中級(jí)財(cái)務(wù)管理第一章_總論

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論觀點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)利潤(rùn)最大化1. 利潤(rùn)可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩1.沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間余產(chǎn)品的多少；價(jià)值；2. 有利于企業(yè)資源的合理配置，有利2.沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。3.沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系；4. 可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。股東財(cái) 富最1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；1.非上市公司難于應(yīng)用；大化2.在一定程度上能避免企業(yè)追求短2.股價(jià)受眾多因素的影響，股價(jià)不能期行為；完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

2、；3.對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化3.它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益，而對(duì)目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)其他相關(guān)者的利益重視不夠。懲?！咎崾尽亢饬恐笜?biāo)：對(duì)于上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來(lái)決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。觀點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)企業(yè)價(jià) 值最1.考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間大化價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；2.考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；3.能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為；4.用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效的規(guī)避了企業(yè)的短期行為?！咎崾尽繌呢?cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債缺

3、點(diǎn)1. 企業(yè)的價(jià)值過(guò)于理論化， 不易操作 ；2. 對(duì)于上市公司，在資本市場(chǎng)效率低下的情況下，股票價(jià)格很難反映企業(yè)價(jià)值。對(duì)于非上市公司，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值。而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值 ，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。觀點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)相關(guān)者 利益1.有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；最大化 （本2.體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念；書觀點(diǎn) ）3.這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；4.體現(xiàn)

4、了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。缺點(diǎn)過(guò)于理想化且無(wú)法操作 。【提示】相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)。但鑒于該目標(biāo)過(guò)于理想化且無(wú)法操作，教材后述章節(jié)仍采用企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?！菊莆找蟆克姆矫娴囊c(diǎn)：【要點(diǎn) 1】各種目標(biāo)的衡量指標(biāo)【例題 1?單選題】在下列各項(xiàng)中，能夠反映上市公司股東財(cái)富最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)是（）。A. 總資產(chǎn)報(bào)酬率C. 每股市價(jià)B.凈資產(chǎn)收益率D.每股收益【答案】 C【解析】股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來(lái)決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大?！纠} 2?判斷題】從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值所體現(xiàn)的資產(chǎn)的

5、價(jià)值既不是其成本價(jià)值，也不是其現(xiàn)時(shí)的會(huì)計(jì)收益。（）【答案】【解析】從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值?！疽c(diǎn) 2】掌握各種目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)【例題 3?判斷題】對(duì)上市公司而言，將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。（）（ 2011 年）【答案】×【解析】對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲?！纠} 4?單選題】某公司董事會(huì)召開(kāi)公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì)，擬將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是（）。（ 2010 年）A.

6、有利于規(guī)避企業(yè)短期行為B. 有利于量化考核和評(píng)價(jià)C. 有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力D. 有利于均衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系【答案】 B【解析】本題主要考核的是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本知識(shí)。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)是過(guò)于理論化， 難以操作；對(duì)于非上市公司，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值。因此-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問(wèn)題是不利于量化考核和評(píng)價(jià)。所以選選項(xiàng)【要點(diǎn) 3】注意各種目標(biāo)之間的共性和特性【例題 5?多選題】 下列各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中能夠同時(shí)考慮避免企業(yè)追求短期行為和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素的

7、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有（）。A. 利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大D.相關(guān)者利益最大化B?！敬鸢浮?BCD【解析】利潤(rùn)最大化目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，而且沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，其他三個(gè)目標(biāo)都能不同程度的避免企業(yè)短期行為，并考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素?！纠}6 ?多選題】在某公司財(cái)務(wù)目標(biāo)研討會(huì)上，張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價(jià)值理念，做大企業(yè)的財(cái)富蛋糕”；李經(jīng)理認(rèn)為“既然企業(yè)的績(jī)效按年度考核，財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)”；王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價(jià)值”。上述觀點(diǎn)涉及的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有（）。（ 2011 年）A. 利潤(rùn)最大化B.企業(yè)規(guī)模最大化C. 企業(yè)價(jià)值最大化D

8、.相關(guān)者利益最大化【答案】 ACD【解析】張經(jīng)理的主張主要是體現(xiàn)合作共贏的理念，所以涉及的是相關(guān)者利益最大化目標(biāo)；李經(jīng)理的主張涉及的是利潤(rùn)最大化目標(biāo)。 王經(jīng)理的主張強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造的價(jià)值， 所以涉及的是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)?！疽c(diǎn) 4】相關(guān)者利益最大化的具體內(nèi)容（ 1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。（ 2）強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。（ 3）強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。具（4）關(guān)心本企業(yè)普通職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當(dāng)?shù)母＠w遇，培養(yǎng)職工長(zhǎng)期努力地為企業(yè)工作。內(nèi)（5）不斷加

9、強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者。容（ 6）關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益，以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。（ 7）加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽(yù)。（ 8）保持與政府部門的良好關(guān)系。【例題7?單選題】下列各項(xiàng)中，符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的是（）。（ 2011 年）A. 強(qiáng)調(diào)股東的首要地位C. 強(qiáng)調(diào)員工的首要地位B. 強(qiáng)調(diào)債權(quán)人的首要地位D. 強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的首要地位【答案】 A【解析】 相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)股東首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方

10、案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-二、利益沖突的協(xié)調(diào)（一）所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)1矛盾的表現(xiàn)所有者希望以較小的代價(jià)（支付較少報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富所經(jīng)有營(yíng)者者經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬，更多的享受2協(xié)調(diào)方式解聘通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者接收通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)激勵(lì)將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)績(jī)效股酬與績(jī)效掛鉤【例題 8?單選題】某上市公司針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。下列各項(xiàng)中，不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是（）。（ 2010 年）A. 強(qiáng)化內(nèi)部人控制B. 解聘總經(jīng)理C. 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督D. 將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤【答案】 A【解析】本題主要考核的是所有者與經(jīng)營(yíng)

11、者利益沖突的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾通常可采取以下方式解決： （ 1）解聘；（ 2）接收；（ 3）激勵(lì)。選項(xiàng) B、C 屬于解聘方式；選項(xiàng) D 屬于激勵(lì)方式。（二）債權(quán)人與所有者利益沖突的協(xié)調(diào)矛盾的表現(xiàn)1. 所有者改變舉債資金的原定用協(xié)調(diào)方式1. 限制性借債：在借款合同中加入限制條款，如規(guī)途，增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，降低了債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值；2. 舉借新債，增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，定借款的用途、規(guī)定借款的信用條件，要求提供借款擔(dān)保等。2. 收回借款或停止借款；當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕致使原有債權(quán)的價(jià)值降低。其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債權(quán)和不再給予新的借款的措施，從而來(lái)保護(hù)自身權(quán)益。-精品文檔-精品文檔就在這

12、里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-（【例題9?單選題】下列各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是）。（2008 年）A. 解聘B.接收C. 激勵(lì)D.停止借款【答案】 D【解析】為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾，通常可以采用的方式包括： （ 1）限制性借債；（2）收回借款或停止借款。選項(xiàng) A、 B、 C 為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間矛盾的方法。第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)第 2 章計(jì)劃與預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)決策第 3章第 7章決策與控制的環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)分析第 8 章分析與考核財(cái)務(wù)考

13、核【提示】財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心工作環(huán)節(jié)。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、 責(zé)任和利益的制度， 其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式?！咎崾尽亢诵膯?wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限?！纠}10·單選題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是（）。A. 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策B.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析C. 如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限D(zhuǎn).如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制【答案】

14、C【解析】 本題的考點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、 責(zé)任和利益的制度， 其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式種類權(quán)限特征優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（ 1）可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的主要管理化、制度化得到有力的保障；（ 2）有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源。權(quán)限集中于企業(yè)總部，集權(quán)型缺點(diǎn)：各所屬單位執(zhí)行企業(yè)（ 1）集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，總部的各項(xiàng)指令。喪失活力；（ 2）集權(quán)過(guò)度會(huì)因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)內(nèi)

15、部的管理權(quán)限優(yōu)點(diǎn)：（ 1）有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；分散于各所屬單位， 各（ 2）有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。分權(quán)型所屬單位在人、 財(cái)、物、缺點(diǎn)：供、產(chǎn)、銷等方面有決缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分定權(quán)。散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。企業(yè)對(duì)各所屬單位在集權(quán)與所有重大問(wèn)題的決策和處理上實(shí)行高度集吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免分權(quán)相權(quán)，各所屬單位則對(duì)日了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。結(jié)合型常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。三、集權(quán)與分權(quán)的選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性，而企業(yè)的規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)防范又要求集權(quán)。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文

16、檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-考慮的因素選擇企業(yè)與各所屬單位各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的【提示】實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體具體特征制。企業(yè)與各所屬單位只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。之間的資本關(guān)系的【提示】掌握各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份，是實(shí)行集權(quán)的基具體特征本條件。集中的 “成本”：主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率 的下降；集中與分散的“成分散的 “成本”：主要是可能發(fā)生的各

17、所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行本”和“利益”差為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。異集中的 “利益” : 主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率；分散的“利益”：主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。環(huán)境、規(guī)模和管理較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。否則，財(cái)權(quán)過(guò)于集中者的管理水平只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。【例題11·單選題】某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是（）。（ 2011 年）

18、A. 集權(quán)型B.分權(quán)型C. 自主型D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型【答案】 A【解析】 作為實(shí)體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切， 就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。本題中描述的企業(yè)符合上述要求?！纠}12·多選題】采用過(guò)度集權(quán)和過(guò)度分散都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有（）。A. 各所屬單位積極性的損失B. 各所屬單位資源利用效率的下

19、降C. 各所屬單位財(cái)務(wù)決策效率的下降D. 各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離【答案】 AC【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降；分散-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-的“成本” 主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則（二）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則（三）明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則（四）與企業(yè)

20、組織體制相對(duì)應(yīng)的原則組織形式特征U 型組織僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級(jí)的集中控制。Unitary特點(diǎn)是高度集權(quán)。structureH 型組織子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。Holding company特點(diǎn)是高度分權(quán)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。已逐漸被M型結(jié)構(gòu)所structure代替。特點(diǎn)是集權(quán)程度較高的集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合。（ 1）目前國(guó)際上大的企業(yè)管理體制的主流形式；（ 2）M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成。M 型M型結(jié)構(gòu)Multidivisionalstructure二層三層一層（總部）董事會(huì) +經(jīng)理職能、支持、獨(dú)立的各所屬服務(wù)部門單位（ U 型）【提示】

21、在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理下放權(quán)限的同時(shí)，更要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能作用。 M 型結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)是中央控制的，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的資金籌措、運(yùn)作和稅務(wù)安排。【例題13·單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為（）。A.U 型組織B.H 型組織C.M 型組織D.V 型組織【答案】 A【解析】企業(yè)組織體制大體上有U 型組織、 H 型組織和M型組織等三種組織形式，U 型組織的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理； H 型組織的最高決策層基本上是一個(gè)空殼； M型組織的最高決策層的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系協(xié)調(diào)。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理

22、，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-五、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容核心內(nèi)容企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。（ 1）集中制度制定權(quán)；（ 2）集中籌資、融資權(quán)；（ 3）集中投資權(quán)；集權(quán)（ 4）集中用資、擔(dān)保權(quán)；（ 5）集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)；具體（ 6）集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)；內(nèi)容（ 7）集中收益分配權(quán)。（ 1）分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；（ 2）分散人員管理權(quán)；分權(quán)（ 3）分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)；（ 4）分散費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。【例題 14·多選題】某企業(yè)集團(tuán)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，通常應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有（）。（ 2011 年）A. 收益分配權(quán)B.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)C.

23、 對(duì)外擔(dān)保權(quán)D.子公司業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)【答案】 ABC【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、 融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。第四節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、技術(shù)環(huán)境財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境， 是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件， 它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果?！纠} 15·單選題】 2010 年 10 月 19 日，我國(guó)發(fā)布了，（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）技術(shù)規(guī)范系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)。下列財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是（）。（ 2011 年）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B. 金融環(huán)境C.

24、市場(chǎng)環(huán)境D. 技術(shù)環(huán)境【答案】 D【解析】可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（ XBRL）分類標(biāo)準(zhǔn)屬于會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系， 它屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-1. 內(nèi)容經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容十分廣泛，包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及社會(huì)通貨膨脹水平等?！纠} 16·多選題】在下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成要素的有（）。A. 經(jīng)濟(jì)周期B.通貨膨脹水平C.宏觀經(jīng)濟(jì)政策D.公司治理結(jié)構(gòu)【答案】 ABC【解析】 經(jīng)濟(jì)環(huán)境屬于在影響財(cái)務(wù)管

25、理的各種外部環(huán)境中的重要環(huán)境。于公司內(nèi)部環(huán)境。公司治理結(jié)構(gòu)屬2. 注意不同經(jīng)濟(jì)周期下的財(cái)務(wù)管理策略復(fù) 蘇繁 榮衰 退蕭 條設(shè)備投資增加廠房設(shè)備擴(kuò)充廠房設(shè)備停止擴(kuò)張建立投資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行長(zhǎng)期租賃出售多余設(shè)備放棄次要利益存貨儲(chǔ)備建立存貨繼續(xù)建立存貨削減存貨削減存貨停止長(zhǎng)期采購(gòu)人力資源增加勞動(dòng)力增加勞動(dòng)力停止擴(kuò)招雇員裁減雇員產(chǎn)品策略開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提高產(chǎn)品價(jià)格停產(chǎn)不利產(chǎn)品保持市場(chǎng)份額開(kāi)展?fàn)I銷規(guī)劃壓縮管理費(fèi)用【例題17·判斷題】在經(jīng)濟(jì)衰退初期，公司一般應(yīng)當(dāng)出售多余設(shè)備，停止長(zhǎng)期采購(gòu)。（）（ 2010 年）【答案】【解析】 此題主要考核知識(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退期， 公司一般應(yīng)當(dāng)停止擴(kuò)張、

26、出售多余設(shè)備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止長(zhǎng)期采購(gòu)、削減存貨、停止擴(kuò)招雇員。因此本題的說(shuō)法是正確的。3. 注意通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響及企業(yè)應(yīng)對(duì)措施（ 1）通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求。引起企業(yè)利潤(rùn)虛增，造成企業(yè)資金由于利潤(rùn)分配而流失。引起利潤(rùn)上升，加大企業(yè)的權(quán)益資金成本。引起有價(jià)證券價(jià)格下降，增加企業(yè)的籌資難度。引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資難度。（ 2）應(yīng)對(duì)措施所處階段措施進(jìn)行投資可以避免貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值；通貨膨脹初期簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失；取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本穩(wěn)定。采用比較嚴(yán)格的信用條件，減少企業(yè)債權(quán)；通貨膨脹持續(xù)

27、期調(diào)整財(cái)務(wù)政策，防止和減少企業(yè)資本流失等等?！纠} 18·單選題】下列應(yīng)對(duì)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)策略中，不正確的是（）。（ 2010 年）A. 進(jìn)行長(zhǎng)期投資B. 簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-C. 取得長(zhǎng)期借款D. 簽訂長(zhǎng)期銷貨合同【答案】 D【解析】 本題主要考核的是為了減輕通貨膨脹對(duì)企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)企業(yè)進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值， 因此選項(xiàng) A 是正確的； 與客戶應(yīng)簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同， 以減少物價(jià)上漲造成的損失，因此選項(xiàng) B 是正確的；取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定，因此選項(xiàng)C是正確的。而選項(xiàng) D 簽訂長(zhǎng)期銷貨合同， 在通貨膨脹時(shí)期會(huì)減少企業(yè)的收入，所以不利于應(yīng)對(duì)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，所以 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤。三、金融環(huán)境1. 金融工具的含義與分類金融工具是指融通資金雙方在金融市場(chǎng)上進(jìn)行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具， 借助金融工含義具，資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方?；窘鹑诠ぞ哓泿?、票據(jù)、債券、股票等。種類衍生金融工具是在基本金融工具的基礎(chǔ)上通過(guò)特定技術(shù)設(shè)計(jì)形成新的