的形成，要準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全、同步。填寫規(guī)范，字跡清楚，能

38、長期保存不變色。各項(xiàng)資料要及時(shí)歸檔，有專人管理。5.2分項(xiàng)工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.2.1鋼筋工工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1鋼筋班組必須做到工完、料凈、場清。按圖檢查鋼筋綁扎節(jié)點(diǎn)、配筋和安放位置，復(fù)核下料尺寸，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)，確保下道工序正常施工。2接受鋼筋時(shí)，必須了解鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保書、復(fù)試報(bào)告，確認(rèn)其合格后方可配料、下料、加工成型。半成品應(yīng)掛牌，并堆放整齊。綁扎時(shí)按料配套運(yùn)至現(xiàn)場。3配料過程中如發(fā)現(xiàn)材料異常（如開裂、脆斷），應(yīng)立即停工并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)予以處理后方可繼續(xù)施工。4綁扎前要按圖布放鋼筋，布放墊塊，掃清模板上一切殘?jiān)?。分?xiàng)工程完成后，將多余的鋼筋和墊塊轉(zhuǎn)運(yùn)到其它場所。5鋼筋工程的工序操作應(yīng)

39、嚴(yán)格按規(guī)范和操作規(guī)程執(zhí)行。5.2.2木工班組工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1班組應(yīng)執(zhí)行自檢互檢制，嚴(yán)格把好工序操作質(zhì)量關(guān)，為下一道序創(chuàng)造良好的條件。本道工序未作完或不合格，不得向下道工序交班。2嚴(yán)格按軸線標(biāo)高操作，如有懷疑逐級(jí)向上反映，不得見錯(cuò)不報(bào)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。3使用木料要預(yù)先計(jì)劃好，做到“量體裁衣”，大材不小用，長料不短用，膠合板不任意割鋸。在操作區(qū)內(nèi)的模板、木料、夾板、配件、鋼管、扣件等按指定位置堆放。模板安裝完畢后，及時(shí)將現(xiàn)場清理干凈，多余的材料運(yùn)到指定地點(diǎn)。4拆卸模板要按操作程序，不得亂撬亂撤。拆下的材料分類整理，分類堆放，該運(yùn)走的及時(shí)運(yùn)走，需用的隨用隨運(yùn)。不得隨意向下拋擲材料。5應(yīng)按規(guī)定使用對(duì)拉

40、螺栓，要做到易裝易拆。螺栓拆下有困難時(shí)，才允許切割。6選用平面構(gòu)件支撐，應(yīng)檢查鋼管支撐的壁厚，絲扣是否正常，孔口有無裂紋，合乎要求后方可安裝。7開展技術(shù)革新，多提合理化建議，以提高工效，確保質(zhì)量。8正確使用木工機(jī)械，認(rèn)真保養(yǎng)。機(jī)械要有防護(hù)罩和漏電保護(hù)器。9.嚴(yán)格按規(guī)范和操作規(guī)程施工。5.2.3混凝土班組工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1確保質(zhì)量、節(jié)約材料是本工種應(yīng)盡的職責(zé)。2施工操作中，嚴(yán)格按配合比，盤盤計(jì)量，不隨意加水，以影響混凝土強(qiáng)度。振搗要密實(shí)，確保混凝土強(qiáng)度做到內(nèi)實(shí)外光。3在澆搗過程中，隨澆隨清。散落的混凝土如未凝固亦未污染，可用料斗運(yùn)至攪拌站重新攪拌使用。工完場清，不留余渣。4腳手板、馬道，用完清理歸還

41、原處，并堆放整齊。所用機(jī)具，如振動(dòng)棒、平板振動(dòng)器、漿斗、輸送管，要清洗干凈，分類存放。5嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)交底操作。5.3混凝土澆搗質(zhì)量控制管理制度5.3.1澆搗前的準(zhǔn)備1對(duì)模板、支架、鋼筋預(yù)埋螺栓，預(yù)留鐵的質(zhì)量、數(shù)量、位置逐一檢查，并作好記錄。2與混凝土直接觸動(dòng)的模板、地基基層應(yīng)清除淤泥和雜物，用水沖洗干凈。模板中的縫隙和孔隙應(yīng)堵嚴(yán)。3混凝土自由傾落不宜超過2m。4根據(jù)工程需要和氣候特點(diǎn)，應(yīng)準(zhǔn)備抽水設(shè)備、防雨、防暑等物品。5.3.2澆搗過程中質(zhì)量要求（詳見混凝土澆搗技術(shù)交底）1分層澆搗與澆搗的時(shí)間間隔。為了保證混凝土的整體性，澆搗工作原則上要求一次完成，但由于振搗的機(jī)具性能、配筋等原因，

42、混凝土需要分層澆筑時(shí)，其澆筑層的厚度應(yīng)是振搗器作用部分長度的1.25倍。2澆搗的時(shí)間間隔澆搗混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)必須間歇時(shí)，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在下層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完畢。下層混凝土凝結(jié)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，不得超過下表的規(guī)定，否則應(yīng)留施工縫?；炷聊Y(jié)時(shí)間（min）（從出攪拌機(jī)起計(jì)）混凝土強(qiáng)度等級(jí)氣溫（）低于25高于25C30>C302101801801503表面振搗器，其移動(dòng)間距應(yīng)能保證振動(dòng)器的平板覆蓋已振實(shí)部分的混凝土的邊緣。對(duì)于表面積較大的平面構(gòu)件，當(dāng)厚度小于20mm時(shí)，采用一般表面振動(dòng)器即可振實(shí)。但厚度大于240mm時(shí)，最好先用插入式振搗器振搗后，再用表面振動(dòng)器振實(shí)。

43、4在澆筑與柱和墻連成整體的梁和板時(shí)，應(yīng)在柱和墻澆筑完畢后停歇1-1.5n，再繼續(xù)澆筑。5梁和板宜同時(shí)澆筑混凝土，拱和高度大于1m的梁等結(jié)構(gòu)，可單獨(dú)澆筑混凝土。6大體積混凝土的澆筑應(yīng)按施工方案合理分段、分層進(jìn)行。澆筑應(yīng)在室外氣溫較低時(shí)進(jìn)行，混凝土溫度不宜超過38。5.3.3施工縫的位置設(shè)置混凝土施工縫的位置宜留在剪力較小且便于施工的部位。柱應(yīng)留水平縫。梁、板、墻應(yīng)留垂直縫。1柱子留置在基礎(chǔ)的頂面，梁或吊車梁牛腿的下面，吊車梁的上面，無梁板柱帽的下面。2與板連成整體的大截面梁，留置板底面以下20-30mm處.當(dāng)板下有梁托時(shí),留在梁柱下部.3單向板,留置在平行于板的短邊的任何位置.4有柱次梁的樓板,

44、宜順著次梁方向澆筑,施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間三分之一范圍內(nèi).5雙向受力板,厚大結(jié)構(gòu)、拱、穹拱、薄殼、蓄水池、斗倉、多層剛架及其它結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，施工縫的位置應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留置。5.3.4混凝土施工縫的處理1已澆筑的混凝土的最低強(qiáng)度>1.2N/mm2。2已硬化的混凝土的接縫面將水泥漿膜,松動(dòng)石子、軟弱混凝土層以及鋼筋上的油污、浮銹、舊漿等徹底清除。用水沖刷干凈，但不得有積水。先鋪與混凝土成分相同的水泥砂漿，厚度10-15mm。3新澆的混凝土不宜在施工縫處首先下料，可由遠(yuǎn)及近地接近施工縫。細(xì)致?lián)v實(shí)，使新舊混凝土成為整體，加強(qiáng)保濕養(yǎng)護(hù)。5.3.5注意事項(xiàng)1在澆筑部位必須有相關(guān)人員看模，發(fā)現(xiàn)問

45、題及時(shí)通知停止?jié)仓⒓皶r(shí)改正。2澆筑時(shí)，不得彎拆、扭動(dòng)墻柱鋼筋。如施工中不得已發(fā)生偏移必須由鋼筋工及時(shí)復(fù)位。3澆筑接近尾聲時(shí)，注意算剩余方量，并及時(shí)向混凝土攪拌站通報(bào)尾數(shù)，避免多余或追加。5.3.6養(yǎng)護(hù)墻柱拆模后，要保濕養(yǎng)護(hù)不少于14天。每日澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于足夠的濕潤狀態(tài)。5.3.7質(zhì)量要求1攪拌站應(yīng)及時(shí)提供質(zhì)保資料：原材料、外加劑配合比、攪拌記錄等。2混凝土必須振搗密實(shí)，項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定須達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。5.3.8安全文明施工措施1所有施工人員必須戴好安全帽、振搗棒等必須戴絕緣手套、穿絕緣膠鞋。2澆筑時(shí)必須有專職電工值班，所有用電必須由電工接線。3用電設(shè)備必須帶有漏電保護(hù)器。4澆筑完成

46、后，將泵車、泵管、管卡、料斗、振動(dòng)棒清洗干凈，并將泵管、管卡等碼放整齊。5澆筑完成，將鋼筋上污染混凝土清理干凈、模板表面的混凝土清理干凈。6拆管時(shí)，在松開接頭前，用彩色雨布鋪于樓板上接住混凝土，避免混凝土散落在樓板上。7施工作業(yè)人員不得向樓下及腳手架外拋擲任何物品。5.4分項(xiàng)工程三級(jí)隱檢制度1為了確保工程質(zhì)量，把事故消滅在施工之前，特根據(jù)本工程的具體情況制定分項(xiàng)工程三級(jí)隱檢制度。班組和施工隊(duì)為一檢。項(xiàng)目經(jīng)理部為二檢。監(jiān)理工程師為三檢。2各級(jí)檢驗(yàn)必須是在分項(xiàng)合格的基礎(chǔ)上方可向上一級(jí)申請復(fù)檢。申報(bào)復(fù)檢時(shí)必須附報(bào)自檢記錄。3主體結(jié)構(gòu)中分項(xiàng)工程，不論模板、鋼筋、混凝土均在檢驗(yàn)之列。既有隱蔽工程驗(yàn)收，也

47、有分項(xiàng)工程復(fù)核驗(yàn)收，一、二級(jí)檢驗(yàn)為全檢全驗(yàn)。4各級(jí)在該級(jí)檢驗(yàn)完成后，確認(rèn)合格后方可填表上報(bào)檢驗(yàn)。上級(jí)有關(guān)人員和部門接到復(fù)檢通知后及時(shí)配合驗(yàn)收，不得借故拖延。（二檢在接到通知后不得過夜，三檢需提前一天向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)申請核驗(yàn)）。5幾點(diǎn)要求：（1）三檢的關(guān)鍵在一檢，為此必須強(qiáng)調(diào)一檢工作要認(rèn)真作好，不得馬虎了事。一檢合格率的高低是考核施工隊(duì)工作的重要依據(jù)。若一檢在二檢人員兩次檢驗(yàn)仍不能達(dá)到要求（圖紙、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）或第一次報(bào)檢不合格，在四小時(shí)之內(nèi)都無整改跡象或沒有完成的，每次罰一檢責(zé)任單位5002000元。（2）為了強(qiáng)調(diào)一檢工作必須做好，我們將整個(gè)檢驗(yàn)資料列為施工隊(duì)工程決算的一部份。如施工隊(duì)某一分

48、項(xiàng)沒有檢查資料，決算時(shí)將扣除該分項(xiàng)工作量不予決算。（3）二檢工作是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的重點(diǎn)。為了配合好施工隊(duì)的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員必須跟班全額檢查并作好記錄。對(duì)二檢或三檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不合格的部位,并造成返工損失較大時(shí)，除了追查一檢的主要責(zé)任外，對(duì)二檢的相關(guān)人員也要受到嚴(yán)厲的處罰。另外對(duì)二檢、三檢不能一次通過，且雖經(jīng)施工隊(duì)全力整改而不能按時(shí)完成的，處以二檢相關(guān)人員20100元的罰款。5.5混凝土澆筑認(rèn)證單制度1混凝土未澆筑前，由項(xiàng)目部提出申請，分送各有關(guān)人員，各有關(guān)人員確認(rèn)在職權(quán)范圍之內(nèi)條件巳經(jīng)具備，然后簽字，以示確認(rèn)。2各有關(guān)單位、部門、責(zé)任人認(rèn)證內(nèi)容如下：試驗(yàn)員：配比單已出，混凝土原材

49、料巳經(jīng)試驗(yàn)并合格。材料員：原材料數(shù)量保證，質(zhì)量全部合格。機(jī)械管理員：攪拌、輸送、人貨電梯、塔吊均完好無損、無故障。質(zhì)監(jiān)員：前道工序驗(yàn)收巳完并合格（附資料）。安全員：施工部位安全設(shè)施齊全，安全有保障。施工員（混凝土工長）：施工流水段巳劃分清楚，澆搗工藝巳明確，并向班組作了交底。班組長：承擔(dān)任務(wù)的人力巳足夠，前后臺(tái)人員分工明確，對(duì)任務(wù)技術(shù)要求巳有清楚的了解，經(jīng)確認(rèn)后在簽字欄簽字。3混凝土施工時(shí)或施工前，如因上述某個(gè)環(huán)節(jié)尚未具備或造成中途停工，屬于認(rèn)證單位或個(gè)人巳認(rèn)證的，則該部門的人員應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任，視其情節(jié)輕重給予處罰。4混凝土澆筑認(rèn)證單作為管理資料由施工員歸檔備查。5本制度由項(xiàng)目經(jīng)理部解釋，對(duì)其中

50、不足之處可口頭或書面提出。（附混凝土澆筑認(rèn)證單格式。）5.6關(guān)于質(zhì)量事故的劃分和獎(jiǎng)罰規(guī)定5.6.1質(zhì)量事故的劃分1.凡工程質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求的都叫質(zhì)量事故。在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量事故時(shí)，只計(jì)算返工損失。凡是返工損失在200元以上的（包括200元）質(zhì)量事故，其中屬下列情況者，均屬重大質(zhì)量事故（包括在建工程和交付使用后由于設(shè)計(jì)施工造成的事故）。2.超規(guī)范、規(guī)程的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足影響結(jié)構(gòu)安全和使用年限的，造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷。建、構(gòu)筑物或主體結(jié)構(gòu)倒坍；影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷；一次返工損失達(dá)10萬元以上的質(zhì)量事故。5.6.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法1

51、.全年沒發(fā)生重大事故，一般事故不超過五起，事故通病在一個(gè)單位中每個(gè)工種不超過兩起（混凝土工程如有漲?；蚵{者，混凝土和模板各算一起），獎(jiǎng)施工隊(duì)（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、質(zhì)監(jiān)員200元；2.全年沒發(fā)生任何質(zhì)量事故和返工的工程，獎(jiǎng)施工隊(duì)（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、質(zhì)監(jiān)員5001000元；3.工程質(zhì)量做得好的單位和個(gè)人，視情節(jié)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，由質(zhì)監(jiān)員提名，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4.單位工程經(jīng)竣工驗(yàn)收達(dá)省、部、市級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，按本公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.3對(duì)違反工程質(zhì)量規(guī)定的處罰1對(duì)質(zhì)量事故的處罰違章指揮造成重大質(zhì)量事故者，除按“三不放過”原則停產(chǎn)整頓外，罰有關(guān)事故責(zé)任者50500元；對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故的施工班組，除對(duì)有關(guān)人

52、員處罰外，并對(duì)施工隊(duì)處以每次5005000元的罰款；下列通病如再發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，對(duì)施工班組罰款50500元。這些通病是用圓頭鍬攪拌混凝土、砂漿，砂、石不過磅，使用終凝或過夜砂漿，干磚上墻、干墻抹灰，隱瞞質(zhì)量事故等，屢教不改者處以上述罰款；2違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定的，造成質(zhì)量事故的，除給予紀(jì)律處分外，并根據(jù)不同情況處以罰款：每道工序完工后，沒有進(jìn)行自檢（或一檢）的，罰款100元/次；亂套用級(jí)配，“兩塊”不按規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)、試壓試塊的，罰試驗(yàn)員50元每次，罰主管技術(shù)員50元每次；使用終凝或過夜水泥砂漿，罰使用者30元/次；澆筑前不清理，不根據(jù)氣溫潤濕模板者，罰工長100元/次。5.7項(xiàng)目技術(shù)管理

53、制度1本項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)；2項(xiàng)目部技術(shù)員、各工長和資料員在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行其工作崗位職責(zé)；3分發(fā)給個(gè)人和科室的設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)和方案、有關(guān)圖書資料（國家規(guī)范規(guī)程、施工手冊等）應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，妥善保管；4本工程竣工資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集管理（項(xiàng)目部配備給資料員專用文件資料柜一個(gè)，項(xiàng)目部其他人員不得占用），資料員應(yīng)按照當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T的要求隨工程施工進(jìn)度收集整理好竣工資料，各分項(xiàng)工程的自檢資料由各主管工長負(fù)責(zé)按實(shí)填寫，經(jīng)質(zhì)量員現(xiàn)場驗(yàn)收簽字后交資料員，并報(bào)請有關(guān)單位驗(yàn)收；5材料員在各種材料（本工

54、程除商品混凝土、砂、石子外）進(jìn)場時(shí)，必須向資料員提供完整真實(shí)的材料質(zhì)量證明書和進(jìn)場數(shù)量；6各分部分項(xiàng)工程必須實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，即項(xiàng)目總工程師各工長、各工長班組長、班組長操作工人，所有技術(shù)交底資料必須隨工程進(jìn)度提交資料員保管；7項(xiàng)目所有技術(shù)管理人員必須在工作中加強(qiáng)自身技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面掌握本職工作的技術(shù)技能，服從上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的管理，工作中對(duì)待下級(jí)技術(shù)人員和操作工人要耐心指導(dǎo)，不能以職壓人；8項(xiàng)目技術(shù)工作堅(jiān)持“外業(yè)為主”的工作方針，施工期間，項(xiàng)目技術(shù)人員上班時(shí)間要以現(xiàn)場生產(chǎn)一線為主，處理現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)問題，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行過程控制，確保施工按設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范規(guī)程施工；9施工過程中，對(duì)建設(shè)、

55、監(jiān)理等代表提出的問題要及時(shí)解決，并上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；10如因自身工作造成工程技術(shù)失誤的人員，項(xiàng)目部根據(jù)事件大小相應(yīng)追究相關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，如造成重大技術(shù)問題，項(xiàng)目部將勸其離崗，并送公司處理；11在工程施工中提出新工藝、使用新材料，采用技術(shù)革新措施，滿足施工要求的同時(shí)又節(jié)約工程成本，或縮短工程工期，項(xiàng)目部將根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；5.8建筑安裝工程技術(shù)檔案資料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.8.1原材料、成品、半成品出廠合格及復(fù)試報(bào)告1.鋼材：出廠合格證：每60t（冷拉鋼筋20t）為一個(gè)驗(yàn)收批，不足60t（冷拉鋼筋20t）也按一驗(yàn)收批計(jì)，每批鋼材要有合格證具備機(jī)械性能與化學(xué)分析數(shù)據(jù)，批量數(shù)和使用部位，若為復(fù)印件或抄件者，應(yīng)注明原件存放單位，鋼材批量并有抄件（復(fù)?。﹩挝?，抄件人的蓋章和簽字，各種型鋼要求同上。復(fù)試報(bào)告：每批鋼材（含型鋼）必須進(jìn)行檢驗(yàn)報(bào)告與合格證批批對(duì)應(yīng)，有特殊要求的用鋼和焊接進(jìn)口的鋼材，還需進(jìn)行化學(xué)分析。2.焊條（劑）合格證：出廠合格證應(yīng)包括機(jī)械性能和化學(xué)成分?jǐn)?shù)據(jù)，注明來料數(shù)量和使用部位，需烘焙的要有烘焙記錄。3.水泥：出廠合格證：每批水泥必須有出廠合格證，應(yīng)有3天和28天抗壓抗折強(qiáng)度和安定性試驗(yàn)結(jié)果，并注明進(jìn)場數(shù)量和使用于工程的部位、出廠時(shí)間、合格證時(shí)間與28天強(qiáng)度補(bǔ)報(bào)時(shí)