第章FIDIC土木工程施工合同條件

1、整理ppt第13章 FIDIC土木工程施工合同條件教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo) 通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)達(dá)到了解FIDIC合同條件的要求，具備掌握FIDIC土木工程施工合同條件和FIDIC土木工程施工分包合同條件的能力。在建筑施工合同管理及涉外工程工作中會(huì)用到本章內(nèi)容。整理pptn13.1 FIDIC合同條件概述n13.2 FIDIC土木工程施工合同條件n13.3 FIDIC設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙合同條件n13.4 FIDIC土木工程施工分包合同條件n13.5 FIDIC土木工程施工合同條件案例分析二灘工程關(guān)于進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)的八個(gè)典型案例整理ppt13.1 FIDIC合同條件概述n13.1.1 FIDIC組織簡

2、介nFIDIC是“國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)”的縮寫。該組織在每個(gè)國家或地區(qū)只吸收一個(gè)獨(dú)立的咨詢工程師協(xié)會(huì)作為團(tuán)體會(huì)員，至今已有60多個(gè)發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家或地區(qū)的成員，因此，它是國際上最具有權(quán)威性的咨詢工程師組織。我國已于1996年正式加入FIDIC組織。整理pptn13.1.2 FIDIC合同條件簡介n為了規(guī)范國際工程咨詢和承包活動(dòng)，F(xiàn)IDIC先后發(fā)表過很多重要的管理性文件和標(biāo)準(zhǔn)化的合同文件范本。目前作為慣例已成為國際工程界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化合同格式。有適用于工程咨詢的業(yè)主-咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書；適用于施工承包的土木工程分包合同條件、電氣與機(jī)械工程合同條件、設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙合同條件和土木工程分包

3、合同條件。1999年9月，F(xiàn)IDIC又出版了新的施工合同條件、工程設(shè)備與設(shè)計(jì)-建造合同條件、EPR交鑰匙合同條件及合同簡短格式。 整理pptn1.常用FIDIC合同條件n(1)土木工程施工合同條件n土木工程施工合同條件是FIDIC最早編制的合同文本，也是其他幾個(gè)合同條件的基礎(chǔ)。n土木工程施工合同條件的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為，條款中責(zé)任的約定以招標(biāo)選擇承包商為前提，合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式。整理pptn(2)電氣與機(jī)械工程合同條件n電氣與機(jī)械工程合同條件適用于大型工程的設(shè)備提供和施工安裝，承包工作范圍包括設(shè)備的制造、運(yùn)送、安裝和保修幾個(gè)階段。 n與土木工程施工合同條件的區(qū)別主要表現(xiàn)為：

4、一個(gè)是該合同涉及的不確定風(fēng)險(xiǎn)的因素較少，但實(shí)施階段管理程序較為復(fù)雜，因此條目少、款數(shù)多；二是支付管理程序與責(zé)任劃分基于總價(jià)合同。這個(gè)合同條件一般適用于大型項(xiàng)目中的安裝工程。整理pptn(3)設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件nFIDIC編制的設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件是適用于總承包的合同文本，承包工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、物資供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修。n(4)土木工程分包合同條件nFIDIC編制的土木工程施工分包合同條件是與土木工程施工合同條件配套使用的分包合同文本。分包合同條件可用于承包商與其選定的分包商，或與業(yè)主選擇的指定的權(quán)利義務(wù)約定一致，又要區(qū)分負(fù)責(zé)實(shí)施分包工作當(dāng)事人改變后兩個(gè)

5、合同之間的差異。 整理pptn2.合同文本的標(biāo)準(zhǔn)化n(1)FIDIC文本格式nFIDIC出版的所有合同文本結(jié)構(gòu)，都是以通用條件、專用條件和其他標(biāo)準(zhǔn)化文件的格式編制。n(2)標(biāo)準(zhǔn)化合同文本的優(yōu)點(diǎn)n1)合同體系完整、嚴(yán)密、責(zé)任明確n2)責(zé)任劃分較為公正整理ppt13.2 FIDIC土木工程施工合同條件n1.合同履行中涉及的幾個(gè)時(shí)間概念n(1)合同工期n(2)施工期n(3)缺陷責(zé)任期n(4)合同有效期n2.合同價(jià)格n合同條件中通用條件第1.1款規(guī)定，“合同價(jià)格指中標(biāo)通知書中寫明的，按照合同規(guī)定，為了工程的實(shí)施、完成及其任何缺陷的修補(bǔ)應(yīng)付給承包商的金額。” 整理ppt13.3 FIDIC設(shè)計(jì)-建造與交

6、鑰匙合同條件n1.合同管理的特點(diǎn)n(1)參與合同管理的有關(guān)各方n1)合同當(dāng)事人n交鑰匙合同的當(dāng)事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人。合同中的權(quán)利義務(wù)為當(dāng)事人之間的關(guān)系。n2)參與合同管理有關(guān)方的關(guān)系n合同履行過程中，參與合同管理有關(guān)各方除了業(yè)主、承包商和分包商之外，還包括：n業(yè)主代表n承包商代表 n(2)合同文件整理pptn2.工程質(zhì)量管理n(1)質(zhì)量保證體系n(2)對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制n1)承包商應(yīng)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量n承包商應(yīng)充分理解“業(yè)主要求”中提出來的項(xiàng)目建設(shè)意圖，依據(jù)業(yè)主提供及自行勘測(cè)考察現(xiàn)場情況的基本資料和數(shù)據(jù)，遵守設(shè)計(jì)規(guī)范的要求完成設(shè)計(jì)工作。n業(yè)主代表對(duì)設(shè)計(jì)文件的批準(zhǔn)，不解除承包商的合

7、同責(zé)任。n承包商應(yīng)保障業(yè)主不因其責(zé)任的侵犯專利權(quán)行為而受到損害。n2)業(yè)主代表對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督n對(duì)設(shè)計(jì)人員的監(jiān)督。n保證設(shè)計(jì)，貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖。 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。 (3)對(duì)施工的質(zhì)量控制整理pptn3.支付管理n(1)合同計(jì)價(jià)類型n交鑰匙合同在通用條件中規(guī)定采用不可調(diào)價(jià)的總價(jià)合同，但也允許雙方在專用條件內(nèi)約定物價(jià)浮動(dòng)的調(diào)整和稅費(fèi)變化的調(diào)整方法，代換通用條件中的規(guī)定。n(2)工程進(jìn)度款的條件n1)支付程序n合同條件內(nèi)規(guī)定了兩種方式：一是承包商每個(gè)月末按業(yè)主代表要求的格式提交支付報(bào)表和證明材料，經(jīng)他批準(zhǔn)簽證后報(bào)業(yè)主支付；二是在專用條件內(nèi)約定按實(shí)際進(jìn)度達(dá)到里程碑計(jì)劃時(shí)，依據(jù)合同約定的金額或總價(jià)百分比

8、分階段支付。n2)申請(qǐng)工程進(jìn)度款支付證書的主要內(nèi)容n按月支付的申請(qǐng)報(bào)表。n按里程碑進(jìn)度支付表。 整理pptn4.進(jìn)度控制n承包商在業(yè)主代表批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上實(shí)施工程，但每個(gè)月需向業(yè)主代表報(bào)送進(jìn)度報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容主要包括：設(shè)計(jì)、采購、制造、貨物到達(dá)現(xiàn)場、施工、安裝、調(diào)試及運(yùn)行的進(jìn)展情況說明：設(shè)備制造期間的檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告和運(yùn)抵現(xiàn)場的實(shí)際日期或計(jì)劃日期；任何可能導(dǎo)致環(huán)境或社會(huì)公共利益蒙受損害事件的報(bào)告；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比；計(jì)劃采取的措施等。整理pptn5.變更n(1)業(yè)主代表與承包商協(xié)商變更n(2)業(yè)主代表指令變更n(3)承包商提出變更要求整理ppt13.4 FIDIC土木工程施工分包合同條件

9、n13.4.1 分包工程的管理特點(diǎn)n1.分包工程的合同責(zé)任n分包工程屬于主合同內(nèi)承包商對(duì)業(yè)主承擔(dān)義務(wù)承包范圍內(nèi)的工作，雙方在合同中約定相互之間的權(quán)利義務(wù)。但它又是承包商與分包商簽訂合同的標(biāo)的物，分包商僅對(duì)承包商承擔(dān)合同責(zé)任。 n(1)分包工程的合同價(jià)格n(2)分包合同的訂立n(3)劃分分包合同責(zé)任的基本原則整理pptn2.分包合同的管理關(guān)系n(1)業(yè)主對(duì)分包合同的管理n(2)工程師對(duì)分包合同的管理n(3)承包商對(duì)分包合同的管理整理pptn13.4.2 分包工程施工管理n1.進(jìn)度管理n(1)分包工程的開工令n(2)批準(zhǔn)分包商的施工計(jì)劃n2.對(duì)分包工程的質(zhì)量監(jiān)督n(1)監(jiān)督分包商的施工工藝n(2)

10、對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)n(3)督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位n(4)分包工程的移交整理pptn3.分包工程的支付管理n(1)分包合同的支付程序n(2)承包商代表對(duì)支付報(bào)表的審查n(3)承包商不承擔(dān)逾期付款責(zé)任的情況n13.4.3 分包工程變更管理n承包商代表接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認(rèn)方式通知分包商，也有權(quán)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。整理pptn13.4.4 分包合同索賠管理n1.應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的索賠事件n承包商應(yīng)定期將該階段為此項(xiàng)索賠所采取的步驟和進(jìn)展情況通報(bào)分包商。這類事件可能是：n(1)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的事件，如施工中遇到了不利的外界障礙、施工

11、圖紙有錯(cuò)誤等。n(2)業(yè)主的違約行為，如拖延支付工程款等。n(3)工程師的失職行為，如發(fā)布錯(cuò)誤的指令、協(xié)調(diào)管理不利，導(dǎo)致對(duì)分包工程施工的干擾等。n(4)執(zhí)行工程師指令后對(duì)補(bǔ)償不滿意，如對(duì)變更工程的估價(jià)認(rèn)為過少等。整理pptn2.應(yīng)由承包商承擔(dān)責(zé)任的事件n此類索賠產(chǎn)生于承包商與分包商之間，工程師不參與索賠的處理，雙方通過協(xié)商解決。原因往往是由于承包商的違約行為或分包商執(zhí)行承包商代表指令導(dǎo)致。分包商按規(guī)定程序提出索賠后，承包商代表要客觀地分析事件的起因和產(chǎn)生的實(shí)際損害，然后依據(jù)分包合同分清責(zé)任。整理ppt13.5 FIDIC土木工程施工合同條件案例分析二灘工程關(guān)于進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)的八個(gè)典型案例n二灘工程二標(biāo)合同采用國際通用的FIDIC條款(1987年第四版)作為合同的一般條款，并根據(jù)該工程的特點(diǎn)，設(shè)置了特殊應(yīng)用條款和特別條件。合同規(guī)定，所有承包商應(yīng)按工程師編制的總進(jìn)度控制他們自己的完工日期。合同中規(guī)定了承包商有責(zé)任與其他承包商合作，各個(gè)承包商之間發(fā)生同協(xié)調(diào)有關(guān)的爭議時(shí)應(yīng)提交工程師，并由工程師解決。工程師的決定將成為最終決定并約束有關(guān)各方。上述這些規(guī)定，賦予了工程師總進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)的職責(zé)和權(quán)力。n合同規(guī)定，在工程師下達(dá)開工令之后的42天內(nèi)，承包商應(yīng)編制一份完