探析企業(yè)薪酬管理策略要點(diǎn)(1)

1、探析企業(yè)薪酬管理策略要點(diǎn)(1)論文論文摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分。有效的薪酬管理策略要求：務(wù)必保證領(lǐng)先型薪酬策略對企業(yè)開展戰(zhàn)略的支撐作用，充分發(fā)揮績效一薪酬組合對企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用，必須保持薪酬制度穩(wěn)定性與靈敏性的有機(jī)統(tǒng)一；薪酬管理的根本要求是依法標(biāo)準(zhǔn)操作；進(jìn)步薪酬滿意度的重要環(huán)節(jié)是薪酬溝通。論文關(guān)鍵詞：薪酬管理；策略；要點(diǎn)；分析 興隆國家的企業(yè)早已將薪酬管理看成是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的重要組成部分，而我國企業(yè)長期以來卻一直將薪酬管理或者說企業(yè)內(nèi)部收人分配問題當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。這種根本上的差異，再加上我國市場化程度不夠，以及企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)育的不成熟

2、，造成我國企業(yè)在薪酬管理上總是處于“頭痛醫(yī)頭、“腳痛醫(yī)腳的狀態(tài)，經(jīng)常是為理解決一個(gè)棘手的薪酬問題，卻又在不知不覺中落人另外一個(gè)薪酬陷阱。那么薪酬管理應(yīng)該注意哪些問題，才能降低薪酬體系的運(yùn)行本錢并真正發(fā)揮其吸引、維系和鼓勵(lì)人才的作用呢?一、務(wù)必保證領(lǐng)先型薪酬策略對企業(yè)開展戰(zhàn)略的支撐作用 一方面，企業(yè)的開展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的人力資源管理策略;另一方面，人力資源管理策略應(yīng)該有效支撐企業(yè)的開展戰(zhàn)略。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，其管理策略應(yīng)充分表達(dá)企業(yè)開展戰(zhàn)略意圖，保證開展戰(zhàn)略有效落實(shí)。20世紀(jì)初，我國通訊產(chǎn)品制造市場上同時(shí)并存四大巨頭巨龍、大唐、中興、華為(號稱“宏大中華)。時(shí)至今日，唯

3、華為、中興如日中天，蒸蒸日上。個(gè)中原因固然很多，作為快速成長并獲得宏大成功的高科技企業(yè)，有效的人力資源管理功不可沒。華為在本世紀(jì)初連續(xù)幾年推行“掠奪式人力資源招募策略，通過高薪，幾乎把國內(nèi)開設(shè)相關(guān)專業(yè)的知名院校的畢業(yè)生“一網(wǎng)打盡。其主要做法就是通過領(lǐng)先型的薪酬策略吸引、保存優(yōu)秀人才。2007年，中興推出了惠及300。余人的股票期權(quán)方案，一夜之間造就了大量的百萬富翁、千萬富翁。更關(guān)鍵的是，股票期權(quán)方案把員工與企業(yè)真正捆綁在一起，為企業(yè)安康、持續(xù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源根底。二、充分發(fā)揮績效一薪酬組合對企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用 企業(yè)經(jīng)營管理從內(nèi)容上說，包括消費(fèi)、供應(yīng)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)等諸多

4、方面，歸結(jié)為一點(diǎn):績效管理。正如Motorola公司所說:企業(yè)管理二績效管理。企業(yè)經(jīng)營績效好壞，與廣闊員工的工作才能、工作態(tài)度、工作行為親密相關(guān)。在我國現(xiàn)階段，對大多數(shù)人而言，相對精神鼓勵(lì)，物質(zhì)鼓勵(lì)的需求更現(xiàn)實(shí)、更普遍，鼓勵(lì)效果更明顯、更直接。薪酬作為個(gè)體績效的回報(bào)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)對個(gè)體表現(xiàn)出來的符合企業(yè)期望的業(yè)績行為的肯定和酬勞。因此，在設(shè)計(jì)薪酬支付策略時(shí)，應(yīng)充分調(diào)研，精心設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)，通過績效考核和薪酬支付體系，對員工說明企業(yè)所期望的工作才能、工作態(tài)度和行為方式，也就是明確對員工個(gè)體績效的目的，進(jìn)而對組織和各消費(fèi)經(jīng)營單位的績效進(jìn)展有效鼓勵(lì)，充分發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用。三、必須保持薪酬制度穩(wěn)定性與靈敏性的有機(jī)統(tǒng)一 薪酬制度是企業(yè)人力資源管理制度體系的重要組成部分，它對企業(yè)的薪酬策略、薪酬理論作出了制度性規(guī)定，關(guān)系到廣闊員工的切身利益，影響各級組織和消費(fèi)經(jīng)營單元的經(jīng)營管理行為。因此，薪酬制度不宜輕易變動(dòng)，必須保持相對的穩(wěn)定性、連續(xù)性，以便于個(gè)體、組織形成明晰、可靠的薪酬理念、收人預(yù)期，進(jìn)而保持比較穩(wěn)定、可以信賴的工作行為和工作業(yè)績。另一方面，隨著企業(yè)開展戰(zhàn)略和經(jīng)營重點(diǎn)的調(diào)整，尤其是外界環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，薪酬制度不能固守